【精選】小學(xué)數學(xué)教案三篇
觀(guān)看電視劇《焦裕祿》的心得體會(huì )(一)
近期，又看了一遍電視劇《焦裕祿》，我在腦海里一直這樣問(wèn)自己：
一個(gè)縣級領(lǐng)導干部病故已50年，為什么至今還有那么多人在懷念思念紀念掛念惦念想念著(zhù)他?
為什么50年前一篇看似普通的人物通訊《縣委書(shū)記的榜樣——焦裕祿》，至今仍是倍受業(yè)界稱(chēng)頌的經(jīng)典之作?
在一個(gè)縣只工作475天的縣委書(shū)記，為什么人們至今仍在傳頌他的事跡和美名?
為什么20多年前以主人公真姓真名命名的電影《焦裕祿》放映時(shí)，影院內會(huì )哭聲一片?
為什么幾屆中央主要領(lǐng)導到河南考察都要專(zhuān)程去參觀(guān)瞻仰焦裕祿同志紀念館?
我想，這可能是在焦裕祿身上，充分體現展示了一名黨員領(lǐng)導干部應具備的最崇高的品德——愛(ài)民、為民，實(shí)干、苦干，慎獨、慎微，嚴于律己。
“郡縣治，天下安�！卑岩粋�(gè)縣上的事情干好可不容易，既要上“接天線(xiàn)”，又要下“接地氣”。多年前，我離開(kāi)中學(xué)，畢業(yè)后走上社會(huì )，第一站是到一個(gè)縣委機關(guān)后勤組打工，目睹了民眾對縣上主官的景仰和希冀;20年前，我從省級機關(guān)到一個(gè)縣上短期掛職當副縣長(cháng)，親身經(jīng)歷了縣上主官書(shū)記縣長(cháng)研究問(wèn)題、決策問(wèn)題的過(guò)程，親身感受到了這個(gè)崗位對一個(gè)人的政策水平、理論素養、決策能力、為人修養的綜合考驗。
縣長(cháng)縣長(cháng)，一縣之長(cháng)，其肩負的責任、承受的壓力和被賦予的使命遠不是一般的普通處級干部所能想象的。當一個(gè)縣的主官不易，當一個(gè)好縣官更難。這個(gè)“更難”焦裕祿做到了。作為縣委書(shū)記的焦裕祿，為黨員干部樹(shù)立了一個(gè)當“好官、清官、能干的官”的標桿，他就是一把尺子，一面鏡子。
歷史在前進(jìn)，時(shí)代在發(fā)展，環(huán)境在變化，但共產(chǎn)黨人的本色不能變，焦裕祿“這樣的精神無(wú)論時(shí)代發(fā)展到哪一步都不會(huì )過(guò)時(shí)”!
觀(guān)看電視劇《焦裕祿》的心得體會(huì )(二)
“發(fā)展才是硬道理�！崩弦惠叺慕陶d言猶在耳。
“人民群眾對美好生活的向往就是我們的奮斗目標!”新一代共產(chǎn)黨人向世人的宣示擲地有聲。
作為一縣之長(cháng)，一廠(chǎng)之長(cháng)，一鄉之長(cháng)，一市之長(cháng)，為官一任，首要的任務(wù)就是要“富民一方”，并為此盡心盡力盡職盡責。這應是一條定律、“鐵”律。
當年，焦裕祿同志到蘭考赴任時(shí)，向組織表示：“感謝黨把我派到最困難的地方，越是困難的地方越能鍛煉人，請組織上放心，不改變蘭考面貌，我絕不離開(kāi)這里�！�
當得知自己病情難以治愈時(shí)，他表示：“活著(zhù)我沒(méi)有治好沙丘，死了也要看著(zhù)你們把沙丘治好�！�
……
這是何等的氣概，何等的志向?這才是“敢教日月?lián)Q新天”。
今天，當人們看見(jiàn)蘭考已長(cháng)成參天大樹(shù)的泡桐，就想到了焦裕祿。在我看來(lái)，這個(gè)“焦桐”，可能就是人們所說(shuō)的“政績(jì)”，這樣的政績(jì)越多越好。
從這個(gè)角度講，書(shū)記縣長(cháng)，工作再苦，擔子再重，但把這事干好了就是為民建功立業(yè)，為己實(shí)現人生價(jià)值的一個(gè)大平臺。
以焦裕祿為榜樣，撲下身子干實(shí)事，離任之后還為當地干部群眾稱(chēng)頌叫好的例子，在我們陜西，在我們身邊就有。
——上世紀80年代，時(shí)任南鄭縣的主官張光中，帶領(lǐng)大家在農村栽烤煙，興辦了“漢二”卷煙廠(chǎng)，一支“公主”煙，揚銷(xiāo)陜甘川，南鄭步入富縣行列。
——被稱(chēng)為關(guān)中“白菜心”的高陵縣，一馬平川，土地肥沃，是個(gè)典型的農業(yè)縣，20年前，工業(yè)幾乎是一張白紙，后來(lái)來(lái)了個(gè)縣委書(shū)記夏仁朝，帶領(lǐng)大家招商引資，歡迎西安的大企業(yè)外遷，歡迎外地來(lái)陜并想靠近西安發(fā)展的企業(yè)落戶(hù)高陵，千方百計構筑“政策洼地”，使高陵一躍成為工業(yè)經(jīng)濟明星縣�！按笪靼病敝�?chē)敲炊嗫h，為什么那么多有實(shí)力的企業(yè)樂(lè )意落戶(hù)高陵，不能不令人深思?
觀(guān)看電視劇《焦裕祿》的心得體會(huì )(三)
吃透鄉情縣情，了解民情民意，是鄉長(cháng)、縣長(cháng)的基本功，亦是科學(xué)決策的前提。
焦裕祿“不吃別人嚼過(guò)的饃”，親自搞調查研究。他在任475天，騎一輛自行車(chē)，靠一雙鐵腳板，對全縣149個(gè)生產(chǎn)大隊中的120個(gè)進(jìn)行了走訪(fǎng)調研，向群眾請教，向專(zhuān)家請教，向基層干部請教，做出了排澇防沙治堿的科學(xué)決策。他帶領(lǐng)大家，給全縣的84個(gè)大小風(fēng)口、1600個(gè)大小沙丘編了號，把全縣的湖沼河塘，路基涵閘也調查得清清楚楚，繪成了詳細的防治“三害”圖，找到了窮困的病根，開(kāi)出了致富的良方。
這就是親民務(wù)實(shí)，這就是實(shí)事求是，這就是具體問(wèn)題具體分析。
半個(gè)世紀過(guò)去，我們的社會(huì )經(jīng)濟形勢大變，交通通訊大變，人們的生活也大變，但吃透縣情，通曉民情，接地氣，走群眾路線(xiàn)，因地制宜謀發(fā)展的工作方式不能變。
因為960萬(wàn)平方公里的神州大地，東部和西部，南方和北方情況千差萬(wàn)別，同樣是縣，有的人口上百萬(wàn)，有的幾萬(wàn)人，個(gè)別不足萬(wàn)人，人口數量、自然環(huán)境、資源稟賦、經(jīng)濟基礎、民俗文化等不盡相同。同樣，我們省有陜南陜北關(guān)中，情況也千差萬(wàn)別，把縣上的事辦好就得因地制宜、一縣一策、一鄉一策。
現在，鄉村新情況新問(wèn)題層出不窮，解決起來(lái)難度增大。以我老家一個(gè)村為例，全村800口人，300多名青壯年勞動(dòng)力常年外出打工，給村上留下了“386061”(婦女老人兒童)部隊。帶來(lái)的是農村社會(huì )治安，留守兒童教育，土地如何在政策范圍內向種田能手集中等新問(wèn)題�？磥�(lái)，靠開(kāi)會(huì )、聽(tīng)匯報解決不了實(shí)質(zhì)問(wèn)題，這就要求我們像焦裕祿那樣，在吃透縣情，通曉民情上下功夫，抓好主要矛盾。
在此，我想再舉一個(gè)實(shí)例。已故的省政協(xié)領(lǐng)導遆靠山，上世紀七八十年代在延安地區四個(gè)縣當過(guò)縣委書(shū)記。志丹縣，山大溝深，他抓的主要工作是興修基本農田。富縣和延長(cháng)縣，地理條件較好，他搞萬(wàn)畝“豐產(chǎn)方”，推廣科學(xué)種田;提高糧食產(chǎn)量。洛川縣，氣候地勢適合種蘋(píng)果，他帶領(lǐng)群眾大面積栽果樹(shù)。
后來(lái)，這位老同志升任到省級領(lǐng)導，據熟識他的一位朋友親口給我講，每年夏天，老人家都要回到這幾個(gè)縣分別住幾天。他去世后，我曾想，假如他在這幾個(gè)縣工作情況一般，他還回去嗎?
觀(guān)看電視劇《焦裕祿》的心得體會(huì )(四)
“想當官就不要發(fā)財，想發(fā)財就不要當官�！蔽蚁�，這可能是共產(chǎn)黨官員與當年國x黨官員和西方一些國家要有競選成本資本的官員的本質(zhì)區別所在。在傳頌的焦裕祿諸多事跡中，我發(fā)現，面對“好處”，面對“特權”，他敢于說(shuō)“不”，善于說(shuō)“不”。
他一到蘭考就給縣里干部定下了“不準用國家的或集體的糧款或其他物資大吃大喝，請客送禮;不準賭賻;不準借春節之機，大辦喜事，做壽吃喜，大放鞭炮，揮霍浪費”等“十不準”;他對提供給縣級領(lǐng)導干部的副食品“特供本”，堅決要求取消;他的孩子沒(méi)有買(mǎi)票去看戲，他聽(tīng)說(shuō)后嚴厲批評孩子并送去了戲票錢(qián)……
市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展到今天，各種誘惑在增多，要經(jīng)受起各種考驗，在我看來(lái)，書(shū)記縣長(cháng)是個(gè)“高危職業(yè)崗位”——要過(guò)親情關(guān)，太太要工作，孩子要就業(yè);要過(guò)熟人關(guān)，不管你到多遠地方工作，是離開(kāi)生你養你的榆林，還是離開(kāi)你學(xué)習生活過(guò)的寶雞，就是把你交流到外省的天水、靈寶，甚至遠調三亞、伊犁，現在交通通信這么發(fā)達，老同學(xué)、老同事、熟人朋友都能找到你，給你提這樣那樣的要求;要過(guò)金錢(qián)權力關(guān)，張三提出要調動(dòng)，李四提出要進(jìn)步，逢年過(guò)節看望拜訪(fǎng)你……。真正經(jīng)受住這些考驗，實(shí)屬不易。
焦裕祿同志那種敢于說(shuō)“不”，善于說(shuō)“不”，從小事做起，管住自己，管住家人，帶好隊伍的做法，至今值得我們每一位領(lǐng)導干部學(xué)習、體悟、仿效。須知，“針眼大的窟窿能透過(guò)斗大的風(fēng)�！�
筆者曾在省委x政府機關(guān)工作過(guò)數年，親身經(jīng)歷過(guò)一位高層領(lǐng)導同志說(shuō)“不”的一件實(shí)事。
有一年，一位資歷較深的省級老同志病故。后事處理完畢，已故領(lǐng)導的夫人和孩子到某位現職領(lǐng)導處，要求給已故老同志生前的兩名服務(wù)的工勤人員轉成城市戶(hù)口，安排正式工作，理由是兩個(gè)孩子多么多么聽(tīng)話(huà)、多么多么辛苦。這位現職領(lǐng)導立即直面回答：“沒(méi)有這方面的政策依據，我也無(wú)能為力解決此類(lèi)問(wèn)題!”
多少年過(guò)去了，我一直記著(zhù)這件“小事”——敢于說(shuō)“不”，不亂開(kāi)口子，不輕易許諾，守住底線(xiàn)，寧肯“惹”個(gè)別人，不當“能辦事”、“會(huì )辦事”的所謂“強人”，也是考量一個(gè)干部政策水平的主要內容之一。
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