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高級會(huì )計實(shí)務(wù)考點(diǎn)：全面預算管理的組織體系
2017年高級會(huì )計師考試的腳步越來(lái)越近，基礎階段一定要打好基礎，小編為大家整理2017年高級會(huì )計實(shí)務(wù)知識點(diǎn)，祝大家高會(huì )考試順利過(guò)關(guān)!
全面預算管理的組織體系
全面預算管理的組織體系通常由全面預算管理的決策機構、工作機構和執行機構三個(gè)層面構成見(jiàn)下圖。
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內容闡釋 |
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全面預算管理決策機構 |
股東（大）會(huì ) |
全面預算管理的法定權力機構�！吨腥A人民共和國公司法》規定，股東（大）會(huì )負責審議批準公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案 |
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董事會(huì ) |
全面預算管理的法定決策機構�！吨腥A人民共和國公司法》規定，董事會(huì )負責制訂公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案 |
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預算管理委員會(huì ) |
全面預算管理的專(zhuān)門(mén)機構，主要對公司董事會(huì )負責，在全面預算管理中居于主導地位 |
上市公司可以將預算管理委員會(huì )設立為董事會(huì )的專(zhuān)門(mén)委員會(huì )之一，成員由董事會(huì )選舉產(chǎn)生，主任委員由會(huì )計專(zhuān)業(yè)的獨立董事?lián)�；非上市公司預算管理委員會(huì )一般由董事長(cháng)或總經(jīng)理主任委員、總會(huì )計師或分管財務(wù)的副總經(jīng)理任副主任委員 |
主要職責一般包括：（1）制定頒布企業(yè)全面預算管理制度，包括預算管理的政策、措施、辦法、要求等；（2）根據企業(yè)戰略規劃和年度經(jīng)營(yíng)目標，擬訂預算目標，并確定預算目標分解方案、預算編制方法和程序；（3）組織編制、綜合平衡預算草案；（4）下達經(jīng)批準的正式年度預算；（5）協(xié)調解決預算編制和執行中的重大問(wèn)題；（6）審議預算調整方案，依據授權進(jìn)行審批；（7）審議預算考核和獎懲方案；（8）對企業(yè)全面預算總的執行情況進(jìn)行考核；（9）其他全面預算管理事宜 |
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企業(yè)經(jīng)理層 |
全面預算管理的日常運行決策機構，負責組織執行全面預算，決定和處理全面預算管理的日常運行事項 |
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全面預算管理工作機構 |
預算管理委員會(huì )辦公室 |
負責全面預算管理的組織領(lǐng)導和日常工作 |
一般設在財務(wù)部門(mén)，其主任一般由總會(huì )計師（或財務(wù)總監、分管財會(huì )工作的副總經(jīng)理）兼任，工作人員除了財務(wù)部門(mén)人員外，還應有計劃、人力資源、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門(mén)人員參加 |
主要職責一般是：（1）擬訂企業(yè)各項全面預算管理制度，并負責檢查落實(shí)預算管理制度的執行；（2）擬訂年度預算總目標分解方案及有關(guān)預算編制程序、方法的草案，報預算管理委員會(huì )審定；（3）組織和指導各級預算單位開(kāi)展預算編制工作；（4）預審各預算單位的預算初稿，進(jìn)行綜合平衡，并提出修改意見(jiàn)和建議；（5）匯總編制企業(yè)全面預算草案，提交預算管理委員會(huì )審查；（6）跟蹤、監控企業(yè)預算執行情況；（7）定期匯總、分析各預算單位預算執行情況，并向預算管理委員會(huì )提交預算執行分析報告，為委員會(huì )進(jìn)一步采取行動(dòng)擬訂建議方案；（8）接受各預算單位的預算調整申請，根據企業(yè)預算管理制度進(jìn)行審查，集中制訂年度預算調整方案，報預算管理委員會(huì )審議；（9）協(xié)調解決企業(yè)預算編制和執行中的有關(guān)問(wèn)題；（10）提出預算考核和獎懲方案，報預算管理委員會(huì )審議；（11）組織開(kāi)展對企業(yè)二級預算執行單位（企業(yè)內部各職能部門(mén)、所屬分（子）企業(yè)等，下同）預算執行情況的考核，提出考核結果和獎懲建議，報預算管理委員會(huì )審議；（12）預算管理委員會(huì )授權的其他工作 |
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全面預算管理執行機構 |
企業(yè)內部單位包括企業(yè)內部各職能部門(mén)、所屬分（子）企業(yè)等 |
企業(yè)內部預算責任單位可以分為投資中心、利潤中心、成本中心、費用中心和收入中心 |
組織開(kāi)展各部門(mén)或本企業(yè)全面預算的編制工作，嚴格執行批準下達的預算
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主要職責一般包括：（1）提供編制預算的各項基礎資料；（2）負責本單位全面預算的編制和上報工作；（3）將本單位預算指標層層分解，落實(shí)到各部門(mén)、各環(huán)節和各崗位；（4）嚴格執行經(jīng)批準的預算，監督檢查本單位預算執行情況；（5）及時(shí)分析、報告本單位的預算執行情況，解決預算執行中的問(wèn)題；（6）根據內外部環(huán)境變化及企業(yè)預算管理制度，提出預算調整申請；（7）組織實(shí)施本單位內部的預算考核和獎懲工作；（8）配合預算管理部門(mén)做好企業(yè)總預算的綜合平衡、執行監控、考核獎懲等工作；（9）執行預算管理部門(mén)下達的其他預算管理任務(wù) |
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