2016監理工程師案例分析訓練題

　　簡(jiǎn)答題

　　1、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：項目監理機構在審查土建工程施工組織設計時(shí)，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專(zhuān)項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專(zhuān)項施工方案，憑以往經(jīng)驗進(jìn)行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現場(chǎng)安全員工作，遂將方案報送總監理工程師簽認。

　　事件2：開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)監理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時(shí)，發(fā)現對測量控制點(diǎn)的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監通知單》。

　　事件3：專(zhuān)業(yè)監理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時(shí)，發(fā)現數量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監理通知單》要求整改;在巡視時(shí)發(fā)現乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。

　　事件4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監理機構提出延長(cháng)工期申請。

　　問(wèn)題：

　　1.指出事件1中腳手架工程專(zhuān)項施工方案編制和報審過(guò)程中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

　　2.事件2中專(zhuān)業(yè)監理工程師的做法是否妥當?《監理通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內容?

　　3.分別指出事件3中專(zhuān)業(yè)監理工程師做法是否妥當。不妥之處，說(shuō)明理由并寫(xiě)出正確做法。

　　4、事件3中乙施工單位整改完畢后監理單位應該進(jìn)行哪些工作?

　　5、事件4中乙施工單位向項目監理機構提出延長(cháng)工期申請是否正確?說(shuō)明理由。

　　2、某采用工程量清單計價(jià)的基礎工程，土方開(kāi)挖清單工程量為24000m³，綜合單價(jià)為45元/ m³，措施費、規費和稅金合計20萬(wàn)元。招標文件中有關(guān)結算條款如下：①基礎工程土方開(kāi)挖完成后可進(jìn)行結算;②非施工單位原因引起的工程量增減，變動(dòng)范圍10%以?xún)葧r(shí)執行原綜合單價(jià)，工程量增加超過(guò)10%以外的部分，綜合單價(jià)調整系數為0.9;③發(fā)生工程量增減時(shí)，相應的措施費、規費和稅金合計按投標清單計價(jià)表中的費用比例計算;④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設備閑置補償為200元/臺班。

　　工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：合同談判時(shí)，建設單位認為基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價(jià)款中的安全文明施工費。

　　事件2：原有基礎土方開(kāi)挖完成、尚未開(kāi)始下道工序時(shí)，建設單位要求增加部分基礎工程以滿(mǎn)足上部結構調整的需要。經(jīng)設計變更，新增土方開(kāi)挖工程量4000 m³，開(kāi)挖條件和要求與原設計完全相同。施工單位按照總監理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開(kāi)挖工程。

　　事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專(zhuān)業(yè)工種人員窩工3000工日，設備閑置200臺班。人員窩工與設備閑置得到項目監理機構的確認后，施工單位提交了人員窩工損失、設備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。

　　問(wèn)題：

　　1、事件1中，建設單位的要求是否合理?說(shuō)明理由。

　　2、事件2中，新增基礎土方開(kāi)挖工程的工程費用是多少?寫(xiě)出分析計算過(guò)程。

　　相應的措施費、規費和稅金合計是多少?(措施費、規費和稅金合計占分部分項工程費的20%)

　　3、逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?說(shuō)明理由。項目監理機構應批準的索賠費用是多少?

　　4、基礎土方開(kāi)挖完成后，應納入結算的費用項目有哪些?結算的費用是多少?

　　(涉及金額的，以萬(wàn)元為單位，保留3位小數)

　　3、某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，經(jīng)總監理工程師批準的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示(時(shí)間單位：天)，各項工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。

　　施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：合同約定的開(kāi)工日期前10天，施工單位向項目監理機構遞交了書(shū)面申請，請求將開(kāi)工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械未通過(guò)有資質(zhì)檢驗機構的安全驗收，需要更換主要支撐部件。

　　事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開(kāi)工后第33天上班時(shí)工作F才開(kāi)始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調整施工總進(jìn)度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時(shí)間見(jiàn)表6—1。

　　事件3：施工總進(jìn)度計劃調整后，工作L按期開(kāi)工。施工合同約定，工作L需安裝的設備由建設單位采購，由于設備到貨檢驗不合格，建設單位進(jìn)行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬(wàn)元，L工作拖延9天。施工單位向項目監理機構提出了費用補償和工程延期申請。

　　問(wèn)題：

　　1、事件1中，項目監理枇構是否應批準工程推遲開(kāi)工?說(shuō)明理由。

　　2、指出圖6-1所示施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線(xiàn)路和總工期。

　　3、事件2中為使趕工費最少，施工單位應如何調整施工總進(jìn)度計劃(寫(xiě)出分析與調整過(guò)程)?趕工費總計多少萬(wàn)元?計劃調整后工作L總時(shí)差和自由時(shí)差為多少天?

　　4、事件3中，項目監理機構是否應批準費用補償和工程延期?分別說(shuō)明理由。

　　4、 某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件。

　　事件1：總監理工程師主持編寫(xiě)項目監理規劃后，在建設單位主持的第一次工地會(huì )議上報送建設單位代表，并介紹了項目監理規劃的主要內容，會(huì )議結束時(shí)，建設單位代表要求項目監理機構起草會(huì )議紀要，總監理工程師以“誰(shuí)主持會(huì )議誰(shuí)起草”為由，拒絕起草。

　　事件2：基礎工程經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監理工程師認為隱蔽的部位有質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔由此發(fā)生的全部費用，延誤的工期不予順延。

　　事件3：現澆鋼筋混凝土構件拆模后，出現蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監理工程師立即向施工單位下達了工程暫停令，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。

　　事件4：專(zhuān)業(yè)監理工程師巡視時(shí)發(fā)現，施工單位未按批準的大跨度屋蓋模板支撐體系專(zhuān)項施工方案組織施工，隨即報告總監理工程師�？偙O理工程師征得建設單位同意后，及時(shí)下達了工程暫停令，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續施工。于是，總監理工程師書(shū)面報告了政府有關(guān)主管部門(mén)。書(shū)面報告發(fā)出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。

　　事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過(guò)程中，因施工單位資金周轉困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理并征得建設單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書(shū)。

　　【問(wèn)題】

　　1.事件1中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫(xiě)出正確做法。

　　2.事件2中，總監理工程師的要求是否妥當?說(shuō)明理由。

　　3.事件3中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫(xiě)出正確做法。

　　4.根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令第393號)，指出事件4中施工單位和監理單位是否應承擔責任?說(shuō)明理由。

　　5.指出事件5中項目監理機構做法的不妥之處，說(shuō)明理由。

　　5、某工程，監理合同履行過(guò)程中，發(fā)生如下事件。

　　事件1：總監理工程師對部分監理工作安排如下：①監理實(shí)施細則由總監理工程師代表負責審批;②隱蔽工程由質(zhì)量控制專(zhuān)業(yè)監理工程師負責驗收;③工程費用索賠由造價(jià)控制專(zhuān)業(yè)監理工程師負責審批;④工程計量原始憑證由監理員負責簽署。

　　事件2：總監理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專(zhuān)業(yè)監理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監理工程師組織工程竣工預驗收。施工單位對存在的問(wèn)題整改，施工單位整改完畢后，專(zhuān)業(yè)監理工程師簽署工程竣工報驗單，并負責編制工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監理工程師審核簽字后報送建設單位。

　　事件3：針對該工程的風(fēng)險因素，項目監理機構綜合考慮風(fēng)險回避、風(fēng)險轉移、損失控制、風(fēng)險自留四種對策，提出了相應的應對措施，見(jiàn)表1—1。

表1一1風(fēng)險因素及應對措施表

代碼	風(fēng)險因素	應對措施
A	易燃物品倉庫緊鄰施工項目部辦公用房	施工單位重新進(jìn)行平面布置，確保兩者之間保 持安全距離
B	工程材料價(jià)格上漲	建設單位簽訂固定總價(jià)合同
C	施工單位報審的分包單位無(wú)類(lèi)似工程施 工業(yè)績(jì)	施工單位更換分包單位
D	施工組織設計中無(wú)應急預案	施工單位制訂應急預案
E	建設單位負責采購的設備技術(shù)性能復雜， 配套設備較多	建設單位要求供貨方負責設備安裝調試
F	工程地質(zhì)條件復雜	建設單位設立專(zhuān)項基金

　　事件4：一批工程材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位質(zhì)檢員填寫(xiě)工程材料/構配件/設備報審表并簽字后，僅附材料供應方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監理機構，項目監理機構審查后認為不妥，不予簽認。

　　【問(wèn)題】

　　1.逐條指出事件1中總監理工程師對監理工作安排是否妥當，不妥之處寫(xiě)出正確安排。

　　2.指出事件2中總監理工程師對工程竣工預驗收工作安排的不妥之處，并寫(xiě)出正確安排。

　　3.指出表1-1中A～F的風(fēng)險應對措施分別屬于四種對策中的哪一種。

　　4.指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫(xiě)出正確做法。

　　6、某綜合辦公樓項目，建設單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監理單位承擔監理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎工程分包給一家專(zhuān)業(yè)施工單位。

　　在監理工作實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了以下事件。

　　事件1：在設計交底前，專(zhuān)業(yè)監理工程師組織監理員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問(wèn)題向設計單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。

　　事件2：工程項目開(kāi)工前，總監理工程師組織專(zhuān)業(yè)監理工程師審查了承包單位報送的施工組織設計報審表，并提出審查意見(jiàn)，由施工項目技術(shù)負責人簽認后報送建設單位。

　　事件3：工程定位放線(xiàn)時(shí)，總監理工程師指派測量監理員復核施工單位報送的原始基準點(diǎn)、基準線(xiàn)和測量控制點(diǎn)。

　　事件4：分包單位在樁基礎工程施工完成后，向監理單位報送了工程結算書(shū)和工程款支付申請，總監理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結算。

　　事件5：在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時(shí)，專(zhuān)業(yè)監理工程師主要依據施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監理工程師審定后報送建設單位審核。

　　【問(wèn)題】

　　1.指出事件1中的不妥之處，并寫(xiě)出正確做法。

　　2.指出事件2中的不妥之處，并說(shuō)明理由。

　　3.總監理工程師對事件3的處理是否正確?如不正確，寫(xiě)出正確做法。

　　4.指出事件4中的不妥之處，并說(shuō)明理由。

　　5.事件5中，專(zhuān)業(yè)監理工程師制定進(jìn)度控制方案的依據是否正確?若不正確請改正。

　　7、 某建設項目，業(yè)主委托了監理單位，并與承包商簽訂了施工總承包合同�？偝邪�合同約定的部分內容如下：

　　施工合同工期為240 d，采用單價(jià)合同，土方工程綜合單價(jià)為40元/米3，分項工程實(shí)際工程量超過(guò)工程量清單數量10%以上時(shí)調整單價(jià)，調整系數為0.85;人工單價(jià)為80 元/工日，人工窩工費補償標準為40 元/工日;工作E、H使用同一臺租賃設備，租賃費為1 200 元/工日;工作F、I使用同一臺自備設備，使用費800 元/工日，其中折舊費為80元/工日;工作K為專(zhuān)業(yè)性工程，允許分包。

　　總承包商提交并經(jīng)監理單位審批的施工進(jìn)度計劃如圖2-1所示。

　　施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件。

　　事件1：工作A為土方開(kāi)挖工程，開(kāi)挖中發(fā)現地質(zhì)條件與勘察報告不相符。經(jīng)補充勘察后調整了基礎設計標高。使土方開(kāi)挖量由60 000 m3增加至69 000 m3。采取趕工措施后原計劃工作持續時(shí)間未受影響。

　　事件2：工作E完成后，由于業(yè)主進(jìn)行設計變更，致使工作H延期25 d開(kāi)工、工作I延期15 d開(kāi)工，兩項工作均按計劃工作持續時(shí)間完成，總計人員窩工86工日。其他工作未受影響�？偝邪�商向業(yè)主提出工期索賠和費用索賠。

　　事件3：工作K分包時(shí)，分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。為保證施工質(zhì)量，總承包商根據以往經(jīng)驗，將工作K原設計尺寸擴大，分包商按承包商要求實(shí)施后，向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應費用補償要求。

　　【問(wèn)題】

　　1.總承包商提交的施工進(jìn)度計劃的計算工期為多少天?該進(jìn)度計劃能否滿(mǎn)足合同工期的要求?該進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工作有哪些?

　　2.針對事件1，補充勘察并調整設計標高后，業(yè)主應支付的土方開(kāi)挖工程款為多少?

　　3.針對事件2，總承包商是否可向業(yè)主提出工期索賠要求?說(shuō)明理由。列式計算總承包商可向業(yè)主提出的費用索賠額。

　　4.針對事件3，分包商的做法有何不妥?說(shuō)明正確做法。

　　5.事件1、2、3發(fā)生后，該項目的實(shí)際工期為多少天?

　　8、 某開(kāi)發(fā)商投資新建一住宅小區工程，包括住宅樓5幢、會(huì )所1幢，以及小區市政管網(wǎng)和道路設施，總建筑面積24 000 m2。經(jīng)公開(kāi)招標投標，某施工總承包單位中標，雙方依據《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工總承包合同。

　　施工總承包合同中約定的部分條款如下：①合同造價(jià)3 600萬(wàn)元，除設計變更、鋼筋與水泥價(jià)格變動(dòng)及承包合同范圍外的工作內容據實(shí)調整外，其他費用均不調整;②合同工期306 d，從2013年3月1日起至2013年12月31日止。工期獎罰標準為2萬(wàn)元/工日。

　　在合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列事件。

　　事件1：因鋼筋價(jià)格上漲較大，建設單位與施工總承包單位簽訂了關(guān)于鋼筋價(jià)格調整的補充協(xié)議，協(xié)議價(jià)款為60萬(wàn)元。

　　事件2：施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)后，建設單位將水電安裝及住宅樓塑鋼窗指定分包給A專(zhuān)業(yè)公司，并指定采用某品牌塑鋼窗。A專(zhuān)業(yè)公司為保證工期，又將塑鋼窗分包給B公司施工。

　　事件3：2013年3月22日，施工總承包單位在基礎底板施工期間，因連續降雨發(fā)生了排水費用6萬(wàn)元，2013年4月5日，某批次國產(chǎn)鋼筋常規檢測合格，建設單位以保證工程質(zhì)量為由，要求施工總承包單位還需對該批次鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分分析，施工總承包單位委托具備資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行了檢測，化學(xué)成分檢測費用8萬(wàn)元，檢測結果合格。針對上述問(wèn)題，施工總承包單位按索賠程序和時(shí)限要求，分別提出6萬(wàn)元排水費用、8萬(wàn)元檢測費用的索賠。

　　事件4：工程竣工驗收后，施工總承包單位于2013年12月28日向建設單位提交了竣工驗收報告，建設單位于2014年1月5日確認驗收通過(guò)，并開(kāi)始辦理工程結算。

　　【問(wèn)題】

　　1.《建設工程施工合同(示范文本)》由哪些部分組成?并說(shuō)明事件1中關(guān)于鋼筋價(jià)格調整的補充協(xié)議歸屬于合同的哪個(gè)部分。

　　2.指出事件2中發(fā)包行為的錯誤之處，并分別說(shuō)明理由。

　　3.分別指出事件3中施工總承包單位的兩項索賠是否成立，并說(shuō)明理由。

　　4.本工程的竣工驗收日期是哪一天，工程結算總價(jià)是多少萬(wàn)元?根據《建筑工程價(jià)款結算暫行辦法》(財建[2004]369號)的規定，分別說(shuō)明會(huì )所結算、住宅小區結算屬于哪種結算方式。

　　9、 某實(shí)行監理的工程，建設單位與總承包單位按現行《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專(zhuān)業(yè)工程分包。

　　施工過(guò)程中發(fā)生了下列事件。

　　事件1：工程開(kāi)工前，總監理工程師在熟悉設計文件時(shí)發(fā)現部分設計圖紙有誤，即向建設單位進(jìn)行了口頭匯報。建設單位要求總監理工程師組織召開(kāi)設計交底會(huì )，并向設計單位指出設計圖紙中的錯誤，在會(huì )后整理會(huì )議紀要。

　　在工程定位放線(xiàn)期間，總監理工程師指派專(zhuān)業(yè)監理工程師審查分包單位資格報審表及相關(guān)資料，安排監理員到現場(chǎng)復驗總承包單位報送的原始基準點(diǎn)、基準線(xiàn)和測量控制點(diǎn)。

　　事件2：由建設單位負責采購的一批材料，因規格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設單位要求項目監理機構協(xié)調處理。

　　事件3：專(zhuān)業(yè)監理工程師現場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現，總承包單位在某隱蔽工程施工時(shí)，未通知項目監理機構即進(jìn)行隱蔽。

　　事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎上填寫(xiě)了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收�？偙O理工程師認為施工過(guò)程均按要求進(jìn)行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告，建設單位收到該報告后，即將工程投入使用。

　　【問(wèn)題】

　　1.分別指出事件1中建設單位、總監理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

　　2.事件1中，專(zhuān)業(yè)監理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應審查哪些內容?

　　3.針對事件2，項目監理機構應如何協(xié)調處理?

　　4.針對事件3，寫(xiě)出總承包單位的正確做法。

　　5.分別指出事件4中總監理工程師、建設單位做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

　　10、 某施工單位承包了一外資工程，報價(jià)中現場(chǎng)管理費率為10%，企業(yè)管理費率為8%，利潤率為5%;A、B兩分項工程的綜合單價(jià)分別為80元/米3和460元/米3。

　　該工程施工合同規定：合同工期1年，預付款為合同價(jià)的10%，開(kāi)工前1個(gè)月支付，基礎工程(工期為3個(gè)月)款結清時(shí)扣回30%，以后每月扣回10%，扣完為止;每月工程款于下月5目前提交結算報告，經(jīng)監理工程師審核后于第3個(gè)月月末支付，若累計實(shí)際工程量比計劃工程量增加超過(guò)15%，支付時(shí)不計企業(yè)管理費和利潤;若累計實(shí)際工程量比計劃工程量減少超過(guò)15%，單價(jià)調整系數為1.176。

　　施工單位各月的計劃工作量見(jiàn)表5-1。

　　表5-1施工單位各月計劃工作量

月份	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
工作量／萬(wàn)元	90	90	90	70	70	70	70	70	130	130	60	60

月份		1	2	3	4
	計劃	1 100	1 200	1 300	1 400
A分項工程工程量	實(shí)際	1 100	1 200	900	800
	計劃	500	500	500
B分項工程工程量	實(shí)際	550	600	650

　　【問(wèn)題】

　　1.該施工單位報價(jià)中的綜合費率為多少?

　　2.該工程的預付款為多少?

　　3.繪制該工程資金使用計劃的現金流量圖(不考慮保留金的扣留)。

　　4.A分項工程每月結算工程款各為多少?

　　5.B分項工程的單價(jià)調整系數為多少?每月結算工程款各為多少?

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