2016監理工程師考試案例分析訓練題
2016年監理工程師考試時(shí)間為2016年5月21、22日，為了幫助大家能順利通過(guò)2016年監理工程師考試，下面百分網(wǎng)小編為大家帶來(lái)2016監理工程師考試案例分析訓練題，供大家參考學(xué)習，預�？忌鷤淇汲晒�!
簡(jiǎn)答題
1、 監理單位承擔了某工程的施工階段監理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位選擇了經(jīng)建設單位同意并經(jīng)監理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：
事件1：專(zhuān)業(yè)監理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現，基礎工程部分設計內容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標準和規范�？偙O理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后，口頭同意了總監理工程師的更改方案，總監理工程師隨即將更改的內容寫(xiě)成監理指令通知甲施工單位執行。
事件2：施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)監理工程師發(fā)現乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工前段時(shí)間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱(chēng)：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質(zhì)量責任。
事件3：專(zhuān)業(yè)監理工程師在巡視時(shí)發(fā)現，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗，并報告了總監理工程師�？偙O理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時(shí)間內報告了建設單位。檢驗報告出來(lái)后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監理工程師隨即指令施工單位恢復了正常施工。
事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時(shí)間提出補償要求，而甲施工單位稱(chēng)：此次停工是執行監理工程師的指令，乙施工單位應向建設單位提出索賠。
事件5：對上述施工單位的索賠建設單位稱(chēng)：本次停工是監理工程師失職造成的，且事先未征得建設單位同意。因此，建設單位不承擔任何責任，由于停工造成施工單位的損失應由監理單位承擔。
【問(wèn)題】
1.請指出總監理工程師上述行為的不妥之處并說(shuō)明理由�？偙O理工程師應如何正確處理?
2.甲施工單位的答復是否妥當?為什么?總監理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當?為什么?
3.專(zhuān)業(yè)監理工程師是否有權簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達工程暫停令的程序有無(wú)不妥之處?請說(shuō)明理由。
4.甲施工單位的說(shuō)法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應由誰(shuí)承擔?
5.建設單位的說(shuō)法是否正確?為什么?
2、某綜合辦公樓項目，建設單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監理單位承擔監理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎工程分包給一家專(zhuān)業(yè)施工單位。
在監理工作實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了以下事件。
事件1：在設計交底前，專(zhuān)業(yè)監理工程師組織監理員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問(wèn)題向設計單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。
事件2：工程項目開(kāi)工前，總監理工程師組織專(zhuān)業(yè)監理工程師審查了承包單位報送的施工組織設計報審表，并提出審查意見(jiàn)，由施工項目技術(shù)負責人簽認后報送建設單位。
事件3：工程定位放線(xiàn)時(shí)，總監理工程師指派測量監理員復核施工單位報送的原始基準點(diǎn)、基準線(xiàn)和測量控制點(diǎn)。
事件4：分包單位在樁基礎工程施工完成后，向監理單位報送了工程結算書(shū)和工程款支付申請，總監理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結算。
事件：5：在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時(shí)，專(zhuān)業(yè)監理工程師主要依據施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監理工程師審定后報送建設單位審核。
【問(wèn)題】
1.指出事件1中的不妥之處，并寫(xiě)出正確做法。
2.指出事件2中的不妥之處，并說(shuō)明理由。
3.總監理工程師對事件3的處理是否正確?如不正確，寫(xiě)出正確做法。
4.指出事件4中的不妥之處，并說(shuō)明理由。
5.事件5中，專(zhuān)業(yè)監理工程師制定訂度控制方案的依據是否正確?若不正確請改正。
3、某工程項目，業(yè)主通知招標選擇某施工單位承包該工程，工程承包合同中約定的與工程價(jià)款結算有關(guān)的合同內容有：
(1)建筑工程預算造價(jià)600萬(wàn)元，主要材料和構配件價(jià)值占施工產(chǎn)值的60%;
(2)工程預付款為工程造價(jià)的20%;
(3)工程進(jìn)度款按月結算;
(4)工程質(zhì)量保修金為合同價(jià)的5%;
(5)材料價(jià)差調整按規定進(jìn)行。
工程各月實(shí)際完成產(chǎn)值如表4—1所示，按地方有關(guān)規定，上半年材料差價(jià)應上調10%。
該工程竣工驗收交付使用后，在保修期內發(fā)生屋面漏水，業(yè)主通知施工單位后施工單位遲遲不予維修。業(yè)主請另外一施工單位進(jìn)行修理，發(fā)生費用2萬(wàn)元。
【問(wèn)題】
1.影響工程預付款限額的因素有哪些?
2.該工程預付款額為多少?
3.該工程各月結算工程價(jià)款各為多少?
4.進(jìn)行工程竣工結算的前提是什么?該工程竣工結算價(jià)款為多少?
5.業(yè)主發(fā)生的修理費用2萬(wàn)元應如何處理?
4、某機械廠(chǎng)(甲方)與某建筑公司(乙方)訂立了某工業(yè)廠(chǎng)房工程項目施工合同，同時(shí)與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規定：采用單價(jià)合同，每一分項工程的實(shí)際工程量增加(或減少)超過(guò)招標文件中工程量的10%以上時(shí)調整單價(jià);工作B、E、G作業(yè)使用的主導施工機械一臺(乙方自備)，臺班費為400元/臺班，其中臺班折舊費為50元/臺班。施工網(wǎng)絡(luò )計劃如圖5—1所示(時(shí)間單位：天)。
甲、乙雙方合同約定8月15日開(kāi)工。工程施工中發(fā)生如下事件：
事件1：降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工增加5個(gè)工日，窩工6個(gè)工日。
事件2：8月21日至22日，場(chǎng)外停電，停工2天，造成人員窩工16個(gè)工日。
事件3：因設計變更，工作E工程量由招標文件中的300m3增至350m3，超過(guò)了10%;合同中該工作的綜合單價(jià)為55元/m3，經(jīng)協(xié)商調整后綜合單價(jià)為50元/m3。
事件4：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設計尺寸擴大，增加工程量15m3，該工作綜合單價(jià)為78元/m3。
事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時(shí)工作K，經(jīng)核準，完成該工作需要1天時(shí)間，機械1臺班，人工10個(gè)工日。
【問(wèn)題】
1.上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?哪些事件不能提出索賠要求?說(shuō)明其原因。
2.針對上述所發(fā)生事件，承包商可索賠總工期多少天?逐項說(shuō)明理由。
3.假設人工工日單價(jià)為25元/工日，合同規定，窩工人工費補償標準為12元/工日，因增加用工所需管理費為增加人工費的20%。工作K的綜合收費為人工費的80%。試計算費用索賠總額。
5、某工程項目通過(guò)公開(kāi)招標的方式確定了三個(gè)不同性質(zhì)的施工單位承擔該項工程的全部施工任務(wù)，建設單位分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設備安裝合同，與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個(gè)合同協(xié)議中都對甲方提出了一個(gè)相同的條款，即建設單位應協(xié)調現場(chǎng)其他施工單位，為三公司創(chuàng )造可利用條件。合同執行過(guò)程中，發(fā)生如下事件：
事件1：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商D按照建設單位(業(yè)主)與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費，一切責任由承包商D承擔。
事件2：由于A(yíng)公司在現場(chǎng)施工時(shí)間拖延5天，造成B公司的開(kāi)工時(shí)間相應推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。
【問(wèn)題】
1.事件1中A公司的做法是否符合國家有關(guān)法律規定?其行為屬于什么行為?
2.事件2中B公司向A公司提出索賠是否正確?若不正確，說(shuō)明正確的做法。
3.根據《建設工程質(zhì)量管理條例》的規定，工程承發(fā)包過(guò)程中的違法分包行為有哪些?
6、 某工程在施工設計圖紙沒(méi)有完成前，業(yè)主通過(guò)招標選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務(wù)。由于設計工作尚未完成。承包范圍內待實(shí)施的工程雖性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用固定總價(jià)合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險。施工合同簽訂前，業(yè)主委托了一家監理單位協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同和進(jìn)行施工階段監理。監理工程師查看了業(yè)主(甲方)和施工單位(乙方)草擬的施工合同條件，發(fā)現合同中有以下一些條款：
(1)乙方按監理工程師批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，乙方不應承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。
(2)甲方向乙方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下主要管線(xiàn)資料，供乙方參考使用。
(3)乙方不能將工程轉包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。
(4)監理工程師應當對乙方提交的施工組織設計進(jìn)行審批或提出修改意見(jiàn)。
(5)無(wú)論監理工程師是否參加隱蔽工程的驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時(shí)，乙方應按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復。檢驗如果合格，甲方承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償乙方的損失并相應順延工期。檢驗如果不合格，乙方則應承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。
(6)乙方按協(xié)議條款約定時(shí)間應向監理工程師提交實(shí)際完成工程量的報告。監理工程師在接到報告7天內按乙方提供的實(shí)際完成的工程量報告核實(shí)工程量(計量)，并在計量24小時(shí)前通知乙方。
在施工過(guò)程中，發(fā)生了不可抗力事件，不可抗力事件結束后，承包商向監理工程師提交了索賠報告。
【問(wèn)題】
1.業(yè)主與施工單位選擇的固定總價(jià)合同形式是否恰當?固定總價(jià)合同的適用條件是什么?
2.請逐條指出以上合同條款中的不妥之處，應如何改正?
3.若檢驗工程質(zhì)量不合格，你認為影響工程質(zhì)量的主要因素有哪些?
4.不可抗力事件風(fēng)險責任的承擔原則是什么?
7、 某工程，施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：總監理工程師主持編寫(xiě)項目監理規劃后，在建設單位主持的第一次工地會(huì )議上報送建設單位代表，并介紹了項目監理規劃的主要內容，會(huì )議結束時(shí)，建設單位代表要求項目監理機構整理會(huì )議紀要，總監理工程師以“誰(shuí)主持會(huì )議誰(shuí)整理”為由，拒絕整理。
事件2：基礎工程經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監理工程師懷疑隱
蔽的部位有質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔由此發(fā)生的全部費用，延誤的工期不予順延。
事件3：現澆鋼筋混凝土構件拆模后，出現蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
事件4：專(zhuān)業(yè)監理工程師巡視時(shí)發(fā)現，施工單位未按批準的大跨度屋蓋模板支撐體系專(zhuān)項施工方案組織施工，隨即報告總監理工程師�？偙O理工程師征得建設單位同意后，及時(shí)下達了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續施工。于是，總監理工程師書(shū)面報告了政府有關(guān)主管部門(mén)。書(shū)面報告發(fā)出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。
事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過(guò)程中，因施工單位資金周轉困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理并征得建設單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書(shū)。
【問(wèn)題】
1、事件1中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫(xiě)出正確做法。
2、事件2中，總監理工程師的要求是否妥當?說(shuō)明理由。
3、事件3中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫(xiě)出正確做法。
4、根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，指出事件4中施工單位和監理單位是否應承擔責任?說(shuō)明理由。
5、指出事件5項目監理機構做法的不妥之處，說(shuō)明理由。
8、某實(shí)施監理的工程，工程實(shí)施進(jìn)程過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下：
投資控制：①組織協(xié)調設計方案優(yōu)化;②處理費用索賠;
�、蹖彶楣こ谈潘�;④處理工程價(jià)款變更;⑤進(jìn)行工程計量。
進(jìn)度控制：①審查施工進(jìn)度計劃;②主持召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調會(huì );
�、鄹櫃z查施工進(jìn)度;④檢查工程投入物的質(zhì)量;⑤審批工程延期。
質(zhì)量控制：①審查分包單位資質(zhì)：②原材料見(jiàn)證取樣：
�、鄞_定設計質(zhì)量標準：④審查施工組織設計;⑤審核工程結算書(shū)。
事件2：項目監理機構履行安全生產(chǎn)管理的監理職責，審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。
事件3：施工中因地震導致：施工停工1個(gè)月;已建工程部分損壞;現場(chǎng)堆放的價(jià)值50萬(wàn)元的工程材料(施工單位負責采購)損毀;部分施工機械損壞，修復費用20萬(wàn)元;現場(chǎng)8人受傷，施工單位承擔了全部醫療費24萬(wàn)元(其中建設單位受傷人員醫療費3萬(wàn)元，施工單位受傷人員醫療費21萬(wàn)元);施工單位修復損壞工程支出10萬(wàn)元。施工單位按合同約定向項目監理機構提交了費用補償和工程延期申請。
事件4：建設單位采購的大型設備運抵施工現場(chǎng)后，進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在安裝過(guò)程中發(fā)現該設備一個(gè)部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。
【問(wèn)題】
1.指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，說(shuō)明理由。
2.事件2中，根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目監理機構應審查施工單位報送資料中的哪些內容?
3.根據《建設工程施工合同(示范文本)》，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經(jīng)濟損失。項目監理機構應批準的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)
4.就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰(shuí)承擔，并說(shuō)明理由。
9、某采用工程量清單計價(jià)的基礎工程，土方開(kāi)挖清單工程量為24000m³，綜合單價(jià)為45元/ m³，措施費、規費和稅金合計20萬(wàn)元。招標文件中有關(guān)結算條款如下：①基礎工程土方開(kāi)挖完成后可進(jìn)行結算;②非施工單位原因引起的工程量增減，變動(dòng)范圍10%以?xún)葧r(shí)執行原綜合單價(jià)，工程量增加超過(guò)10%以外的部分，綜合單價(jià)調整系數為0.9;③發(fā)生工程量增減時(shí)，相應的措施費、規費和稅金合計按投標清單計價(jià)表中的費用比例計算;④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設備閑置補償為200元/臺班。
工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：合同談判時(shí)，建設單位認為基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價(jià)款中的安全文明施工費。
事件2：原有基礎土方開(kāi)挖完成、尚未開(kāi)始下道工序時(shí)，建設單位要求增加部分基礎工程以滿(mǎn)足上部結構調整的需要。經(jīng)設計變更，新增土方開(kāi)挖工程量4000 m³，開(kāi)挖條件和要求與原設計完全相同。施工單位按照總監理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開(kāi)挖工程。
事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專(zhuān)業(yè)工種人員窩工3000工日，設備閑置200臺班。人員窩工與設備閑置得到項目監理機構的確認后，施工單位提交了人員窩工損失、設備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。
【問(wèn)題】
1、事件1中，建設單位的要求是否合理?說(shuō)明理由。
2、事件2中，新增基礎土方開(kāi)挖工程的工程費用是多少?寫(xiě)出分析計算過(guò)程。
相應的措施費、規費和稅金合計是多少?(措施費、規費和稅金合計占分部分項工程費的20%)
3、逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?說(shuō)明理由。項目監理機構應批準的索賠費用是多少?
4、基礎土方開(kāi)挖完成后，應納入結算的費用項目有哪些?結算的費用是多少?
(涉及金額的，以萬(wàn)元為單位，保留3位小數)
10、某工程分A、B兩個(gè)監理標段同時(shí)進(jìn)行招標，建設單位規定參與投標的監理單位只能選擇A或B標段進(jìn)行投標。工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件：
[事件1]：在監理招標時(shí)，建設單位提出：
(1)投標人必須具有工程所在地域類(lèi)似工程監理業(yè)績(jì);
(2)應組織外地投標人考察施工現場(chǎng);
(3)投標有效期自投標人送達投標文件之日起算;
(4)委托監理單位有償負責外部協(xié)調工作。
[事件2]：擬投標的某監理單位在進(jìn)行投標決策時(shí)，組織專(zhuān)家及相關(guān)人員對A、B兩個(gè)標段進(jìn)行了比較分析，確定的主要評價(jià)指標、相應權重及相對于A(yíng)、B兩個(gè)標段的競爭力分值見(jiàn)表2014—2—1。
[事件3]：建設單位與A標段中標監理單位按《建設工程監理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)簽訂了監理合同，并在監理合同專(zhuān)用條件中約定附加工作酬金為20萬(wàn)元/月。監理合同履行過(guò)程中，由于建設單位資金未到位致使工程停工，導致監理合同暫停履行，半年后恢復。監理單位暫停履行合同的善后工作時(shí)間為1個(gè)月，恢復履行的準備工作時(shí)間為1個(gè)月。
[事件4]：建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開(kāi)挖工程分包，分包單位在土方開(kāi)挖工程開(kāi)工前編制了深基坑工程專(zhuān)項施工方案并進(jìn)行了安全驗算，經(jīng)分包單位技術(shù)負責人審核簽字后，即報送項目監理機構。
【問(wèn)題】
1.逐條指出事件1中建設單位的要求是否妥當，并對不妥之處說(shuō)明理由。
2.事件2中，根據表2—1，分別計算A、B兩個(gè)標段各項評價(jià)指標的加權得分及綜合競爭力得分，并指出監理單位應優(yōu)先選擇哪個(gè)標段投標。
3.計算事件3中監理單位可獲得的附加工作酬金。
4.指出事件4中有哪些不妥，分別寫(xiě)出正確做法。
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