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2017年高級會(huì )計師考試綜合題訓練
考試離不開(kāi)學(xué)習，學(xué)習離不開(kāi)做題，為了提高2017高級會(huì )計師考生的備考效率，以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關(guān)于高級會(huì )計師考試綜合題訓練，供大家練習備考。
綜合題
1.
根據《企業(yè)內部控制基本規范》及其配套指引的要求，在A(yíng)股上市的甲公司組織人員對2014年度內部控制有效性進(jìn)行自我評價(jià)，并聘用ABC會(huì )計師事務(wù)所對2014年度內部控制有效性實(shí)施審計。2015年3月15日，甲公司召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議，就對外披露2014年度內部控制評價(jià)報告和審計報告相關(guān)事項進(jìn)行專(zhuān)題研究，形成以下決議：
(1)公司決定建立管理信息系統，2014年在某分公司試運行，由于未在整個(gè)公司正式運行，董事會(huì )決定不將該系統相關(guān)的控制納入2014年度內部控制評價(jià)的范圍。
(2)甲公司內部審計機構結合內部審計監督，對內部控制的有效性進(jìn)行監督檢查。對監督檢查中發(fā)現的內部控制重大缺陷，及時(shí)向董事會(huì )及其審計委員會(huì )、監事會(huì )報告。
(3)內部控制評價(jià)報告應當報送企業(yè)股東會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )，由股東會(huì )最終審定后對外披露或以其他形式加以合理利用。
(4)董事會(huì )認為由于會(huì )計師事務(wù)所僅針對財務(wù)報告相關(guān)的內部控制有效性發(fā)表審計意見(jiàn)，對非財務(wù)報告內部控制不進(jìn)行描述(獲得會(huì )計師事務(wù)所有關(guān)人員的認可)，所以?xún)炔靠刂圃u價(jià)也針對與財務(wù)報告相關(guān)的控制進(jìn)行評價(jià)。
(5)對內部控制基準日不存在重大缺陷的內部控制，甲公司出具評價(jià)期末內部控制有效結論，自?xún)炔靠刂圃u價(jià)報告基準日至內部控制評價(jià)報告發(fā)出日之間發(fā)生重大缺陷的，甲公司不再實(shí)施程序。
(6)內部控制評價(jià)報告通常應于基準日后6個(gè)月內報出。
要求：
根據《企業(yè)內部控制基本規范》及其配套指引的要求，逐項判斷甲公司董事會(huì )決議中的(1)至(6)項內容是否存在不當之處;對存在不當之處的，分別指出不當之處，并逐項說(shuō)明理由。
2.
甲公司系一家在深圳創(chuàng )業(yè)板上市的電子商務(wù)公司。甲公司自上市以來(lái)，銷(xiāo)售收入保持著(zhù)較高增長(cháng)率，但公司的相對市場(chǎng)占有率遠遠低于國內知名的電子商務(wù)公司。近年來(lái)，隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，移動(dòng)電子商務(wù)平臺也成為了國內外各電子商務(wù)公司爭相爭奪的領(lǐng)域。
面對這一市場(chǎng)機遇，甲公司于2015年3月甲公司召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議，部分董事成員就2015年度的股利分配方案和融資決策發(fā)言如下：
(1)董事A：考慮到公司的投資機會(huì )，應當停止執行穩定增長(cháng)的現金股利政策，將凈利潤全部留存，不分配股利，以滿(mǎn)足投資需要。
(2)董事B：公司有好的投資項目，有較大的現金需求。公司可以定向增發(fā)股票來(lái)獲得資金需要，此次發(fā)行對象擬定12名，投資購買(mǎi)者全部為證券公司，并與投資者協(xié)商確定投資者可以在股份發(fā)行6個(gè)月后轉讓本次認購的股份;發(fā)行價(jià)格擬定為定價(jià)基準日前20個(gè)交易日公司股票價(jià)格均價(jià)的80%，即18元/股。
(3)董事C：不同意董事B采用定向增發(fā)股票的籌資方案，介于目前公司的股價(jià)低迷，公司可以發(fā)行可轉換債券來(lái)滿(mǎn)足資金需求。本次擬發(fā)行的可轉換公司債券期限是5年，面值為1000元，票面利率5%，每年年末付息。債券持有者可以在債券發(fā)行一年后，將債券轉換為公司的股票，轉換價(jià)格為25元/股。預計公司一年后的股價(jià)會(huì )上升到28元/股。
要求：
(1)根據上述資料，結合波士頓矩陣業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的類(lèi)型，判斷甲公司的電子商務(wù)業(yè)務(wù)屬于哪一種業(yè)務(wù)類(lèi)型，并說(shuō)明理由。
(2)根據資料(1)，分析甲公司目前和董事A提出的股利分配政策的類(lèi)型。
(3)根據資料(2)，分析董事B擬定的定向增發(fā)股票方案中存在哪些不當之處，并說(shuō)明理由。
(4)根據資料(2)，簡(jiǎn)述公司定向增發(fā)的主要目的。
(5)根據資料(3)，計算每份可轉換債券的轉換比率，以及一年后，每份可轉換債券的轉換價(jià)值。
3.
乙集團公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙公司”)是一家從事白酒的大型上市公司，乙公司下設A、B兩個(gè)利潤中心。2015年3月10日，根據董事會(huì )要求，乙公司召集中高層參加公司2014年度業(yè)績(jì)分析及2015年預算管理研討會(huì )，部分參加人員發(fā)言如下：
(1)財務(wù)部經(jīng)理：首先對A、B兩個(gè)利潤中心的2014年度的業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)，選用利潤中心的稅前營(yíng)業(yè)利潤指標評價(jià)兩個(gè)利潤中心經(jīng)理的管理能力。2014年度A、B兩家利潤中心的有關(guān)財務(wù)指標數據如下：
單位：萬(wàn)元
|
項目 |
A利潤中心 |
B利潤中心 |
|
營(yíng)業(yè)收入 |
12000 |
4000 |
|
變動(dòng)成本 |
8000 |
2000 |
|
可控固定成本 |
800 |
200 |
|
不可控固定成本 |
560 |
240 |
|
分攤的總部管理費用 |
320 |
80 |
(2)市場(chǎng)部經(jīng)理：對企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)不能僅僅只考慮企業(yè)的財務(wù)指標，我們應該引進(jìn)更先進(jìn)的平衡計分卡對兩家利潤中心進(jìn)行評價(jià)。
(3)副總經(jīng)理：由于白酒行業(yè)是敏感行業(yè)，受?chē)曳烧{控等外部環(huán)境因素影響較大，近年來(lái)，政府頻繁修訂禁酒法令，財務(wù)經(jīng)理認為公司目前對各部門(mén)費用采用的定期預算方法不適宜企業(yè)的發(fā)展目標，應該使用適當的預算編制方法。
(4)總經(jīng)理：目前公司白酒的單位生產(chǎn)成本為50元/瓶，經(jīng)調查發(fā)現，如果公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格定在55元/瓶，將會(huì )有很高的市場(chǎng)競爭力。為了保持企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，我們今年必須加強成本管理工作，但同時(shí)要求公司白酒的毛利率保持在20%。
要求：
(1)根據資料(1)，判斷財務(wù)部經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)是否正確，并說(shuō)明理由。
(2)根據資料(1)，計算A、B兩個(gè)利潤中心的稅前營(yíng)業(yè)利潤。
(3)根據資料(2)，簡(jiǎn)述平衡計分卡的指標設計。
(4)根據資料(3)，指出乙公司2015年度各部門(mén)費用應該采用的預算編制方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明這種編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)。
(5)根據資料(4)，分別計算乙公司白酒產(chǎn)品的單位目標成本以及單位成本降低目標。
4.
甲公司是一家上市公司，主要經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )視頻播放平臺，資本雄厚，經(jīng)營(yíng)管理成熟，在國內網(wǎng)絡(luò )視頻市場(chǎng)份額中占有較高比例，由于新興公司A公司在高清視頻中的突破，陸續搶占了網(wǎng)絡(luò )視頻的大部分市場(chǎng)，甲公司的市場(chǎng)份額逐年減少，甲公司決定尋找機會(huì )并購市場(chǎng)中的其他公司擴大市場(chǎng)份額，來(lái)減少競爭。
乙公司是一家上市公司，從事網(wǎng)絡(luò )視頻播放平臺，聲譽(yù)良好，并擁有先進(jìn)研發(fā)技術(shù)，但該公司規模較小，市場(chǎng)占有率不高，盈利總額也相應較少。
甲公司的戰略目標是以高清和多功能的視頻占領(lǐng)市場(chǎng)并擴大市場(chǎng)。在此戰略目標下，甲公司看好乙公司的研發(fā)技術(shù)，決定2015年年底收購乙公司。
1.并購預案。
甲公司擬以現金方式收購乙公司的全部股份，甲公司目前的市場(chǎng)價(jià)值為150億元，估計合并后新公司的市場(chǎng)價(jià)值將可達到180億元。乙公司股東要求以22億元成交，因并購發(fā)生的審計費、律師費、評估費、談判費等交易費用為1億元。
2.乙公司的盈利能力和市盈率指標。
乙公司盈利比較穩定，2013年凈利潤1.2億元，2014年凈利潤1.3億元，2015年凈利潤1.4億元。乙公司目前的市盈率為15。
要求：
(1)指出甲公司并購乙公司屬于橫向并購、縱向并購還是混合并購，同時(shí)說(shuō)明理由和該并購類(lèi)型的優(yōu)點(diǎn)。
(2)以3年平均數計算企業(yè)的利潤指標，運用市盈率法估計乙公司的價(jià)值(假定以當前的市盈率作為標準市盈率)。
(3)計算并購收益、并購溢價(jià)和并購凈收益。
(4)從財務(wù)管理角度分析，甲公司是否應該收購乙公司。
(5)如果其他條件不變，甲、乙公司協(xié)商改變并購對價(jià)22億，計算并購對價(jià)上限。
5.
某省省級事業(yè)單位在2014年發(fā)生了如下經(jīng)濟業(yè)務(wù)，請針對下列業(yè)務(wù)事項進(jìn)行相應的會(huì )計處理。
(1)2014年1月1日，支付價(jià)款60萬(wàn)元購入5年期債券，另支付相關(guān)交易費用1萬(wàn)元，上述金額均以銀行存款支付。該批債券面值總額為60萬(wàn)元，票面年利率5%，到期一次還本付息。
(2)2014年2月，購入一棟辦公樓，原價(jià)3000萬(wàn)元，以財政直接支付方式支付，折舊年限50年，采用年限平均法計提折舊。
(3)2014年3月，購入一臺需要安裝的設備(已列入經(jīng)批準的項目購置預算)，價(jià)款為30萬(wàn)元，支付的運輸費為0.25萬(wàn)元，均以財政直接支付方式支付。安裝設備時(shí)，支付有關(guān)材料費2.6萬(wàn)元，支付外單位安裝人員工資為0.5萬(wàn)元，均以財政直接支付方式支付。3月底，安裝完畢，經(jīng)調試可正常運行，隨即交付使用。假定不考慮其他因素。
(4)假定該單位按相關(guān)規定職工福利基金提取比例為20%，2014年年初不存在未彌補經(jīng)營(yíng)虧損。該單位2014年收入、支出情況如下：
年度收入情況：財政補助收入6000萬(wàn)元(其中：項目支出補助2000萬(wàn)元)，事業(yè)收入16000萬(wàn)元(其中：專(zhuān)項事業(yè)收入2300萬(wàn)元)，上級補助收入140萬(wàn)元，附屬單位上繳收入230萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)收入360萬(wàn)元，其他收入100萬(wàn)元。
年度支出情況：事業(yè)支出18000萬(wàn)元[其中：基本支出14000萬(wàn)元(其中：財政補助支出3500萬(wàn)元);項目支出4000萬(wàn)元(其中：財政項目補助支出650萬(wàn)元、專(zhuān)項事業(yè)資金支出350萬(wàn)元)]，經(jīng)營(yíng)支出260萬(wàn)元，上繳上級支出60萬(wàn)元，對附屬單位補助支出150萬(wàn)元，其他支出25萬(wàn)元。假定不考慮所得稅。
6.
甲公司為一家非金融類(lèi)上市公司。甲公司在編制2015年年度財務(wù)報告時(shí)，內審部門(mén)就2015年以下有關(guān)金融資產(chǎn)的分類(lèi)和會(huì )計處理提出異議：
(1)2015年12月1日，甲公司從活躍市場(chǎng)購入乙上市公司5%有表決權股份，對乙公司不具有控制、共同控制和重大影響，甲公司管理層打算隨時(shí)出售該股票。鑒于市場(chǎng)行情，甲公司管理層改變持有意圖，打算長(cháng)期持有乙公司的股票，并將其重分類(lèi)為可供出售金融核算。
(2)2015年7月1日，甲公司從上海證券交易所購入丙公司2015年1月1日發(fā)行的3年期債券50萬(wàn)份。該債券面值總額為5000萬(wàn)元，票面年利率為4.5%，于每年年初支付上一年度債券利息。甲公司購買(mǎi)丙公司債券合計支付了5122.5萬(wàn)元(包括交易費用)。甲公司準備長(cháng)期持有丙公司債券，但沒(méi)有明確的意圖和能力將丙公司債券持有至到期，因此，甲公司將該債券分類(lèi)為可供出售金融資產(chǎn)。
(3)2015年2月1日，甲公司從深圳證券交易所購入丁公司同日發(fā)行的5年期債券80萬(wàn)份，該債券面值總額為8000萬(wàn)元，票面年利率為5%，支付款項為8010萬(wàn)元(包括交易費用)。甲公司準備持有至到期，并且有能力持有至到期，將其分類(lèi)為持有至到期投資。
甲公司2015年下半年資金周轉困難，遂于2015年11月1日在深圳證券交易所出售了60萬(wàn)份丁公司債券，出售所得價(jià)款扣除相關(guān)交易費用后的凈額為5800萬(wàn)元。出售60萬(wàn)份丁公司債券后，甲公司將所持剩余20萬(wàn)份丁公司債券重分類(lèi)為交易性金融資產(chǎn)。
(4)2014年7月，甲公司支付1980萬(wàn)美元從市場(chǎng)上以折價(jià)方式購入一批A國W汽車(chē)金融公司2014年1月發(fā)行的三年期固定利率債券，票面年利率4.5%，債券面值為2000萬(wàn)美元。甲公司將其劃分為持有至到期投資。
2015年年初，A國汽車(chē)行業(yè)受燃油價(jià)格上漲、勞資糾紛、成本攀升等諸多因素影響，盈利能力明顯減弱，W汽車(chē)金融公司所發(fā)行債券的二級市場(chǎng)價(jià)格嚴重下滑。為此，國際公認的評級公司將W汽車(chē)金融公司的長(cháng)期信貸等級從BAA2下調至BAA3，認為W汽車(chē)金融公司的清償能力較弱，風(fēng)險相對越來(lái)越大，對經(jīng)營(yíng)環(huán)境和其他內外部條件變化較為敏感，容易受到?jīng)_擊，具有較大的不確定性。
綜合考慮上述因素，甲公司認為，盡管所持有的W汽車(chē)金融公司債券剩余期限較短，但由于其未來(lái)業(yè)績(jì)表現存在相當大的不確定性，繼續持有這些債券會(huì )有較大的信用風(fēng)險。為此，甲公司于2015年8月將該持有至到期債券按低于面值的價(jià)格出售，但未將其他持有至到期投資進(jìn)行重分類(lèi)。
(5)2015年11月，甲公司采用控股合并方式合并了己公司，在合并前甲公司和己公司無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系，甲公司的管理層在發(fā)生合并后也作了調整。甲公司的新管理層認為，己公司的某些持有至到期債券時(shí)間較長(cháng)，合并完成后再將其劃分為持有至到期投資不合理。為此，在購買(mǎi)日編制的合并資產(chǎn)負債表內，甲公司決定將這部分持有至到期債券重分類(lèi)為可供出售金融資產(chǎn)。
要求：根據上述資料，逐項分析、判斷甲公司對相關(guān)金融資產(chǎn)的分類(lèi)是否正確，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
7.
乙公司是一家專(zhuān)門(mén)從事軟件開(kāi)發(fā)的股份有限公司。近年來(lái)，該公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才。為了實(shí)現公司戰略規劃和跨越式發(fā)展，2014年12月31日，乙公司決定實(shí)施股權激勵計劃。主要內容如下：
(1)激勵對象：高級管理人員20人、技術(shù)骨干50人，共70人。
(2)激勵方式：
方式一：虛擬股票計劃
�、偬摂M股票設置目的：著(zhù)重于公司的未來(lái)戰略發(fā)展，實(shí)現技術(shù)骨干的人力資本價(jià)值最大化。
�、谔摂M股票的授予：公司授予50名技術(shù)骨干每人1000份虛擬股票，股權激勵協(xié)議規定技術(shù)骨干在公司工作3年，即可獲得1000股股票按行權日的市值計算的現金。該虛擬股票在2014年12月31日的公允價(jià)值為每股15元，在2015年12月31日公允價(jià)值為每股18元，2015年年末前已有5名技術(shù)骨干離開(kāi)乙公司，估計到2016年12月31日前還將有10人離開(kāi)。
方式二：股票增值權計劃
�、俟善痹鲋禉嘣O置目的：著(zhù)重考慮高級管理人員的歷史貢獻和現實(shí)業(yè)績(jì)表現，只要在本計劃所規定的崗位作出了貢獻并實(shí)現了設定的業(yè)績(jì)，就有資格按照當時(shí)股價(jià)增長(cháng)幅度獲得現金。
�、诠善痹鲋禉嗟氖谟瑁汗臼谟�20名高級管理人員每人1000份股票增值權，股權激勵協(xié)議規定高級管理人員在公司工作5年，即可按當時(shí)股價(jià)的增長(cháng)幅度獲得現金。該股票增值權在2014年12月31日的公允價(jià)值為每份18元，在2015年12月31日的公允價(jià)值為每份20元，在2015年有2名高級管理人員離開(kāi)了公司，估計至可行權日還將有6人離開(kāi)。
要求：
(1)根據上述資料，分別指出乙公司兩種激勵方式的特征。
(2)計算乙公司的股權激勵計劃2015年計入當期損益的金額(要求列出計算過(guò)程)。
8.
甲公司為上市公司。2×12年至2×14年，甲公司及其子公司發(fā)生的有關(guān)交易或事項如下：
(1)2×12年1月1日，甲公司以30 500萬(wàn)元從非關(guān)聯(lián)方購入乙公司60%的股權，購買(mǎi)日乙公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為50 000萬(wàn)元(含原未確認的無(wú)形資產(chǎn)公允價(jià)值3 000萬(wàn)元)，除原未確認的無(wú)形資產(chǎn)外，其余各項可辨認資產(chǎn)、負債的公允價(jià)值與其賬面價(jià)值相同。上述無(wú)形資產(chǎn)按10年采用直線(xiàn)法攤銷(xiāo)，預計凈殘值為零。甲公司取得乙公司60%股權后，能夠對乙公司的財務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策實(shí)施控制。
(2)2×14年1月10日，甲公司與乙公司的其他股東簽訂協(xié)議，甲公司從乙公司其他股東處購買(mǎi)乙公司40%股權;甲公司以向乙公司其他股東發(fā)行本公司普通股股票作為對價(jià)，發(fā)行的普通股數量以乙公司2×14年3月31日經(jīng)評估確認的凈資產(chǎn)公允價(jià)值為基礎確定。甲公司股東大會(huì )、乙公司股東會(huì )于2×14年1月20日同時(shí)批準上述協(xié)議。
(3)乙公司2×14年3月31日經(jīng)評估確認的凈資產(chǎn)公允價(jià)值為62 000萬(wàn)元。經(jīng)與乙公司其他股東協(xié)商，甲公司確定發(fā)行2 500萬(wàn)股本公司普通股股票作為購買(mǎi)乙公司40%股權的對價(jià)。
(4)2×14年6月20日，甲公司定向發(fā)行本公司普通股購買(mǎi)乙公司40%股權的方案經(jīng)相關(guān)監管部門(mén)批準。2×14年6月30日，甲公司向乙公司其他股東定向發(fā)行本公司普通股2 500萬(wàn)股，并已辦理完成定向發(fā)行股票的登記手續和乙公司股東的變更登記手續。同日，甲公司股票的市場(chǎng)價(jià)格為每股10.5元。
(5)2×12年1月1日至2×14年6月30日，乙公司實(shí)現凈利潤9 500萬(wàn)元，在此期間未分配現金股利;乙公司因可供出售金融資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)增加其他綜合收益1 200萬(wàn)元;除上述外，乙公司無(wú)其他影響所有者權益變動(dòng)的事項。
(6)至2×14年6月30日，甲公司所有者權益“資本公積(股本溢價(jià))”科目的貸方余額為3 000萬(wàn)元。
本題不考慮稅費和其他因素。
要求：
(1)判斷甲公司購買(mǎi)乙公司40%股權的交易性質(zhì)，并說(shuō)明判斷依據。
(2)計算甲公司購買(mǎi)乙公司40%股權的成本，以及該交易對甲公司2×14年6月30日合并財務(wù)報表資本公積的影響金額。
(3)計算甲公司2×14年6月30日合并資產(chǎn)負債表應當列示的商譽(yù)金額。
9.
M單位為財政撥款的省屬科研事業(yè)單位，實(shí)行國庫集中支付制度，設備購置采用財政直接支付的方式。
1.2014年11月該科研所財務(wù)處按照上級主管部門(mén)的要求，匯總編制了本單位及所屬預算單位2015年度的預算草案。預算草案中的部分事項如下：
(1)M單位報發(fā)改委安排的新建實(shí)驗室項目預算30萬(wàn)元。預算草案中，按政府支出功能分類(lèi)列入“教育”類(lèi);按支出經(jīng)濟分類(lèi)科目，列入“其他資本支出”類(lèi)。
(2)M單位認為本單位人員經(jīng)費標準偏低，在下達的基本支出預算控制限額內對支出的構成比例進(jìn)行了調整，增加了人員經(jīng)費預算，減少了公用經(jīng)費預算。
2. 2015年3月，該單位的內部審計部門(mén)按照國家有關(guān)規定，對本單位的國有資產(chǎn)管理情況及其會(huì )計處理進(jìn)行了全面審計。在審計過(guò)程中，發(fā)現M單位2014年度的下列事項可能存在問(wèn)題：
(1)2014年2月按照規定程序報經(jīng)批準，以財政直接支付方式購入一臺事業(yè)用設備，共支付價(jià)款60萬(wàn)元，折舊年限為10年，采用年限平均法計提折舊。M單位從2月起每月計提折舊0.5萬(wàn)元，具體分錄為：
借：固定基金 0.5
貸：累計折舊 0.5
(2)按照規定程序報經(jīng)批準，M單位以一項無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)出資，與乙企業(yè)共同設立一家公司。該項專(zhuān)利權賬面余額為100萬(wàn)元，假設未攤銷(xiāo)，評估確認價(jià)值為90萬(wàn)元。12月20日，M單位辦理完畢相關(guān)產(chǎn)權手續。財務(wù)部門(mén)增加長(cháng)期投資和非流動(dòng)資產(chǎn)基金(長(cháng)期投資)各90萬(wàn)元，同時(shí)減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金(無(wú)形資產(chǎn))和無(wú)形資產(chǎn)各100萬(wàn)元。
(3)M單位從附屬丙企業(yè)獲得投資收益性質(zhì)的收入銀行存款10萬(wàn)元，財務(wù)部門(mén)計入附屬單位上繳收入。
(4)M單位以貨幣資金8萬(wàn)元對外投資取得一項長(cháng)期債券，2014年12月對外轉讓該債券投資，取得銀行存款10萬(wàn)元。財務(wù)部門(mén)增加銀行存款10萬(wàn)元并減少長(cháng)期投資8萬(wàn)元、增加投資收益2萬(wàn)元，同時(shí)減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金(長(cháng)期投資)10萬(wàn)元并增加事業(yè)基金10萬(wàn)元。
3.M單位建立內部控制制度，為加強業(yè)務(wù)控制，所有業(yè)務(wù)包括談判價(jià)格、合同的簽訂、業(yè)務(wù)的運作、款項的結算等，均由甲單位業(yè)務(wù)部統一負責，各下屬分單位僅負責宣傳、推廣，協(xié)助工作等。
要求：
(1)根據《2015年政府收支分類(lèi)科目》判斷第1項資料的(1)支出功能分類(lèi)、支出經(jīng)濟分類(lèi)是否正確;如不正確，分別指出正確的分類(lèi)科目。
(2)根據第1項資料的(2)判斷是否正確;如不正確，分別說(shuō)明理由。
(3)根據第2項資料的(1)、(2)、(3)、(4)逐項判斷上述處理是否正確;如不正確，請說(shuō)明正確的處理方法。
(4)根據第3項資料，表述M單位的內部控制有哪些不當之處，并說(shuō)明理由。
參考答案：
綜合題
1. 【答案】
(1)第(1)項內容存在不當之處。
不當之處：董事會(huì )決定不將該系統相關(guān)的控制納入2014度內部控制評價(jià)的范圍。
理由：內部控制評價(jià)應遵循全面性原則，應當涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項。
(2)第(2)項內容不存在不當之處。
(3)第(3)項內容存在不當之處。
不當之處一：內部控制評價(jià)報告應當報送企業(yè)股東會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )。
理由：內部控制評價(jià)報告應當報送企業(yè)管理層、董事會(huì )和監事會(huì )。
不當之處二：由股東會(huì )最終審定后對外披露或以其他形式加以合理利用。
理由：由董事會(huì )最終審定后對外披露或以其他形式加以合理利用。
(4)第(4)項內容存在不當之處。
不當之處一：會(huì )計師事務(wù)所僅針對財務(wù)報告相關(guān)的內部控制有效性發(fā)表審計意見(jiàn)，對非財務(wù)報告內部控制不進(jìn)行描述。
理由：會(huì )計師事務(wù)所在審計過(guò)程中發(fā)現的非財務(wù)報告內部控制重大缺陷，應當在審計報告中增加描述段。
不當之處二：內部控制評價(jià)也針對與財務(wù)報告相關(guān)的控制進(jìn)行評價(jià)。
理由：非財務(wù)報告內部控制的重大缺陷也應當進(jìn)行評價(jià)。
(5)第(5)項內容存在不當之處。
不當之處：自?xún)炔靠刂圃u價(jià)報告基準日至內部控制評價(jià)報告發(fā)出日之間發(fā)生重大缺陷的，甲公司不需要實(shí)施程序。
理由：自?xún)炔靠刂圃u價(jià)報告基準日至內部控制評價(jià)報告發(fā)出日之間發(fā)生重大缺陷的，企業(yè)須責成內部控制評價(jià)部門(mén)予以核實(shí)，并根據核查結果對評價(jià)結論進(jìn)行相應的調整。
(6)第(6)項內容存在不當之處。
不當之處：內部控制評價(jià)報告通常應于基準日后6個(gè)月內報出。
理由：內部控制評價(jià)報告通常應于基準日后4個(gè)月內報出。
【解析】
【知識點(diǎn)】
2. 【答案】
1. 甲公司的電子商務(wù)業(yè)務(wù)屬于問(wèn)題業(yè)務(wù)。
理由：甲公司的電子商務(wù)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售增長(cháng)率高，但其相對占有率對比國內知名電子商務(wù)較低，符合問(wèn)題業(yè)務(wù)的表現特點(diǎn)。
2.(1)甲公司目前采用的是穩定或持續增加的股利政策
(2)董事A提出的股利政策是零股利政策。
3.(1)發(fā)行對象人數定為12人存在不當之處。
理由：根據規定，定向增發(fā)的發(fā)行對象不超過(guò)10人。
(2)投資者在股份發(fā)行6個(gè)月后可以轉讓本次認購的股份存在不當之處。
理由：發(fā)行股份12個(gè)月內(大股東、戰略投資者或上市公司實(shí)際控制人認購的為36個(gè)月)不得轉讓。
(3)發(fā)行價(jià)格擬定為定價(jià)基準日前20個(gè)交易日公司股票價(jià)格的均價(jià)的80%存在不當之處。
理由：發(fā)行價(jià)格不低于定價(jià)基準日前20個(gè)交易日公司股票價(jià)格均價(jià)的90%。
4. 公司定向增發(fā)的主要目的有：
(1)項目融資;(2)引入戰略投資者以改善公司治理與管理;(3)整體上市;(4)股權激勵;(5)資產(chǎn)收購;(6)資本結構調整及財務(wù)重組;(7)深化國企改革，發(fā)展混和所有制的需要。
5.(1)轉換比率=1000/25=40
(2)一年后每份可轉換債券轉換價(jià)值=28×40=1120(元)
【解析】
【知識點(diǎn)】
3. 【答案】
1.選用利潤中心的稅前營(yíng)業(yè)利潤指標評價(jià)兩個(gè)利潤中心經(jīng)理的管理能力的觀(guān)點(diǎn)不正確。
理由：以利潤中心可控貢獻毛益作為評價(jià)依據可能是最好的，它反映了利潤中心經(jīng)理在權限和控制范圍內有效使用資源的能力。而以利潤中心稅前營(yíng)業(yè)利潤作為評價(jià)指標，可能更適合評價(jià)該部門(mén)對企業(yè)利潤的貢獻。
2.A利潤中心的稅前營(yíng)業(yè)利潤=12000-8000-800-560=2640(萬(wàn)元)
B利潤中心的稅前營(yíng)業(yè)利潤=4000-2000-200-240=1560(萬(wàn)元)
3.平衡計分卡的指標設計包括：財務(wù)層面、顧客層面、內部業(yè)務(wù)層面及學(xué)習與成長(cháng)層面。
4.乙公司2015年度各部門(mén)費用應采用的預算編制方法是：滾動(dòng)預算法。
滾動(dòng)預算法的優(yōu)點(diǎn)：與定期預算相比，滾動(dòng)預算具有更強的相關(guān)性。滾動(dòng)預算可以反映當前發(fā)生的事項，以及環(huán)境的變化，并能根據這種變化持續地調整對未來(lái)的預測，及時(shí)更新預算。這樣，管理者就可以從更長(cháng)遠的視角來(lái)審視決策，提高決策的正確性。
缺點(diǎn)：管理者每個(gè)月(或每季、每半年)需要為下一個(gè)周期的預算耗時(shí)費力，需要投入相當的機會(huì )成本。
5. 單位目標成本=55×(1-20%)=44(元)
單位成本降低目標=50-44=6(元)
或：?jiǎn)挝怀杀窘档湍繕?(50-44)/50×100%=12%
【解析】
【知識點(diǎn)】
4. 【答案】
1.屬于橫向并購。
理由：橫向并購，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相同(或相似)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的的企業(yè)之間的合并，實(shí)質(zhì)上是競爭對手之間的合并。本案例中甲公司、乙公司都主要經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )視頻播放平臺，甲、乙兩個(gè)公司存在競爭，因此屬于橫向并購。
橫向并購的優(yōu)點(diǎn)：可以迅速擴大生產(chǎn)規模，節約共同費用，便于提高通用設備的使用效率;便于在更大范圍內實(shí)現專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作;便于統一技術(shù)標準，加強技術(shù)管理和進(jìn)行技術(shù)改造;便于統一銷(xiāo)售產(chǎn)品和采購原材料等，形成產(chǎn)銷(xiāo)的規模經(jīng)濟。
2.乙公司近3年凈利潤的平均值=(1.2+1.3+1.4)/3 =1.3(億元)
乙公司價(jià)值=1.3×15=19.5(億元)
3.并購收益=180-(150+19.5)=10.5(億元)
并購溢價(jià)=22-19.5=2.5(億元)
并購凈收益=10.5-(2.5+1)=7(億元)
4.甲公司并購乙公司后能夠產(chǎn)生7億元的并購凈收益，從財務(wù)管理角度分析，此項并購交易是可行的。
5.假設并購對價(jià)上限為X億元，并購成功的前提是并購凈收益大于0,
所以，并購凈收益=180-(150+19.5)-(X-19.5)-1=0
得出，X=29(億元)
【解析】
【知識點(diǎn)】
5. 【答案】
1.(1)處理：2014年1月1日：應增加長(cháng)期投資(長(cháng)期債券投資)61萬(wàn)元、減少銀行存款61萬(wàn)元，同時(shí)，減少事業(yè)基金61萬(wàn)元、增加非流動(dòng)資產(chǎn)基金(長(cháng)期投資)61萬(wàn)元。
2019年1月1日：收回本息時(shí)應增加銀行存款(60+60×5%×5)75萬(wàn)元、減少長(cháng)期投資(長(cháng)期債券投資)61萬(wàn)元、按兩者差額確認其他收入(投資收益)14萬(wàn)元，同時(shí)，減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金(長(cháng)期投資)61萬(wàn)元、增加事業(yè)基金61萬(wàn)元。
(2)處理：2014年2月購入辦公樓增加固定資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)基金(固定資產(chǎn))各3000萬(wàn)元，同時(shí)，增加事業(yè)支出與財政補助收入各3000萬(wàn)元
應當自2014年3月起，每月計提辦公樓折舊，每月折舊額為=3000÷50÷12=5(萬(wàn)元);自2014年3月起，每月計提辦公樓折舊時(shí)應當減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金(固定資產(chǎn))5萬(wàn)元、增加累計折舊5萬(wàn)元。
(3)處理：購入時(shí)：增加在建工程和非流動(dòng)資產(chǎn)基金(在建工程)各30.25萬(wàn)元，同時(shí)，確認事業(yè)支出(財政補助支出)和財政補助收入(項目支出)各30.25萬(wàn)元。
發(fā)生安裝設備用材料和人工費處理：增加在建工程和非流動(dòng)資產(chǎn)基金(在建工程)各3.1萬(wàn)元，同時(shí)確認事業(yè)支出(財政補助支出)和財政補助收入(項目支出)各3.1萬(wàn)元。
3月底，設備安裝完畢并交付使用的處理：增加固定資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)基金(固定資產(chǎn))各33.35萬(wàn)元，同時(shí)，減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金(在建工程)和在建工程各33.35萬(wàn)元。
(4)該事業(yè)單位當年財政補助結轉=財政基本支出結轉+財政項目支出結轉=(6000-2000-3500)+(2000-650)=1850(萬(wàn)元)
當年非財政補助結轉=專(zhuān)項事業(yè)收入-專(zhuān)項事業(yè)支出=2300-350=1950(萬(wàn)元)
當年事業(yè)結余=(非專(zhuān)項事業(yè)收入+上級補助收入+附屬單位上繳收入+其他收入)-(非財政、非專(zhuān)項事業(yè)支出+上繳上級支出+對附屬單位補助支出+其他支出)
=[(16000-2300)+140+230+100)]-[(14000-3500)+(4000-650-350)+60+150+25]
=14170-13735=435(萬(wàn)元)
當年經(jīng)營(yíng)結余=經(jīng)營(yíng)收入-經(jīng)營(yíng)支出=360-260=100(萬(wàn)元)
當年非財政補助結余=事業(yè)結余+經(jīng)營(yíng)結余=435+100=535(萬(wàn)元)
年末職工福利基金提取額=非財政補助結余×提取比例=535×20%=107(萬(wàn)元)
【解析】
【知識點(diǎn)】
6. 【答案】
(1)資料(1)甲公司將持有乙上市公司股票重分類(lèi)可供出售金融資產(chǎn)不正確。
理由：在一開(kāi)始購入乙上市公司股票時(shí)，甲公司打算隨時(shí)出售該股票，因此應作為交易性金融資產(chǎn)核算。交易性金融資產(chǎn)不得重分類(lèi)為可供出售金融資產(chǎn)。
(2)資料(2)甲公司將所持丙公司債券分類(lèi)為可供出售金融資產(chǎn)正確。
理由：甲公司購入丙公司3年期的債券，沒(méi)有隨時(shí)出售的意圖，也沒(méi)有明確的意圖和能力持有至到期，所以應劃分為可供出售金融資產(chǎn)。
(3)資料(3)甲公司將所持丁公司債券剩余部分重分類(lèi)為交易性金融資產(chǎn)不正確。
理由：根據《金融工具確認和計量》會(huì )計準則的規定，持有至到期投資部分出售或重分類(lèi)的金額較大且不屬于例外情況，使該投資的剩余部分不再適合劃分為持有至到期投資的，企業(yè)應當將該投資的剩余部分重分類(lèi)為可供出售金融資產(chǎn)。
(4)資料(4)甲公司會(huì )計處理正確。
理由：甲公司出售所持有的W汽車(chē)金融公司債券主要是由于其本身無(wú)法控制、預期不會(huì )重復發(fā)生且難以合理預計的獨立事件所引起，因而不會(huì )影響到甲公司對其他持有至到期投資的分類(lèi)。
(5)資料(5)甲公司會(huì )計處理正確。
理由：根據金融工具確認和計量準則和企業(yè)合并準則，甲公司在購買(mǎi)日合并資產(chǎn)負債表內進(jìn)行這種重分類(lèi)沒(méi)有違背劃分為持有至到期投資所要求的“有明確意圖和能力”。
【解析】
【知識點(diǎn)】
7. 【答案】
1. (1)虛擬股票的特點(diǎn)：①是一種企業(yè)分紅權和股票增值權的憑證。激勵對象可據以分紅并享受股價(jià)升值收益，但沒(méi)有所有權和表決權，也不能轉讓和出售，且在離開(kāi)公司時(shí)自動(dòng)失效;②本質(zhì)上是將獎金延期支付，其資金來(lái)源于公司的獎勵基金;(2)股票增值權的特征：①授予的是一種權利，在既定條件下，按照行權日與授予日二級市場(chǎng)股票差價(jià)乘以授予股票數量，獲取現金收益的權利;②行權期一般超過(guò)激勵對象任期，有助于約束激勵對象短期行為。
2.2015年計入當期損益的金額=(50-5-10)×1000×18×1/3+(20-2-6)×1000×20×1/5=258000(元)。
【解析】
【知識點(diǎn)】
8. 【答案】
1.甲公司購買(mǎi)乙公司40%股權的交易為購買(mǎi)少數股東權益。
判斷依據：甲公司已于2×12年1月1日購買(mǎi)了乙公司60%股權，能夠對乙公司的財務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策實(shí)施控制，這表明乙公司為甲公司的子公司。2×14年6月30日，甲公司再次購買(mǎi)乙公司40%股權，未發(fā)生控制權的轉移，屬于購買(mǎi)少數股東權益交易。
2.甲公司購買(mǎi)乙公司40%股權的成本=2 500×10.5=26 250(萬(wàn)元)。
按購買(mǎi)日持續計算的該交易日的子公司凈資產(chǎn)價(jià)值=50 000+9 500+1 200-3 000/10×2.5=59 950(萬(wàn)元)
其中40%股權享有的份額=59 950×40%=23 980(萬(wàn)元)
所以，在合并報表中，應調減資本公積的金額=26 250-23 980=2 270(萬(wàn)元)
3.甲公司2×14年6月30日合并資產(chǎn)負債表應當列示的商譽(yù)金額=30 500-50 000×60%=500(萬(wàn)元)。
【解析】
【知識點(diǎn)】
9. 【答案】
1.事項(1)中，支出功能分類(lèi)不正確;支出經(jīng)濟分類(lèi)不正確。
正確分類(lèi)：按支出功能分類(lèi)，應列入“科學(xué)技術(shù)支出”類(lèi);
按支出經(jīng)濟分類(lèi)，應列入“基本建設支出”類(lèi)。
2.事項(2)不正確。
理由：預算單位在編制基本支出預算時(shí)，人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費之間不得自主調整。
3.(1)第(1)項業(yè)務(wù)處理不正確。
正確的處理：M單位應當從3月起每月計提折舊，具體分錄為：
借：非流動(dòng)資產(chǎn)基金——固定資產(chǎn) 0.5
貸：累計折舊 0.5
(2)第(2)項業(yè)務(wù)處理正確。
(3)第(3)項業(yè)務(wù)處理不正確。
正確的處理：應當計入其他收入。
(4)第(4)項業(yè)務(wù)處理不正確。
正確的處理：貨幣資金對外投資收回，應當增加銀行存款10萬(wàn)元并減少長(cháng)期投資8萬(wàn)元、增加其他收入(投資收益)2萬(wàn)元，同時(shí)減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金(長(cháng)期投資)8萬(wàn)元并增加事業(yè)基金8萬(wàn)元。
4.談判的價(jià)格、合同的簽訂、業(yè)務(wù)的運作、款項的結算應分別設立不同部門(mén)完成，甲單位決定由業(yè)務(wù)部負責辦理業(yè)務(wù)的全過(guò)程，違背了“不相容職務(wù)/崗位相互分離控制”的要求。
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