二級建造師《施工管理》教材復習要點(diǎn)

　　愛(ài)迪生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：天才是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水，百分之一是靈感，百分之九十九是汗水。下面是應屆畢業(yè)生小編為大家編輯整理的二級建造師《施工管理》教材復習要點(diǎn)，希望對大家備考有所幫助。

　　2Z101011 掌握建設工程項目管理的類(lèi)型

　　一.建設工程項目管理的概念

　　★建設工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的1費用目標、2進(jìn)度目標和3質(zhì)量目標得以實(shí)現。

　　“自項目開(kāi)始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期。

　�、�“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。

　�、�“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　�、垌椖繘Q策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。

　　二.建設工程項目管理的類(lèi)型

　　各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同(多選)形成了不同類(lèi)型的項目管理。業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者;業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　項目管理的類(lèi)型：

　　(1)業(yè)主方的項目管理 (2)設計方的項目管理 (3)施工方的項目管理 (4)供貨方的項目管理

　　(5)建設項目工程總承包方的的項目管理等

　�、偻顿Y方、②開(kāi)發(fā)方和③由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理;(多選)

　　建設項目總承包有多種形式：①設計和施工任務(wù)綜合的承包，②設計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(EPC)

　　三.業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)

　　其項目管理的目標包括項目的

　�、偻顿Y目標、②進(jìn)度目標和③質(zhì)量目標;(沒(méi)有成本目標) 投資目標指的是項目的總投資目標。

　　進(jìn)度目標指的是項目動(dòng)用的時(shí)間目標，也即項目交付使用的時(shí)間目標

　　質(zhì)量目標不僅涉及①施工的質(zhì)量，還包括②設計質(zhì)量、③材料質(zhì)量、④設備質(zhì)量和⑤影響項目運行或運營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量⑥相應的技術(shù)規范和技術(shù)標準的規定⑦滿(mǎn)足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求

　　項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，是★對立統一的關(guān)系。(07年單選題)

　　建設工程項目的全壽命周期包括①項目的決策階段、②實(shí)施階段和③使用階段(05年)

　　項目的實(shí)施階段包括①設計前的準備階段、②設計階段、③施工階段、④動(dòng)用前準備階段和⑤保修期;招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以★不單獨列為招投標階段(沒(méi)有設招投標階段)。 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程。

　　四.設計方項目管理的目標和任務(wù)

　　☆其項目管理的目標包括設計的①成本目標、②設計的進(jìn)度目標和③設計的質(zhì)量目標，④以及項目的投資目標 設計方項目管理工作的主要在設計階段進(jìn)行：

　　注：這與設計圖有關(guān).為項目的總投資有關(guān)

　�、倥c設計工作有關(guān)的安全管理

　�、谠O計成本控制和與設計工作有關(guān)的工程造價(jià)控制

　�、墼O計進(jìn)度控制 ④設計質(zhì)量控制 ⑤設計合同管理

　�、拊O計信息管理

　�、吲c設計工作有關(guān)的組織和協(xié)調

　　五.供貨方項目管理的目標和任務(wù)

　　供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。

　　供貨方項目管理工作的主要任務(wù)包括： ①供貨的安全管理 ②供貨方的成本控制 ③供貨的進(jìn)度控制 ④供貨的質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理

　�、吲c供貨有關(guān)的組織和協(xié)調

　　六.建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)

　　其項目管理的目標包括①項目的總投資目標和②總承包方的成本目標、③項目進(jìn)度目標和④項目的質(zhì)量目標 建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程。 注：全過(guò)程：業(yè)主方和項目總承包方.

　　2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務(wù)

　　一. 施工方項目管理的任務(wù)

　　包括：(1)施工安全管理、(2)施工成本控制、(3)施工進(jìn)度控制、(4)施工質(zhì)量控制、

　　(5)施工合同管理、(6)施工信息管理、與(7)施工有關(guān)的組織與協(xié)調。

　　★施工方可能是①施工總承包方、②施工總成本管理方、③分包施工方、④建設項目總承包的施工任務(wù)執行方

　�、輧H僅提供勞務(wù)的參與方。

　　二.施工總承包方的管理任務(wù)

　　施工總承包方(GC)對所承包的建設工程承擔施工任務(wù)的★執行和組織的總的責任。主要管理任務(wù)如下：

　　(1)負責整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等

　　(2)控制施工的成本

　　(3)負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng )造必要的施工條件。

　　(4)負責資源的供應組織

　　(5)代表施工方與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。

　　分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　三.施工總承包管理方的主要特征

　　施工總承包管理方(MC)對所承包的建設工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任。

　　注：施工總承包方只組織不執行

　　它的主要特征如下：

　　(1)一般情況下，施工總承包方不承擔施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調。

　　(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主直接簽訂。

　　(3)-(5)與施工總承包方的特征一致，自己了解一些。

　　四.建設項目工程總承包的特點(diǎn)

　　工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實(shí)施方式(已考的真題)

　　★建設項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現建設生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進(jìn)度等弊病。

　　注：避免設計方與施工方的相互指責.改為設計與施工合二為一進(jìn)行投標. 建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”turn key。其核心是通過(guò)設計與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。它多數采用變動(dòng)總價(jià)合同。

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