2017高級會(huì )計師考試押題

　　一、案例分析題

　　1、根據財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規范》及其配套指引的要求，在上交所上市的甲公司組織人員對2014年度企業(yè)的內部控制有效性進(jìn)行自我評價(jià)。2015年1月13日，甲公司召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議，對公司2014年度內部控制方面存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究，討論的內容包括以下方面。

　　(1)內部環(huán)境。董事會(huì )于2014年初聘請A會(huì )計師事務(wù)所為公司內部控制體系建設提供咨詢(xún)服務(wù)。同年末，A會(huì )計師事務(wù)所對企業(yè)內部控制有效性實(shí)施審計，并出具內部控制評價(jià)報告。

　　(2)風(fēng)險評估。公司主要采用SWOT分析進(jìn)行風(fēng)險識別，分析中發(fā)現企業(yè)的機器設備大部分都是之前購置的，出現故障的概率比較高，因此儲備了一定數量的零部件以備設備出現故障時(shí)及時(shí)更換，從而不影響企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)。

　　(3)控制活動(dòng)。甲公司在對企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面控制活動(dòng)進(jìn)行全面控制的基礎上，重點(diǎn)對組織架構、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等實(shí)施控制。一是規范組織架構設計與運行。董事會(huì )對股東大會(huì )負責，依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權;監事會(huì )對董事會(huì )負責，監督企業(yè)的高級管理人員依法履行職責;經(jīng)理層對董事會(huì )負責，主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。二是規范企業(yè)資金業(yè)務(wù)辦理流程，遵守現金和銀行存款管理的有關(guān)規定，不得由一人辦理貨幣資金全過(guò)程業(yè)務(wù)，辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據由財務(wù)經(jīng)理統一保管。三是強化采購申請制度。嚴格按照預算執行進(jìn)度辦理請購手續。對于超預算和預算外采購項目，應在辦理請購手續后，按程序報請具有審批權限的部門(mén)或人員審批。四是完善應收款項管理制度。財會(huì )部門(mén)負責應收款項的催收并辦理資金結算。

　　(4)信息溝通。應當制定嚴密的內部報告流程，充分利用信息技術(shù)，強化內部報告信息集成和共享，將內部報告納入企業(yè)統一信息平臺，構建科學(xué)的內部報告網(wǎng)絡(luò )體系。

　　(5)內部監督。企業(yè)應當在日常監督和專(zhuān)項監督的基礎上，定期對內部控制的有效性進(jìn)行自我評價(jià)，出具自我評價(jià)報告。日常監督和專(zhuān)項監督情況應當形成書(shū)面報告，并在報告中揭示存在的內部控制缺陷。

　　要求：

　　1.根據《企業(yè)內部控制基本規范》及其配套指引等有關(guān)規定的要求，逐項判斷資料(1)、(3)、(4)、(5)項內容是否存在不當之處，分別指出不當之處，并逐項說(shuō)明理由。

　　2.列舉常用的風(fēng)險識別技術(shù)和方法，根據資料(2)，說(shuō)明甲公司針對識別出的風(fēng)險采取的風(fēng)險應對策略類(lèi)型。

　　2、甲公司是一家大型綜合性企業(yè)集團，主要業(yè)務(wù)包括國際貨運代理業(yè)務(wù)、報關(guān)報檢業(yè)務(wù)和新型物流業(yè)務(wù)。其中國際貨運代理業(yè)務(wù)是本公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，所占市場(chǎng)份額比較大，是公司業(yè)務(wù)中利潤貢獻最大的業(yè)務(wù)之一，能為企業(yè)提供大量的資金;公司在進(jìn)入報關(guān)報檢行業(yè)初期就出現了市場(chǎng)競爭非常激烈的情況，此時(shí)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，該公司不占有任何優(yōu)勢，市場(chǎng)占有率極低;新型物流業(yè)務(wù)增長(cháng)勢頭迅猛，同業(yè)競爭者比較少，很多公司沒(méi)有能力開(kāi)展此項綜合物流業(yè)務(wù)，本公司在市場(chǎng)中占據較大的市場(chǎng)份額。

　　公司對下設的利潤中心A進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)，該利潤中心的收入為15000元，變動(dòng)成本為10000元，可控固定成本為800元，不可控固定成本為1200元，需要分攤的總部管理費用800元。

　　公司下設的責任中心B計劃實(shí)施目標成本管理。目前，B責任中心提供物流服務(wù)的單位成本為120元/次，市場(chǎng)上主要競爭對手提供相同服務(wù)的平均價(jià)格為108元/次。責任中心B要求的成本利潤率為8%。

　　為了進(jìn)一步增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率，公司利用客戶(hù)熱線(xiàn)開(kāi)展市場(chǎng)調查活動(dòng)，有的放矢地進(jìn)行廣告宣傳，提高廣告效率。同時(shí)，公司引進(jìn)了作業(yè)成本法，進(jìn)行作業(yè)改進(jìn)，以尋求成本最低的價(jià)值創(chuàng )造方式。

　　要求：

　　1.根據波士頓矩陣理論，分析甲公司國際貨運代理業(yè)務(wù)、報關(guān)報檢業(yè)務(wù)和新型物流業(yè)務(wù)分別屬于哪種業(yè)務(wù)類(lèi)型，并說(shuō)明理由。

　　2.分別計算利潤中心的各指標，并說(shuō)明如果要評價(jià)該利潤中心對企業(yè)利潤的貢獻，適合采用哪個(gè)指標。

　　3.依據企業(yè)價(jià)值鏈分析理論，判斷公司利用客戶(hù)熱線(xiàn)開(kāi)展市場(chǎng)調查活動(dòng)，有的放矢地進(jìn)行廣告宣傳，屬于哪種價(jià)值活動(dòng)，并說(shuō)明理由。

　　4.簡(jiǎn)述改進(jìn)作業(yè)的方法有哪些?

　　5.依據目標成本法的基本原理，參照主要競爭對手提供相同服務(wù)的平均價(jià)格，分別計算B責任中心的單位目標成本及單位成本降低目標。

　　3、甲公司是一家大型服裝制造企業(yè)，實(shí)施了全面預算管理。2014年末召開(kāi)了預算管理工作會(huì )議，主要對2014年的預算執行等方面進(jìn)行了總結，并制定了2015年的預算目標。會(huì )議要點(diǎn)如下：

　　預算管理組織方面。董事會(huì )主要承擔了預算管理決策機構的職責，擬定預算政策和程序，指導預算的編制工作，將編制好的預算提交股東大會(huì )審核批準。預算管理辦公室承擔預算管理的日常工作，負責預算的編制、報告、執行和日常監控、調整、考核等。

　　預算編制方面。2014年預算的編制是以2013年的預算為起點(diǎn)，根據銷(xiāo)售額和運營(yíng)環(huán)境的預計變化，自上而下地調整預算中的各個(gè)項目編制的。根據2014年的實(shí)際情況分析，這種方法不太合理，計劃變更2015年的預算編制方法。

　　預算控制方面。甲公司運用標準成本系統計算產(chǎn)品成本，但是實(shí)際成本和預算成本產(chǎn)生了差異。2014年的部分數據如下：

　　男式襯衫每件的標準成本及實(shí)際成本的資料如下：

　　假定共生產(chǎn)襯衫4800件，沒(méi)有原材料存貨及在產(chǎn)品存貨，其成本差異總額為576元。

　　預算目標方面。企業(yè)計劃在制定2015年的目標利潤時(shí)采用上加法。2015年預計新增留存收益300萬(wàn)元，按照25%的固定股利支付率分配股利。公司的所得稅稅率是30%。

　　要求：

　　1.分析判斷甲公司預算管理組織方面是否存在不當之處，并說(shuō)明理由。

　　2.判斷甲公司2014年預算編制的方法，并說(shuō)明其優(yōu)缺點(diǎn)。

　　3.分別計算直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費用的數量差異和價(jià)格差異。

　　4.計算公司2015年的目標利潤。

　　4、A公司和B公司是國內手機產(chǎn)品的兩家主要生產(chǎn)商。A公司規模較大，市場(chǎng)占有率和知名度較高。B公司剛剛進(jìn)入手機市場(chǎng)，但是擁有一項生產(chǎn)手機的關(guān)鍵技術(shù)。A公司為了獲得該項技術(shù)，2015年1月開(kāi)始積極籌備并購B公司。A公司聘請資產(chǎn)評估機構對B公司進(jìn)行估值。資產(chǎn)評估機構以2015年～2019年為預測期，對B公司的財務(wù)預測數據如下表所示。

　　金額單位：萬(wàn)元

　　資產(chǎn)評估機構確定的公司估值基準日為2014年12月31日，在該基準日，B公司的資本結構為債務(wù)/權益=0.5。假定選取到期日距離該基準日5年以上的國債作為標準，計算出無(wú)風(fēng)險報酬率為3.6%。股票市場(chǎng)報酬率為10.76%。以同行業(yè)中的甲公司為可比公司，甲公司無(wú)負債經(jīng)營(yíng)的β系數為1.3，以此作為計算B公司β系數的基礎。

　　目前5年以上貸款利率為5.8%，以此為基礎計算B公司的債務(wù)資本成本。企業(yè)所得稅稅率為25%。假定從2020年起，B公司自由現金流量以5%的年復利增長(cháng)率固定增長(cháng)。

　　A公司的估計價(jià)值為18億元。預計并購B公司后要經(jīng)過(guò)一系列的整合，主要包括：將B公司采用差異化經(jīng)營(yíng)戰略的思路調整為在此基礎上進(jìn)行大規模生產(chǎn)，以降低成本，獲得成本優(yōu)勢。對B公司的組織結構進(jìn)行調整，簡(jiǎn)化組織結構，進(jìn)行統一管理。對B公司的員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓，使其盡快融入A公司。

　　要求：

　　1.計算評估B公司價(jià)值時(shí)所使用的折現率。

　　2.計算B公司的價(jià)值。

　　3.假設B公司要求的股權轉讓出價(jià)為2.5億元，A公司收購B公司后，兩家公司經(jīng)過(guò)整合，價(jià)值將達到25億元，在并購價(jià)款外，還要發(fā)生審計費、律師費等支出0.5億元。請為A公司作出并購決策。

　　4.分析A公司并購B公司后進(jìn)行了哪些整合。

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