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2016注冊監理工程師案例分析練習題
簡(jiǎn)答題
1、某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，經(jīng)總監理工程師批準的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示(時(shí)間單位：天)，各項工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。
施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：合同約定的開(kāi)工日期前10天，施工單位向項目監理機構遞交了書(shū)面申請，請求將開(kāi)工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械未通過(guò)有資質(zhì)檢驗機構的安全驗收，需要更換主要支撐部件。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開(kāi)工后第33天上班時(shí)工作F才開(kāi)始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調整施工總進(jìn)度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時(shí)間見(jiàn)表6—1。
表6-1 工作的趕工費率及可縮短時(shí)間
|
工作名稱(chēng) |
C |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
L |
M |
|
趕工費率（萬(wàn)元/天） |
0.7 |
1.2 |
2.2 |
0.5 |
1.5 |
1.8 |
1.0 |
1.0 |
2.0 |
|
可縮短時(shí)間（天） |
8 |
6 |
3 |
5 |
2 |
5 |
10 |
6 |
1 |
事件3：施工總進(jìn)度計劃調整后，工作L按期開(kāi)工。施工合同約定，工作L需安裝的設備由建設單位采購，由于設備到貨檢驗不合格，建設單位進(jìn)行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬(wàn)元，L工作拖延9天。施工單位向項目監理機構提出了費用補償和工程延期申請。
問(wèn)題
1、事件1中，項目監理枇構是否應批準工程推遲開(kāi)工?說(shuō)明理由。
2、指出圖6-1所示施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線(xiàn)路和總工期。
3、事件2中為使趕工費最少，施工單位應如何調整施工總進(jìn)度計劃(寫(xiě)出分析與調整過(guò)程)?趕工費總計多少萬(wàn)元?計劃調整后工作L總時(shí)差和自由時(shí)差為多少天?
4、事件3中，項目監理機構是否應批準費用補償和工程延期?分別說(shuō)明理由。
2、某實(shí)施監理的工程，工程實(shí)施進(jìn)程過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下：
投資控制：①組織協(xié)調設計方案優(yōu)化;②處理費用索賠;
�、蹖彶楣こ谈潘�;④處理工程價(jià)款變更;⑤進(jìn)行工程計量。
進(jìn)度控制：①審查施工進(jìn)度計劃;②主持召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調會(huì );
�、鄹櫃z查施工進(jìn)度;④檢查工程投入物的質(zhì)量;⑤審批工程延期。
質(zhì)量控制：①審查分包單位資質(zhì)：②原材料見(jiàn)證取樣：
�、鄞_定設計質(zhì)量標準：④審查施工組織設計;⑤審核工程結算書(shū)。
事件2：項目監理機構履行安全生產(chǎn)管理的監理職責，審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。
事件3：施工中因地震導致：施工停工1個(gè)月;已建工程部分損壞;現場(chǎng)堆放的價(jià)值50萬(wàn)元的工程材料(施工單位負責采購)損毀;部分施工機械損壞，修復費用20萬(wàn)元;現場(chǎng)8人受傷，施工單位承擔了全部醫療費24萬(wàn)元(其中建設單位受傷人員醫療費3萬(wàn)元，施工單位受傷人員醫療費21萬(wàn)元);施工單位修復損壞工程支出10萬(wàn)元。施工單位按合同約定向項目監理機構提交了費用補償和工程延期申請。
事件4：建設單位采購的大型設備運抵施工現場(chǎng)后，進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在安裝過(guò)程中發(fā)現該設備一個(gè)部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。
問(wèn)題：
1.指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，說(shuō)明理由。
2.事件2中，根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目監理機構應審查施工單位報送資料中的哪些內容?
3.根據《建設工程施工合同(示范文本)》，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經(jīng)濟損失。項目監理機構應批準的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)
4.就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰(shuí)承擔，并說(shuō)明理由。
3、某實(shí)施監理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開(kāi)挖工程。
施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：乙施工單位開(kāi)挖土方時(shí)，因雨期下雨導致現場(chǎng)停工3天，在后續施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線(xiàn)圖中未標明的煤氣管道，因搶修導致現場(chǎng)停工7天。為此，甲施工單位通過(guò)項目監理機構向建設單位提出工期延期10天和費用補償2萬(wàn)元(合同約定，窩工綜合補償2000元/天)的請求。
事件2：為了趕工期，甲施工單位調整了土方開(kāi)挖方案，并按規定程序進(jìn)行了報批�？偙O理工程師在現場(chǎng)發(fā)現乙施工單位未按調整后的土方開(kāi)挖方案施工并造成圍護結構變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時(shí)報告了建設單位。乙施工單位未執行指令仍繼續施工，總監理工程師及時(shí)報告了有關(guān)主管部門(mén)，后因圍護結構變形過(guò)大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。
事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板工程專(zhuān)項施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監理工程師審批的同時(shí)，就開(kāi)始搭設高大模板，施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。
事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車(chē)庫內。
問(wèn)題：
1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，說(shuō)明理由。項目監理機構批準的工程延期和費用補償各多少?說(shuō)明理由。
2.根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位和監理單位對基坑局部坍塌事故應承擔的責任，說(shuō)明理由。
3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫(xiě)出正確的做法。
4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說(shuō)明理由。
4、某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同 (示范文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：工程開(kāi)工前，總監理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì )議。會(huì )上，總監理工程師對召開(kāi)工地例會(huì )提出了要求。會(huì )后，項目監理機構起草了會(huì )議紀要，由總監理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位;總監理工程師主持編制了監理規劃，報送建設單位。
事件2：施工過(guò)程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現場(chǎng)監理員發(fā)現時(shí)，該部位的施工已經(jīng)完畢。監理員報告了總監理工程師，總監理工程師到現場(chǎng)后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進(jìn)行核算。經(jīng)設計單位核算，該部位結構能夠滿(mǎn)足安全和使用功能的要求，設計單位電話(huà)告知建設單位，可以不作處理。
事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監理機構提出了工程延期申請。
事件4：主體結構施工時(shí)，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現場(chǎng)用于工程的材料損壞，導致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。
事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過(guò)程的檢測。安裝工程結束時(shí)，施工單位要求項目監理機構支付其增加的檢測費用，但被總監理工程師拒絕。
問(wèn)題：
1.指出事件1中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
2.指出事件2中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什么?
3.事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量是否正確?說(shuō)明理由。項目監理機構是否應該批準工程延期申請?為什么?
4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么?
5.事件5中總監理工程師的做法是否正確?為什么?
5、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件：
事件1：項目監理機構在審查土建工程施工組織設計時(shí)，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專(zhuān)項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專(zhuān)項施工方案，憑以往經(jīng)驗進(jìn)行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現場(chǎng)安全員工作，遂將方案報送總監理工程師簽認。
事件2：開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)監理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時(shí)，發(fā)現對測量控制點(diǎn)的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監通知單》。
事件3：專(zhuān)業(yè)監理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時(shí)，發(fā)現數量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監理通知單》要求整改;在巡視時(shí)發(fā)現乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。
事件4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監理機構提出延長(cháng)工期申請。
問(wèn)題：
1.指出事件1中腳手架工程專(zhuān)項施工方案編制和報審過(guò)程中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
2.事件2中專(zhuān)業(yè)監理工程師的做法是否妥當?《監理通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內容?
3.分別指出事件3中專(zhuān)業(yè)監理工程師做法是否妥當。不妥之處，說(shuō)明理由并寫(xiě)出正確做法。
4、事件3中乙施工單位整改完畢后監理單位應該進(jìn)行哪些工作?
5、事件4中乙施工單位向項目監理機構提出延長(cháng)工期申請是否正確?說(shuō)明理由。
6、某采用工程量清單計價(jià)的基礎工程，土方開(kāi)挖清單工程量為24000m³，綜合單價(jià)為45元/m³，措施費、規費和稅金合計20萬(wàn)元。招標文件中有關(guān)結算條款如下：①基礎工程土方開(kāi)挖完成后可進(jìn)行結算;②非施工單位原因引起的工程量增減，變動(dòng)范圍10%以?xún)葧r(shí)執行原綜合單價(jià)，工程量增加超過(guò)10%以外的部分，綜合單價(jià)調整系數為0.9;③發(fā)生工程量增減時(shí)，相應的措施費、規費和稅金合計按投標清單計價(jià)表中的費用比例計算;④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設備閑置補償為200元/臺班。
工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：合同談判時(shí)，建設單位認為基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價(jià)款中的安全文明施工費。
事件2：原有基礎土方開(kāi)挖完成、尚未開(kāi)始下道工序時(shí)，建設單位要求增加部分基礎工程以滿(mǎn)足上部結構調整的需要。經(jīng)設計變更，新增土方開(kāi)挖工程量4000 m³，開(kāi)挖條件和要求與原設計完全相同。施工單位按照總監理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開(kāi)挖工程。
事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專(zhuān)業(yè)工種入員窩工3000工日，設備閑置200臺班。人員窩工與設備閑置得到項目監理機構的確認后，施工單位提交了人員窩工損失、設備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。
問(wèn)題：
1、事件1中，建設單位的要求是否合理?說(shuō)明理由。
2、事件2中，新增基礎土方開(kāi)挖工程的工程費用是多少?寫(xiě)出分析計算過(guò)程。相應的措施費、規費和稅金合計是多少?(措施費、規費和稅金合計占分部分項工程費的20%)
3、逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?說(shuō)明理由。項目監理機構應批準的索賠費用是多少?
4、基礎土方開(kāi)挖完成后，應納入結算的費用項目有哪些?結算的費用是多少?
(涉及金額的，以萬(wàn)元為單位，保留3位小數)
7、某實(shí)施監理的工程，監理合同履行過(guò)程中發(fā)生以下事件。
事件1：監理規劃中明確的部分工作如下：
(1)論證工程項目總投資目標;
(2)制訂施工階段資金使用計劃;
(3)編制由建設單位供應的材料和設備的進(jìn)場(chǎng)計劃;
(4)審查確認施工分包單位;
(5)檢查施工單位試驗室試驗設備的計量檢定證明;
(6)協(xié)助建設單位確定招標控制價(jià);
(7)計量已完工程;
(8)驗收隱蔽工程;
(9)審核工程索賠費用;
(10)審核施工單位提交的工程結算書(shū);
(11)參與工程竣工驗收;
(12)辦理工程竣工備案。
事件2：建設單位提出要求，總監理工程師應主持召開(kāi)第一次工地會(huì )議、每周一次的工地例會(huì )以及所有專(zhuān)業(yè)性監理會(huì )議，負責編制各專(zhuān)業(yè)監理實(shí)施細則，負責工程計量，主持整理監理資料。
事件3：項目監理機構履行安全生產(chǎn)管理的監理職責，審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。
事件4：專(zhuān)業(yè)監理工程師發(fā)現，施工單位使用的起重機械沒(méi)有現場(chǎng)安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監理工程師通知單。
【問(wèn)題】
1.針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作;對不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說(shuō)明理由。
2.指出事件2中建設單位所提要求的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
3.事件3中，根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令第393號)，項目監理機構應審查施工單位報送資料中的哪些內容?
4.事件4中，監理工程師通知單應對施工單位提出哪些要求?
8、 某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監理工程師批準的施工總進(jìn)度計劃如圖5-1所示(單位：d)，各項工作勻速進(jìn)展。
工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了以下事件。
事件1：工程開(kāi)工前，建設單位未將委托給監理單位的監理內容和權限書(shū)面告知甲施工單位。甲施工單位向建設單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)資質(zhì)等級證書(shū)、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料，申請批準乙施工單位進(jìn)場(chǎng)，建設單位將該報審材料轉交給項目監理機構。
事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開(kāi)工45d后，建設單位要求設計單位修改設計，造成乙施工單位停工15d，窩工損失合計8萬(wàn)元。修改設計后，B分部工程價(jià)款由原來(lái)的500萬(wàn)元增加到560萬(wàn)元。甲施工單位要求乙施工單位在30d內完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬(wàn)元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償。
事件3：由于事件2中B分部工程修改設計，乙施工單位向項目監理機構提出工程延期的申請。
事件4：專(zhuān)業(yè)監理工程師巡視時(shí)發(fā)現，已進(jìn)場(chǎng)準備安裝設備的丙施工單位未經(jīng)項目監理機構進(jìn)行資格審核。
【問(wèn)題】
1.事件1中，分別指出建設單位、甲施工單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應包括哪些內容?
2.事件2中，考慮設計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30d計)應獲得的工程價(jià)款分別為多少萬(wàn)元?B分部工程的最終合同價(jià)款為多少萬(wàn)元?
3.事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫(xiě)出正確做法。B分部工程的實(shí)際工期是多少天?
4.事件3中，B分部工程修改設計對F分部工程的進(jìn)度以及對工程總工期有何影響?分別說(shuō)明理由。
5.寫(xiě)出項目監理機構對事件4的處理程序。
9、 某實(shí)行監理的工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件。
事件1：建設單位于2012年11月底向中標的監理單位發(fā)出監理中標通知書(shū)，監理中標價(jià)為280萬(wàn)元;建設單位與監理單位協(xié)商后，于2013年1月10日簽訂了委托監理合同。監理合同約定：合同價(jià)為260萬(wàn)元;因非監理單位原因導致監理服務(wù)期延長(cháng)，每延長(cháng)一個(gè)月增加監理費8萬(wàn)元;監理服務(wù)自合同簽訂之日起，服務(wù)期26個(gè)月。
建設單位通過(guò)招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開(kāi)工日期為2013年2月10日，施工總工期為24個(gè)月。
事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編制了專(zhuān)項施工方案，并送現場(chǎng)監理員簽收。吊裝作業(yè)前，起重機司機使用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過(guò)大，拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名起重機司機進(jìn)行吊裝作業(yè)，監理員發(fā)現后立即向專(zhuān)業(yè)監理工程師匯報，該專(zhuān)業(yè)監理工程師回答說(shuō)：“這是施工單位內部的事情”。
事件3：監理員將施工項目部編制的專(zhuān)項施工方案交給總監理工程師后，發(fā)現現場(chǎng)吊裝作業(yè)起重機發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度，施工項目經(jīng)理調來(lái)另一臺起重機，該起重機比施工方案確定的起重機噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監理員立即將此事向總監理工程師匯報，總監理工程師以專(zhuān)項施工方案未經(jīng)審查批準就實(shí)施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收工程暫停令后，仍要求施工人員繼續進(jìn)行吊裝�？偙O理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱(chēng)工期緊迫，要求總監理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。
事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個(gè)月，監理服務(wù)期達30個(gè)月。監理單位要求建設單位增加監理費32萬(wàn)元，而建設單位認為監理服務(wù)期延長(cháng)是施工單位造成的，監理單位對此負有責任，不同意增加監理費。
【問(wèn)題】
1.指出事件1中建設單位做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
2.指出事件2中專(zhuān)業(yè)監理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
3.指出事件2和事件3中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
4.分別指出事件3中建設單位、總監理工程師在工作中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
5.事件4中，監理單位要求建設單位增加監理費是否合理?說(shuō)明理由。
10、 某工業(yè)建設工程項目建設單位委托了一家監理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監理工作�？偙O理工程師在主持編制監理規劃時(shí)，安排了一位專(zhuān)業(yè)監理工程師負責該建設項目風(fēng)險分析和相應監理規劃內容的編寫(xiě)工作。經(jīng)過(guò)風(fēng)險識別、評價(jià)，按風(fēng)險量的大小將該項目中的風(fēng)險歸類(lèi)為大、中、小3類(lèi)。根據該建設項目的具體情況，監理工程師對建設單位的風(fēng)險事件提出了風(fēng)險對策，制定了相應的風(fēng)險控制措施，見(jiàn)表2-1。
表2-1風(fēng)險對策及控制措施
|
序號 |
風(fēng)險事件 |
風(fēng)險對策 |
控制措施 |
|
1 |
通貨膨脹 |
風(fēng)險轉移 |
建設單位與承包單位簽訂固定總價(jià)合同 |
續表
|
序號 |
風(fēng)險事件 |
風(fēng)險對策 |
控制措施 |
|
2 |
承包單位技術(shù)、管理水平低 |
風(fēng)險回避 |
出現問(wèn)題向承包單位索賠 |
|
3 |
承包單位違約 |
風(fēng)險轉移 |
要求承包單位提供第三方擔�；蛱峁┞募s擔保 |
|
4 |
建設單位購買(mǎi)的昂貴設備運 輸過(guò)程中的意外事故 |
風(fēng)險轉移 |
從現金凈收人中支出 |
|
5 |
第三方責任 |
風(fēng)險自留 |
建立非基金儲備 |
通過(guò)招標，建設單位與土建承包單位簽訂了施工合同。設備安裝時(shí)，監理工程師發(fā)現土建承包單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無(wú)法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設計單位的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的是該設備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設計圖紙不符。對此，建設單位決定做出設計變更，按進(jìn)場(chǎng)設備的實(shí)際尺寸重新預埋地腳螺栓，并由原土建承包單位負責實(shí)施。
土建承包單位和設備安裝單位均依據合同條款的規定提出了索賠要求。
【問(wèn)題】
1.針對監理工程師提出的風(fēng)險轉移、風(fēng)險回避和風(fēng)險自留3種風(fēng)險對策，指出各自的適用對象(指風(fēng)險量大小)。分析監理工程師在表中提出的各項風(fēng)險控制措施是否正確?說(shuō)明理由。
2.針對建設單位提出的設計變更，說(shuō)明實(shí)施設計變更過(guò)程的工作程序。
3.按《建設工程監理規范>>(GB/T 50319)的規定，分別寫(xiě)出土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求和總監理工程師處理索賠程序應使用的相關(guān)表式。
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