2017高級會(huì )計師考試備考：案例分析習題

　　2017年高級會(huì )計師考試報名時(shí)間預計為3月份，現在建議大家開(kāi)始備考，下面是yjbys網(wǎng)小編提供給大家關(guān)于高級會(huì )計師考試備考：案例分析習題，供大家練習。

　　案例分析題：

　　1、甲公司為國有大型集團公司，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。為進(jìn)一步加強全面預算管理工作，該集團正在穩步推進(jìn)以“計劃-預算-考核”一體化管理為核心的管理提升活動(dòng)，旨在“以計劃落實(shí)戰略，以預算保障計劃，以考核促進(jìn)預算”，實(shí)現業(yè)務(wù)與財務(wù)的高度融合。

　　(1)在2013年10月召開(kāi)的2014年度全面預算管理工作啟動(dòng)會(huì )議上，部分人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

　　總會(huì )計師：明年經(jīng)濟形勢將更加復雜多變，“穩增長(cháng)”是國有企業(yè)的重要責任。結合集團發(fā)展戰略，落實(shí)董事會(huì )對集團公司2014年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)預算的總體要求，即：營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)15%，銷(xiāo)售利潤率實(shí)現10%。

　　財務(wù)部經(jīng)理：主要說(shuō)兩點(diǎn)：第一，在確定年度經(jīng)營(yíng)目標要點(diǎn)時(shí)，需要正確選擇預測起點(diǎn)。本企業(yè)是以上年的收入為基礎。第二，2013年6月10日，公司總部進(jìn)行了流程再造，各部門(mén)的職責劃分及人員配備發(fā)生了重大變化：2014年的預算費用項目及金額與往年不具有可比性。因此，總部各部門(mén)費用預算不應該繼續采用增量預算法，而應采用更為適宜的方法來(lái)編制。

　　(2)甲公司2013年預算分析情況如下表(金額單位：億元)：

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　(1)根據2013年有關(guān)預算指標預計實(shí)際可完成值及董事會(huì )要求，計算甲公司2014年營(yíng)業(yè)收入及利潤總額的預算目標值。

　　(2)根據資料(1)，指出正確選擇預測起點(diǎn)的幾種做法。

　　(3)根據資料(1)，指出甲公司2014年總部各部門(mén)預算應采用的預算編制方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

　　【正確答案】

　　(1)2014年營(yíng)業(yè)收入預算目標是：765×(1+15%)=879.75(億元)

　　2014年利潤總額預算目標值：879.75×10%=87.98(億元)

　　(2)企業(yè)在預測下一年的收入或利潤時(shí)，一般的做法有：①以上年的收入或利潤數為基礎;②以前幾年平均增長(cháng)率為基礎;③以上年的收入和利潤數為基礎。

　　(3)甲公司2014年總部各部門(mén)費用預算應采用的預算編制方法是：零基預算法。

　　理由：2014年的預算費用項目及金額與往年不具有可比性。

　　【答案解析】

　　【該題針對“預測與年度經(jīng)營(yíng)目標”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

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