中班美術(shù)《顏色變變變》教案
調薪雖然有普遍原則，但在公司里未必每個(gè)人都是一樣的調薪幅度，那么誰(shuí)對調薪說(shuō)話(huà)算數呢?劉穎認為：“在普調的時(shí)候，你的主管是決策人的時(shí)候比較多一些。在根據市場(chǎng)相關(guān)調整的時(shí)候，老板和主管都可能會(huì )是決策人。但不是說(shuō)每次都是和老板去進(jìn)行薪酬談判，老板雖然是你的決策人，但老板在通常在制定一年的目標時(shí)，也同時(shí)會(huì )決定今年調薪的規模，并會(huì )直接告訴你的主管。所以大多數的時(shí)候，你并不是直接去跟老板談薪酬。”由此看來(lái)，要想真正在公司里拿到比較好的薪水，取得主管的認可是非常必要的。這個(gè)時(shí)候，管理上級是一門(mén)必修課。
那么，在跟老板談薪水的時(shí)候，什么時(shí)候是一個(gè)比較好的時(shí)機呢?劉穎認為：“不是任何時(shí)候都可以去談薪的，相對來(lái)說(shuō)在一個(gè)項目結束的時(shí)候，項目做得比較出色，老板會(huì )記得你的成績(jì)，等到普調的時(shí)候，會(huì )給你加薪�；蛘哒f(shuō)你在工作創(chuàng )新或是其他方面表現的非常出色的時(shí)候，無(wú)論是你的主管還是老板，早就心儀于你，也會(huì )想著(zhù)給你調薪了。
所以很多時(shí)候人力資源部門(mén)，并不都是從員工那邊得到調薪的申請，反而倒是經(jīng)常聽(tīng)老板說(shuō)要看看薪資情況，然后會(huì )根據市場(chǎng)的情況進(jìn)行調整�；蛘呃习鍖σ恍┕ぷ髯龅梅浅３錾�，自身會(huì )給公司帶來(lái)價(jià)值的員工，在下次加薪的時(shí)候會(huì )給多加一些薪水。
因為你的行為，你的創(chuàng )新、你的工作成就等等，已經(jīng)進(jìn)入他的腦海，這個(gè)時(shí)候無(wú)論你提或是不提反而不會(huì )有任何影響，因為老板自己會(huì )主動(dòng)去給你提加薪水。”似乎看上去，薪水調整是一個(gè)被動(dòng)的過(guò)程，但是要讓自己的主管和老板真正意識到自身的價(jià)值卻不是容易的事情。隨著(zhù)公司規模的擴大，這樣的價(jià)值發(fā)現就更是難上加難的事情。也許如何讓自己不僅做的有價(jià)值，還讓主管和老板發(fā)現自己價(jià)值將會(huì )是BNET商學(xué)院未來(lái)職場(chǎng)沙龍的主題了。
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