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機電工程施工進(jìn)度管理復習題
引導語(yǔ)：施工進(jìn)度是指在施工過(guò)程中各個(gè)工序的安排與時(shí)間順序，以及各個(gè)工序的進(jìn)度。以下是小編整理的機電工程施工進(jìn)度管理復習題，歡迎參考!
1 [簡(jiǎn)答題]
某系統工程公司承建了南方城市某大樓的泛光照明改造工程，大樓原泛光照明采用2000W鈉燈光源，新設計考慮節能環(huán)保，選用55W的LED光源及控制模塊進(jìn)行場(chǎng)景控制，并通過(guò)控制總線(xiàn)與大樓BA系統集成，還能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與城市景觀(guān)照明同步開(kāi)啟和關(guān)閉。因建筑有透空段，并且已投入使用，系統工程公司編制了施工技術(shù)方案，采用吊籃拆除原泛光照明燈具及安裝LED泛光照明燈具。
該工程合同工期為三個(gè)月，7月1日開(kāi)工，到當年9月30 日完工，因工期緊，系統工程公司編制了施工進(jìn)度計劃，針對施工中可能出現的影響工程進(jìn)度的意外事件，制定專(zhuān)項施工技術(shù)措施。系統工程公司與有關(guān)部門(mén)和單位協(xié)調，保證了工程的正常開(kāi)工。在施工過(guò)程中，業(yè)主提出泛光照明的場(chǎng)景控制需增加變化，后經(jīng)設計修改，泛光照明工程通電試燈達到了業(yè)主要求。
問(wèn)題
1.系統工程公司在編制泛光照明工程的施工進(jìn)度計劃中應考慮哪些因素?
2.施工過(guò)程中有哪些意外因素(自然災害)的出現會(huì )影響工程的進(jìn)度?
3.系統工程公司應與哪些部門(mén)或單位協(xié)調，才能滿(mǎn)足進(jìn)度要求?
4.在施工過(guò)程中應如何確認設計圖紙的修改?
5.寫(xiě)出本工程場(chǎng)景照明的控制方式和控制依據。
參考解析：
1.系統工程公司在編制泛光照明工程的施工進(jìn)度計劃中應考慮的因素有：保證重點(diǎn)、兼顧一般，優(yōu)先安排工程量大的工程施工。滿(mǎn)足連續均衡施工要求，使資源得到充分地利用。在安排施工時(shí)，留出一些后備工程，以便在施工過(guò)程中作為平衡調劑使用。全面考慮各種不利施工條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響的施工做準備。
2.施工過(guò)程中出現臺風(fēng)、暴雨天氣不能施工，會(huì )影響工程的進(jìn)度。
3.系統工程公司要與泛光照明改造工程有關(guān)的政府部門(mén)、大樓業(yè)主、泛光照明設計單位、LED燈具及控制模塊供應單位、供電部門(mén)等單位協(xié)調。協(xié)調各相關(guān)單位的配合，才能滿(mǎn)足施工進(jìn)度。而對于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調的，在進(jìn)度計劃的安排中應留有足夠的機動(dòng)時(shí)間。
4.在施工中涉及設計圖紙的修改，設計修改的圖紙必須由原設計單位提供，或由承包商提供設計圖紙，但必須由設計單位審查并簽字確認，除設計單位，任何項目參與者提供的圖紙均為無(wú)效。
5.本工程場(chǎng)景照明的控制方式是采用控制模塊進(jìn)行場(chǎng)景控制，并通過(guò)控制總線(xiàn)與大樓BA系統集成，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與城市景觀(guān)照明同步開(kāi)啟和關(guān)閉。以照度、時(shí)間等為控制依據對場(chǎng)景照明進(jìn)行監控。
2 [簡(jiǎn)答題]
某安裝公司承包了光源中心的空調系統的施工，光源中心空調系統的潔凈度等級設計為N5級，空調系統還采用BA系統監控，BA系統選用了有特殊要求智能化產(chǎn)品，并且光源中心的潔凈室內采用氣體滅火系統。光源中心機電工程的空調系統預算費用為600萬(wàn)元，工期6個(gè)月，安裝公司按月編制的預算費用和實(shí)際費用見(jiàn)表1H420090—4。
空調系統施工費用統計表(單位：萬(wàn)元) 表1H420090—4
問(wèn)題
1.分析空調工程第2個(gè)月的累計費用偏差和累計進(jìn)度偏差。
2.分析空調工程第5個(gè)月的累計費用偏差和累計進(jìn)度偏差。
3.試計算并分析該工程第2個(gè)月和第5個(gè)月的費用執行效果指數。
4.空調系統施工在技術(shù)管理上可采取哪些措施進(jìn)行糾偏?
參考解析：
1.該工程進(jìn)行到第2個(gè)月時(shí)：
費用偏差=已完工程累計預算費用一已完工程累計實(shí)際費用=140-200=-60萬(wàn)元
進(jìn)度偏差=已完工程累計預算費用一計劃工程累計預算費用=140-190=-50萬(wàn)元
結果說(shuō)明合同執行到第2個(gè)月時(shí)，費用超支60萬(wàn)元，進(jìn)度拖后50萬(wàn)元。
2.工程進(jìn)行到第5個(gè)月時(shí)：
費用偏差=已完工程累計預算費用一已完工程累計實(shí)際費用=570-610=-40萬(wàn)元
進(jìn)度偏差=已完工程累計預算費用一計劃工程累計預算費用=570-550=20萬(wàn)元
結果說(shuō)明合同執行到第5個(gè)月時(shí)，費用超支40萬(wàn)元，進(jìn)度提前20萬(wàn)元。
3.該工程進(jìn)行到第2個(gè)月時(shí)：
費用執行效果指數：CJP=已完工程預算成本/已完工程實(shí)際成本
該工程進(jìn)行到第2個(gè)月時(shí)：CIP=140/200=70%。表示第2個(gè)月的費用效益較差、孜率較低。
該工程進(jìn)行到第5個(gè)月時(shí)：CIP=570/610=93.4%。
表示5月份的費用效益比2月份有了較大提高，但效率還是偏低。
4.空調系統施工在技術(shù)管理上可對潔凈空調系統、BA系統施工方案優(yōu)化，做技術(shù)經(jīng)濟分析后加以選擇，對BA系統智能化產(chǎn)品分析后加以選擇。
3 [簡(jiǎn)答題]
A安裝公司承包某分布式能源中心的機電安裝工程，工程內容有：冷水機組、燃氣鍋爐、配電柜、水泵等設備的安裝和冷熱水管道、電纜排管及電纜施工。分布式能源中心的冷水機組、燃氣鍋爐、配電柜、水泵等設備由業(yè)主采購，金屬管道、電力電纜及各種材料由安裝公司采購。
A安裝公司項目部進(jìn)場(chǎng)后，編制了施工進(jìn)度計劃(見(jiàn)表1H420090—6)、預算費用計劃及質(zhì)量預控方案。對業(yè)主采購的冷水機組、燃氣鍋爐、水泵等設備檢查，核對技術(shù)參數，符合設計要求。設備基礎驗收合格后，采用卷?yè)P機及滾杠滑移系統將冷水機組、燃氣鍋爐等設備二次搬運到安裝位置，安裝中設置了質(zhì)量控制點(diǎn)，做好施工記錄，保證了安裝質(zhì)量，達到設計及安裝說(shuō)明書(shū)要求。
在施工中曾發(fā)生過(guò)以下3個(gè)事件。
事件一：項目部將2000m電纜排管施工分包給B公司，預算單價(jià)為120元/m。在3月22日結束前檢查，B公司只完成電纜排管施工1000m，但支付給B公司的工程進(jìn)度款累計已達16萬(wàn)元，項目部對B公司提出了警告，要求加快進(jìn)度。
事件二：在熱水管道施工中，按施工圖設計位置碰到其他管線(xiàn)，使熱水管道施工受阻，項目部向設計單位提出設計變更，改變了熱水管道的走向，使水泵和管道安裝工作拖延到4月29日才完成。
事件三：在分布式能源中心項目試運行驗收中，有一臺冷水機組運行噪聲較大，經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢驗分析及項目部提供的施工文件證明，不屬于安裝質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)增加機房的隔聲措施后通過(guò)驗收。
施工進(jìn)度計劃 表1H420090—6
問(wèn)題
1.項目部在驗收水泵時(shí)應認真核對哪些技術(shù)參數?
2.冷水機組二次搬運到安裝位置后還有哪些安裝工序?
3.針對事件一，計算電纜排管施工的費用績(jì)效指數CPI和進(jìn)度績(jì)效指數SPI，是否會(huì )影響總施工進(jìn)度?
4.在事件二中，項目部應如何變更設計圖紙?水泵及管道安裝施工進(jìn)度偏差了多少天?是否大于總時(shí)差?
5.在事件三中，項目部可提供哪些施工文件來(lái)證明不是安裝質(zhì)量問(wèn)題?
參考解析：
1.項目部在驗收水泵時(shí)，應認真核對水泵的型號、流量、揚程、配用的電機功率，以免錯用后達不到設計要求。
2.冷水機組二次搬運到安裝位置后還有吊裝就位、安裝精度調整與檢測、設備固定與灌漿、試運轉和工程驗收工序。
3.已完工程預算費用BCWP—1000m×120元/m=120000元
計劃工程預算費用BCWS=1OOm×12×120元/m=144000元
費用績(jì)效指數CPI=BCWP/ACWP一120000/160000=0.75
進(jìn)度績(jì)效指數SPI=BCWP/BCWS一120000/144000=0.83
CPI和SPI都小于1，電纜排管施工進(jìn)度已落后，并在關(guān)鍵線(xiàn)路上，會(huì )影響總施工進(jìn)度。
4.事件二中，項目部應填寫(xiě)設計變更申請單，交建設單位和監理單位審核后送設計單位進(jìn)行設計變更。水泵和管道安裝施工進(jìn)度偏差了20天，總時(shí)差有50天，進(jìn)度偏差小于總時(shí)差。
5.事件三中，項目部可提供的施工文件有：工程合同、設計文件、冷水機組安裝技術(shù)說(shuō)明書(shū)、施工記錄。
4 [簡(jiǎn)答題]
某高層建筑地上38層，地下3層。地下3層為停車(chē)庫及變電所、水泵房、冷水機房和鍋爐房等動(dòng)力中心。地上1至5層(包括裙房在內)為商業(yè)用房，6層至20層為辦公用房，22層至37層為酒店賓館。機電工程有給水排水、通風(fēng)與空調、建筑電氣、建筑智能、電梯和消防等分部、分項工程。在建筑的21層和38層設置了設備層，設備層中安裝有配電柜、風(fēng)機和熱泵等大型設備。
業(yè)主招標文件說(shuō)明，商業(yè)用房和辦公用房為粗裝修毛坯房，酒店賓館要精裝修，并要求商業(yè)用房首先投入使用，以期及時(shí)回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級資質(zhì)和機電安裝一級資質(zhì)的建筑安裝公司中標總承包承建，合同約定：所有設備、材料經(jīng)業(yè)主指定品
牌后，由建筑安裝公司進(jìn)行訂貨采購。賓館在精裝修中，商業(yè)用房和辦公用房的用戶(hù)認為該建筑安裝公司的施工安裝質(zhì)量可靠，信譽(yù)良好、報價(jià)合理，主動(dòng)邀請建筑安裝公司承包商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機電工程的施工。
問(wèn)題
1.建筑安裝公司編制機電工程進(jìn)度計劃時(shí)，哪些分部、分項工程應優(yōu)先完成?
2.依據總承包合同約定，建筑安裝公司還應制訂哪些計劃?
3.建筑安裝公司承接商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機電工程，是否要重新編制機電工程的進(jìn)度計劃?
4.影響機電工程的施工進(jìn)度因素有哪些?
參考解析：
1.依據招標文件，建筑安裝公司編制機電工程進(jìn)度計劃時(shí)，變電所、水泵房、冷水機房和鍋爐房等動(dòng)力中心及設備層中的配電柜、風(fēng)機和熱泵等分部分項工程應優(yōu)先完成，并具備使用條件。
2.因為設備、材料由總承包方采購供應，建筑安裝公司還要編制物資供應計劃和資金需用量計劃，以保持物資供應符合進(jìn)度需要。
3.建筑安裝公司承接商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機電工程，不需要重新編制機電工程的進(jìn)度計劃，因為整個(gè)建筑的機電工程是一個(gè)整體，只需要對機電工程的安裝進(jìn)度計劃進(jìn)行補充調整，補充調整的原則是遵守總承包合同的約定和承諾。
4.影響機電工程項目施工進(jìn)度的因素有：施工過(guò)程中需要的設備、材料不能按期運抵施工現場(chǎng)，或是運抵施工現場(chǎng)后發(fā)現其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求。建設單位沒(méi)及時(shí)給足工程預付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位流動(dòng)資金周轉。設計變更或者是業(yè)主提出了新的要求。項目部在現場(chǎng)的組織、協(xié)調與控制能力的影響。
5 [簡(jiǎn)答題]
某安裝公司承包某制藥廠(chǎng)生產(chǎn)設備工程的施工，該制藥廠(chǎng)生產(chǎn)設備的主機及控制設備由建設單位從國外訂貨。制藥廠(chǎng)生產(chǎn)設備的主機設備土建工程及機電配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安裝公司進(jìn)場(chǎng)后，按合同工期要求，與建設單位和制藥廠(chǎng)生產(chǎn)設備主機及控制設備供應商洽談，明確了設備主機及控制設備到達施工現場(chǎng)需60天。安裝公司依據工程的實(shí)際情況編制了該制藥廠(chǎng)生產(chǎn)設備工程的施工進(jìn)度計劃(雙代號網(wǎng)絡(luò )圖)，其中該制藥廠(chǎng)生產(chǎn)設備工程的安裝工作內容、邏輯關(guān)系及工作持續時(shí)間見(jiàn)表1H420090—2。
在主機設備基礎檢驗時(shí)，安裝公司發(fā)現主機設備的基礎與安裝施工圖不符，主機設備基礎檢查時(shí)，發(fā)現混凝土強度不符合設計要求，驗收不合格，要求建筑公司整改，重新澆搗混凝土基礎，經(jīng)檢驗合格，使基礎檢驗的工作時(shí)間用了40天。制藥廠(chǎng)生產(chǎn)設備工程在施工時(shí)，因主機設備及控制設備在運輸過(guò)程中，受到臺風(fēng)的影響，使該主機設備及控制設備到達安裝現場(chǎng)比施工進(jìn)度計劃晚了10天。安裝公司按照建設單位的要求，增加勞動(dòng)力，改變施工方法，調整進(jìn)度計劃，使制藥生產(chǎn)設備仍按合同規定的工期完成。
制藥廠(chǎng)生產(chǎn)設備安裝工作內容、邏輯關(guān)系及持續時(shí)間表 表IH420090-2
問(wèn)題
1.繪出安裝公司編制的制藥廠(chǎng)生產(chǎn)設備工程施工進(jìn)度計劃(雙代號網(wǎng)絡(luò )圖)。
2.分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個(gè)?總工期需多少天?
3.設備基礎強度應如何復測?基礎檢驗工作增加到40天會(huì )不會(huì )影響總工期?
4.主機設備及控制設備晚到10天是否影響總工期?說(shuō)明理由。
5.工程按合同工期完成，安裝公司應在哪幾個(gè)工作進(jìn)行趕工?
參考解析：
安裝公司編制的制藥廠(chǎng)生產(chǎn)設備施工進(jìn)度計劃(雙代號網(wǎng)絡(luò ))如圖1H420090—2。
2.影響工期的關(guān)鍵工作是：設備訂貨，主機安裝，調試，試運行�？偣て跒�180天。
3.設備基礎強度檢測，可請有檢測資質(zhì)的工程檢測單位，采用回彈法或鉆芯法等對基礎的強度進(jìn)行復測�；A驗收工作增加到40天，比計劃時(shí)間多了10天，不會(huì )影響總工期，因為基礎驗收在非關(guān)鍵線(xiàn)路上，10天的偏差小于總時(shí)差20天。
4.主機設備晚到10天，要影響總工期，因為該工作在關(guān)鍵線(xiàn)路上�？刂圃O備晚到10天，不會(huì )影響總工期，因為該工作在非關(guān)鍵線(xiàn)路上，有時(shí)差55天。
5.安裝公司使工期按合同約定完成，應在主機安裝，調試和試運行工作上趕工10天。
6 [簡(jiǎn)答題]
某大劇場(chǎng)由建筑公司承擔其項目總承包管理，劇場(chǎng)有地上10層，地下3層。大劇場(chǎng)的機電安裝工程由安裝公司承包。大劇場(chǎng)的機電工程有給水排水、建筑電氣、通風(fēng)空調和智能化控制系統。在地下二層和屋頂層作為大劇場(chǎng)的設備層。設備層中安裝有變壓器、發(fā)電機、配電柜、冷水機組、熱泵、冷卻塔等大型設備。
安裝公司配合建筑公司在深基礎施工時(shí)進(jìn)行預埋和接地施工，主體結構施工中進(jìn)行均壓環(huán)及防雷裝置的施工，并配合建筑公司編制了工程的施工組織設計。由于大劇場(chǎng)處于鬧市中心，沒(méi)備和材料的進(jìn)場(chǎng)只能在夜間進(jìn)行。安裝公司編制了機電工程的施工進(jìn)度計劃及設備吊裝方案，經(jīng)過(guò)論證，采用汽車(chē)吊，由設備吊裝孔吊人地下二層。
問(wèn)題
1.安裝公司編制大劇場(chǎng)機電工程的施工進(jìn)度計劃的應注意哪些要點(diǎn)?
2.大劇場(chǎng)設備吊裝中如何確定先后程序?
3.夜間進(jìn)場(chǎng)的材料應如何進(jìn)行驗收和確認?
4.設備吊裝中，對汽車(chē)吊的基礎應如何處理?
5.變壓器等設備吊人地下二層后如何二次搬運到安裝位置?寫(xiě)出二次搬運的注意事項。
參考解析：
1.安裝公司編制機電工程施工進(jìn)度計劃，應注意機電工程進(jìn)度計劃在實(shí)施中能持續控制和調整，使工期、資源、費用、質(zhì)量等目標獲得綜合最佳的效果。
2.大劇場(chǎng)工程的設備吊裝中，要突出主要設備和次要設備的先后程序，要先主機后輔機，先地下后屋頂，先大型后小型等吊裝程序要求，滿(mǎn)足質(zhì)量和安全，并注意周?chē)h(huán)境的安全。
3.夜間進(jìn)場(chǎng)的材料應進(jìn)行數量驗收和質(zhì)量確認，做好相應的驗收記錄和標識。對不合格的材料應更換或退貨，嚴禁使用不合格的材料。
4.在設備吊裝前，應對汽車(chē)吊就位處進(jìn)行基礎試驗和驗收，按規定對基礎做沉降預壓試驗并合格，必要時(shí)可采取措施增加汽車(chē)吊支腿對基礎的承壓面積。
5.變壓器等設備吊入地下二層后的二次搬運可采用滾杠滑動(dòng)及卷?yè)P機拖運的運輸方式將設備搬運到安裝位置。二次搬運的注意事項有用木箱或紙箱將高低壓絕緣瓷瓶罩住進(jìn)行保護，使其不受損傷;搬運過(guò)程中。不應有嚴重沖擊或振動(dòng)情況，利用機械牽引時(shí)，牽引的著(zhù)力點(diǎn)應在設備重心以下，運輸傾斜角不得超過(guò)15°，以防止傾斜使內部結構變形。
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