中班健康活動(dòng)闖關(guān)（反應能力練習）教案
我身為黨委書(shū)記兼總經(jīng)理，主持著(zhù)集團公司黨委、行政各項工作。07年，我在區委、區政府、區建設局領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，團結帶領(lǐng)公司全體干部職工，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力措施，順利完成了07年工作目標任務(wù)，產(chǎn)值取得了新突破，經(jīng)營(yíng)工作打開(kāi)了新局面，管理更加規范，職工隊伍穩定，公司進(jìn)入穩健快速發(fā)展時(shí)期。同時(shí)，我還非常注重加強學(xué)習，不斷提高自身黨性修養，提高觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，為公司各項工作做出科學(xué)決策�，F我將從德、能、勤、績(jì)、廉等方面匯報一年來(lái)的履職情況。
一、 以學(xué)習為第一己任，提高政治理論修養和自身綜合素質(zhì)
學(xué)習不僅是個(gè)人進(jìn)步的需要，也是公司發(fā)展的需要，更是社會(huì )進(jìn)步的需要。身為公司第一責任人、區黨代表和市人大代表，我深知自己的知識水平和領(lǐng)導能力直接影響到公司的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步。我在繁忙的工作中擠出時(shí)間，身體力行，突出理論學(xué)習重點(diǎn)，深刻學(xué)習“十七”的文件精神，認真領(lǐng)悟科學(xué)發(fā)展觀(guān)重要思想，將理論與自身工作、公司發(fā)展相結合，與時(shí)俱進(jìn)，力求創(chuàng )新地開(kāi)展工作。我還堅持召開(kāi)民主生活會(huì )，在會(huì )上進(jìn)行深刻的批評與自我批評，將此作為一面鏡子和警鐘，時(shí)刻鞭勵著(zhù)自己嚴格要求自己，努力學(xué)習，敬業(yè)工作。同時(shí)，我還組織全體干部職工，在集團公司內深入開(kāi)展社會(huì )主義榮辱觀(guān)、新黨章的學(xué)習、并掀起向漢陽(yáng)區檢察院學(xué)習的活動(dòng)高潮，把學(xué)習作為重要的政治任務(wù)常抓不懈。
07年我還參加了國際項目管理ipmp、建造師、五大員、特種作業(yè)的再教育學(xué)習和各項政策法規、經(jīng)營(yíng)知識的學(xué)習，并參加了全國市政協(xié)會(huì )年會(huì )、全國市政協(xié)會(huì )施工專(zhuān)業(yè)委員會(huì )年會(huì )，通過(guò)參加這樣大型高層次的會(huì )議，加強企業(yè)間的橫向交流，增長(cháng)見(jiàn)識，開(kāi)闊思路。同時(shí)，我還積極參加省、市各協(xié)會(huì )組織的長(cháng)江隧道、陽(yáng)邏長(cháng)江大橋等先進(jìn)工藝的參觀(guān)，了解更多先進(jìn)的經(jīng)驗和做法。
同時(shí)，經(jīng)過(guò)兩年學(xué)習，在07年8月我還順利地取得了武漢大學(xué)mba碩士學(xué)位。通過(guò)努力學(xué)習和兢業(yè)工作，在07年我還獲得“全國建設系統勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號，獲得省、市市政協(xié)會(huì )授予的“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者”榮譽(yù)稱(chēng)號。
此外，在加強自身學(xué)習的同時(shí)，我還將07年定為公司“素質(zhì)提高年”，制定了一系列激勵措施，鼓勵員工積極學(xué)習，尤其是鼓勵科級以上干部走出去參加高層次的學(xué)習，開(kāi)拓視野，提高公司的整體素質(zhì)。
二、 以企業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)，大膽創(chuàng )新工作方法，培養團結、和諧、高素質(zhì)的企業(yè)團隊。
(一)及時(shí)調整思路，采取措施，應對新的市場(chǎng)變化，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)取得新突破
作為公司的總經(jīng)理，我嚴格按照公司黨委會(huì )的決議，帶領(lǐng)公司全體干部職工圍繞年初簽訂的目標任務(wù)，堅持以市場(chǎng)為導向，在新的招投標辦法實(shí)施之前，公司采取了經(jīng)營(yíng)部歸并、成立項目管理處、調整經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)等一系列有效措施，在思想、人員、技術(shù)、資源上做了較好的準備，較快地適應了新辦法。
同時(shí)，集團公司還充分利用了兩個(gè)優(yōu)勢為打開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作的新局面奠定了基礎：一是充分、靈活利用集團公司的一級資質(zhì)和四個(gè)子公司的二級資質(zhì)資源，擴大市場(chǎng)占有面;二是加大投標資信工作運作力度，使銀行對我公司出具投標信貸證明不再受額度限制，并且集團公司與各子公司均可共享該信用額度，極大方便了投標工作。
在各項得力措施的激勵下，使得07年集團公司經(jīng)營(yíng)工作取得了優(yōu)異成績(jì)：
07年，集團公司先后在黃石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黃岡等地中標，經(jīng)營(yíng)參與范圍涉及到15個(gè)省市，外地市場(chǎng)實(shí)現中標產(chǎn)值2億元，完成施工產(chǎn)值1億元。集團公司已與蘇州市政、廣州市政、中鐵十局等一批特級、一級企業(yè)建立了合作關(guān)系，豐富了經(jīng)營(yíng)資源，提供了廣闊的交流平臺。同時(shí)，集團公司還出臺了激勵措施，鼓勵員工到市外工作。
前幾年，我公司承接的項目主要以普通的道路排水工程為主，而近年來(lái)，武漢市橋梁、隧道等結構工程建設迅猛發(fā)展，今年集團公司迅速將經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)調整為攻堅結構工程，結構工程中標產(chǎn)值1.5億元，取得了較大突破。
在市場(chǎng)更加殘酷，難以應對之時(shí)，07年集團公司打開(kāi)了經(jīng)營(yíng)工作新局面：完成施工產(chǎn)值3.5億元，創(chuàng )造了產(chǎn)值新高;四個(gè)子公司均超額完成年初制定的產(chǎn)值目標，各子公司市場(chǎng)運作初顯成效，初具獨立適應市場(chǎng)的能力。
(二)務(wù)實(shí)創(chuàng )新，科學(xué)規劃，制定適應企業(yè)管理需要的新思路
1、創(chuàng )新干部任用制度
07年，我公司繼續實(shí)施“人才興企”方針政策，前五年先后引進(jìn)了150多名優(yōu)秀的大學(xué)本科生，今年我公司在人事制度上，從加大人才的引進(jìn)力度逐漸轉變?yōu)榧哟笕瞬诺呐囵B力度，各支部制定了青年員工培養考核機制，定期將跟蹤培養情況向黨委匯報。另外，集團公司打破身份界限，大膽創(chuàng )新啟用新人，內聘了涂軼銘等三位人事代理員工為副科級干部，并正在進(jìn)一步醞釀“突破身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。
2、改革項目部管理模式
項目部建設得如何直接關(guān)系到工程項目建設的成敗。今年，集團公司對運行多年的項目部管理模式進(jìn)行嘗試性的改革。天創(chuàng )公司撤消了原有項目部，形成“副經(jīng)理——項目經(jīng)理——主管施工員”三級管理模式，充分發(fā)揮人力資源部的作用，實(shí)行有財務(wù)人員參與的動(dòng)態(tài)工程項目管理。這種項目管理模式，經(jīng)過(guò)一年運行，證明了改革是成功的。同時(shí)，致遠公司對宜昌西陵二路工程項目部大膽推行了民營(yíng)化試點(diǎn)改革，鍛煉了項目經(jīng)理對項目的駕馭能力、組織能力及協(xié)調能力，為公司推進(jìn)項目部民營(yíng)化改革奠定了一定的基礎。
3、推行成本分析制度
07年，集團公司將成本分析與財務(wù)管理相結合，在部分項目部推行工程成本分析與管理，要求通過(guò)測算各項目的經(jīng)濟利潤指標，總結出單位工程量的最低成本價(jià)，擬定了企業(yè)內部施工定額，并在施工過(guò)程中針對實(shí)際發(fā)生的工作量予以實(shí)時(shí)審定，最后通過(guò)匯總分析，準確掌握項目的實(shí)際成本，使分公司對民建隊結算更加有理有據，較大程度提高了公司的項目成本管理水平和員工的項目管理意識。
4、加大獎勵力度
文件明文規定“凡是通過(guò)全國一級建造師考試的正式員工，給予一萬(wàn)元一次性獎勵;對于通過(guò)全國二級建造師及注冊造價(jià)師、注冊會(huì )計師等全國注冊資格考試的正式員工，給予三千元一次性獎勵，并報銷(xiāo)相關(guān)的學(xué)習費用;對于通過(guò)以上考試的臨時(shí)合同工，可酌情考慮將其人事關(guān)系轉變?yōu)槿耸麓怼�。出臺重獎措施，營(yíng)造良好學(xué)習氛圍。
三、履行好黨代表、人大代表的職責，清正廉潔，為民造福
身為漢陽(yáng)區黨代表和武漢市人大代表，我嚴格履行職責，為民謀利、為民造福。在此期間，我對《歸元寺周邊道路改造》、《事業(yè)單位社保問(wèn)題》、《治理市政市場(chǎng)“石霸、砂霸”等現象的建議》等問(wèn)題上交了議案，積極反映群眾的呼聲，反映企業(yè)的困難。同時(shí)，我作為一名黨員干部，時(shí)刻保持清醒的頭腦，不斷提高黨性覺(jué)悟，提高防腐拒變的警惕性和自覺(jué)性，本色做人，廉潔自律。
四、自身不足：
1、 還應該進(jìn)一步加強學(xué)習，增強責任感，提高政治思想素質(zhì)和理論修養，適應企業(yè)發(fā)展的需要。
2、 面對不規范的市場(chǎng)環(huán)境和日益嚴峻的市場(chǎng)競爭，還沒(méi)有找到很好的經(jīng)營(yíng)思路和辦法，解決問(wèn)題的能力還有待提高。
3、 在企業(yè)快速發(fā)展和提高企業(yè)規避風(fēng)險能力上還沒(méi)有尋求到較好的辦法。
4、 針對企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，有待進(jìn)一步探索新思路。
5、 針對歷史遺留問(wèn)題、人事制度等方面表現出來(lái)的突出問(wèn)題，還沒(méi)有找到很好解決問(wèn)題的方法。
總之，一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，經(jīng)全體干部職工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績(jì)是可喜的。展望08年，我將與班子成員一起，團結帶領(lǐng)全體干部、齊心協(xié)力，盡職盡責，勤勉工作，繼續發(fā)揚 “誠信、優(yōu)異、創(chuàng )新、和諧”的“鐵軍”精神，為集團公司08年的發(fā)展盡最大的努力。
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