高級會(huì )計師考試高頻考點(diǎn):預算考核的原則和調整
預算考核的原則和調整是高級會(huì )計師考試高頻考點(diǎn)之一！下面是小編為大家收集的關(guān)于高級會(huì )計師考試高頻考點(diǎn):預算考核的原則和調整，歡迎大家閱讀參考！
預算考核的原則
目錄：
1.目標性原則
2.可控性原則
3.動(dòng)態(tài)性原則
4.例外性原則
5.公平公開(kāi)原則
6.總體優(yōu)化原則
目標性原則
預算考核的目的是更好地實(shí)現企業(yè)戰略和預算目標，所以，在企業(yè)預算考核體系的設計中，應遵循目標性原則，以考核、引導各預算執行單位的行為，避免各責任中心發(fā)生只顧局部利益、不顧全局利益甚至損害全局利益的行為。
可控性原則
預算考核必須公開(kāi)、公正和公平，各預算執行單位以其責權范圍為限，對其可以控制的預算差異負責，利益分配也以此為基礎，做到“責、權、利”相統一。
動(dòng)態(tài)性原則
預算考核要講究時(shí)效性，企業(yè)可根據管理基礎、內外部環(huán)境變化以及經(jīng)營(yíng)需要來(lái)選擇合適的考核時(shí)點(diǎn)，如季度考核、半年度考核、不定期考核等。如果等年度預算期結束后再進(jìn)行考核，則木已成舟，削弱了預算考核應有的作用。
例外性原則
在企業(yè)的預算管理中，可能會(huì )出現一些不可控的例外事件，如市場(chǎng)的變化、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、相關(guān)政策的改變、重大自然災害和意外損失等，考核時(shí)應對這些特殊情況作特殊處理。
【提示】企業(yè)受到這些因素的影響后，應及時(shí)按程序調整預算，考核也應該按調整后的預算指標進(jìn)行。
公平公開(kāi)原則
�、兕A算考核必須公平，即相同的績(jì)效要給予相同的評價(jià).
�、诳己斯_(kāi)，包括制定標準的過(guò)程對被考核者公開(kāi)，考核標準要在執行之前公布，考核結果應在必要的范圍內公布。
總體優(yōu)化原則
預算管理的目的是通過(guò)調動(dòng)各責任預算主體的積極性、主動(dòng)性來(lái)實(shí)現企業(yè)預算管理的總目標。
責任預算主體的工作目標主要是為了自身利益的最大化，會(huì )產(chǎn)生局部利益(個(gè)人利益)與整體利益(企業(yè)利益)之間的矛盾。
預算考核要有利于企業(yè)總體目標的實(shí)現和價(jià)值的最大化。
預算調整
目錄：
(一)預算調整的內涵
(二)預算調整的原則
(三)預算調整程序
(一)預算調整的內涵
預算調整是指企業(yè)的內外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致企業(yè)的預算執行結果產(chǎn)生重要偏差，原有預算已不再適宜而進(jìn)行的預算修改。
(二)預算調整的原則
企業(yè)在預算調整實(shí)務(wù)中存在以下問(wèn)題：一是過(guò)于強調預算剛性，不能根據環(huán)境變化而及時(shí)調整，導致資源重大浪費;二是有些企業(yè)走向另一極端，預算調整的隨意性較大;三是預算收入和利潤目標一般調低不調高，削弱了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略有效實(shí)施。所以，企業(yè)的預算調整應堅持以下原則：
1.預算調整必須基于“客觀(guān)”因素發(fā)生“重大”變化;
2.預算調整必須有利于企業(yè)戰略的實(shí)現;
3.按規定程序進(jìn)行調整;
4.調整頻率、調整范圍要(局部或整體)適當。
1.預算執行單位對需要進(jìn)行預算調整的事項進(jìn)行深入分析，明確調整范圍和金額;
2.預算執行單位向主管領(lǐng)導申請調整預算，報請主管領(lǐng)導審核同意;
3.預算執行單位向預算管理辦公室提出預算調整申請，預算管理辦公室組織對調整申請進(jìn)行審議;
4.預算管理辦公室向預算管理委員會(huì )上報經(jīng)審議后的預算調整申請;
5.預算管理委員會(huì )批準預算調整;
6.預算管理辦公室下達預算調整通知。
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