2017監理工程師《案例分析》考試習題

　　根據歷年經(jīng)驗，2017年監理工程師考試時(shí)間預計為2017年5月20日、21日，看起來(lái)還有半年多的時(shí)間，但是，監理工程師考試設《建設工程監理基本理論與相關(guān)法規》、《建設工程合同管理》、《建設工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》、《建設工程監理案例分析》共4個(gè)科目，平均下來(lái)，也沒(méi)多少備考時(shí)間。以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關(guān)于監理工程師《案例分析》考試習題，供大家備考。

　　【案例一】

　　某工程，在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件1:總監理工程師對項目監理機構的部分工作做出如下安排：

　　(1)總監理工程師代表負責審核監理實(shí)施細則，進(jìn)行監理人員的績(jì)效考核，調換不稱(chēng)職監理人員;

　　(2)專(zhuān)業(yè)監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。

　　事件2:施工單位向項目監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營(yíng)業(yè)執照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績(jì)及擬分包工程的內容和范圍。項目監理機構審核時(shí)發(fā)現，分包單位資料報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。

　　事件3:深基坑分項工程實(shí)施前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專(zhuān)項施工方案后，即向項目監理機構報送，在項目監理機構審批該方案過(guò)程中就組織隊伍進(jìn)場(chǎng)施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現場(chǎng)施工安全進(jìn)行監督。

　　事件4:項目經(jīng)理機構在整理歸檔監理文件資料時(shí)，總監理工程師要求將需要歸檔的監理文件直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。[2013年真題]

　　1、事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫(xiě)出正確做法。

　　(1)不妥;由總監理工程師代表主持修訂監理規劃

　　正確做法：由總監理工程師主持修訂監理規劃。

　　(2)不妥;由總監理工程師代表進(jìn)行監理人員的調配，調換不稱(chēng)職的監理人員。

　　正確做法：由總監理工程師進(jìn)行監理人員的調配，調換不稱(chēng)職的監理人員。

　　(3)不妥;由專(zhuān)業(yè)監理工程師負責處理合同爭議、處理索賠

　　正確做法：由總監理工程師負責處理合同爭議、處理索賠。

　　/2、事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料?

　　還應提交如下材料：

　　(1)資質(zhì)等級證書(shū)、安全生產(chǎn)許可怔;

　　(2)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證

　　3、事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫(xiě)出正確做法。

　　項目經(jīng)理不妥之處如下：

　　(1) 不妥之處：專(zhuān)項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報監理單位審批的同時(shí)就開(kāi)始施工。

　　正確做法：①深基坑開(kāi)挖專(zhuān)項施工方案應由施工單位組織專(zhuān)家論證，并由施工單位技術(shù)負責人審

　　核簽字后報監理單位審查，總監理工程師簽字后實(shí)施。

　　(2) 不妥之處：施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員由專(zhuān)職質(zhì)量員兼任。

　　正確做法：應該由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督。

　　/4、事件4中，指出總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

　　(1) 總監理工程師把直接移交城建檔案管理機構保存說(shuō)法不妥。

　　正確歸檔程序為：項目監理機構向監理單位移交歸檔，監理單位向建設單位移交歸檔，建設單位向城建檔案管理機構移交歸檔。

　　【案例二】

　　某工程，建設單位與施工總包單位按《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了如下事件。

　　事件1：主體結構施工時(shí)，建設單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實(shí)體質(zhì)量抽芯檢測，質(zhì)量符合要求。為此，施工總包單位向項目監理機構提交了暫停施工后人員窩工及機械閑置的費用索賠申請。

　　事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監理機構發(fā)現工程部分區域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實(shí)，施工總包單位為按時(shí)完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。

　　事件3：室內空調管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進(jìn)行了自檢，并在約定的時(shí)限內按程序書(shū)面通知項目監理機構驗收。項目監理機構在驗收前6小時(shí)通知施工總包單位因故不能到場(chǎng)驗收，施工總包單位自行組織了驗收，并將驗收記錄送交項目監理機構，隨后進(jìn)行工程隱蔽，進(jìn)入下道工序施工�？偙O理工程師以“未經(jīng)項目監理機構驗收”為由下達了“工程暫停令”。

　　事件4：工程保修期內，建設單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對地下室進(jìn)行了重新裝修，在沒(méi)有設計圖紙的情況下，應建設單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結構墻上開(kāi)設了兩個(gè)1800mm×2000mm的門(mén)洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴重滲水。

　　【問(wèn)題】

　　1.事件1中，建設單位的做法是否妥當?項目監理機構是否應批準施工總包單位的索賠申請?分別說(shuō)明理由。

　　2.寫(xiě)出項目監理機構對事件2的處理程序。

　　3.事件3中，施工總包單位和總監理工程師的做法是否妥當?分別說(shuō)明理由。

　　4.對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，建設單位、監理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應承擔責任?分別說(shuō)明理由。

　　參考答案及解析

　　事件1中，建設單位的做法不妥當。

　　理由：根據《監理規范》規定，建設單位與承包單位之間與建設工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應通過(guò)監理單位進(jìn)行，故建設單位受到舉報后，應通過(guò)總監理工程師下達《工程暫停令》。

　　事件1中，項目監理機構應批準施工總包單位的索賠申請。

　　理由：根據合同通用條款關(guān)于暫停施工的相關(guān)規定，因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價(jià)款賠償承包人由此造成的損失，相應順延工期。

　　2.項目監理機構對事件2的處理程序如下：

　　(1)總監理工程師簽發(fā)“工程暫停令”，停止乙裝飾分包單位的施工，并同時(shí)報告建設單位。

　　(2)要求總包單位提供乙裝飾分包單位資質(zhì)材料，經(jīng)審核符合要求后可以繼續施工，否則責令退出施工現場(chǎng)。

　　(3)經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測機構對已裝修部位的工程質(zhì)量進(jìn)行鑒定，合格者予以驗收，不合格者應進(jìn)行處理。

　　(4)因工程暫停引起的與工期、費用有關(guān)的問(wèn)題，由施工總包方承擔。具備恢復施工條件后，由總包單位申請復工，經(jīng)總監理工程師審核達到復工要求時(shí)，下達復工令。

　　(5)將處理結果報告建設單位。

　　3.事件3中，施工總包單位的做法是妥當的。

　　理由：施工總包單位進(jìn)行了自檢并在約定的時(shí)限內按程序書(shū)面通知項目監理機構驗收;工程師未能在驗收前24小時(shí)提出延期要求，不進(jìn)行驗收，承包人可自行組織驗收，工程師應承認驗收記錄。

　　事件3中，總監理工程師的做法不妥當。

　　理由：(1)如果監理工程師不能按時(shí)進(jìn)行驗收的，應在施工總包單位通知的驗收時(shí)間前24小時(shí)，以書(shū)面形式向施工總包單位提出延期驗收要求，但延期不能超過(guò)48小時(shí)。本案例是6小時(shí)之前書(shū)面提出延期要求，不符合規定。(2)總監理工程師以“未經(jīng)項目監理機構驗收”為由下達了“工程暫停令”不妥，應該是對其質(zhì)量有懷疑時(shí)可以要求重新檢驗。

　　4.對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，建設單位應承擔責任。

　　理由：建設單位在沒(méi)有設計圖紙的情況下，不能要求甲裝飾分包單位施工;在裝修過(guò)程中，不得擅自變動(dòng)房屋建筑主體和承重結構。

　　對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，監理單位不應承擔責任。理由：“工程保修期”已不屬于委托監理合同的有效期，即不在監理人的責任期，監理單位不應承擔責任。

　　對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，施工總包單位不應承擔責任。理由：建設單位直接委托甲裝飾分包單位的行為屬于新合同，與原施工總包單位沒(méi)有關(guān)系。

　　對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，甲裝飾分包單位應承擔責任。理由：甲裝飾分包單位必須按照工程設計圖紙和施工技術(shù)標準施工。甲裝飾分包單位應對其施工的施工質(zhì)量負責。

　　【案例三】

　　某實(shí)施監理的工程，建設單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設備采購合同。

　　工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件：

　　事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時(shí)間向項目監理機構提交了《工程開(kāi)工報審表》，總監理工程師在審批施工組織設計文件后，組織專(zhuān)業(yè)監理工程師到現場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現：施工機具已進(jìn)場(chǎng)準備就位;施工測量人員正在進(jìn)行測量控制樁和控制線(xiàn)的測設;拆遷工作正在進(jìn)行，不會(huì )影響工程進(jìn)度。為此，總監理工程師簽署了同意開(kāi)工的意見(jiàn)，并報告了建設單位。

　　事件2：專(zhuān)業(yè)監理工程師巡視時(shí)發(fā)現，甲施工單位現場(chǎng)施工人員準備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢(xún)問(wèn)，甲施工單位認為該新型建筑材料性能好、價(jià)格便宜，對工程質(zhì)量有保證。項目監理機構要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料，甲施工單位僅提供了使用說(shuō)明書(shū)。

　　事件3：項目監理機構檢查甲施工單位的某分項工程質(zhì)量時(shí)，發(fā)現試驗檢測數據異常，便再次對甲施工單位試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內容進(jìn)行了全面考核。

　　事件4：為了解設備性能，有效控制設備制造質(zhì)量，項目監理機構指令乙施工單位指派專(zhuān)人進(jìn)駐丙單位，與專(zhuān)業(yè)監理工程師共同對丙單位的設備制造過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　事件5：工程竣工驗收時(shí)，建設單位要求甲施工單位統一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監理機構，由項目監理機構組織工程檔案驗收。

　　1小題>

　　事件1 中，總監理工程師簽署同意開(kāi)工的意見(jiàn)是否妥當?說(shuō)明理由。

　　答案:

　　不同意。在開(kāi)工之前測量控制樁線(xiàn)必須查驗合格。

　　2小題>

　　寫(xiě)出項目監理機構處理事件2 的程序。

　　答案:

　　第一步：要求施工單位提供產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書(shū)，材質(zhì)化驗單，技術(shù)指標報告和生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)許可證。第二步：要求施工單位按技術(shù)規范，對材料進(jìn)行有監理人員見(jiàn)證的取樣送檢。第三步：抽樣檢驗后，不合格的要求施工單位將材料運出施工現場(chǎng)，合格即批準使用。第四步：處理結果書(shū)面通知業(yè)主。

　　3小題>

　　事件3 中，項目監理機構還應從哪些方面考核甲施工單位的試驗室?

　　答案:

　　監理工程師應檢查實(shí)驗室資質(zhì)證明文件、實(shí)驗設備、檢測儀器能否滿(mǎn)足工程質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài);精度是否符合要求;法定計量部門(mén)標定資料，合格證、率定表，是否在標定的有效期內;實(shí)驗室管理制度是否齊全，符合實(shí)際;實(shí)驗、檢測人員的上崗資質(zhì)等。

　　4小題>

　　事件4 中，項目監理機構指令乙施工單位派專(zhuān)人進(jìn)駐丙單位的做法是否正確?說(shuō)明理由。

　　答案:

　　不正確。監造人員原則上由設備采購單位派出。此題中業(yè)主與丙單位簽訂設備采購合同，因此不能指令乙單位派出人員。

　　5小題>

　　指出事件5 中建設單位要求的不妥之處，說(shuō)明理由。

　　答案:

　　建設單位不能要求甲施工單位統一匯總，甲、乙施工單位的工程檔案。因為建設單位分別與甲、乙施工單位簽訂的合同。

【監理工程師《案例分析》考試習題】相關(guān)文章：

監理工程師考試《案例分析》習題01-10

監理工程師考試案例分析習題02-14

監理工程師考試《案例分析》習題及答案11-04

2017監理工程師考試案例分析習題09-17

注冊監理工程師考試案例分析習題10-25

2017監理工程師考試《案例分析》習題09-02

注冊監理工程師考試案例分析預習題03-19

2017年監理工程師《案例分析》考試習題02-25

2017年監理工程師考試案例分析習題03-03