2015年高級會(huì )計師考試考點(diǎn)輔導

　　業(yè)績(jì)評價(jià)

　　一、業(yè)績(jì)評價(jià)體系

　　業(yè)績(jì)評價(jià)體系的構成要素包括評價(jià)主體、評價(jià)客體、評價(jià)目標、評價(jià)指標、信息收集、評價(jià)標準、評價(jià)方法和評估報告。

　　二、業(yè)績(jì)評價(jià)指標

　　(一)業(yè)績(jì)評價(jià)指標分類(lèi)

　　業(yè)績(jì)評價(jià)指標有常見(jiàn)的三種分類(lèi)方法，根據指標是否可以用貨幣來(lái)計量分為財務(wù)指標和非財務(wù)指標;根據指標是否可以用數字來(lái)計量分為定量指標和定性指標;根據指標使用比率或總量形式來(lái)表達分為絕對指標和相對指標。

　　(二)業(yè)績(jì)評價(jià)指標體系的設計原則

　　1.戰略相關(guān)性原則

　　2.均衡互補原則

　　3.目標一致性原則

　　4.可控性和可追溯性原則

　　三、業(yè)績(jì)評價(jià)標準

　　(一)歷史標準

　　歷史標準的運用方式有三種，包括與上年實(shí)際比較、與歷史同期實(shí)際比較、與歷史最好水平比較。

　　(二)預算標準

　　企業(yè)通常會(huì )將長(cháng)期的戰略目標截取為階段性的預算目標。預算控制的機制在于將實(shí)際業(yè)績(jì)結果與預算目標進(jìn)行比較，求出并分析差異，針對差異及時(shí)修正目標或實(shí)施改進(jìn)措施。

　　(三)外部標準

　　1.行業(yè)標桿

　　2.內部標桿

　　3.跨行業(yè)標桿

　　四、業(yè)績(jì)評價(jià)方法

　　企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)方法經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段，分別是以成本、財務(wù)、價(jià)值和平衡為基礎的業(yè)績(jì)評價(jià)階段。

　　(一)基于成本的業(yè)績(jì)評價(jià)方法

　　1.標準成本法和差異分析

　　2.計劃差異與運營(yíng)差異

　　(二)基于財務(wù)的業(yè)績(jì)評價(jià)方法

　　1財務(wù)指標體系

　　2.財務(wù)指標的缺陷

　　(三)基于價(jià)值的業(yè)績(jì)評價(jià)方法

　　基于價(jià)值的業(yè)績(jì)評價(jià)方法包括投資回報率法、剩余收益法、經(jīng)濟附加值法和自由現金流折現估值法。

　　(四)基于平衡的業(yè)績(jì)評價(jià)方法

　　平衡計分卡將企業(yè)每個(gè)戰略業(yè)務(wù)單元的使命和戰略轉換為一套業(yè)績(jì)指標體系，該體系定義了長(cháng)期的戰略目標以及實(shí)現目標的機制。

　　1.財務(wù)層面

　　2.顧客層面

　　3.內部業(yè)務(wù)過(guò)程層面

　　4.學(xué)習和成長(cháng)層面

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