2016年高級會(huì )計師考試知識點(diǎn)
(一)邏輯關(guān)系
財務(wù)戰略是發(fā)展戰略的一個(gè)子系統，既是發(fā)展戰略的重要組成部分，又有其獨特性，企業(yè)應當通過(guò)加強財務(wù)管理來(lái)促進(jìn)發(fā)展戰略目標的實(shí)現。
(二)發(fā)展戰略制定的兩個(gè)層次
【注意】
(1)發(fā)展目標應當突出主業(yè)，不能過(guò)于激進(jìn)，不能盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，不能脫離企業(yè)實(shí)際，否則可能導致企業(yè)過(guò)度擴張或經(jīng)營(yíng)失敗。但發(fā)展目標也不能過(guò)于保守，否則會(huì )喪失發(fā)展機遇和動(dòng)力。
(2)確定發(fā)展戰略之后，就需要編制戰略規劃，戰略規劃中應明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，制定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標和工作任務(wù)，以及實(shí)施發(fā)展目標所必須的實(shí)施路徑。
(三)財務(wù)戰略的特征與內容
特征：從屬性、系統性、指導性、艱巨性
內容：籌資戰略、投資戰略、收益分配戰略、并購戰略
【考點(diǎn)2】財務(wù)戰略目標的類(lèi)型與選擇
(一)目標類(lèi)型
1.持續盈利能力目標
2.長(cháng)期現金流量現值目標
3.企業(yè)可持續成長(cháng)目標
4.經(jīng)濟增加值最大化目標(注意經(jīng)濟增加值的計算)
(二)目標選擇
【關(guān)注基本觀(guān)點(diǎn)】
1.現代企業(yè)財務(wù)管理正逐步轉向價(jià)值創(chuàng )造和以?xún)r(jià)值最大化為基本目標。因此，在現代經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)戰略目標的選擇應當以?xún)r(jià)值為基礎，綜合考慮各方面因素，來(lái)設計企業(yè)業(yè)績(jì)的衡量指標體系和具體的發(fā)展目標。
2.在實(shí)務(wù)中，企業(yè)選擇財務(wù)戰略目標，可以以經(jīng)濟增加值最大化為核心，再輔以持續盈利能力、長(cháng)期現金流量現值等目標。
——判斷財務(wù)戰略目標定位合理性的依據
【考點(diǎn)3】不同發(fā)展階段的財務(wù)戰略
(一)基本原理
財務(wù)戰略的目標之一就是控制企業(yè)的總體風(fēng)險(包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險)。
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險指企業(yè)未使用債務(wù)時(shí)經(jīng)營(yíng)的內在風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險是指全部資本中債務(wù)資本比率的變化帶來(lái)的風(fēng)險。
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，并且在企業(yè)發(fā)展的不同階段是不同的，因此，進(jìn)行總體風(fēng)險的控制，需要根據經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的不同情況，搭配財務(wù)風(fēng)險。
基本原理：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的反向搭配。
(二)企業(yè)不同發(fā)展階段的財務(wù)戰略
——判斷財務(wù)戰略合理性的依據
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