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初級經(jīng)濟師考試工商管理考點(diǎn):六西格瑪管理

時(shí)間:2025-03-12 19:55:34 經(jīng)濟師 我要投稿

初級經(jīng)濟師考試工商管理考點(diǎn):六西格瑪管理

  導語(yǔ):參加考試并成績(jì)合格者,獲得相應級別的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格,由人事部統一發(fā)放合格證書(shū)。下面就由小編為大家介紹初級經(jīng)濟師考試工商管理考點(diǎn):六西格瑪管理,供學(xué)習參考!

初級經(jīng)濟師考試工商管理考點(diǎn):六西格瑪管理

  六西格瑪的含義與管理流程:

  (一)六西格瑪的含義

  西格瑪(Σ,σ)是一個(gè)希臘字母,在統計學(xué)上用來(lái)表示標準偏差值(標準差),即在總體中的個(gè)體數據相對于平均值的偏離程度,或正態(tài)數據的離散程度。

  測量出的σ表示諸如單位缺陷、百萬(wàn)缺陷鞘誤的概率性,σ值越大,缺陷或錯誤就越少。

  在質(zhì)量管理領(lǐng)域,σ用來(lái)表示質(zhì)量控制水平。若控制在3σ水平,表示產(chǎn)品合格率不低于99.73%;若控制在6σ水平,表示產(chǎn)品合格率不低于 99.999 999 83%,或者不超過(guò)0.002 ppm(百萬(wàn)分率)。也就是每生產(chǎn)100萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品,不合格品不超過(guò)0.002個(gè),考慮1.5倍漂移,不合格率也只有3.4 ppm,接近于零缺陷水平。

  (二)六西格瑪管理的流程

  六西格瑪管理的基本內涵是提高顧客滿(mǎn)意度和降低組織的資源成本。

  在實(shí)踐中,六西格瑪管理形成了自己獨有的科學(xué)工作程序DMAIC,一套使每個(gè)環(huán)節不斷改進(jìn)的流程模式:界定、測量、分析、改進(jìn)、控制。

  六西格瑪管理的特征:

  六西格瑪管理是一種量化的綜合管理方法,是一種目標管理、主動(dòng)改進(jìn)型管理、績(jì)效管理和文化管理。

  六西格瑪管理的主要特征具體如下:

  (1)以顧客為關(guān)注中心。

  (2)依據數據和事實(shí),使管理成為量化的科學(xué)。

  (3)通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度和降低資源成本,促使組織的業(yè)績(jì)提升。

  (4)聚焦于流程改進(jìn)。

  (5)有預見(jiàn)的積極管理。

  (6)強調骨干隊伍的建設,以項目為基本單元而運作。

  (7)無(wú)邊界合作。

  (8)追求完美,容忍失誤。

  六西格瑪管理的優(yōu)勢:

  六西格瑪管理體系能夠提升企業(yè)管理與產(chǎn)品質(zhì)量水平,在滿(mǎn)足顧客需求的同時(shí)實(shí)現企業(yè)快速增長(cháng)。其優(yōu)勢在于:

  (1)六西格瑪管理是一種量化的綜合管理方法。 (2)六西格瑪管理是一種目標管理方式。 (3)六西格瑪管理是一種主動(dòng)改進(jìn)型管理。 (4)六西格瑪管理是績(jì)效管理。 (5)六西格瑪管理是一種文化管理。

  六西格瑪管理的組織結構:

  對六西格瑪管理組織的結構層級,通行以體育術(shù)語(yǔ)命名和描述,即倡導者(冠軍,Champion)、黑帶大師(Master Black Belt)、黑帶(Black Belt)、綠帶(Green Belt)、白帶(White Belt)。

  六西格瑪團隊由三個(gè)層次組成,以執行領(lǐng)導、倡導者為領(lǐng)導層;以黑帶大師、黑帶為骨干層;以綠帶、白帶為具體執行層。

  六西格瑪管理的組織、成員及具體職責如下:

  (1)質(zhì)量管理委員會(huì )。

  (2)質(zhì)量領(lǐng)導。

  (3)倡導者。

  (4)黑帶大師。

  (5)黑帶。

  (6)綠帶。

  六西格瑪管理的實(shí)施程序:

  一般來(lái)說(shuō),企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理要經(jīng)歷如下步驟:

  (1)在充分研究實(shí)施六西格瑪管理可行性的基礎上,確定是否推行;如果推行,要由企業(yè)最高領(lǐng)導予以支持和推進(jìn)。

  (2)成立專(zhuān)門(mén)委員會(huì ),選擇技術(shù)骨干,組成六西格瑪團隊。

  (3)培訓。

  (4)流程實(shí)績(jì)評估。

  (5)確定改進(jìn)目標并堅持得到改進(jìn)結果。

  (6)持續改進(jìn)。

  六西格瑪改進(jìn)模型DMAIC,具體步驟如下:

  (1)確定改進(jìn)目標。 (2)測量現有體系。 (3)分析體系差距。 (4)改進(jìn)現有體系。 (5)監控新體系的運行。

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