- 高級會(huì )計師考試預測模擬試題二答案及解析 推薦度：
- 相關(guān)推薦
2015年高級會(huì )計師考試預測模擬試題（二）
案例分析題一
太湖股份有限公司(下稱(chēng)太湖公司)為境內外同時(shí)上市公司，主營(yíng)建筑施工。2013 年2 月，A 會(huì )計師事務(wù)所在對太湖公司本部及其子公司2012 年內部控制設計與運行審計時(shí)，發(fā)現了如下事項：
( l )在組織架構方面。太湖公司設立了審計委員會(huì )負責內部控制的評價(jià)與監督，由董事會(huì )直接領(lǐng)導。1 月份，由于擔任審計委員會(huì )主任的獨立董事陳某因公出國，較長(cháng)時(shí)間無(wú)法履行職責，審計委員會(huì )主任暫由總經(jīng)理張某兼任。
( 2 )在發(fā)展戰略方面。太湖公司在境內外橋梁建筑工程中享有較高知名度。為了適應經(jīng)濟形勢的發(fā)展，太湖公司董事會(huì )決定大舉進(jìn)軍現代農業(yè)。為此，董事會(huì )要求戰略委員會(huì )進(jìn)行相關(guān)可行性研究，重新制定發(fā)展戰略。2 月份，董事會(huì )審議并通過(guò)了戰略委員會(huì )提交的方案，在經(jīng)理層下專(zhuān)門(mén)設立“現代農業(yè)部”，迅速投入巨額資金，實(shí)現戰略轉型。
( 3 )在采購控制方面。甲公司為太湖公司全資子公司，正在建設一座橋梁，需要大量鋼材。甲公司按照采購申請制度，嚴格按預算執行進(jìn)度辦理請購手續，以招標采購為主，合理選擇供應商和確定采購價(jià)格，簽訂采購合同，組織專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行驗收。財務(wù)部根據采購合同及審核無(wú)誤的采購發(fā)票辦理付款，并進(jìn)行會(huì )計記錄。對于采購過(guò)程中容易出現的吃回扣等現象，甲公司設立了舉報的信箱，公開(kāi)舉報渠道，全方位進(jìn)行監督。
( 4 )在合同管理控制方面。乙公司為太湖公司的控股子公司，正在邊遠山區施工，需要大量沙子、石料。乙公司現場(chǎng)負責人請當地村民委員會(huì )幫忙，組織村民根據工程進(jìn)度提供沙石，現場(chǎng)驗收后，由現場(chǎng)施工人員即時(shí)清結。半年時(shí)間內，現金結算金額達800 萬(wàn)元，沒(méi)有簽訂書(shū)面合同。
( 5 )在內部控制信息系統建設方面太湖公司董事會(huì )認為，企業(yè)建立內部控制信息系統通常有獨立模式、整合模式和附加模式三種模式。由于公司的內部控制體系建設已經(jīng)歷了數年時(shí)間，取得了一些成熟經(jīng)驗，因此決定采取整合模式，將內部控制信息系統同相關(guān)的管理系統、業(yè)務(wù)系統進(jìn)行集成，形成整體的管控體系，從而使內部控制完全融入企業(yè)的管理決策和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。
( 6 )在內部控制評價(jià)組及評價(jià)方案方面。在審計委員會(huì )領(lǐng)導下，由內部審計部牽頭，從各子公司抽調50 位精通業(yè)務(wù)、年富力強、責任心強的人員成立了內部控制評價(jià)工作組，內部審計部主任擔任工作組組長(cháng)。
內部審計部分析了企業(yè)實(shí)際情況后制定了評價(jià)方案：一是剛成立不到半年的E 子公司暫不列入本次評價(jià)范圍，因為各種規章制度制定不久，存在問(wèn)題的可能性很小，而且執行的時(shí)間不長(cháng)，在執行中也不會(huì )有多少問(wèn)題;二是將評價(jià)重點(diǎn)確定為重點(diǎn)工程和高風(fēng)險領(lǐng)域，以提高內部控制評價(jià)效率。評價(jià)方案經(jīng)總經(jīng)理審定批準后，具體由評價(jià)工作組實(shí)施。
( 7 )在評價(jià)內容和評價(jià)報告方面。評價(jià)工作組進(jìn)駐評價(jià)現場(chǎng)后，從內部環(huán)境、風(fēng)險評估、信息與溝通、內部監督要素入手，對內部控制設計與運行進(jìn)行全面評價(jià)。
評價(jià)工作組在對丙公司(太湖公司控股子公司)進(jìn)行評價(jià)時(shí)發(fā)現，丙公司的部分員工由于施工不慎，破壞了當地莊稼，引起村民不滿(mǎn)，導致糾紛，丙公司已被村民告上法庭，目前該訴訟尚在進(jìn)行中。評價(jià)工作組認為，丙公司的這些糾紛完全是管理不善造成的，并據此認定丙公司存在非財務(wù)報告重大缺陷。
內部控制評價(jià)部門(mén)在編制內部控制缺陷認定匯總表時(shí)，對內部控制缺陷及其成因、影響程度進(jìn)行綜合分析和全面復核后，認為上述事項屬于一般缺陷，出具了評價(jià)期末內部控制有效結論的評價(jià)報告;該報告上報經(jīng)理層審核、董事會(huì )審批后報出。
( 8 )在內部控制持續改進(jìn)方面。出具了內部控制有效性的內部評價(jià)報告后，由于內部控制的固有局限性，董事會(huì )要求內部控制部門(mén)采用“頭腦風(fēng)暴”風(fēng)險識別方法，組織以?xún)炔靠刂茷橹黝}的座談會(huì )，邀請各部門(mén)、各子公司經(jīng)驗豐富的管理層成員和普通員工，就本部門(mén)、本崗位來(lái)自企業(yè)內部和外部的風(fēng)險進(jìn)行討論，識別潛在風(fēng)險，對風(fēng)險發(fā)生的可能性大小、風(fēng)險發(fā)生后對目標的影響程度進(jìn)行排序，為下一步確定風(fēng)險控制的優(yōu)先等級提供依據。
( 9 ) A 會(huì )計師事務(wù)所在對太湖公司實(shí)施了企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面的測試后，發(fā)生了如下事項：
在審計報告方面。注冊會(huì )計師完成審計工作后，取得了經(jīng)企業(yè)簽署的書(shū)面聲明，隨后編制了內部控制缺陷匯總表。在審計中共發(fā)現2 個(gè)財務(wù)報告內部控制重要缺陷和3 個(gè)非財務(wù)報告內部控制重要缺陷，以及數十個(gè)一般缺陷。A 會(huì )計師事務(wù)所認為上述缺陷及其組合不構成重大缺陷，出具了太湖公司在報告期末內部控制整體有效的無(wú)保留意見(jiàn)審計報告。
在提交審計報告的同時(shí)，A 會(huì )計師享務(wù)所以書(shū)面形式與太湖公司經(jīng)理層、董事會(huì )對審計中發(fā)現的重要缺陷和一般缺陷進(jìn)行了溝通。
( 10 )在后續審計方面。鑒于A(yíng) 會(huì )計師事務(wù)所在審計中體現出的良好職業(yè)道德和較高的專(zhuān)業(yè)水準，經(jīng)太湖公司股東大會(huì )批準，決定聘請A 會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行下一年的財務(wù)報表審計和內部控制審計，并分別簽訂了業(yè)務(wù)約定書(shū)。
【要求】
根據財政部等五部委發(fā)布的《 企業(yè)內部控制基本規范》 及其配套指引的要求，逐項判斷上述事項是否存在不當之處;存在不當之處的，分別指出并說(shuō)明理由。
案例分析題二
資料一：
H 公司是一家以鋼鐵生產(chǎn)和經(jīng)銷(xiāo)為核心業(yè)務(wù)的大型國有企業(yè)。2010 年，H 公司為了實(shí)現做大做強的目標，分別并購了A 和C 兩家公司并實(shí)現了全資控股。A 公司是一家以金融業(yè)為主的商業(yè)銀行，成立8 年，已經(jīng)上市，目前在當地具有較好的客戶(hù)群體與經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn);C 公司是一家煤炭生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)探測該公司所擁有的采礦區具有很大的開(kāi)采潛力，開(kāi)采的煤礦不僅能夠滿(mǎn)足H 公司的需要，還能夠實(shí)現對外銷(xiāo)售。經(jīng)過(guò)以上資本運作，H 公司繼續利用旗下A 公司和C 公司實(shí)現規模擴張。
資料二：
A 上市公司于2012 年4 月5 日取得B 公司(投資前不存在任何關(guān)聯(lián)關(guān)系)20 %的股份，成本為2 億元，當日B 公司可辨認凈資產(chǎn)公允價(jià)值總額為8 億元。投資后，A 公司對B 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策具有重大影響。2012 年A 公司確認對B 公司投資收益1 600 萬(wàn)元，其它綜合收益400 萬(wàn)元。在此期間B 公司未宣告現金股利或利潤分配，不考慮稅費的影響。
2013 年2 月28 日，A 公司以6 億元的價(jià)格進(jìn)一步收購了B 公司40 %股份，購買(mǎi)日B 公司可辨認凈資產(chǎn)公允價(jià)值為14 億元。
資料三：
C 公司為實(shí)現上市目的，選擇W 上市公司作為借殼對象，2012 年6 月30 日實(shí)現了對W 公司的合并。合并前W 上市公司除貨幣資金1 000 萬(wàn)元以外，僅剩待處理的2 000 萬(wàn)元庫存商品(公允價(jià)值與賬面價(jià)值相等)和未收款項6 000 萬(wàn)元(公允價(jià)值與賬面價(jià)值相等);此外公司還承擔4 000 萬(wàn)元的債務(wù)。合并前，W 公司股本為4 000 萬(wàn)股，選擇對C 公司定向增發(fā)6000 萬(wàn)股股票換取c 公司3 000 萬(wàn)股的全部股份。已知C 公司股票評估價(jià)為每股40 元，W 公司股價(jià)為每股20 元;合并后新公司當年共實(shí)現利潤4000 萬(wàn)元，合并前c 公司利潤也為4 000 萬(wàn)元。
【 要求】
1 .根據資料一，請判斷H 公司合并A 公司和c 公司分別屬于哪類(lèi)合并方式，并給出理由。
2 .根據資料二，回答以下問(wèn)題：( l )判斷A 公司的合并類(lèi)型并分析A 公司在合并日的會(huì )計處理，計算2013 年2 月28 日A 公司個(gè)別報表下的長(cháng)期股權投資金額。
( 2 )計算2013 年2 月28 日A 公司編制合并報表形成的商譽(yù)。
( 3 )如果2013 年2 月28 日B 公司可辨認凈資產(chǎn)公允價(jià)值15億元，則合并報表中總的損益影響金額為多少?
3 .根據資料三，回答如下問(wèn)題：
( 1 )請確定本次交易的購買(mǎi)方，并給出理由。
( 2 )本次交易是否形成商譽(yù)，如果不是請說(shuō)明理由;如果是請計算本次交易形成的商譽(yù)。
( 3 )請計算合并年度每股收益和合并前上年度比較報表的每股收益。
案例分析題三
在國內航空界，甲航空公司幾乎就是低價(jià)格的代名詞，低價(jià)格確實(shí)為甲航空公司贏(yíng)得了客戶(hù)，使其安全渡過(guò)了發(fā)展初期。公司創(chuàng )始人一直秉持平民化和低價(jià)化的理念，并身體力行地加以實(shí)施，取得了較大成功。但隨著(zhù)公司的發(fā)展，他發(fā)現，單純靠領(lǐng)導者的長(cháng)官意識和模范作用，已經(jīng)很難讓降低成本得到充分落實(shí)。因此公司需要從上至下形成節約成本的意識，處處談成本、處處降成本才能夠形成合力，充分發(fā)揮各個(gè)層面員工吃苦耐勞、節約成本的理念和創(chuàng )新意識。
目前甲航空公司的“吃苦風(fēng)格”似乎已經(jīng)形成了一種公司文化。每次外出辦事，從領(lǐng)導到下面，都會(huì )繃著(zhù)一根省錢(qián)的弦。甲航空公司之所以能固守“低成本、廉價(jià)航空”，在于其創(chuàng )始人找到了其節約成本的方式。
目前，甲航空公司發(fā)展較快，在全國多條內陸航線(xiàn)實(shí)現了開(kāi)通。但隨著(zhù)企業(yè)規模的擴張，勢必對資金的要求更高。企業(yè)必須通過(guò)各種方式保證企業(yè)增長(cháng)過(guò)程中的資金需要量。
【 要求】
結合上述短文，回答下述問(wèn)題：
1 .甲航空公司的競爭戰略是什么?公司采用該戰略的外部有利條件是什么，潛在風(fēng)險有哪些?
2 .甲航空公司采用該戰略能夠獲取哪些競爭優(yōu)勢?
3 .甲航空公司經(jīng)歷了哪幾種戰略實(shí)施模式，分別具有什么特點(diǎn)。
4 .結合甲航空公司的發(fā)展階段，分析該公司目前應采用的財務(wù)戰略類(lèi)型和融資戰略。
案例分析題四
A 集團創(chuàng )立于2002 年，以家居制造和流通業(yè)起家，經(jīng)過(guò)10 余年的發(fā)展，現已成為擁有100多家下屬分支機構、兩萬(wàn)多名員工，跨地區多元化經(jīng)營(yíng)的大型民營(yíng)企業(yè)集團。集團業(yè)務(wù)拓展主要包括五個(gè)板塊：
家居流通領(lǐng)域：A 集團投資控股了國內較大的家居連鎖機構B 集團和c 集團。形成了橫跨家具、建材和裝飾三大產(chǎn)業(yè)，集制造和銷(xiāo)售于一體。
商貿建設領(lǐng)域：A 集團投資控股的南方A 集團，在10 多個(gè)省市建立了20 多個(gè)商貿建設項目，目前已擁有全國最大的商貿批發(fā)網(wǎng)絡(luò )和最先進(jìn)的物流中心平臺。
房地產(chǎn)領(lǐng)域：A集團采取高起點(diǎn)、高投入的競爭策略，發(fā)展高尚住宅產(chǎn)業(yè)。目前，已經(jīng)先后開(kāi)發(fā)了出了錦繡A花園等明星樓盤(pán)。
金融領(lǐng)域：A集團是D銀行、E證券公司的大股東，建立了F投資貸款擔保公司，并成功控股了某區域商業(yè)銀行。
冶金重工領(lǐng)域：2012年A集團通過(guò)收購上市公司山東某集團，以及并購入股煤礦、鐵礦，為集團在冶金重工領(lǐng)域做大做強奠定了基礎。
A集團在創(chuàng )業(yè)中積極探索與集團發(fā)展策略相適應的經(jīng)營(yíng)管理模式。目前，根據下屬企業(yè)具體行業(yè)不同，采用了不同的管理模式：( 1)戰略控制模式，適用于房地產(chǎn)、金融和冶金重工制造行業(yè)的企業(yè)，即A集團后續進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在該模式下，集團總部負責戰略目標、重大人事權、績(jì)效考核和資金集中調配管理，下屬企業(yè)負責具體業(yè)務(wù)發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)策略、人才培養、公關(guān)和財務(wù)管理，以及對分支機構的管理。(2)經(jīng)營(yíng)控制模式，適用于家居流通、商貿建設行業(yè)的企業(yè)，即A集團起家和目前主營(yíng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。集團總部負責企業(yè)戰略目標制定、人力資源管理、資產(chǎn)與財務(wù)管理、內部審計、采購、營(yíng)銷(xiāo)策略、稅務(wù)法律和績(jì)效考核，下屬企業(yè)負責具體業(yè)務(wù)運營(yíng)，主抓生產(chǎn)和銷(xiāo)售，基本雷同事業(yè)部制。
隨著(zhù)規模的迅速擴張，為保持原有高效的集中管理與監控，A集團將戰略目標的執行力和績(jì)效考核作為內部管理變革的重心。而A集團突出的動(dòng)作就是在集團本部和南方A集團推行集團集中財務(wù)管理和全面預算管理。
2012年12月，A集團與某咨詢(xún)公司簽訂全面預算管理咨詢(xún)項目合同，計劃建立全面預算管理體系。2013年4月，出臺了G地產(chǎn)項目公司的預算管理方案，在手工模式下試運行全面預算管理。在取得明顯的管理效益的同時(shí)，也暴露出以下問(wèn)題，妨礙了在全集團的進(jìn)一步推廣：
(1)編制預算準確性不夠：A集團三級的預算體系，使得集團及其二級集團在匯總下屬預算結果時(shí)工作量很大，依靠EXCEL表設置公式進(jìn)行匯總，往往由于不能限制報表格式被修改和保障填入內容口徑統一，造成工作效率低下和易出錯。
(2)預算實(shí)時(shí)控制成本高：手工模式下的預算控制，靠人為隨時(shí)記錄和更新預執行結果，不但預算管理部門(mén)的工作量劇增，而且往往由于更新結果的不及時(shí)，而導致某些預算控制變成了事后分析。
(3)頻繁變更降低預算監管效果：因為編制不準確，導致集團每月都進(jìn)行預算調整，同時(shí)由于缺乏有效的流程監管，預算調整的隨意性較大。
(4)缺乏預警措施：不能對重要事項的執行偏差進(jìn)行預先掌握，喪失了業(yè)務(wù)調整的最佳時(shí)機。
【要求】
針對A集團狀況，你認為應怎樣實(shí)行預算管理?
點(diǎn)擊查看試題答案及解析
案例分析題五
甲單位是一家中央級科研事業(yè)單位，為認真貫徹落實(shí)財政部發(fā)布的《行政事業(yè)單位內部控制規范(試行)》的要求，于2013年6月召開(kāi)內部控制體系建設專(zhuān)題會(huì )議，部署實(shí)施單位內部控制體系建設。在專(zhuān)題會(huì )議上，單位管理層成員發(fā)言要點(diǎn)如下：
院長(cháng)：內部控制對于提升單位內部管理水平和風(fēng)險防范能力意義重大。在座各位務(wù)必高度重視，應運用企業(yè)化管理的理念，將實(shí)現單位經(jīng)濟效益最大化作為內部控制體系建設的唯一目標，全力做好相關(guān)工作。
副院長(cháng)：為確保內部控制體系建設工作順利開(kāi)展，有必要成立內部控制領(lǐng)導小組，建議由院長(cháng)任組長(cháng)，本人擔任副組長(cháng)，管理層其他成員任組員，授權財務(wù)部負責內部控制體系建立與實(shí)施的全部工作。
財務(wù)部主任：在全面控制的基礎上，我們單位內部控制應當關(guān)注單位經(jīng)濟活動(dòng)和非經(jīng)濟活動(dòng)的重大風(fēng)險，并采取更為嚴格的控制措施，確保不存在重大缺陷。
業(yè)務(wù)部主任：雖然《行政事業(yè)單位內部控制規范(試行)》對單位投資行為作了嚴格規定，但考慮到繁雜的投資控制程序可能降低決策效率、喪失投資機會(huì )，因此建議簡(jiǎn)化投資決策審批程序，重大投資項目經(jīng)業(yè)務(wù)部論證并直接報院長(cháng)審批后即可實(shí)施。
審計部主任：內部控制評價(jià)是實(shí)施內部控制的重要環(huán)節。應當制定科學(xué)的內部控制評價(jià)方案，對單位面臨的所有風(fēng)險和所有業(yè)務(wù)單位、經(jīng)濟事項進(jìn)行全面測試和評價(jià)。內部控制評價(jià)應對內部控制執行的有效性發(fā)表意見(jiàn)。
法律事物部主任：我們單位應當加強對合同訂立的管理，對于所有的業(yè)務(wù)合同，都應當組織法律、技術(shù)、財會(huì )等工作人員參與談判, 并聘請外部專(zhuān)家參與相關(guān)工作，防范合同簽訂過(guò)程中的風(fēng)險。
【要求】
根據財政部發(fā)布的《行政事業(yè)單位內部控制規范(試行)》,逐項分析判斷上述成員的發(fā)言存在哪些不當之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
案例分析題六
假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程由機器運行、人工組裝、質(zhì)量檢驗、不合格品返工4項作業(yè)組成。經(jīng)分析，機器運行、人工組裝是增值作業(yè)，質(zhì)量檢驗、不合格品返工為非增值作業(yè)。機器運行作業(yè)每月增值作業(yè)標準(扣除正常的機器維修和保養時(shí)間、操作人員的交接班時(shí)間和必要的休息時(shí)間, 但不扣除停工待料、技術(shù)故障、電力供應中斷等非正常停工時(shí)間)為5 300小時(shí);標準單位固定成本為250元/小時(shí)，標準單位變動(dòng)成本為150元/小時(shí);實(shí)際產(chǎn)出為4 400小時(shí)。人工組裝作業(yè)每月增值作業(yè)標準工時(shí)為4 000小時(shí);標準單位固定成本為340元/小時(shí);標準單位變動(dòng)成本135元/小時(shí);2012年實(shí)際產(chǎn)出3200小時(shí)。質(zhì)量檢驗和不合格品返工為非增值作業(yè)，實(shí)際產(chǎn)出分別為500小時(shí)和400小時(shí);固定成本預算總額分別為20 000元和22 000元;單位產(chǎn)出預算變動(dòng)成本分別為100元和175元。
【要求】
確定該產(chǎn)品的增值和非增值成本。
案例分析題七
甲公司為國有大型鋼鐵企業(yè)，近年來(lái)，園內鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，國際鐵礦石價(jià)格居高不下，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不斷下跌，企業(yè)經(jīng)濟效益持續下滑。為了做好2013年上半年的信息披露及其他財務(wù)工作，公司分管財務(wù)工作的副總經(jīng)理主持召開(kāi)財務(wù)工作會(huì )議，聽(tīng)取財務(wù)總監和財務(wù)經(jīng)理工作匯報，并部署下半年的財務(wù)工作，會(huì )議內容如下
( 1 )甲公司于2013 年1 月2 日與某金融資產(chǎn)管理公司簽訂協(xié)議，將其劃分為次級類(lèi)、可疑類(lèi)和損失類(lèi)的貸款共100 筆打包出售給該金融資產(chǎn)管理公司，該批貸款總金額為8 000 萬(wàn)元，原已計提貸款損失準備5 000 萬(wàn)元，雙方協(xié)議轉讓價(jià)為4 000 萬(wàn)元，轉讓后甲公司不再保留任何權利和義務(wù)。2013 年2 月20 日，甲公司收到款項。甲公司財務(wù)經(jīng)理認為不應終止確認該金融資產(chǎn)，只需要在財務(wù)報表附注中作披露。
( 2 )甲公司于2012 年9 月1 日銷(xiāo)售產(chǎn)品一批給戊公司，價(jià)款為600 萬(wàn)元，增值稅稅額為102 萬(wàn)元，雙方約定戊公司于2013 年6 月30 日付款。甲公司于2013 年4 月1 日將應收戊公司的賬款出售給中國工商銀行，出售價(jià)款為680 萬(wàn)元。甲公司與中國工商銀行簽訂的協(xié)議中規定，在應收戊公司賬款到期，戊公司不能按期償還時(shí)，銀行不能向甲公司追償。甲公司已收到款項并存入銀行。甲公司財務(wù)經(jīng)理認為應終止確認該項應收賬款，并將收到的價(jià)款680 萬(wàn)元與其賬面價(jià)值702 萬(wàn)元之間的差額22 萬(wàn)元計入當期損益。
( 3 ) 2013 年6 月1 日，甲公司將持有的乙公司發(fā)行的10 年期公司債券出售給丁公司，經(jīng)協(xié)商，出售價(jià)格為330 萬(wàn)元。同時(shí)簽訂了一項看漲期權合約，甲公司有權在2013 年12 月31 日(到期日)以340 萬(wàn)元的價(jià)格回購該債券。甲公司判斷，該期權是重大的價(jià)內期權(即到期極可能行權)。對于此項業(yè)務(wù)，甲公司財務(wù)經(jīng)理認為債券所有權上的風(fēng)險和報酬尚未轉移給丁公司，甲公司不應當終止確認該債券。
( 4 )甲公司的股權激勵制度已經(jīng)獲得股東大會(huì )的批準，需要明確相關(guān)的會(huì )計政策。甲公司財務(wù)總監認為，對于權益結算的股份支付，在等待期內的每個(gè)資產(chǎn)負債表日，應以可行權權益工具數量的最佳估計為基礎，按照權益工具在資產(chǎn)負債表日的公允價(jià)值，將當期取得的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當期費用，同時(shí)計入負債。
( 5 )為充分利用期貨市場(chǎng)管理產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險，甲公司董事會(huì )已決定開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)，副總經(jīng)理在會(huì )議上強調開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)應以效益最大化為目標，為應對當前產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不斷下跌的不利形勢，要求有關(guān)部門(mén)準確研判宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，科學(xué)把握期貨市場(chǎng)行情，利用期貨市場(chǎng)開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)，務(wù)求經(jīng)濟效益最大化。
【 要求】
1 .逐項判斷資料(l )至(3 )項的會(huì )計處理是否正確，并說(shuō)出理由;如不正確請說(shuō)明正確的會(huì )計處理。
2 ，逐項判斷資料(4 )至(5 )項的處理是否存在不當之處，存在不當之處的，請指出并說(shuō)明理由。
案例分析題八
東方公司為上市公司。2012 年12 月31 日，公司的資產(chǎn)總額為5 億元，負債總額為2 億元，年利率8 % ，所有者權益為3 億元，其中，股本為1 億元(每股面值1 元)。2012 年度公司的息稅前利潤為4 000 萬(wàn)元。公司實(shí)行當年凈利潤全部分配的股利政策。
東方公司準備建設一條生產(chǎn)線(xiàn)，通過(guò)調查研究提出以下方案：
( l )設備投資：設備購價(jià)20 億元，預計可使用5 年，報廢時(shí)無(wú)殘值收入;按稅法要求該設備折舊年限為4 年，使用直線(xiàn)法折舊，殘值率為10 % ;計劃在2013 年7 月1 日購進(jìn)并立即投入使用。
( 2 )車(chē)間裝修：裝修費用預計4 億元，在2013 年7 月1 日裝修完工時(shí)支付。預計在2 . 5 年后還要進(jìn)行一次同樣的裝修
( 3 )收入與成本預計：預計2013 年7 月1 日開(kāi)業(yè)，前6 個(gè)月每月收入3 億元(已扣除營(yíng)業(yè)稅，下同)，以后每月收入4 億元;耗用原材料等成本為收入的60 % ;人工費、水電費和房租等費用每月共計0 . 8 億元(不含設備折舊、裝修費攤銷(xiāo))。
( 4 )營(yíng)運資金：開(kāi)業(yè)時(shí)墊支2 億元;
( 5 )所得稅稅率為30 % ;
( 6 )業(yè)主要求的投資報酬率最低為10 %。
( 7 )公司管理層要求財務(wù)部提出對該項目資金缺口的融資方案。財務(wù)部以公司2012 年相關(guān)數據為基礎，經(jīng)過(guò)測算，提出了以下三個(gè)融資方案：
方案一：發(fā)行公司債券
發(fā)行公司債券8000 萬(wàn)元，期限為5 年，年利率為6 % ，每年年末支付利息，到期一次還本。項目投產(chǎn)后至還款前，公司每年息稅前利潤將達到4 600 萬(wàn)元。
方案二：發(fā)行可轉換公司債券
按照面值發(fā)行3 年期可轉換公司債券8 000 萬(wàn)元，每張面值100 元，共計80 萬(wàn)張，票面利率為6 % ，每年年末支付利息。項目投產(chǎn)后至轉股前，公司每年息稅前利潤將達到6000 萬(wàn)元。
可轉換公司債券轉股價(jià)為20 元。預計公司可轉換債券在2014 年1 月將會(huì )全部轉換為股權。
方案三：發(fā)行公司股票
增發(fā)股票800 萬(wàn)股，每股發(fā)行價(jià)為10 元。項目投產(chǎn)后，公司每年息稅前利潤將達到7000 萬(wàn)元。
為便于分析，假設不考慮公司債券、可轉換公司債券及股票發(fā)行費用。
【 要求】
1 .用凈現值法評價(jià)該項目經(jīng)濟上是否可行。
2 .分別分析項目投產(chǎn)后2 年間(2013 年至2014 年)三個(gè)融資方案對公司資產(chǎn)負債率和每股收益(保留二位小數)的影響。將計算結果直接填入表1 中相應欄目。
3 .分析上述籌資方案的優(yōu)缺點(diǎn)，從公司股東獲得良好回報的角度，判斷選擇哪一個(gè)融資方案最佳，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
4 .如從公司規避風(fēng)險的角度判斷選擇哪一個(gè)融資方案最佳，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
案例分析題九
某市環(huán)保局為市政府組成部門(mén)，屬于行政單位，下轄9 個(gè)直屬事業(yè)單位。根據市財政局要求，市級行政事業(yè)單位應參照執行中央級行政事業(yè)單位部門(mén)預算管理、國有資產(chǎn)管理以及相關(guān)的會(huì )計準則、內部控制規范。
1 . 2013 年3 月，為了貫徹執行落實(shí)財政部于2012 年發(fā)布、將于2014 年實(shí)施的《 行政事業(yè)單位內部控制規范(試行)》，市環(huán)保局召開(kāi)了各部門(mén)負責人參加的辦公會(huì )議，下面是有關(guān)領(lǐng)導的發(fā)言：
局長(cháng)：我說(shuō)兩點(diǎn)：一是財政部發(fā)布的《行政事業(yè)單位內部控制規范(試行)》, 對我們局搞好下一步工作有重大意義，應該確定為今年的中心工作，通過(guò)狠抓內部控制，保證我局工作合法合規。二是擬成立內部控制領(lǐng)導小組，由財務(wù)處長(cháng)擔任組長(cháng)，全面負責我局內部控制的建設與評價(jià)，把內部控制工作落到實(shí)處。
財務(wù)處長(cháng)：只要局長(cháng)重視，我局的內部控制就一定能做好。我提兩點(diǎn)建議：一是在貫徹落實(shí)內部控制中，一定要堅持全面性、重要性、制衡性、適應性和成本效益五個(gè)原則，才能取得好的效果。二是為了確保財務(wù)各項支出不出紕漏，單位的一切開(kāi)支實(shí)行局長(cháng)一支筆審批，嚴把資金支出關(guān)。
人事處長(cháng)：我將全力支持財務(wù)處長(cháng)做好人事部門(mén)的內部控制工作。我有三點(diǎn)想法：一是把好人員入口關(guān)，將職業(yè)道德修養高、專(zhuān)業(yè)能力強作為選拔員工的重要標準。二是關(guān)鍵崗位員工要定期輪崗。三是加強文化建設，積極營(yíng)造遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)的文化氛圍。
2.財政部于2012年發(fā)布了修訂后的《事業(yè)單位會(huì )計制度》, 并于2013年1月1日起施行。為了檢查其落實(shí)情況，2013年6月環(huán)保局內部審計室對下屬甲事業(yè)單位會(huì )計處理進(jìn)行了檢查，發(fā)現如下情況：
( 1)甲單位經(jīng)批準于2013年3月1日支付銀行存款100 000元購入3年期國債，另外支付交易費用600元。該債券面值100 000元，票面年利率4%, 到期一次還本付息。
甲單位在會(huì )計處理時(shí)，增加長(cháng)期投資100 000元，增加事業(yè)支出600元，減少銀行存款100 600元。
(2)2013年4月1日，甲單位購入不需要安裝的空氣質(zhì)量檢測設備，采用財政直接支付方式支付價(jià)款220 000元以及支付運雜費8 000元。甲單位在會(huì )計處理時(shí)，增加固定資產(chǎn)228 000元，增加財政補助收入228 000元。
根據相關(guān)財務(wù)制度規定，該設備預計使用年限5年，采用年限平均法計提折舊，不考慮凈殘值。經(jīng)計算，從2013年5月起，每月計提折舊3 800元。甲單位會(huì )計處理時(shí)，增加事業(yè)支出3 800元，增加累計折舊3800元。
(3)2013年5月1日，甲單位從中央財政部門(mén)取得專(zhuān)項資金500萬(wàn)元，專(zhuān)門(mén)用于治理霧霾空氣污染，甲單位在進(jìn)行會(huì )計處理時(shí)，增加銀行存款5OO萬(wàn)元，增加財政補助收入500萬(wàn)元。
3.2013年7月，環(huán)保局派出巡視組，對環(huán)保局本級及下屬事業(yè)單位的收支分類(lèi)、國有資產(chǎn)處置、政府采購、國庫集中支付和預算執行情況進(jìn)行了檢查，發(fā)現如下情況：
(1)環(huán)保局本級在編制2014年度“一上”預算草案中，將支付的住房公積金按照支出功能分類(lèi)科目列入“節能環(huán)�！鳖�(lèi)，按照支出經(jīng)濟分類(lèi)列入“工資福利支出”類(lèi)。
(2)2013年3月，環(huán)保局本級用財政補助資金購置空氣質(zhì)量監測專(zhuān)用設備(不屬于集中采購目錄范圍)。在公開(kāi)招標中，環(huán)保局發(fā)現國內A公司生產(chǎn)的同類(lèi)專(zhuān)用設備已列入《政府采購自主創(chuàng )新產(chǎn)品目錄》, 但報價(jià)超出了采購預算10萬(wàn)元。環(huán)保局在采購中，優(yōu)先購買(mǎi)了A公司的產(chǎn)品，同時(shí)按規定程序申請調整了預算。
(3)2013年4月，環(huán)保局下屬甲事業(yè)單位資產(chǎn)管理部門(mén)提出報廢一輛汽車(chē)的申請，甲單位管理層經(jīng)研究決定予以報廢，取得殘值收入3萬(wàn)元，甲單位將其計入了其他收入。
(4)2013年6月，甲單位“放射性廢物管理”研究項目通過(guò)了專(zhuān)家鑒定，完成結項，剩余財政資金50萬(wàn)元。甲單位鑒于環(huán)境監測任務(wù)越來(lái)越重，人員經(jīng)費緊張，經(jīng)單位管理層研究決定，將項目結余資金5O萬(wàn)元用于補助人員經(jīng)費。
(5)環(huán)保局下屬乙事業(yè)單位辦事員李某，用公務(wù)卡購買(mǎi)業(yè)務(wù)零星用品8 000元，因工作繁忙超過(guò)了發(fā)卡行規定的免息期被銀行收取罰息、滯納金共5O元。乙單位在辦理該事項報銷(xiāo)時(shí)，增加事業(yè)支出8 050元，減少銀行存款8 050元。
【要求】
根據行政事業(yè)單位內部控制規范、事業(yè)單位會(huì )計制度、部門(mén)預算管理、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、政府采購、國庫集中支付等國家有關(guān)規定，進(jìn)行如下分析、判斷：
1.逐項判斷市環(huán)保局工作會(huì )議上，局長(cháng)、財務(wù)處長(cháng)、人事處長(cháng)的發(fā)言是否妥當，如不妥當，請指出并說(shuō)明理由。
2.逐項判斷內部審計室在檢查中所發(fā)現經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的會(huì )計處理是否正確;如不正確，請指出正確的做法。
3.逐項判斷巡視組檢查所發(fā)現的情況中各單位的做法是否正確;如不正確，請指出并說(shuō)明理由。
【高級會(huì )計師考試預測模擬試題二】相關(guān)文章：
2015年高級會(huì )計師考試預測模擬試題（二）答案及解析08-20
高級會(huì )計師《高級會(huì )計實(shí)務(wù)》預測模擬試題09-29
2015年高級會(huì )計師考試預測模擬試題（四）07-23
2015年高級會(huì )計師考試預測模擬試題（八）11-01
2015年高級會(huì )計師考試預測模擬試題（一）10-01
2015年高級會(huì )計師考試預測模擬試題（五）10-11
2015年高級會(huì )計師考試預測模擬試題（七）11-14