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高級會(huì )計實(shí)務(wù)預習考點(diǎn):分配戰略

時(shí)間:2025-03-07 08:52:44 報考指南 我要投稿
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高級會(huì )計實(shí)務(wù)預習考點(diǎn):分配戰略

  2016高級會(huì )計實(shí)務(wù)預習考點(diǎn):分配戰略

高級會(huì )計實(shí)務(wù)預習考點(diǎn):分配戰略

  (一)分配戰略的概述

含義

從廣義來(lái)講,是指以戰略眼光確定企業(yè)收益留存與分配的比例,保證企業(yè)債權人、員工國家和股東的長(cháng)遠利益。包括企業(yè)收益分配戰略與股利分配戰略。狹義分配戰略是股利分配戰略

目標

促進(jìn)公司長(cháng)遠發(fā)展;保障股東權益;穩定股價(jià)、保證公司股價(jià)在較長(cháng)時(shí)期內基本穩定

原則

(1)應優(yōu)先滿(mǎn)足企業(yè)戰略實(shí)施所需要的資金,并與企業(yè)戰略預期的現金流量狀況保持協(xié)調一致。
(2)應傳達管理部門(mén)想要傳達的信息,盡力創(chuàng )造并維持一個(gè)企業(yè)戰略所需的良好環(huán)境
(3)必須把股東的短期利益(支付股利)與長(cháng)期利益(增加內部積累)很好結合起來(lái)

  (二)股利分配戰略選擇

  1.影響及制約因素

 

具體內容

法律因素

主要有資本限制、償債能力限制、內部積累的限制

債務(wù)(合同)條款因素

主要是指長(cháng)期債務(wù)合同包括限制企業(yè)現金股利支付權利的一些條款。如:營(yíng)運資金低于某一水平,企業(yè)不得支付股利

股東類(lèi)型因素

企業(yè)的股利分配最終要由董事會(huì )來(lái)確定。股東的類(lèi)型不同,其意見(jiàn)也不盡相同,大致可分為以下幾種:
①為保證控制權而限制股利支付
②為規避的目的而限制股利支付
③為取得收益而要求支付股利
④為回避風(fēng)險而要求支付股利
⑤由于不同的心理偏好和金融傳統而要求支付股利

經(jīng)濟因素

現金流量因素,籌資能力因素、投資機會(huì )因素、公司加權資金成本因素、股利分配慣性

  2.股利分配戰略選擇的類(lèi)型

類(lèi)型

具體內容

剩余股利戰略

在發(fā)放股利時(shí),優(yōu)先考慮投資的需要,如果投資過(guò)后還有剩余則發(fā)放股利,如果沒(méi)有剩余則不發(fā)放。投資為先,發(fā)展為重

穩定或持續增加的股利戰略

公司的股利分配在一段時(shí)間里維持不變;而持續增加的股利戰略則是指公司的股利分配每年按一個(gè)固定成長(cháng)率持續增加

固定股利支付率戰略

公司每年盈利的某一固定百分比作為股利分配給股東。它與剩余股利戰略正好相反,優(yōu)先考慮的是股利,后考慮保留盈余

低正常股利加額外股利戰略

公司事先制定一個(gè)較低的正常股利額,一般情況下,就要按照此金額發(fā)放股利,只有當積累的盈余和資金相對較多時(shí),才支付正常以外的股利給股東

零股利戰略

這種股利戰略是將企業(yè)所有的剩余都投資回本企業(yè)中。在企業(yè)成長(cháng)階段通常會(huì )使用這種股利政策,并將其反映在股價(jià)的增長(cháng)中。但是,當成長(cháng)階段已經(jīng)結束,并且項目不再有正的現金凈流量時(shí),就需要積累現金和制定新的股利分配戰略

  【總結】在熟悉企業(yè)戰略和戰略管理的特點(diǎn)、戰略管理過(guò)程、企業(yè)愿景、使命和戰略目標的基礎上,重點(diǎn)掌握戰略分析的內容、戰略選擇的程序、戰略實(shí)施的模式和支持系統;戰略控制的程序模式;掌握公司戰略、經(jīng)營(yíng)戰略、職能戰略的類(lèi)型、特征及選擇;掌握財務(wù)戰略的分類(lèi)及選擇,投資戰略、融資戰略的原則及選擇、股利分配戰略選擇的影響因素及類(lèi)型。

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