高級會(huì )計師練習試題及答案
高級會(huì )計師在學(xué)歷和工作資歷、外語(yǔ)、計算機技術(shù)、會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識上，都有嚴格要求。下面就請備考的各位跟著(zhù)小編一起來(lái)做下面的練習題，努力掌握每一個(gè)知識點(diǎn)。
一、案例分析題
某市衛生局按照工作計劃，擬集中在2011年6月辦理幾項資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)(均達到政府采購限額標準以上，并列入當年經(jīng)批復的預算)。6月2日，該局分管財務(wù)、資產(chǎn)管理的副局長(cháng)召集相關(guān)處室負責人召開(kāi)工作會(huì )議，就資產(chǎn)購置及發(fā)揮資產(chǎn)使用效益等事項進(jìn)行了討論。有關(guān)情況及形成的決議如下：
(1) 擬購買(mǎi)一批專(zhuān)用檢測設備(不屬于集中采購目錄范圍)。該種設備本地供應商有一家，國內另外2家供應商在偏遠省份。會(huì )議決定直接聯(lián)系本地供應商采購該批設備。
(2) 擬購買(mǎi)一批數字分析儀器(不屬于集中采購目錄范圍)，經(jīng)批復的采購項目預算為1500萬(wàn)元。由于該局對擬購儀器的價(jià)格、供應商等市場(chǎng)情況不熟悉，會(huì )議決定委托與該局有過(guò)業(yè)務(wù)合作關(guān)系、信譽(yù)良好、具有政府采購代理機構乙級資格的X公司代理采購。
(3) 擬購置公務(wù)車(chē)1輛(屬于集中采購目錄范圍)。工作會(huì )議上，大家普遍認為，按照經(jīng)批準的預算標準，同等價(jià)格檔次的進(jìn)口車(chē)較國產(chǎn)車(chē)在性能上更優(yōu)，會(huì )議決定向接受委托的集中采購機構提出購買(mǎi)進(jìn)口車(chē)的要求。
(4) 該局于當年4月份收到某企業(yè)捐贈的2臺大型精密測試儀器，尚未安排使用。會(huì )議研究決定：①上報本局局長(cháng)辦公會(huì )同意后，將此2臺儀器對外出租;②每年收取50萬(wàn)元租金，并將2011年收取的租金撥付給下屬A事業(yè)單位彌補其項目資金缺口。
(5) 下屬B事業(yè)單位因申請銀行借款請求該局提供擔保。會(huì )議經(jīng)充分討論，決定上報本局局長(cháng)辦公會(huì )同意后，以本局的一棟閑置舊辦公樓為B事業(yè)單位提供借款擔保。
要求：
根據政府采購、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理等相關(guān)規定，逐項判斷某市衛生局上述會(huì )議決議是否正確：如不正確，分別說(shuō)明理由。
1.該局直接聯(lián)系本地供應商采購設備的決議不正確。
理由：該局所采購設備存在多個(gè)供應商，不符合采用單一來(lái)源方式采購的條件。
或：該局所采購設備存在多個(gè)供應商，應采用單一來(lái)源以外的其他采購方式。
2.該局委托X公司代理采購的決議不正確。
理由：該采購項目預算金額超過(guò)了1000萬(wàn)元，不能委托具有政府采購代理機構乙級資格的公司代理采購。
或：該采購項目預算金額超過(guò)了1000萬(wàn)元(或：超過(guò)了規定限額)，應委托具有政府采購代理機構甲級資格的公司代理采購。
或：該采購項目預算金額超過(guò)了1000萬(wàn)元(或：超過(guò)了規定限額)，乙級資格公司不符合代理資格。
3.該局要求集中采購機構購買(mǎi)進(jìn)口車(chē)的決議不正確。
理由：除需要采購的貨物在中國境內無(wú)法獲取或者無(wú)法以合理的商業(yè)條件獲取等法定情況外，政府采購應當采購本國貨物(或：應優(yōu)先考慮國產(chǎn)車(chē))。
4.(1)該局上報局長(cháng)辦公會(huì )同意將測試儀器對外出租的決議不正確。
理由：行政單位將國有資產(chǎn)對外出租的，須事先上報同級財政部門(mén)審核批準。
評分說(shuō)明：回答“須報經(jīng)主管部門(mén)審核同意后，報同級財政部門(mén)審批”的，視同按事業(yè)單位審批程序答題，不得分。
(2)擬將2011年收取的租金撥付給下屬A事業(yè)單位的決議不正確。
理由：行政單位出租國有資產(chǎn)形成的收入實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理。
或：行政單位出租國有資產(chǎn)形成的收入應上繳財政。
評分說(shuō)明：回答“事業(yè)單位出租國有資產(chǎn)形成的收入實(shí)行‘收支兩條線(xiàn)’管理”的，不得分。
評分說(shuō)明：對于上述(1)、(2)，未分項判斷，一并回答“不正確”的，判斷分得1分。
5.該局以舊辦公樓對下屬B事業(yè)單位提供借款擔保的決議不正確。
理由：除法律另有規定外，行政單位不得用國有資產(chǎn)對外擔保。
評分說(shuō)明：回答“事業(yè)單位不得用國有資產(chǎn)對外擔保”的，不得分。
二、案例分析題
甲公司是一家生產(chǎn)和銷(xiāo)售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團公司，甲公司為實(shí)現規�；�(jīng)營(yíng)、提升市場(chǎng)競爭力，多次通過(guò)資本市場(chǎng)融資成功進(jìn)行了同行業(yè)并購，迅速擴大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng )新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實(shí)現了跨越式發(fā)展，在一系列并購過(guò)程中，甲公司根據目標公司的具體情況，主要采取了現金購買(mǎi)、承債和股份置換三種方式進(jìn)行。甲公司的三次并購過(guò)程要點(diǎn)如下：
(1)收購乙公司。
乙公司是XYZ集團公司于2000年設立的一家全資子公司，其主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷(xiāo)售鋼鐵。甲公司為實(shí)現“立足華北、面向國際和國內市場(chǎng)”的發(fā)展戰略，2007年6月30日，采用承擔乙公司全部債務(wù)的方式收購乙公司，取得了控制權。當日，甲公司的股本為100億元，資本公積(股本溢價(jià))為120億元，留存收益為50億元;乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為0.6億元(公允價(jià)值為1億元)，負債合計為1億元(公允價(jià)值與賬面價(jià)值相同)。
并購完成后，甲公司2007年整合了乙公司財務(wù)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)和人員，并追加資金2億元對乙公司進(jìn)行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級并大幅度擴大了生產(chǎn)能力。
(2)收購丙公司。
丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè)，丙公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2008年12月31日，甲公司支付現金4億元成功收購了丙公司的全部可辨認凈資產(chǎn)(賬面價(jià)值為3.2億元，公允價(jià)值為3.5億元)，取得了控制權。
并購完成后，甲公司對丙公司引入了科學(xué)運行機制、管理制度和先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力。
(3)收購丁公司。丁公司是一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)鐵礦石的A股上市公司，丁公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2009年6月30日，甲公司經(jīng)批準通過(guò)定向增發(fā)1億股(公允價(jià)值為5億元)換入丁公司的0.6億股(占丁公司股份的60%)，控制了丁公司。當日，丁公司可辨認凈資產(chǎn)公允價(jià)值為10億元。
甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進(jìn)一步完善了丁公司的公司治理結構，提高了規范運作水平，使丁公司從2009年下半年以來(lái)業(yè)績(jì)穩步攀升。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.分別指出甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是屬于橫向并購還是縱向并購，并逐項說(shuō)明理由。
2.簡(jiǎn)要說(shuō)明甲公司上述三次并購取得成功的原因。
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