2017高級會(huì )計實(shí)務(wù)考點(diǎn)之企業(yè)風(fēng)險管理流程

　　企業(yè)風(fēng)險管理是對企業(yè)內可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、衡量、分析、評價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，用最經(jīng)濟合理的方法來(lái)綜合處理風(fēng)險，以實(shí)現最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。以下是小編整理的2017高級會(huì )計實(shí)務(wù)考點(diǎn)之企業(yè)風(fēng)險管理流程，歡迎參考閱讀!

　　在內部環(huán)境的基礎上，風(fēng)險管理流程分為目標設定、事件識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應對、風(fēng)險監控與評價(jià)。

　　(一)目標設定

　　目標設定是信息搜集、事件識別、風(fēng)險評估的前提。目標設定環(huán)節應確定企業(yè)的風(fēng)險容量和容限。

　　風(fēng)險容量與企業(yè)董事會(huì )風(fēng)險偏好和可承受的風(fēng)險水平(風(fēng)險容忍度)相關(guān)。風(fēng)險容限是相對于目標實(shí)現所能接受的偏離程度。

　　(二)事件識別

　　事件識別是可能會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件，并分別確定是否是機會(huì )或者會(huì )對企業(yè)成功實(shí)施戰略和實(shí)現目標的能力產(chǎn)生負面影響。

　　事件識別要針對目標進(jìn)行充分考慮可能給企業(yè)帶來(lái)有利或不利影響的內部因素和外部因素。不同時(shí)期企業(yè)所進(jìn)行的事件識別的重點(diǎn)或關(guān)鍵因素是不同的，需要采用不同的應用技術(shù)進(jìn)行分析。

　　在多種情況下，多個(gè)事件可能影響一個(gè)目標的實(shí)現，可用魚(yú)骨圖反映。

　　(三)風(fēng)險評估

　　風(fēng)險評估是在事件識別的基礎上，進(jìn)一步考慮潛在事件影響企業(yè)目標實(shí)現的程度，為風(fēng)險應對策略提供支持。一般采用定性和定量相結合的方法，從發(fā)生的可能性和影響程度兩個(gè)方面對事件進(jìn)行評估。風(fēng)險評估需要定性、定量以及定性與定量相結合的技術(shù)。定性技術(shù)包括列舉風(fēng)險清單、風(fēng)險評級和風(fēng)險矩陣等方法;定量技術(shù)包括概率技術(shù)和非概率技術(shù)，概率技術(shù)包括風(fēng)險“模型”(包括風(fēng)險價(jià)值、風(fēng)險現金流量和風(fēng)險收益)、損失分布、事后檢驗等，非概率技術(shù)包括敏感性分析、情景分析、壓力測試、設定基準等。風(fēng)險評估可分別評估發(fā)生的可能性和影響程度，并用風(fēng)險地圖來(lái)描述。

　　(四)風(fēng)險應對

　　風(fēng)險應對就是要保證通過(guò)不利事件、有利事件的分析后，所選擇實(shí)施方案將剩余風(fēng)險控制在期望的風(fēng)險容量和風(fēng)險容限以?xún)�。管理層采取風(fēng)險應考慮的因素有：一是不同的擬應對方案對風(fēng)險的可能性和影響程度(可用利潤、每股收益等表示)，以及哪個(gè)應對方案對主體的風(fēng)險容限相協(xié)調;二是不同擬應對方案的成本和效益;三是實(shí)現企業(yè)目標可能的機會(huì )。計算風(fēng)險敞口有利于了解企業(yè)實(shí)際風(fēng)險水平，進(jìn)而采取應對措施。風(fēng)險敞口通常根據當前主要風(fēng)險類(lèi)別的風(fēng)險情況預測得到潛在損失。將各個(gè)風(fēng)險類(lèi)別當中的風(fēng)險潛在損失加總，考慮各個(gè)風(fēng)險因素之間相關(guān)性的基礎上，得到總體風(fēng)險敞口水平。

　　風(fēng)險應對策略包括風(fēng)險承受、風(fēng)險規避、風(fēng)險分擔(包括風(fēng)險轉移、風(fēng)險對沖)和風(fēng)險降低(包括風(fēng)險轉換、風(fēng)險補償、風(fēng)險控制)。

　　(五)風(fēng)險監控與評價(jià)

　　風(fēng)險監控與評價(jià)是通過(guò)持續的監控活動(dòng)、專(zhuān)門(mén)評價(jià)或兩者相結合完成。其目標是隨著(zhù)時(shí)間變化，開(kāi)展風(fēng)險監控與評價(jià)，以確保企業(yè)風(fēng)險管理的運行是否持續有效。

　　拓展閱讀：高級會(huì )計實(shí)務(wù)知識點(diǎn)之戰略控制

　�。ㄒ唬�戰略控制與管理控制

　　戰略控制是指將預定的戰略目標與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測偏差程度，評價(jià)其是否符合預期自標要求，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取措施，借以實(shí)現企業(yè)戰略目標的動(dòng)態(tài)調節過(guò)程。

　　廣義戰略控制包括戰略制定控制、管理控制、作業(yè)控制三個(gè)層次。戰略制定控制是決定戰略的過(guò)程控制；管理控制是決定如何執行戰略的過(guò)程控制；作業(yè)控制是戰略控制和管理控制過(guò)程中的具體任務(wù)被有效執行的控制。

　　狹義的戰略控制實(shí)際上是管理控制，即管理者影響企業(yè)中的其他成員以保證企業(yè)戰略目標實(shí)現的過(guò)程。

　�。ǘ�）管理控制的程序

　　管理控制的程序通常包括戰略目標分解、控制標準制定、內部控制報告、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)和管理者報酬五個(gè)步驟。

　�。ㄈ�）管理控制的模式

　　管理控制的模式包括：制度控制模式、預算控制模式、評價(jià)控制模式和激勵控制模式。

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