2017年高級會(huì )計實(shí)務(wù)基礎知識：本量利決策
導讀：堅持是通往勝利的橋梁！堅持是通往成功的必經(jīng)之路。行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。只有承擔起旅途風(fēng)雨，才能最終守得住彩虹滿(mǎn)天。下面是應屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于2017年高級會(huì )計實(shí)務(wù)基礎知識：本量利決策，希望為大家的復習有所幫助。
作業(yè)成本法下的本量利決策
成本形態(tài)劃分的改變將導致本量利決策的變化。
作業(yè)成本法認為，短期變動(dòng)成本和長(cháng)期變動(dòng)成本都屬于變動(dòng)成本范疇，只不過(guò)前者與產(chǎn)品產(chǎn)量相關(guān)，后者與產(chǎn)品消耗的作業(yè)量相關(guān)。因此，邊際貢獻不僅應當減去短期變動(dòng)成本，還應減去長(cháng)期變動(dòng)成本，這就要求用本量利分析進(jìn)行重新測算。
邊際貢獻=收入-短期變動(dòng)成本-長(cháng)期變動(dòng)成本
利潤=收入-短期變動(dòng)成本-長(cháng)期變動(dòng)成本-固定成本
目標銷(xiāo)售量=(固定成本+目標利潤)/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)
批次增加相應增加了總批次成本(與批次級作業(yè)相關(guān)的長(cháng)期變動(dòng)成本，并抬高了保利產(chǎn)銷(xiāo)量，從而有可能改變原來(lái)的產(chǎn)品生產(chǎn)決策�！窘滩睦}7-8】A公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過(guò)市場(chǎng)調查發(fā)現，一種新型茶幾無(wú)論是款式還是質(zhì)量等都很受市場(chǎng)歡迎。公司決定上一條新的生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)該產(chǎn)品。已知，該新產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為750元/件，而變動(dòng)成本為350元/件。公司預計，如果新產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)，將使公司每年新增固定成本600 000元，且公司要求其預期新增營(yíng)業(yè)利潤至少為480 000元。
【傳統方法分析】根據傳統本量利分析模型，假定公司產(chǎn)量與銷(xiāo)量相等，則達到公司營(yíng)業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量 Q=(600 000+480 000)/(750-350)=2700(件)。
據測算，公司在上這一新項目時(shí)，其設備的預計產(chǎn)量是3 000件。這就表明， 在這一情況下，公司的營(yíng)業(yè)利潤不僅能達到480 000元的預期目標，而且還要高出很多，其金額為：3 000 ×(750 -350 )-600 000=600 000(元)。
【改進(jìn)的本量利分析】但是公司成本分析人員發(fā)現：公司預計新產(chǎn)品線(xiàn)將按批次來(lái)調配生產(chǎn)，且只能進(jìn)行小批量生產(chǎn)，每批次只生產(chǎn)30件。為此，公司預計3 000件的產(chǎn)能將需要分100批次來(lái)組織。同時(shí)，經(jīng)過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現，在所有新增的600 000元固定成本中，有近200 000元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機器準備和檢修作業(yè)等。在這種情況下，該新產(chǎn)品的本量利分析就要重新測算：
(1)新產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本保持不變，即350元/件。
(2)新產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長(cháng)期變動(dòng)成本為200 000元/100批=2 000元/批，在這種情況下，單位產(chǎn)品所分攤的長(cháng)期變動(dòng)成本為2 000元/30件=66.67元/件。
(3)新產(chǎn)品的固定成本減少到400 000元(600 000 -200000)。
因此，其本利量模型下保利產(chǎn)量即為：
Q=(400 000+480 000)/(750-350-66.67)=2640(件)
假定公司新產(chǎn)品只能按更小的批量來(lái)生產(chǎn)(每批次只生產(chǎn)20件)，此時(shí)每件產(chǎn)品的批次成本即為2 000/20=100(元)，則其本利量模型的保利產(chǎn)銷(xiāo)量將改變?yōu)椋篞=(400 000 +480 000)/(750 -350 -100)=2 933(件)
可見(jiàn)，批次增加相應增加了總批次成本(與批次級作業(yè)相關(guān)的長(cháng)期變動(dòng)成本，并抬高了保利產(chǎn)銷(xiāo)量，從而有可能改變原來(lái)的產(chǎn)品生產(chǎn)決策。
【提示】單位產(chǎn)品分攤的長(cháng)期變動(dòng)成本=每批長(cháng)期變動(dòng)成本/批量,每批長(cháng)期變動(dòng)成本=長(cháng)期變動(dòng)成本/批數
批數=產(chǎn)量/批量
【高級會(huì )計實(shí)務(wù)基礎知識：本量利決策】相關(guān)文章：
高級會(huì )計實(shí)務(wù)基礎知識：企業(yè)融資方式?jīng)Q策03-13
高級會(huì )計實(shí)務(wù)基礎知識：融資決策與集團資金管理11-17
高級會(huì )計實(shí)務(wù)基礎知識：私募股權投資決策03-08
2017年高級會(huì )計實(shí)務(wù)基礎知識：投資決策的方法12-12
高級會(huì )計師《高級會(huì )計實(shí)務(wù)》考點(diǎn)：融資決策11-16
《高級會(huì )計實(shí)務(wù)》考點(diǎn)：投資決策方法08-05
助理理財規劃師基礎知識重點(diǎn)：本量利分析方法11-24
《高級會(huì )計實(shí)務(wù)》考點(diǎn)總結：投資決策方法11-19
高級會(huì )計師《高級會(huì )計實(shí)務(wù)》考點(diǎn)：企業(yè)融資方式?jīng)Q策08-10