2017年高級會(huì )計師考試模擬試題及答案：業(yè)務(wù)組合管理模型
導語(yǔ)：高級會(huì )計師有較高的政策理論水平和豐富的經(jīng)濟工作實(shí)踐經(jīng)驗，能夠解決重要經(jīng)濟活動(dòng)中的實(shí)際問(wèn)題，提出有價(jià)值的政策性意見(jiàn)，在加強經(jīng)濟管理和提高經(jīng)濟效益、社會(huì )效益提供重大作用。下面和小編來(lái)看看2017年高級會(huì )計師考試模擬試題及答案：業(yè)務(wù)組合管理模型。希望對大家有所幫助。
【模擬試題】
甲公司是一家中型電信公司，基礎網(wǎng)絡(luò )設施比較完善。改革開(kāi)放20多年來(lái)，甲公司已建成了覆蓋全國，以光纜為主、衛星和微波為輔的高速率、大容量、具有一定規模、技術(shù)先進(jìn)的基礎傳輸網(wǎng)、接入網(wǎng)、交換網(wǎng)、數據通信網(wǎng)和智能網(wǎng)等。甲公司的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展的核心能力，同時(shí)具備了向相關(guān)專(zhuān)業(yè)延伸的基礎和實(shí)力。甲公司在發(fā)展過(guò)程中從內部培養和儲備了一大批了解本地市場(chǎng)、熟悉通信設備的電信管理和技術(shù)的能力較強、結構合理的管理和專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)甲公司還積累了大量豐富的運營(yíng)管理經(jīng)驗，擁有長(cháng)期積累的網(wǎng)絡(luò )管理經(jīng)驗、良好的運營(yíng)技能和較為完善的服務(wù)系統。
但是，企業(yè)戰略管理與發(fā)展存在著(zhù)矛盾。一方面是企業(yè)決策層只重視當前戰術(shù)和策略，忽視長(cháng)遠戰略，湮沒(méi)在日常經(jīng)營(yíng)性事物中，不能統觀(guān)大局;另一方面企業(yè)缺乏應對復雜多變環(huán)境的企業(yè)運作戰略策劃人才。這個(gè)問(wèn)題是當前實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展、保持長(cháng)久競爭優(yōu)勢的核心問(wèn)題。企業(yè)內部創(chuàng )新與發(fā)展存在著(zhù)矛盾。面向計劃經(jīng)濟的職能化業(yè)務(wù)流程、管理模式、組織模式已經(jīng)呈現出與快速發(fā)展的不適應，并逐步成為制約電信企業(yè)參與全球化競爭的主要因素。ERP、管理和組織模式的改革創(chuàng )新以及企業(yè)特色人文環(huán)境的建設是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰略應考慮的焦點(diǎn)問(wèn)題。甲公司現有的基礎設施不能為用戶(hù)提供特色服務(wù)。甲公司雖然擁有比較完善的網(wǎng)絡(luò )基礎設施，但這大都不是根據市場(chǎng)的實(shí)際需要建設的，而是為了滿(mǎn)足普遍服務(wù)的需要。
國民經(jīng)濟的持續快速發(fā)展，形成了潛力巨大的市場(chǎng)需求，為甲公司提供了更大的發(fā)展空間。電信業(yè)法律法規不斷健全完善，電信業(yè)將進(jìn)入依法管理的新階段，為甲公司的發(fā)展創(chuàng )造了公平、有序的競爭環(huán)境。在競爭趨勢方面，國內市場(chǎng)競爭將由價(jià)格競爭向核心能力創(chuàng )新競爭過(guò)渡。在過(guò)渡期間，市場(chǎng)份額的搶奪將成為市場(chǎng)跟隨者的發(fā)展重點(diǎn)。
另外，入世后的國際資本競爭壓力也將逐步增大。國外電信運營(yíng)商將通過(guò)兼并，聯(lián)合和收購等方式實(shí)現全球服務(wù)化的速度不斷加快。甲公司人才流失較為嚴重。國內外許多公司采用高薪、高福利等政策吸引甲公司人才，造成甲公司人才嚴重流失。這一現象至今仍未得到解決。人才的流動(dòng)是競爭的必然結果，是關(guān)系到甲公司生存發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。因此，如何體現人才價(jià)值、發(fā)揮人才潛能，是甲公司必須正視的一個(gè)問(wèn)題。
要求：
1.根據文中信息，編制一個(gè)甲公司的SWOT分析圖。
2.甲公司計劃利用其自身的優(yōu)勢進(jìn)一步抓住市場(chǎng)中的機遇，求得進(jìn)一步發(fā)展。該公司適合何種戰略。
3.為實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)規模的擴張，從資本籌措與使用特征角度，分析甲公司適合采用的財務(wù)戰略類(lèi)型。
【正確答案】
1.
2.甲公司適合采用擴張戰略。(0.5分) (7分)
理由：企業(yè)具有很好的內部條件和眾多的外部機會(huì )時(shí)，應當采取擴張戰略。(1分)
3.甲公司適合采用擴張型財務(wù)戰略。(0.5分)
理由：擴張型財務(wù)戰略是以實(shí)現公司資產(chǎn)規模的擴張為目的的。(1分)
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