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監理工程師《案例分析》訓練題及答案

時(shí)間:2025-11-07 08:45:29 試題 我要投稿

2018年監理工程師《案例分析》訓練題及答案

  案例一:

  某實(shí)施監理的工程項目,監理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時(shí)發(fā)現兩個(gè)問(wèn)題:一是施工單位為方便施工,將設備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進(jìn)行?偙O理工程師分析后認為,管道豎并移位方案不會(huì )影響工程使用功能和結構安全,因此,簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位;同時(shí)指示專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進(jìn)行考核。

  項目監理過(guò)程中有如下事件:

  事件1:在建設單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì )議上,建設單位介紹工程開(kāi)工準備工作基本完成,施工許可證正在辦理,要求會(huì )后就組織開(kāi)工?偙O理工程師認為施工許可證未辦理好之前,不宜開(kāi)工。對此,建設單位代表很不滿(mǎn)意,會(huì )后建設單位起草了會(huì )議紀要,紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證,并將此會(huì )議紀要送發(fā)監理單位、施工單位,要求遵照執行。

  事件2:設備安裝施工,要求安裝人員有安裝資格證書(shū)。專(zhuān)業(yè)監理工程師檢查時(shí)發(fā)現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符,其中五名安裝人員無(wú)安裝資格證書(shū),他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。

  事件3:設備調試時(shí),總監理工程師發(fā)現施工單位未按技術(shù)規程要求進(jìn)行調試,存在較大的質(zhì)量和安全隱患,立即簽發(fā)了工程暫停令,并要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整改后被指令復工。對此次停工,施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請,強調設備調試為關(guān)鍵工作,停工2天導致窩工,建設單位應給予工期順延和費用補償,理由是雖然施工單位未按技術(shù)規程調試但并未出現質(zhì)量和安全事故,停工2天是監理單位要求的。

  問(wèn)題:

  1.總監理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說(shuō)明理由。

  2.專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外,還應考核哪些內容?

  3.事件1中建設單位在第一次工地會(huì )議的作法有哪些不妥?寫(xiě)出正確的作法。

  4.監理單位應如何處理事件?

  5.在事件3中,總監理工程師的作法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說(shuō)明理由。

  答案:

  1.總監理工程師應在約定的時(shí)間內,組織專(zhuān)業(yè)監理工程師審查,提出意見(jiàn)后,由總監理工程師審核簽認。需要承包單位修改時(shí),由總監理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn),退回承包單位修改后再報審,總監理工程師重新審查。

  對于施工組織設計內容的審批上,第一個(gè)問(wèn)題的處理是不正確的,因總監理工程師無(wú)權改變設計。第二個(gè)問(wèn)題的處理妥當,屬于施工組織設計審查應處理的問(wèn)題。

  2.專(zhuān)業(yè)監理工程師還應從以下4個(gè)方面對承包單位的試驗室進(jìn)行考核:

 、俜ǘㄓ嬃坎块T(mén)對試驗設備出具的計量鑒定證明;

 、谠囼炇业墓芾碇贫;

 、墼囼炄藛T的資格證書(shū);

 、鼙竟こ痰脑囼烅椖考捌湟。

  3.建設單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設單位應在自領(lǐng)取施工許可證起3個(gè)月內開(kāi)工。

  此外,建設單位起草會(huì )議紀要不妥,第一次工地會(huì )議紀要應由監理機構負責起草,并經(jīng)與會(huì )各方代表會(huì )簽。

  4.監理單位應要求施工單位將無(wú)安裝資格證書(shū)的人員清除出場(chǎng),并請有資格的檢測單位對已完工的部分進(jìn)行檢查。

  5.監理工程師的做法是正確的。施工單位的費用索賠和工程延期要求不應該被批準,因為暫停施工的原因施工單位未按技術(shù)規程要求操作,屬施工單位的原因。

  案例二:

  某橋梁工程,其基礎為鉆孔樁。該工程的施工任務(wù)由甲公司總承包,其中樁基礎施工分包給乙公司,建設單位委托丙公司監理,丙公司任命的總監理工程師具有多年橋梁設計工作經(jīng)驗。

  施工前甲公司復核了該工程的原始基準點(diǎn)、基準線(xiàn)和測量控制點(diǎn),并經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師審核批準。

  該橋1號橋墩樁基礎施工完畢后,設計單位發(fā)現:整體樁位(樁的中心線(xiàn))沿橋梁中線(xiàn)偏移,偏移量超出規范允許的誤差。經(jīng)檢查發(fā)現,造成樁位偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致。因此,甲公司向項目監理機構報送了處該方案,要點(diǎn)如下:(1)補樁;(2)承臺的結構鋼筋適當調整,外形尺寸做部分改動(dòng)。

  總監理工程師根據自己多年的橋梁設計經(jīng)驗,認為甲公司的處理方案可行,因此予以批準。乙公司隨即提出索賠意向通知,并在補樁施工完成后第5天向項目監理機構提交了索賠報告:(1)要求賠償整改期間機械、人員的窩工損失;(2)增加的補樁應予以計量、支付。理由是:(1)甲公司負責樁位測量放線(xiàn),乙公司按給定的樁位負責施工,樁體沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題;(2)樁位施工放線(xiàn)成果已由現場(chǎng)監理工程師簽認。

  問(wèn)題:

  1、總監理工程師批準上述處理方案,在工作程序方面是否妥當?說(shuō)明理由。并簡(jiǎn)述監理工程師處理施工過(guò)程中工程質(zhì)量問(wèn)題工作程序的要點(diǎn)。

  2、專(zhuān)業(yè)監理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問(wèn)題中是否有責任?說(shuō)明理由。

  3、公司提出的索賠要求,總監理工程師應如何處理?說(shuō)明理由?

  參考答案:

  1、工作程序不妥;理由:該項目總監理工程師批準處理方案時(shí),既沒(méi)有取得建設單位同意,也沒(méi)有取得設計單位的認可。處理質(zhì)量問(wèn)題工作程序要點(diǎn):(1)發(fā)出《監理工程師通知單》,責令承包單位報送質(zhì)量問(wèn)題調查報告。(2)審查質(zhì)量問(wèn)題處理方案。(3)跟蹤檢查承包單位對已批準處理方案的實(shí)施情況。(4)驗收處理結果。(5)向建設單位提交有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報告。(6)將完整的處理記錄整理歸檔。

  2、 測量專(zhuān)業(yè)監理工程師在這一質(zhì)量問(wèn)題上沒(méi)有責任;理由:設計圖紙標注有誤,責任單位在設計院。

  3、總監理工程師應不予受理。理由:分包單位與建設單位沒(méi)有合同關(guān)系,總監理工程師只受理總承包單位提出的索賠。

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