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一級建造師《工程經(jīng)濟》考點(diǎn)：投資回收期分析
基礎知識點(diǎn)是我們在復習階段必須要掌握的，下面百分網(wǎng)小編為大家整理了一級建造師《工程經(jīng)濟》部分，關(guān)于投資回收期分析的考點(diǎn)，歡迎大家閱讀參考，更多內容請關(guān)注應屆畢業(yè)生網(wǎng)!
1Z101024 投資回收期分析
一、概念
反映技術(shù)方案投資回收能力的重要指標，分為靜態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資回收期。
不考慮資金時(shí)間價(jià)值，凈收益
——技術(shù)方案第t年凈現金流量。
二、應用式
根據凈現金流量計算
【例題1Z101024-1】
由于技術(shù)方案的年凈收益不等于年利潤額，所以靜態(tài)投資回收期不等于投資利潤率的倒數。
P23
靜態(tài)投資回收期可根據累計凈現金流量求得(如圖1Z101024)
【例題1Z101024-2】
三、判別準則
若Pt≤Pc表明技術(shù)方案投資能在規定的時(shí)間內收回，則技術(shù)方案可以考慮接受;若Pt>Pc
則技術(shù)方案不可行。
四、優(yōu)劣
在一定程度上顯示了資本的周轉速度。對于那些技術(shù)上更新迅速的技術(shù)方案，或資金相當短缺的技術(shù)方案，或未來(lái)的情況很難預測而投資者有特別關(guān)心資金補償的技術(shù)方案，采用靜態(tài)投資期評價(jià)特別有實(shí)用意義。但不足的是，靜態(tài)投資回收期沒(méi)有全面地考慮技術(shù)方案整個(gè)計算期內現金流量，即只考慮回收之前的效果，不能反映投資回收之后的情況，故無(wú)法準確衡量技術(shù)方案子啊整個(gè)計算周期內的經(jīng)濟效果。
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�、倏蚣苡洃浄ǎ簩�(shí)務(wù)的學(xué)習，一定要對教材十分的熟悉，對全書(shū)有一個(gè)框架，這就好比你家的衣柜，你放衣服的時(shí)候，帽子放在那里，冬裝放在那里，要有一個(gè)歸類(lèi)，這樣你在回憶的時(shí)候也非常好回憶起來(lái)。
拿到四本書(shū)，我先看目錄，把目錄能按順序背一遍，從章到節，框架清楚。很多人考一建的人考完試，都不知道有多少章多少節，死背一個(gè)知識點(diǎn)，零散，思路不清楚。我認為執業(yè)資格類(lèi)的考試，其實(shí)就是認真看是結合真題和考試的特點(diǎn)和規律。其實(shí)考試就是考你應該知道的一些東西，項目經(jīng)理也就是建造師，這類(lèi)考試就是考你要懂得法律、技術(shù)、管理和結合具體專(zhuān)業(yè)的技術(shù)。本著(zhù)這個(gè)思路去看書(shū)，你就會(huì )很輕松。
�、趶褪龇ǹ磿�(shū)：很多人埋怨自己記憶力差，昨天看完的書(shū)今天就忘記了，我認為其實(shí)是你看書(shū)的時(shí)候根本就沒(méi)看進(jìn)去，眼睛在看書(shū)，說(shuō)不定心里想著(zhù)其他的事情。你看完一節或看完一頁(yè)書(shū)，你能說(shuō)出這一頁(yè)或這一節講了什么，用幾句話(huà)復述出來(lái)，那你才是真正看進(jìn)去了。
�、蹚土暸c回想：根據艾賓浩斯遺忘曲線(xiàn)，人在學(xué)過(guò)新東西后一小時(shí)，就會(huì )忘記一半以上。所以一定要及時(shí)的復習，那什么時(shí)間復習筆記好呢?我的方法是我早上醒來(lái)的時(shí)候，又懶得起床，那我就會(huì )在腦海里回想一下昨天晚上學(xué)了些什么，回想不起來(lái)用手機記事本記住。之后打開(kāi)書(shū)翻一翻。當然這個(gè)復習時(shí)間因人而異。
�、茉缤碛洃洠焊鶕茖W(xué)家實(shí)驗，發(fā)現人一早一晚的時(shí)候記憶東西時(shí)受到的抑制和干擾較少。
�、萋�(lián)想記憶法：2014年 我看了《最強大腦》，想著(zhù)是不是能找到點(diǎn)資料也提高自己的記憶力，看過(guò)記憶宮殿、超級記憶法完整篇、東尼·博贊的《學(xué)習技巧》等書(shū)，感覺(jué)短期內很難實(shí)現宮殿記憶法或者速讀，還是口訣記憶比較實(shí)用。但如果你記憶的時(shí)候盡量聯(lián)想那個(gè)場(chǎng)景，
或者是你記憶口訣的時(shí)候，也多少聯(lián)想一下場(chǎng)景什么的，肯定會(huì )事半功倍的。
�、蘅谠E記憶法：本人自認為是個(gè)編口訣的高手
舉例：項目管理教材P175質(zhì)量管理的八原則是：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統方法、供方互利的關(guān)系基于事實(shí)的決策方法、持續改進(jìn)、我口訣是：顧導與程管共事噓。顧(長(cháng)衛)導(演)與程管(城管)共事，噓!
這樣編程一個(gè)口訣，在想象一下顧導與城管在一起的樣子，呵呵!是不是覺(jué)得容易記了?
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