施工進(jìn)度成本及預結算管理要點(diǎn)

　　當今，項目施工管理越來(lái)越精細化，不僅僅表現在對質(zhì)量安全技術(shù)上面，對施工進(jìn)度計劃管理的要求也是越來(lái)越高，如何編制合理的施工進(jìn)度計劃，完善施工進(jìn)度計劃管理變成了當務(wù)之急。下面小編為大家整理的施工進(jìn)度成本及預結算管理要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　施工進(jìn)度管理

　　1.施工進(jìn)度計劃表示方法：橫道圖、網(wǎng)絡(luò )圖、流水作業(yè)圖表

　　2.橫道圖優(yōu)缺點(diǎn)：簡(jiǎn)單、直觀(guān)、便于比較計算;不能反映關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵工作、機動(dòng)時(shí)間，不利于動(dòng)態(tài)控制

　　3.施工總進(jìn)度計劃表示形式選擇(與建筑、土建、選擇橫道圖、選擇網(wǎng)絡(luò )圖)

　　4.進(jìn)度計劃編制注意要點(diǎn)

　�、佟�滿(mǎn)足施工基本順序、突出主要工程

　�、凇〈_定各項工作持續時(shí)間、開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系，分清主次、抓住重點(diǎn)

　�、邸�滿(mǎn)足連續施工要求，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益

　�、堋×舫鲆恍┖髠涔こ�，為動(dòng)態(tài)控制做好準備

　　5.施工進(jìn)度計劃跟蹤檢查內容包括哪些?(關(guān)鍵工作、時(shí)差、工作銜接關(guān)系、施工資源、成本、管理狀況)

　　6.施工進(jìn)度控制主要措施(熟讀)

　　7.施工進(jìn)度計劃如何調整?

　�、佟》治銎�差原因及對后續工作、總工期影響

　�、凇〈_定限制條件

　�、邸∫院罄m工作、總工期限制條件為依據，采取措施調整

　�、堋�實(shí)施計劃

　　8.CPI、SPI計算公式

　　9.進(jìn)度計劃實(shí)施影響因素

　　工程實(shí)體現狀、安裝工藝規律、設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)機、施工機具人員配備

　　10.采辦計劃編制應注意哪些市場(chǎng)現狀?

　　供貨商、運輸、到貨時(shí)機、與施工計劃銜接

　　11.進(jìn)度計劃應建立怎樣的實(shí)施機制?

　　跟蹤、監督、檢查、報告機制，利于糾偏

　　※進(jìn)度調整對象必須是關(guān)鍵工作

　　※判斷是否影響總工期需要與總時(shí)差對比

　　※材料到貨最佳時(shí)機應在工序開(kāi)始施工前

　　成本管理

　　1.成本計劃編制依據(合同、施工組織設計、施工預算、企業(yè)定額、歷史同類(lèi)數據、成本預測資料)

　　2.成本計劃實(shí)施步驟(預測、計劃、控制、核算、分析、考核)

　　3.成本分析基本方法(比較、因素分析、差額計算、比率)

　　4.綜合成本分析方法包括(分部分項、月、年、竣工成本)，其中分部分項分析三算對比包括(實(shí)際、目標、預算)單位工程竣工成本分析包括(竣工成本、主要資源節超比、主要技術(shù)措施及經(jīng)濟效果分析)

　　5.施工準備階段成本控制要點(diǎn)(優(yōu)化施工方案，對施工方法、順序、設備選擇、作業(yè)組織形式分析研究、制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工方案、成本計劃分解、做出間接費預算，進(jìn)行控制)

　　6.成本控制措施

　　人(組織、定額、培訓)

　　設備(管理、采購、運輸、質(zhì)量)

　　機械(方案、租賃、提高)

　　料(量?jì)r(jià)分離、限額領(lǐng)料、現場(chǎng)控制施工耗料)

　　其他費(以收定支，嚴格控制)

　　間接費(管理人員、指標控制)

　　預結算管理

　　1.施工圖預算的依據(施工圖、預算定額、施工組織設計、生產(chǎn)要素預算價(jià)格)

　　2.施工圖預算的作用(合同、結算、招標控制價(jià)、投標價(jià))

　　3.施工圖預算組成(單位、單項、項目)

　　4.最小編制單位(單位)

　　5.編制方法(工料、綜合)

　　6.綜合單價(jià)包括全費用綜合單價(jià)和清單綜合單價(jià)

　　其中清單單價(jià)內容包括(人機料管理費利潤)不包括(措施費、規費、稅金)

　　工程量清單組成(分部分項、措施、其他、規費和稅金)，其中措施費包括(技術(shù)、安全、環(huán)保等)，其他費包括(暫列金額、暫估價(jià)、計日工、總承包費)，規費包括(排污費、社保、公積金)稅金包括(營(yíng)業(yè)稅、城市建設維護稅、教育費附加、地方教育費附加)，規費和稅金不得作為競爭性費用

　　7.清單計價(jià)中，工程全費用=分部分項+措施費+其他+規費+稅金

　　8.合同價(jià)款調整的規定(熟讀)

　　9.合同價(jià)款調整上下限公式

　　P上限=P控制×115%

　　P下限=P控制×(1-L)×85%

　　當工程量增加15%以上，且清單價(jià)高于上限價(jià)時(shí)，則115%以上部分按照上限價(jià)執行

　　當工程量減少15%以上，且清單價(jià)低于下限價(jià)時(shí)，剩余所有量按照下限值執行

　　措施項目費，應隨工程量增減相應調增調減

　　10.進(jìn)度款支付與管理(熟讀)

　　11.竣工結算編制原則中其他項目(熟讀)

　　12.發(fā)包人對質(zhì)量有爭議的竣工結算如何處理?

　　13.竣工結算支付申請內容包括(合同總額、已支付、應支付、質(zhì)保金)

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