高級會(huì )計師考試《高會(huì )實(shí)務(wù)》考點(diǎn)
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(一)公司戰略選擇的影響因素
1.公司過(guò)去的戰略。
2.戰略選擇決策者對風(fēng)險的態(tài)度。
3.公司環(huán)境應變性。
4.公司文化與管理者風(fēng)格。
5.競爭者的行為與反應。
6.戰略目標實(shí)現的時(shí)限。
(二)成長(cháng)型戰略選擇
1.成長(cháng)型戰略的特征
(1)實(shí)施成長(cháng)型戰略的企業(yè)不一定比整個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)速度快，但他們往往比其產(chǎn)品所在的市場(chǎng)增長(cháng)得快。
(2)實(shí)施成長(cháng)型戰略的企業(yè)往往取得大大超過(guò)社會(huì )平均利潤率的利潤水平。
(3)實(shí)施成長(cháng)型戰略的企業(yè)傾向于采用非價(jià)格的手段同競爭對手抗衡。
(4)實(shí)施成長(cháng)型戰略的企業(yè)傾向于通過(guò)創(chuàng )造本身并不存在的產(chǎn)品或服務(wù)的需求來(lái)改變外部環(huán)境并使之適合自身。要真正實(shí)現既定的發(fā)展目標，僅僅適應環(huán)境是不夠的，影響或改變環(huán)境以有利于自身發(fā)展更為重要。
【小資料】當市場(chǎng)占有率超過(guò)40%，投資回報率可達30%左右，其投資利潤率是市場(chǎng)占有率在10%以下企業(yè)的三倍。
2.成長(cháng)型戰略的適用條件
(1)成長(cháng)型戰略必須與宏觀(guān)經(jīng)濟景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟狀況相適應。
(2)成長(cháng)型戰略必須符合政府管制機構的政策法規和條例等的約束。例如，世界上大多數國家都鼓勵高新技術(shù)的發(fā)展，因而一般來(lái)說(shuō)這類(lèi)企業(yè)可以考慮使用成長(cháng)型戰略。
(3)成長(cháng)型戰略與公司可獲得的資源相適應。由于采用成長(cháng)型戰略需要較多的資源投入，因此從企業(yè)內部和外部獲得資源的能力就顯得十分重要，包括人力資源、物力資源、財力資源等。
(4)成長(cháng)型戰略與企業(yè)文化的適合性。如果一個(gè)企業(yè)的文化是以穩定性為其主旋律的話(huà)，那么成長(cháng)型戰略的實(shí)施就要克服相應的文化阻力。當然，企業(yè)文化也并不是一成不變的事物，事實(shí)上，積極和有效的企業(yè)文化的培育必須以企業(yè)戰略作為指導依據。
(三)穩定型戰略選擇
1.穩定型戰略的特征
(1)企業(yè)對過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)表示滿(mǎn)意，決定追求既定的或與過(guò)去相似的經(jīng)營(yíng)目標。比如說(shuō)，企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)目標是在行業(yè)競爭中處于市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位，穩定型戰略意味著(zhù)在今后的一段時(shí)期里依然以這一目標作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。
(2)企業(yè)戰略規劃期內所追求的績(jì)效按大體的比例遞增。與成長(cháng)型戰略不同，這里的增長(cháng)是一種常規意義上的增長(cháng)，而非大規模的和非常迅猛的發(fā)展。例如，穩定型增長(cháng)可以指在市場(chǎng)占有率保持不變的情況下，隨著(zhù)總的市場(chǎng)容量的增長(cháng)，企業(yè)的銷(xiāo)售額的增長(cháng)，而這種情況則并不能算典型的成長(cháng)型戰略。實(shí)行穩定型戰略的企業(yè)，總是在市場(chǎng)占有率、產(chǎn)銷(xiāo)規�；蚩傮w利潤水平上保持現狀或略有增加，從而穩定和鞏固企業(yè)現有競爭地位。
2.穩定型戰略的適用條件
(1)采取穩定型戰略的企業(yè)，一般處在市場(chǎng)需求及行業(yè)結構穩定或者較小動(dòng)蕩的外部環(huán)境中，因而企業(yè)所面臨的競爭挑戰和發(fā)展機會(huì )都相對較少。
(2)有些企業(yè)在市場(chǎng)需求以較大的幅度增長(cháng)或是外部環(huán)境提供了較多的發(fā)展機遇的情況下也會(huì )采取穩定型戰略。這些企業(yè)一般來(lái)說(shuō)是由于資源狀況不足以使其抓住新的發(fā)展機會(huì )，因而選擇相對穩定的戰略態(tài)勢。
(3)企業(yè)實(shí)施成長(cháng)型戰略后，市場(chǎng)占有率等過(guò)高可能會(huì )引起競爭對手的攻擊和政府的干預，因此，企業(yè)在一定時(shí)期選擇穩定型戰略。
(4)一些企業(yè)管理者不愿意承擔風(fēng)險，或為了避免增長(cháng)過(guò)快帶來(lái)的管理難度，也適宜于選擇穩定型戰略。
(四)收縮型戰略選擇
1.收縮型戰略的特征
(1)對企業(yè)現有的產(chǎn)品/市場(chǎng)領(lǐng)域實(shí)行收縮、調整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品的市場(chǎng)規模，放棄某些產(chǎn)品系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。
(2)逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)規模，降低市場(chǎng)占有率，同時(shí)相應地降低某些經(jīng)濟效益指標。
(3)目標重點(diǎn)是改善企業(yè)的現金流量，爭取較大收益和資金價(jià)值。在資源的運用上，采取嚴格控制和盡量削減各項費用支出、只投人最低限度經(jīng)營(yíng)資源的方針和措施。
(4)具有過(guò)渡的性質(zhì)。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)只是短期內奉行這一戰略，其基本目的是使自己擺脫困境，渡過(guò)危機，保存實(shí)力，或者消除經(jīng)濟贅瘤，集中資源，然后轉而采取其他戰略。
2.收縮型戰略的適用條件
(1)采取收縮型戰略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟陷入衰退之中。例如，宏觀(guān)經(jīng)濟調整、緊縮作用于某一行業(yè)的供應、生產(chǎn)、需求等方面而引起的突發(fā)性、暫時(shí)性衰退，致使企業(yè)在現有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處于不利地位，財務(wù)狀況不佳.難以維持目前的經(jīng)營(yíng)狀況。
(2)采用收縮型戰略也可能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤情況下的選擇。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤，只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取緊縮型戰略。
(3)選擇收縮型戰略還可能是企業(yè)發(fā)現更有利的發(fā)展機會(huì )。這是一種以長(cháng)遠發(fā)展目標為出發(fā)點(diǎn)的積極的收縮縮型戰略或調整型收縮戰略
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