高級會(huì )計實(shí)務(wù)考點(diǎn)：企業(yè)風(fēng)險管理體系及其建立

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　　企業(yè)風(fēng)險管理體系及其建立

　　一、風(fēng)險管理理念和組織職能體系

　　(一)風(fēng)險管理理念

　　企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險管理應形成統一的企業(yè)風(fēng)險管理理念，包括如何識別風(fēng)險、承擔哪些風(fēng)險，以及如何管理這些風(fēng)險。通過(guò)口頭或書(shū)面的政策表述。

　　(二)風(fēng)險管理組織職能體系

　　風(fēng)險管理組織職能體系及其職責是開(kāi)展企業(yè)風(fēng)險管理的必要條件。企業(yè)員工、業(yè)務(wù)部門(mén)、管理層構成了風(fēng)險管理的第一道防線(xiàn);專(zhuān)業(yè)風(fēng)險管理人員、風(fēng)險管理、審計委員會(huì )構成了風(fēng)險管理的第二道防線(xiàn);董事會(huì )構成風(fēng)險管理的第三道防線(xiàn)。

　　(三)風(fēng)險管理執業(yè)者素質(zhì)

　　風(fēng)險管理人員在風(fēng)險管理策略的制定、風(fēng)險管理架構的施行、風(fēng)險管理表現的衡量、風(fēng)險管理活動(dòng)中汲取經(jīng)驗等方面擁有自身的技能和技巧。

　　二、風(fēng)險管理策略

　　恰當的風(fēng)險管理策略有利于形成企業(yè)核心競爭力，保障企業(yè)戰略目標和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。建立風(fēng)險管理策略應確定合適的企業(yè)風(fēng)險度量模型。

　　三、風(fēng)險管理基本流程及文本記錄和報告

　　將風(fēng)險管理的各個(gè)流程文本化，能夠盡可能多地記錄風(fēng)險管理的相關(guān)內容，確保在決策制定過(guò)程中可以獲得足夠的信息。內部審計可以在盡可能詳細和深入的風(fēng)險控制活動(dòng)描述的基礎上開(kāi)展。

　　四、風(fēng)險管理信息系統建設

　　風(fēng)險管理信息系統的主要功能有：實(shí)現風(fēng)險信息的共享，提升風(fēng)險信息的搜集及傳播效率;風(fēng)險預測和評估;開(kāi)展信息系統風(fēng)險監控。

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