設備安全的工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家收集的設備安全的工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設備安全的工作總結1
20xx年時(shí)間己過(guò)去，在全站人員的共同配合和努力下，確保全年所有設備的安全穩定運行，下面將20xx年的運行工作做一總結：
1．首先在年初，就要求站內人員依據各自的崗位職責制定了“三不傷害”保證書(shū)和相應的考核辦法：每月進(jìn)行一次考核，在每周五的安全活動(dòng)日中，及時(shí)對前段運行工作進(jìn)行總結，提出存在的不安全因素，及控制措施。
2．此外，針對設備的'運行狀況，技術(shù)管理等進(jìn)行不定期的運行分析，例如對新投運的110KV六氟化硫開(kāi)關(guān)，10KV851開(kāi)關(guān)的操作事項，蓄電池存在的問(wèn)題，兩票執行等諸多方面的問(wèn)題進(jìn)行分析，在進(jìn)行分析時(shí)，全體人員積極參與，踴躍發(fā)言，提出很多切合實(shí)際的可操作性強的見(jiàn)議，通過(guò)分析使運行人員不斷總結經(jīng)驗，掌握運行規律，不斷提高安全和運行管理水平。
由于全站人員能?chē)栏駡绦懈髯缘陌踩a(chǎn)準則，對站內設備進(jìn)行認真的巡視檢查維護，多次發(fā)現并及時(shí)處理設備存在的隱患，其中1月17日在正常巡視中發(fā)現864電容器開(kāi)關(guān)處有異常音響及異味，隨后拉開(kāi)864開(kāi)關(guān)，經(jīng)認真檢查，發(fā)現864室內出線(xiàn)電纜頭三叉處嚴重燒焦，當值人員及時(shí)隔離該故障點(diǎn)，避免了事故的進(jìn)一步發(fā)展，此電纜頭于2月9日重新制作后投入運行。3月6日，巡視發(fā)現858室內電纜頭出線(xiàn)A相接頭發(fā)熱，及時(shí)進(jìn)行了相應的處理。
3．利用4月份站內春檢停電機會(huì )，對110KVPTB相油標的觀(guān)察孔及滲漏油進(jìn)行了處理，更換了2主變35KVA相套管線(xiàn)卡，并處理了35KV460大寨線(xiàn)出線(xiàn)A相線(xiàn)卡發(fā)熱的問(wèn)題。通過(guò)晚高峰負荷測溫發(fā)現110KV154—3刀閘B相母線(xiàn)側線(xiàn)卡溫度偏高，于9月24日停電進(jìn)行專(zhuān)門(mén)處理。
4．由于我站部分設備己屬超齡服役設備，故于4月12日開(kāi)始，陸續對110KV151、152開(kāi)關(guān)進(jìn)行改造，因少油斷路器更換為L(cháng)W25—126型SF6斷路器。其間，1主變進(jìn)行了大修，更換了所有密封膠墊，處理了缺陷6處，在1主變大修期間，4月26日11點(diǎn)27分，2主變有載重瓦斯動(dòng)作拉閘，造成全站失電，后對2主變有載機構進(jìn)行了大修，但又因其有載調壓控制器出現了故障，后將2變高壓側分頭置于“3”投入運行。
新的年度要一如既往的抓好安全運行工作，確保電網(wǎng)及設備安全運行，從基礎管理做起，并利用各種機會(huì )加大對運行人員的培訓力度，認真開(kāi)展好事故預想和反事故演習，使安全運行工作再上新臺階。
設備安全的工作總結2
根據區應急局《關(guān)于加強特種設備安全監管工作每月信息報送的緊急的通知》文件要求，并結合歐洲產(chǎn)業(yè)城實(shí)際，我委在轄區范圍內全面開(kāi)展特種設備安全監管工作，現將6月工作開(kāi)展情況總結如下：
一、工作開(kāi)展情況
1、扎實(shí)推進(jìn)特種設備規范化管理。梳理、更新了轄區內特種設備種類(lèi)、數量等信息，建立健全了轄區特種設備管理臺賬。
2、深入開(kāi)展特種設備隱患排查治理。重點(diǎn)加強了建筑施工起重設備、塔吊以及場(chǎng)內電梯、叉車(chē)、氣瓶等特種設備的安全檢查，檢查內容包括管理制度、操作人員持證情況、注冊登記及檢驗檢定以及人員持證情況、特種設備的安全使用等情況，共查出特種設備安全隱患2條，完成整改2條。
3、督促使用單位按照“三落實(shí)、兩有證、一檢驗、一預案”的`要求，落實(shí)好安全防范主體責任，按期對特種設備及其安全附件完成定期檢驗、校驗及維護保養工作，加強風(fēng)險管控和隱患排查治理，全力保障特種設備使用安全。
二、存在主要的問(wèn)題
1、個(gè)別企業(yè)鍋爐房天然氣管道無(wú)靜電跨接線(xiàn)；
2、個(gè)別企業(yè)特種設備安全措施不足、管理方案不完善。
三、下一步工作計劃
1、持續完善特種設備臺賬，根據企業(yè)建設情況及進(jìn)度實(shí)時(shí)更新。
2、進(jìn)一步加強特種設備檢查。根據特種設備安全運行的季節特點(diǎn)及使用情況，不定期開(kāi)展各類(lèi)安全大檢查。督促企業(yè)按時(shí)進(jìn)行特種設備安全檢測。
3、責令整改并加大督促落實(shí)。督促企業(yè)落實(shí)主體責任，明確特種設備安全使用責任人和整改責任人，對于發(fā)現的安全隱患，要求企業(yè)必須限期整改，消除事故隱患，及時(shí)跟蹤檢查隱患整改情況。
青白江區歐洲產(chǎn)業(yè)城管理委員會(huì )
20xx年6月30日
設備安全的工作總結3
為消除校園安全隱患，確保廣大師生的生命財產(chǎn)安全，我校設備設施、校舍安全隱患排查組于20xx年6月13日-6月14日對我校所有教育教學(xué)設備、設施及學(xué)校內所有房屋建筑進(jìn)行了全面排查�，F將排查工作情況總結如下。
一、領(lǐng)導重視，拉網(wǎng)檢查
首先成立檢查小組，校長(cháng)擔任組長(cháng)，帶領(lǐng)學(xué)校全體班主任進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，每項檢查具體細致，高度認識安全的重要性。
二、學(xué)校內日常設備設施排查情況
本次排查主要針對我校用電線(xiàn)路、教育教學(xué)輔助設備。校園內用電線(xiàn)路嚴格按照電力部門(mén)要求，無(wú)亂接亂搭電線(xiàn)現象。在日常教學(xué)中能夠正常應用。很好的促進(jìn)了學(xué)校日常工作的開(kāi)展。
體育用品設施完好。均可正常使用。
三、校園衛生處理設施排查情況
各班級垃圾處理分工明確、處理及時(shí)，有學(xué)校統一安排的垃圾處理工具，值日情況良好。
四、校舍安全隱患排查
由于夏季來(lái)臨，校舍安全排查，作為本次排查的重中之中，我校對校園內所有房屋建筑進(jìn)行了檢查。因在四月份我校對安全隱患進(jìn)行了大面積的.維修，現在學(xué)校面貌煥然一新。只是除五年級教室外，門(mén)窗有腐爛現象，有待整修。
五 、提高警惕，警鐘常鳴
在檢查中，強調我校教師要高度重視此項工作，確保師生有安全的工作學(xué)習環(huán)境；要求負責人定期對校舍安全情況進(jìn)行自查，并將自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)報教辦并妥善解決。
這次大檢查雖然沒(méi)有發(fā)現校舍重大安全隱患，但是通過(guò)檢查，進(jìn)一步強化了廣大教師的安全責任意識。全校上下要形成人人有責任、事事有人做、時(shí)時(shí)有監控、天天有督辦、月月有檢查的良好局面。但是，由于多種因素的影響，我校安全工作形勢依然十分嚴峻，校園周邊環(huán)境治安整改工作仍有待于進(jìn)一步完善，今后，我們將定期開(kāi)展此類(lèi)安全大檢查，保障師生在平安的環(huán)境中工作、學(xué)習和生活。
設備安全的工作總結4
20xx年，我局緊緊圍繞繼續深化農機“安全生產(chǎn)年”和創(chuàng )建“平安農機”的主線(xiàn)，認真貫徹落實(shí)上級機關(guān)文件通知精神。切實(shí)認真的開(kāi)展農機安全宣傳工作，現將工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，精心組織
農機安全宣傳工作做的好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。我局把農機安全宣傳工作列入重要議事日程，成立領(lǐng)導小組，制定實(shí)施方案，明確專(zhuān)人負責這項工作，在抓好農機安全生產(chǎn)各項工作的同時(shí)，局領(lǐng)導親自走向安全宣傳工作第一線(xiàn)，宣講預防事故的政策措施，解答群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展農機安全提示等形式動(dòng)員全社會(huì )力量，齊抓共管，保證了農機道路交通安全、有序、暢通。
二、突出重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項宣傳活動(dòng)
“雙夏”、“農機安全生產(chǎn)月”期間，開(kāi)展了一系列有聲勢、有特色的農機安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造全社會(huì )共同關(guān)注農機安全的良好氛圍。通過(guò)發(fā)放宣傳材料、現場(chǎng)咨詢(xún)、展覽圖片等方式，向廣大農民群眾宣傳國家惠農政策、農機安全知識和農機新機具使用方法，緊緊抓住與群眾切身利益直接關(guān)聯(lián)的熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行宣傳講解，增強安全宣傳教育的針對性和實(shí)效性，吸引了眾多的群眾參與，受到村民和機手的歡迎。共開(kāi)展主題宣傳活動(dòng)5場(chǎng)次，張貼標語(yǔ)100幅，宣傳手冊20xx份，農機安全宣傳教育普及率達95%以上。
三、認真開(kāi)展“平安農機”創(chuàng )建宣傳活動(dòng)
1、通過(guò)以“平安農機”創(chuàng )建活動(dòng)為載體，加大宣傳力度，集中開(kāi)展“六個(gè)一”宣傳活動(dòng)，即在每個(gè)鎮組織一次“平安農機”教育活動(dòng)；給每個(gè)農機手送一封“平安農機”倡議信；為廣大農機手和群眾放映一部“平安農機”教育警示片；向每個(gè)村送一套“平安農機”宣傳掛圖；給每個(gè)農機戶(hù)送一本“平安農機”知識手冊；在每個(gè)村及中小學(xué)上一堂“平安農機”知識課，從而營(yíng)造濃郁的“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氛圍，提高廣大農機從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識。我局于5月26日和縣婦女兒童工作委員會(huì )聯(lián)合舉辦了六一兒童節“平安農機進(jìn)校園”文藝大匯演，演出前向學(xué)生、學(xué)生家長(cháng)發(fā)放農機安全宣傳資料及農機安全小冊子，在演出中穿插進(jìn)行平安農機有獎問(wèn)答活動(dòng)，通過(guò)這次演出，大大地提高了家長(cháng)和學(xué)生對農機交通安全重要性的'認識，讓學(xué)生在歡樂(lè )中趣味中懂得農機安全知識。在“雙夏”季節組織了農機安全宣傳執法.農機維修小分隊不定期的深入到農村集市、田間開(kāi)展源頭管理、宣傳服務(wù)。對違章人員以說(shuō)服教育為主，不罰款，不扣車(chē)，不激化矛盾，熱情向機手講解政策法規、技術(shù)疑難，對存在事故隱患的機車(chē)，指出毛病所在，并幫助其維修，從而有效地避免了事故的發(fā)生。
2、圍繞今年農機“安全生產(chǎn)年”的活動(dòng)主題，廣泛開(kāi)展宣傳教育，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。今年，我局根據農機安全教育的實(shí)際情況，通過(guò)廣泛深入宣傳，積極從源頭開(kāi)展宣傳治理，積極開(kāi)展多渠道、多形式的農機法律、法規和安全常識教育，著(zhù)力提高農機所有者和使用者的安全意識和法律意識，并貫穿于業(yè)務(wù)工作、培訓考核、年度檢驗、田間路查等農機監理工作各個(gè)環(huán)節，積極爭取廣大機手的配合，積極深入排查農機安全隱患，堅持利用鄉鎮、村、組三級網(wǎng)絡(luò )組織為宣傳陣地，組織農機安全宣傳教育人員深入各鄉鎮、村召開(kāi)農機安全宣傳會(huì )議，開(kāi)展安全活動(dòng)，同機手、群眾一起學(xué)習有關(guān)法律、法規和農機安全生產(chǎn)知識，加強對機手、農民群眾進(jìn)行農機安全宣傳培訓教育。今年以來(lái)，共出動(dòng)農機安全宣傳車(chē)15臺次，出動(dòng)農機安全宣傳人員60人次，在主要路口張貼農機安全標語(yǔ)100多條，向機手、農民群眾和中小學(xué)生發(fā)放各類(lèi)農機安全生產(chǎn)宣傳資料6000多份。并結合創(chuàng )建“平安農機”到農村中小學(xué)開(kāi)展“安全在我心中”為主題的農機安全知識宣傳進(jìn)校園活動(dòng)，接受農機安全教育的學(xué)生達20xx多人次，接受農機安全警示教育的機手、農民群眾達5000多人次。今年制作了農機法律、法規、安全生產(chǎn)知識、典型事故案例為內容今年制作了農機法律、法規、安全生產(chǎn)知識、典型事故案例為內容的宣傳圖板進(jìn)行巡回展出，引起了廣泛關(guān)注，收到了顯著(zhù)的社會(huì )效益。通過(guò)以上多形式的宣傳教育活動(dòng)，農機安全意識明顯提高，農機事故隱患明顯減少。
設備安全的工作總結5
xx年設備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密?chē)@著(zhù)運營(yíng)公司各時(shí)期的中心工作不同階段開(kāi)展的，自覺(jué)地把安全工作與各時(shí)期的中心工作緊密結合。在總公司職代會(huì )精神和xx年安委會(huì )工作要求的指導下，強部署、重落實(shí)，在全體人員的努力下完成了xx運營(yíng)公司安
全考核指標�，F將設備保障部安全工作情況分3個(gè)方面做如下匯報：
第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績(jì)
一、xx年安全目標及任務(wù)完成情況
xx年部門(mén)嚴格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒(méi)有發(fā)生一起責任性安全事故，實(shí)現了運營(yíng)公司下達的xx年設備保障部安全考核指標。
二、xx年部門(mén)安全工作情況及其成效落實(shí)職代會(huì )精神，加強安全監管隊伍建設，堅持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò )和崗位責任。
在xx年的安全工作中，責任機制得到進(jìn)一步強化。調整各專(zhuān)業(yè)室的`兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò )覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門(mén)的安全管理網(wǎng)絡(luò )，部、室、班組各級都建立了專(zhuān)兼職安全員，形成了一個(gè)51人參加的比較完整的安全工作監督管理網(wǎng)絡(luò )（部門(mén)領(lǐng)導4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導8人、部門(mén)安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線(xiàn)班組兼職安全員33人）。
進(jìn)一步明確和強化各崗位的安全職責，對工長(cháng)和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，交職責、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。
2、加強各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責任。
�。�1）建立安全陳列館、開(kāi)展安全文化月展示活動(dòng)，加強員工安全意識。
根據國家和xx市的整體要求，部門(mén)配合公司在6月份開(kāi)展了安全文化月系列活動(dòng)，進(jìn)行了公司大型演練、安穩工作手冊學(xué)習，安全陳列館參觀(guān)學(xué)習，安全征文等活動(dòng)，在安全陳列館中，展示著(zhù)地鐵運營(yíng)以來(lái)的各類(lèi)可以通過(guò)認真學(xué)習安全規章制度、落實(shí)安全操作規程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過(guò)各級員工的總結與分析、交流經(jīng)驗以及部門(mén)安全文化的建設，認清了
當前的安全形勢，找到了差距的同時(shí)，極大地提高了各級員工學(xué)習安全、重視安全、運用安全的積極性，對員工樹(shù)立整體安全意識有重要的推動(dòng)作用。
�。�2）借鑒他人，開(kāi)展“膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動(dòng)。
“膠濟鐵路特別重大事故”本來(lái)可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓極其深刻。地鐵運營(yíng)安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂(lè )觀(guān)，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門(mén)為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓，提高安全意識，全體職工在深入了解事故的慘重損失、事故原因、慘痛教訓的基礎上，開(kāi)展大反思大討論活動(dòng)，此次活動(dòng)共征集論文108篇，并從班組到專(zhuān)業(yè)室，再到部門(mén)逐級討論，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門(mén)范圍內進(jìn)行分享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處牢固樹(shù)立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營(yíng)安全貢獻著(zhù)力量。
3、深入排查各類(lèi)安全問(wèn)題，緊抓問(wèn)題整改，改善安全環(huán)境。
落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點(diǎn)工作，成立了設備設施安全隱患排查治理工作小組，規范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。
在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調整改的隱患15項，對查出的隱患問(wèn)題建立了檔案，并進(jìn)行上報協(xié)調解決，現已完成11項整改內容，剩余4項已列入xx年的整改計劃（移車(chē)臺改造、高架站信號機加裝梯子、無(wú)感溫電纜問(wèn)題、部份地下站機房溫度過(guò)高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長(cháng)期工作堅持下來(lái)，全年共查出大小安全問(wèn)題808個(gè)（按項分155項），現已完成整改783個(gè)（136項），未完成的整改項都制定了防護措施、應急措施和臨時(shí)處理措施，并由專(zhuān)人負責跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強整改力度，形成以跟
設備安全的工作總結6
為進(jìn)一步做好特種設備安全監察工作，保障全區特種設備安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)有效，根據省市局開(kāi)展特種設備安全百日督查專(zhuān)項行動(dòng)的要求，我們高度重視，組織有關(guān)人員認真學(xué)習了文件精神，結合我區特種設備的實(shí)際，成立了由局長(cháng)任組長(cháng)的特種設備安全百日督查和奧運期間特種設備安全領(lǐng)導小組，并制定了《質(zhì)監分局開(kāi)展特種設備安全百日督查專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》和《質(zhì)監分局特種設備百日督查辦法》，明確督查的責任目標，建立了相關(guān)的制度和措施，并完善組織紀律及目標考核，對轄區內特種設備生產(chǎn)、使用單位進(jìn)行了督查，現將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、活動(dòng)部署開(kāi)展情況
這次活動(dòng)重點(diǎn)檢查了在用特種設備的注冊登記、檢驗情況，特種設備作業(yè)人員持證上崗情況，事故應急救援措施及演練情況，督促特種設備生產(chǎn)、使用單位認真落實(shí)安全主體責任，嚴格做到“三落實(shí)、兩有證、一檢驗、一預案”。在深入企業(yè)檢查的同時(shí)，我局還廣泛開(kāi)展了特種設備安全宣傳教育活動(dòng)，出去宣傳車(chē)在市區主要街道進(jìn)行宣傳，印發(fā)宣傳材料，通過(guò)在企業(yè)辦黑板報、安全知識答卷等形式，普及特種設備安全知識，提高全社會(huì )人員的特種設備安全意識。同時(shí)，為保證特種設備安全運行，進(jìn)一步督促特種設備單位按照管理要求使用特種設備，分局對轄區內在用特種設備實(shí)行實(shí)時(shí)監管，通過(guò)在街辦、村居聘請的特種設備協(xié)管員、聯(lián)絡(luò )員，加強了基層特種設備安全監察網(wǎng)絡(luò )的建設，不斷采集更新在用特種設備的安全狀況數據，及時(shí)規范特種設備使用單位的操作和管理。
二、督查檢查單位的情況
在檢查活動(dòng)中，分局認真查看了特種設備單位安全管理規章制度的建立情況，特種設備報檢情況，事故隱患的整改情況以及具體的防范措施落實(shí)情況，應急救援預案的編制、演練情況，安全法規和安全常識宣傳教育，專(zhuān)業(yè)人員培訓考核情況等。在特種設備安全百日督查指導階段中，分局共出動(dòng)檢查人員218人次，檢查了使用單位147家，設備327臺，下達特種設備安全監察指令書(shū)9份，消除安全隱患18條，判廢不合格設備5臺，舉辦特種設備作業(yè)人員培訓班2期，共培訓起重司機和鍋爐操作人員58人。檢查中發(fā)現大部分特種設備使用單位能按照安全管理要求進(jìn)行管理，設備進(jìn)行了注冊登記，作業(yè)人員能夠持證上崗，并制定了事故應急救援預案或事故防范措施。
三、存在的問(wèn)題和下步采取的措施在檢查中發(fā)現主要存在以下問(wèn)題：
一是特種設備安全技術(shù)檔案資料未按規定建立，管理制度不健全。
二是使用單位申報檢驗意識淡薄。
三是設備維修、更新、停用、報廢等環(huán)節未及時(shí)辦理有關(guān)手續。
四是事故應急救援預案不規范。
五是個(gè)別單位存在操作管理人員無(wú)證或超期未復審現象等。針對存在的問(wèn)題，我局采取如下措施加以解決：
一是繼續認真落實(shí)設備隱患整改工作，對在檢查中發(fā)現的.設備隱患，責令單位采取有效的措施進(jìn)行整改，對存在安全隱患、逾期不整改使用的單位，全部進(jìn)行立案處理，決不手軟。
二是加強作業(yè)人員培訓工作，通過(guò)培訓進(jìn)一步提高管理人員和操作人員的管理水平，減少不安全因素，促進(jìn)特種設備的安全運行。
三是加大宣傳服務(wù)力度，積極宣傳有關(guān)特種設備的安全法律法規知識，幫助單位提高安全管理水平。通過(guò)幫助單位建立特種設備臺帳、作業(yè)人員臺帳，完善安全管理制度、事故應急救援預案等，進(jìn)一步促進(jìn)特種設備管理的規范化，使用的合法化。
四是組織好《省特種設備安全監察條例》的學(xué)習宣貫工作，通過(guò)舉辦學(xué)習培訓班，印發(fā)宣傳材料等形式，使特種設備單位及時(shí)掌握最新的特種設備法律知識，提高特種設備安全意識。
設備安全的工作總結7
為消除校園安全隱患，確保廣大師生的生命財產(chǎn)安全，我校設備設施、校舍安全隱患排查組于20xx年xx月xx日—9月x日對我校所有教育教學(xué)設備、設施及學(xué)校內所有房屋建筑進(jìn)行了全面排查�，F將排查工作情況總結如下。
一、學(xué)校內日常設備設施排查情況
1、本次排查主要針對我校用電線(xiàn)路、教育教學(xué)輔助設備。我校屬瓦埠鎮電力資源管理站張咀—七廟片區，校園內用電線(xiàn)路嚴格按照電力部門(mén)要求，無(wú)亂接亂搭電線(xiàn)現象。用電所需用線(xiàn)，也經(jīng)國家相關(guān)部門(mén)審批的合格產(chǎn)品。并由電力部門(mén)相關(guān)負責人布線(xiàn)搭建用電線(xiàn)路。無(wú)私自違規用電現象，線(xiàn)路完好無(wú)損，無(wú)老舊風(fēng)化現象。
2、校園廣播系統運行良好。我校內的校園廣播系統由直交變頻廣播設備和外置音響兩部分組成。本次排查發(fā)現，這兩部分的運行教育非常完整，在日常教學(xué)中能夠正常應用。很好的促進(jìn)了學(xué)校日常工作的開(kāi)展。
3、體育用品設施完好。本次排查針對學(xué)校日常體育用品設施和留守兒童之家專(zhuān)用設施進(jìn)行了綜合檢查。
二、校園衛生處理設施排查情況
1、各班級垃圾處理分工明確、處理及時(shí)，有學(xué)校統一安排的垃圾處理工具，值日情況良好。
2、學(xué)校原有垃圾中轉池由于校園環(huán)境變化，原有建筑位置嚴重不當，嚴重影響了校園整體的清潔。導致紙屑、包裝袋等廢貨在微風(fēng)情況下就會(huì )散亂校園活動(dòng)區。
三、學(xué)校用水設施排查情況
1、我校由于距鎮中心過(guò)遠，暫時(shí)無(wú)法使用自來(lái)水。原建有人工水井，但由于水井過(guò)淺，旱期井無(wú)水、雨期地表水；且水井口較為寬闊，夏季來(lái)臨，有學(xué)生私自到井邊打水現象，成為我校一個(gè)嚴重的安全隱患。
2、針對這種情況，學(xué)校經(jīng)全體老師討論通過(guò)后，與校外孫明根等簽定施工合同，在原有水井的基礎上，改建擴建新井，并對水井口進(jìn)行鎖定封閉措施，既保證了學(xué)校的安全用水，又解決了學(xué)校的一大安全隱患。
四、今后工作
全校上下要形成人人有責任、事事有人做、時(shí)時(shí)有監控、天天有督辦、月月有檢查的`良好局面。但是，由于多種因素的影響，我校安全工作形勢依然十分嚴峻，校園周邊環(huán)境治安整改工作仍有待于進(jìn)一步完善，對此，我們認真分析和勇于正視學(xué)校安全及校園周邊環(huán)境治安整治工作中存在的問(wèn)題。
設備安全的工作總結8
20xx年設備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密?chē)@著(zhù)運營(yíng)公司各時(shí)期的中心工作不同階段開(kāi)展的，自覺(jué)地把安全工作與各時(shí)期的中心工作緊密結合。在總公司職代會(huì )精神和08年安委會(huì )工作要求的指導下，強部署、重落實(shí)，在全體人員的努力下完成了20xx年度運營(yíng)公司安全考核指標�，F將設備保障部安全工作情況分3個(gè)方面做如下匯報：
第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績(jì)
一、20xx年安全目標及任務(wù)完成情況
20xx年部門(mén)嚴格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒(méi)有發(fā)生一起責任性安全事故，實(shí)現了運營(yíng)公司下達的20xx年設備保障部安全考核指標。
二、20xx年部門(mén)安全工作情況及其成效
1、落實(shí)職代會(huì )精神，加強安全監管隊伍建設，堅持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò )和崗位責任。
在20xx年的安全工作中，責任機制得到進(jìn)一步強化。調整各專(zhuān)業(yè)室的兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò )覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門(mén)的安全管理網(wǎng)絡(luò )，部、室、班組各級都建立了專(zhuān)兼職安全員，形成了一個(gè)51人參加的比較完整的安全工作監督管理網(wǎng)絡(luò )（部門(mén)領(lǐng)導4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導8人、部門(mén)安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線(xiàn)班組兼職安全員33人）。
進(jìn)一步明確和強化各崗位的安全職責，對工長(cháng)和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，交職責、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。
2、加強各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責任。
�。�1）建立安全陳列館、開(kāi)展安全文化月展示活動(dòng)，加強員工安全意識。
根據國家和xx市的整體要求，部門(mén)配合公司在6月份開(kāi)展了安全文化月系列活動(dòng)，進(jìn)行了公司大型演練、安穩工作手冊學(xué)習，安全陳列館參觀(guān)學(xué)習，安全征文等活動(dòng)，在安全陳列館中，展示著(zhù)地鐵運營(yíng)以來(lái)的各類(lèi)可以通過(guò)認真學(xué)習安全規章制度、落實(shí)安全操作規程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過(guò)各級員工的總結與分析、交流經(jīng)驗以及部門(mén)安全文化的建設，認清了當前的安全形勢，找到了差距的同時(shí)，極大地提高了各級員工學(xué)習安全、重視安全、運用安全的積極性，對員工樹(shù)立整體安全意識有重要的推動(dòng)作用。
�。�2）借鑒他人，開(kāi)展“4.28膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動(dòng)。
“4.28膠濟鐵路特別重大事故”本來(lái)可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓極其深刻。地鐵運營(yíng)安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂(lè )觀(guān)，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門(mén)為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓，提高安全意識，全體職工在深入了解事故的慘重損失、事故原因、慘痛教訓的基礎上，開(kāi)展大反思大討論活動(dòng)，此次活動(dòng)共征集論文108篇，并從班組到專(zhuān)業(yè)室，再到部門(mén)逐級討論，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門(mén)范圍內進(jìn)行分享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處牢固樹(shù)立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營(yíng)安全貢獻著(zhù)力量。
3、深入排查各類(lèi)安全問(wèn)題，緊抓問(wèn)題整改，改善安全環(huán)境。
落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點(diǎn)工作，成立了設備設施安全隱患排查治理工作小組，規范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。
在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調整改的隱患15項，對查出的隱患問(wèn)題建立了檔案，并進(jìn)行上報協(xié)調解決，現已完成11項整改內容，剩余4項已列入XX年的整改計劃（移車(chē)臺改造、高架站信號機加裝梯子、無(wú)感溫電纜問(wèn)題、部份地下站機房溫度過(guò)高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長(cháng)期工作堅持下來(lái)，全年共查出大小安全問(wèn)題808個(gè)（按項分155項），現已完成整改783個(gè)（136項），未完成的整改項都制定了防護措施、應急措施和臨時(shí)處理措施，并由專(zhuān)人負責跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強整改力度，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的安全隱患登記冊。
4、強化多層監管，貫徹三級提示。
為了使各層管理人員的管理工作規范化，減少以至杜絕安全事件，針對實(shí)際工作中人員新、設備新、經(jīng)驗少、實(shí)踐少的兩新兩少的特點(diǎn)，緊緊圍繞運營(yíng)設備保障“第一要務(wù)”，以“加強基礎建設，規范安全管理”為目標，在20xx年開(kāi)展的查找安全控制點(diǎn)基礎上，有針對性地開(kāi)展明確20xx年的三健全提示活動(dòng)。主要針對影響運營(yíng)安全的設備檢修問(wèn)題，深入討論，細致劃分，將幾個(gè)層級的重點(diǎn)提示劃分開(kāi)來(lái)，從部門(mén)領(lǐng)導到班組工長(cháng)，根據各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分，工長(cháng)級提示更是細致具體，共計144條，涉及到重點(diǎn)檢修、應急搶修、作業(yè)防護外來(lái)人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規范，為了確保三級提示的有效落實(shí)，組織了專(zhuān)業(yè)室進(jìn)行學(xué)習考試，同時(shí)進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核，并采取部門(mén)周例會(huì )、安全會(huì )普查和抽查的方法，對所有的主任和工長(cháng)進(jìn)行測試，使大家對自己的安全職責、逐級提示、安全責任時(shí)時(shí)刻刻記在心中，溶于實(shí)際。提高各層領(lǐng)導干部的管理意識、管理能力和責任意識，從盲目狀態(tài)向自覺(jué)工作改變，積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作，以安全措施的落實(shí)促進(jìn)部門(mén)的整體工作，將現場(chǎng)的安全工作形成了長(cháng)效機制。
5、加強安全標準化建設，進(jìn)一步提升班組安全工作
部門(mén)通過(guò)落實(shí)《設備保障部運營(yíng)安全保障措施》，進(jìn)行日常檢查、9000評審、節假日檢查、專(zhuān)項檢查、季節性檢查等檢查對各班組的勞動(dòng)防護、消防巡檢、安全會(huì )議、安全檢查、突發(fā)事件應對能力等安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)，各層深入開(kāi)展安全教育和重溫教育，為安全制度的深入貫徹和嚴格執行提供必要的監督和培訓支持。通過(guò)檢查、培訓，強化每名員工的思想意識、安全理念，使每個(gè)人做到行動(dòng)有目標，辦事有程序，考核有標準，預防有措施，質(zhì)量有保證。
6、強化實(shí)戰訓練，提高設備保障能力
部門(mén)從部門(mén)、班組兩個(gè)層次舉行演練活動(dòng)，同時(shí)配合公司進(jìn)行演練，演練工作形成了長(cháng)期化、制度化、規范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動(dòng)，提升了與外部門(mén)間在突發(fā)事件方面的協(xié)調作戰能力；部門(mén)為體現突發(fā)事件的真實(shí)性，組織的演練盡可能的模擬實(shí)際情況，共開(kāi)展部門(mén)級綜合性演練9次（應急搶險人員綜合拉動(dòng)、列車(chē)脫軌救援、無(wú)延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災確認2次、120急救），達到了鍛煉隊伍，考察了人機適應性，提高反應速度和搶險救援能力的目的；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專(zhuān)業(yè)的單獨作戰能力。通過(guò)加強設備巡視、強化技能訓練，完善設備履歷與故障查找手冊，加強設備運行數據的收集與統計，提高了設備維修效率和效果，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力，改進(jìn)了各項措施的落實(shí)情況。同時(shí)通過(guò)強化定期性的列車(chē)脫軌起復、光纜斷裂熔接、無(wú)延誤送電等實(shí)操性?xún)热菥毩�，嚴格執行各設備系統的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障設備的安全運行。
7、事故報告流程進(jìn)一步得到明確
為了加強對重要事件的管理，避免對運營(yíng)有影響的事件擴大，各級領(lǐng)導需第一時(shí)間掌握信息，根據事情的重要程度，及時(shí)做出批示。在20xx年，我們通過(guò)多次演練和實(shí)踐，在日常工作用嚴格執行報告流程，對不按流程進(jìn)行報告者加大了考核力度。在春節前，為確保信息能及時(shí)準確進(jìn)行傳遞，部門(mén)再次對故障報告流程進(jìn)行了強調學(xué)習，在多次強化學(xué)習后，我們的報告流程得到逐步落實(shí)，各級人員也能自覺(jué)地第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行匯報，從而保證了突發(fā)事件的應急處理工作高效的完成。
8、做好安全重溫教育，使安全工作穩步提升
開(kāi)展以“學(xué)習、討論、談感受”為切入點(diǎn)的重溫教育活動(dòng)，對安全操作規程、規章制度采取學(xué)習考試的方法，考試試卷分為共性題和專(zhuān)業(yè)題，100分為滿(mǎn)分，90分為及格，不及格者對全部試題進(jìn)行重考，及格者對錯誤試題進(jìn)行重考，所有基層人員（195）參加考試，考試成績(jì)全部及格，在對錯誤試題進(jìn)行補考過(guò)程中，補考人員全部通過(guò)。對當前的安全形式進(jìn)行討論，對以往事件談感受，以“反習慣性違章”、“安全與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系”、“細節決定成敗”為主題寫(xiě)出感受，共征集文章152篇，其中車(chē)輛室90篇，電力室30篇，控制系統室14篇，生產(chǎn)調度管理室18篇。
9、特殊時(shí)期特殊投入，不遺余力保奧運安全。
在奧運安保期間，部門(mén)編制了領(lǐng)導24小時(shí)值班制度、安穩工作聯(lián)席會(huì )議制度、安穩工作信息專(zhuān)報制度、責任追究制度、安穩工作監督檢查制度、安穩期間人員請銷(xiāo)假制度、重要區域門(mén)禁管理制度等9項制度，系統、規范的推進(jìn)奧運安保工作措施落實(shí)，做到領(lǐng)導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò )到位、監督指導到位、排查落實(shí)到位的“六個(gè)到位”。
同時(shí)，部門(mén)對所轄的房間進(jìn)行了全面的清查，共劃定責任區域141處，責任區域明確負責人和巡視人員，建立屬地巡查制度和巡查記錄，轄區內需要進(jìn)入的門(mén)建立了嚴格的來(lái)訪(fǎng)登記制度，不長(cháng)期使用的231處房間門(mén)張貼了封條。
在人員、車(chē)輛管理方面，部門(mén)按照公司統一要求對委外單位190人、售后服務(wù)人員21人進(jìn)行了實(shí)名登記管理，對部門(mén)225名正式職工進(jìn)行了逐一排查，與部門(mén)相關(guān)的`25輛機動(dòng)車(chē)換發(fā)了進(jìn)出門(mén)車(chē)證。
在班組和工區，我們將安全穩定工作報告流程全部上墻，共計88塊，以確保信息報告及時(shí)、暢通。
第二部分：XX年安全工作形勢分析
20xx年是國家的安全生產(chǎn)“隱患整治年”，我們深入開(kāi)展以綜合治理為核心的安全問(wèn)題排查工作，在大家的共同努力下，我們的安全環(huán)境得到了有效改善，20xx年是國家“安全生產(chǎn)年”，重點(diǎn)是深入開(kāi)展“三項行動(dòng)”，切實(shí)加強“三項建設”，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩定好轉。要深入開(kāi)展安全生產(chǎn)執法行動(dòng)，嚴厲打擊非法違法、違規違章生產(chǎn)行為；深入開(kāi)展治理行動(dòng)，突出做好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的專(zhuān)項整治；深入開(kāi)展宣傳教育行動(dòng)，增強安全意識，提高防范能力。加強安全生產(chǎn)法制體制機制建設，促進(jìn)政府安全監管責任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實(shí)；加強安全生產(chǎn)保障能力建設，推進(jìn)應急救援和安全科技進(jìn)步；加強安全檢查隊伍建設，堅持反腐倡廉，切實(shí)履行責任，提高監管能力和執法水平。
國家整體在積極抓安全，全面保安全的嚴峻局勢下，部門(mén)安全形勢同樣嚴峻，安全工作不容放松仍需加力。各設備系統質(zhì)保期已過(guò)，設備進(jìn)入自我維護期造成故障上升。20xx年是部門(mén)逐步發(fā)展轉化的一年，是堅持科學(xué)發(fā)展，強化安全管理和監督，有效遏制事故發(fā)生，推進(jìn)安全生產(chǎn)向持續穩定發(fā)展的關(guān)鍵的一年。在這一年里我們認真討論研究“安全、服務(wù)、成本”，總結創(chuàng )新，確保各設備系統安全穩定運行，保障地鐵安全運營(yíng)。逐漸完成從對廠(chǎng)家的依賴(lài)向自主維修進(jìn)行轉變，同時(shí)，部分設備逐漸進(jìn)入故障多發(fā)期，故障率上升，設備隱藏的安全隱患逐步顯露，20xx年我們開(kāi)展了隱患排查治理工作，并將這項工作逐步規范，20xx年我們更要延續此項工作，切實(shí)將隱患排查治理工作做到實(shí)處，在20xx年的隱患排查整治過(guò)程中，更需要大家的支持和配合，對于查出來(lái)的隱患，我們要以人為本，科技興安，以安全生產(chǎn)方針為指導，以法律法規、標準規范、規章制度為依據，以影響行車(chē)安全的設備系統為重點(diǎn)，整治隱患，抓實(shí)抓細、不留死角。爭取做到隱患整改100%，即使有些無(wú)法整改的安全隱患，也要制定出相應的防范措施。
第三部分：XX年重點(diǎn)工作安排
根據XX年全國安全生產(chǎn)會(huì )議精神以及部門(mén)所面臨的安全形勢，部門(mén)決定從以下幾個(gè)方面抓好XX年安全工作。
一、做好隊伍建設，從基層抓起，培養一批懂安全、做安全、做實(shí)安全的安全生產(chǎn)隊伍。
1、強化安全責任主體，加強責任意識
加強各層管理人員的安全管理理念普及，對各層管理人員從安全制度上進(jìn)行強化，深入掌握所轄范圍內的安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度、安全操作規程。在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行監督管理，加強責任意識。對安全生產(chǎn)責任制、崗位關(guān)鍵控制點(diǎn)、事故報告流程進(jìn)行再次宣貫，各級管理人員要牢固樹(shù)立安全責任意識，把安全措施落實(shí)到各項工作的決策中，落實(shí)到生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、每個(gè)工作流程和每個(gè)職工的作業(yè)過(guò)程中。切實(shí)做到有章必循違章必究。,,
2、認真貫徹逐級提示，提高整體安全意識
重點(diǎn)抓好安全控制點(diǎn)和安全提示制度的貫徹落實(shí)，XX年的三級提示制度在日常安全生產(chǎn)工作中取得了很好的效果，在XX年我們繼續開(kāi)展逐級提示工作，對重要注意事項進(jìn)行逐級提示。將日常重點(diǎn)注意事項又工長(cháng)提示向所有人員全部掌握進(jìn)行轉變，形成“外部多提示，自身再加強”的局面，提高維修人員的整體安全意識。
3、落實(shí)分片包保，加強監督管理
落實(shí)領(lǐng)導分片包保，對部門(mén)所轄區域進(jìn)行劃分，每個(gè)部門(mén)領(lǐng)導對所劃分區域進(jìn)行管理，特別要抓好各項、各級安全檢查，抓好安全崗位職責和管理制度的宣貫、落實(shí)，將安全工作做實(shí)做細加強預防措施的落實(shí)，促進(jìn)安全監管督導體系的建立。
二、安全品質(zhì)工作進(jìn)班組，重心前移，實(shí)現由生產(chǎn)隊伍向安全生產(chǎn)隊伍的轉變。
1、梳理安全操作規程，規范各作業(yè)場(chǎng)所生產(chǎn)作業(yè)
從現場(chǎng)的安全操作的角度出發(fā)，通過(guò)現場(chǎng)的實(shí)際操作經(jīng)驗的總結，對作業(yè)過(guò)程進(jìn)行分析，確認安全重點(diǎn)操作環(huán)節，編寫(xiě)安全操作規程，由技術(shù)管理進(jìn)行評審，室主任組織安全管理人員及技術(shù)管理對生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行抽查，對安全操作規程編寫(xiě)的到位情況進(jìn)行分析，審核安全操作規程的全面性。審定后的安全操作規程將在作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行懸掛，以便對作業(yè)過(guò)程中的注意事項進(jìn)行提示，作業(yè)人員要嚴格遵守安全操作規程，各層管理人員對員工的安全操作進(jìn)行監管，對不安操作規程進(jìn)行工作的員工進(jìn)行處罰。
2、細化培訓，落實(shí)演練，做好預防工作
將培訓演練工作進(jìn)行細化，做到每周有培訓，有針對性的對技能進(jìn)行強化訓練，“從無(wú)到有，從有到精”，使每名員工做到“懂技術(shù)、懂防護、懂應急、懂管理”。在9000管理原則中有一項叫“持續改進(jìn)”，在隊伍建設、人員提高方面，我們也要本著(zhù)謙虛謹慎、戒驕戒躁的精神，逐漸改進(jìn)，穩步提升。
3、深入強化品質(zhì)管理，真正做到安全品質(zhì)進(jìn)班組
繼續深入推廣各屬地建立安全生產(chǎn)工作機構的做法，落實(shí)班組、室安全監管權責。進(jìn)一步理順部門(mén)安全管理與屬地管理的關(guān)系，積極研究安全生產(chǎn)綜合監管的科學(xué)方式和有效途徑，推動(dòng)落實(shí)相關(guān)安全監管職責和安全生產(chǎn)責任制，加強薄弱環(huán)節的安全監管。安全是地鐵運營(yíng)的生命線(xiàn)，部門(mén)將堅持“運營(yíng)求穩，安全第一”的基本原則，不斷提高安全管理水平。通過(guò)全方位參與、多角度滲透，強化全體員工的安全風(fēng)險意識、品質(zhì)意識和危機意識，高度統一思想、繃緊安全弦。
三、深入開(kāi)展“安全、服務(wù)、成本”進(jìn)一步提高設備管理水平，建立以設備質(zhì)量為核心的維修模式。
繼續對設備系統進(jìn)行深入的安全、服務(wù)、成本分析，在確保設備的分級，并在設備系統重要性分析的基礎上，向設備子系統、設備重要部件進(jìn)行細化，并以運營(yíng)安全為導向進(jìn)行維修模式的再研究，確定維修維護等級、應急保障等級、備品備件保障等級，確定合理的班制和人員配置。并對理論上確定的內容進(jìn)行深入實(shí)踐，逐步改進(jìn)，達到精細化維修的目的。各專(zhuān)業(yè)要深入研究所屬系統的影響設備運行質(zhì)量的控制點(diǎn)，開(kāi)展以設備質(zhì)量為核心的檢查與評定工作，查找重要部件的運行規律，深刻分析，加大重點(diǎn)部件的維修管理，從根本上降低故障率。最終形成以提高設備綜合效率為目標，整體提高設備運行可靠性為宗旨，通過(guò)各項職能管理來(lái)全面監督督導，以全系統的預防維修為過(guò)程，建立全員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，安全工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但前面的路并不平坦，我們必須情形地認識到，部門(mén)安全形勢依然嚴峻，安全工作不容放松，希望各位繼續發(fā)揚主人翁精神、堅定信心，持續努力、頑強拼搏，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、細致的態(tài)度，力求取得更大的成效，實(shí)現安全生產(chǎn)狀況的持續穩定提升。
設備安全的工作總結9
XX年設備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密?chē)@著(zhù)運營(yíng)公司各時(shí)期的中心工作不同階段開(kāi)展的，自覺(jué)地把安全工作與各時(shí)期的中心工作緊密結合。在總公司職代會(huì )精神和XX年安委會(huì )工作要求的指導下，強部署、重落實(shí)，在全體人員的努力下完成了XX年度運營(yíng)公司安全考核指標�，F將設備保障部安全工作情況分3個(gè)方面做如下匯報：
第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績(jì)
一、XX年安全目標及任務(wù)完成情況
XX年部門(mén)嚴格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒(méi)有發(fā)生一起責任性安全事故，實(shí)現了運營(yíng)公司下達的XX年設備保障部安全考核指標。
二、XX年部門(mén)安全工作情況及其成效
1、落實(shí)職代會(huì )精神，加強安全監管隊伍建設，堅持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò )和崗位責任。
在XX年的安全工作中，責任機制得到進(jìn)一步強化。調整各專(zhuān)業(yè)室的兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò )覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門(mén)的安全管理網(wǎng)絡(luò )，部、室、班組各級都建立了專(zhuān)兼職安全員，形成了一個(gè)51人參加的比較完整的安全工作監督管理網(wǎng)絡(luò )（部門(mén)領(lǐng)導4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導8人、部門(mén)安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線(xiàn)班組兼職安全員33人）。
進(jìn)一步明確和強化各崗位的安全職責，對工長(cháng)和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，交職責、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。
2、加強各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責任。
建立安全陳列館、開(kāi)展安全文化月展示活動(dòng)，加強員工安全意識。
根據國家和xx市的整體要求，部門(mén)配合公司在6月份開(kāi)展了安全文化月系列活動(dòng)，進(jìn)行了公司大型演練、安穩工作手冊學(xué)習，安全陳列館參觀(guān)學(xué)習，安全征文等活動(dòng)，在安全陳列館中，展示著(zhù)地鐵運營(yíng)以來(lái)的各類(lèi)可以通過(guò)認真學(xué)習安全規章制度、落實(shí)安全操作規程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過(guò)各級員工的總結與分析、交流經(jīng)驗以及部門(mén)安全文化的建設，認清了當前的安全形勢，找到了差距的同時(shí)，極大地提高了各級員工學(xué)習安全、重視安全、運用安全的積極性，對員工樹(shù)立整體安全意識有重要的推動(dòng)作用。
借鑒他人，開(kāi)展“膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動(dòng)。
“膠濟鐵路特別重大事故”本來(lái)可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓極其深刻。地鐵運營(yíng)安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂(lè )觀(guān)，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門(mén)為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓，提高安全意識，全體職工在深入了解事故的慘重損失、事故原因、慘痛教訓的基礎上，開(kāi)展大反思大討論活動(dòng)，此次活動(dòng)共征集論文108篇，并從班組到專(zhuān)業(yè)室，再到部門(mén)逐級討論，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門(mén)范圍內進(jìn)行分享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處牢固樹(shù)立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營(yíng)安全貢獻著(zhù)力量。
3、深入排查各類(lèi)安全問(wèn)題，緊抓問(wèn)題整改，改善安全環(huán)境。
落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點(diǎn)工作，成立了設備設施安全隱患排查治理工作小組，規范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。
在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調整改的隱患15項，對查出的隱患問(wèn)題建立了檔案，并進(jìn)行上報協(xié)調解決，現已完成11項整改內容，剩余4項已列入XX年的整改計劃（移車(chē)臺改造、高架站信號機加裝梯子、無(wú)感溫電纜問(wèn)題、部份地下站機房溫度過(guò)高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長(cháng)期工作堅持下來(lái)，全年共查出大小安全問(wèn)題808個(gè)（按項分155項），現已完成整改783個(gè)（136項），未完成的整改項都制定了防護措施、應急措施和臨時(shí)處理措施，并由專(zhuān)人負責跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強整改力度，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的安全隱患登記冊。
4、強化多層監管，貫徹三級提示。
為了使各層管理人員的管理工作規范化，減少以至杜絕安全事件，針對實(shí)際工作中人員新、設備新、經(jīng)驗少、實(shí)踐少的兩新兩少的特點(diǎn)，緊緊圍繞運營(yíng)設備保障“第一要務(wù)”，以“加強基礎建設，規范安全管理”為目標，在XX年開(kāi)展的查找安全控制點(diǎn)基礎上，有針對性地開(kāi)展明確XX年的三健全提示活動(dòng)。主要針對影響運營(yíng)安全的設備檢修問(wèn)題，深入討論，細致劃分，將幾個(gè)層級的重點(diǎn)提示劃分開(kāi)來(lái)，從部門(mén)領(lǐng)導到班組工長(cháng)，根據各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分，工長(cháng)級提示更是細致具體，共計144條，涉及到重點(diǎn)檢修、應急搶修、作業(yè)防護外來(lái)人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規范，為了確保三級提示的有效落實(shí)，組織了專(zhuān)業(yè)室進(jìn)行學(xué)習考試，同時(shí)進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核，并采取部門(mén)周例會(huì )、安全會(huì )普查和抽查的方法，對所有的主任和工長(cháng)進(jìn)行測試，使大家對自己的安全職責、逐級提示、安全責任時(shí)時(shí)刻刻記在心中，溶于實(shí)際。提高各層領(lǐng)導干部的管理意識、管理能力和責任意識，從盲目狀態(tài)向自覺(jué)工作改變，積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作，以安全措施的落實(shí)促進(jìn)部門(mén)的整體工作，將現場(chǎng)的安全工作形成了長(cháng)效機制。
5、加強安全標準化建設，進(jìn)一步提升班組安全工作
部門(mén)通過(guò)落實(shí)《設備保障部運營(yíng)安全保障措施》，進(jìn)行日常檢查、9000評審、節假日檢查、專(zhuān)項檢查、季節性檢查等檢查對各班組的勞動(dòng)防護、消防巡檢、安全會(huì )議、安全檢查、突發(fā)事件應對能力等安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)，各層深入開(kāi)展安全教育和重溫教育，為安全制度的深入貫徹和嚴格執行提供必要的監督和培訓支持。通過(guò)檢查、培訓，強化每名員工的思想意識、安全理念，使每個(gè)人做到行動(dòng)有目標，辦事有程序，考核有標準，預防有措施，質(zhì)量有保證。
6、強化實(shí)戰訓練，提高設備保障能力
部門(mén)從部門(mén)、班組兩個(gè)層次舉行演練活動(dòng)，同時(shí)配合公司進(jìn)行演練，演練工作形成了長(cháng)期化、制度化、規范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動(dòng)，提升了與外部門(mén)間在突發(fā)事件方面的協(xié)調作戰能力；部門(mén)為體現突發(fā)事件的真實(shí)性，組織的`演練盡可能的模擬實(shí)際情況，共開(kāi)展部門(mén)級綜合性演練9次（應急搶險人員綜合拉動(dòng)、列車(chē)脫軌救援、無(wú)延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災確認2次、120急救），達到了鍛煉隊伍，考察了人機適應性，提高反應速度和搶險救援能力的目的；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專(zhuān)業(yè)的單獨作戰能力。通過(guò)加強設備巡視、強化技能訓練，完善設備履歷與故障查找手冊，加強設備運行數據的收集與統計，提高了設備維修效率和效果，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力，改進(jìn)了各項措施的落實(shí)情況。同時(shí)通過(guò)強化定期性的列車(chē)脫軌起復、光纜斷裂熔接、無(wú)延誤送電等實(shí)操性?xún)热菥毩�，嚴格執行各設備系統的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障設備的安全運行。
7、事故報告流程進(jìn)一步得到明確
為了加強對重要事件的管理，避免對運營(yíng)有影響的事件擴大，各級領(lǐng)導需第一時(shí)間掌握信息，根據事情的重要程度，及時(shí)做出批示。在XX年，我們通過(guò)多次演練和實(shí)踐，在日常工作用嚴格執行報告流程，對不按流程進(jìn)行報告者加大了考核力度。在春節前，為確保信息能及時(shí)準確進(jìn)行傳遞，部門(mén)再次對故障報告流程進(jìn)行了強調學(xué)習，在多次強化學(xué)習后，我們的報告流程得到逐步落實(shí)，各級人員也能自覺(jué)地第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行匯報，從而保證了突發(fā)事件的應急處理工作高效的完成。
設備安全的工作總結10
二商京華茶業(yè)有限公司于20xx年初重組，各部門(mén)按照主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預算指標2.45億元，沖擊指標2.56億元；利潤預算指標586萬(wàn)元，沖擊指標677萬(wàn)元努力。設備安保部作為新公司的后勤保障部門(mén)，也按照部門(mén)職責及公司制定的“十二五”發(fā)展目標迅速經(jīng)行調整，對重組后公司的生產(chǎn)工作、經(jīng)營(yíng)秩序平穩過(guò)渡提供了保障�，F將上半年的主要工作匯報如下：
一、建立健全各項規章制度。
如果說(shuō)效益是企業(yè)生存的保障，那么制度就是企業(yè)發(fā)展的基石。為了更好的明確安全責任、規范安全行為，我部門(mén)結合公司重組后的實(shí)際情況，重新修訂了各項安全制度，確立了安全生產(chǎn)委員會(huì )，逐級制定安全生產(chǎn)職責，修訂了重大事件、事故應急救援預案。
二、全面落實(shí)安全職責。
建立健全安全責任體系，將安全責任落實(shí)到每個(gè)人的肩上是我部門(mén)上半年的一項重點(diǎn)工作，努力做到“一崗雙責”，將安全責任灌輸到企業(yè)工作中的每個(gè)環(huán)節。
部門(mén)在今年年初的公司工作會(huì )上提出層層簽訂責任書(shū)，切實(shí)落實(shí)安全責任的要求，將安全責任和經(jīng)營(yíng)任務(wù)一同分解到每個(gè)部門(mén)。
由公司領(lǐng)導帶頭簽訂《交通安全責任書(shū)》。根據集團要求，我們提出交通違章指標層層分解的辦法，將集團考核公司的交通安全指標分解到每個(gè)車(chē)管部門(mén)，調度部門(mén)、車(chē)管干部，確保交通安全工作落實(shí)到位。
三、以公司“安全生產(chǎn)月”為契機，開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)，增強公司全員安全意識。
按照集團安全生產(chǎn)月的活動(dòng)要求，我們結合公司實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對公司各部室提出安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求。借會(huì )議契機對公司各部室及所屬單位安全主管開(kāi)展了消防安全教育，貫徹構筑消防安全“防火墻”的要求，明確消防安全“四個(gè)能力”的建設標準，細致講述“四個(gè)能力”的具體內容，落實(shí)公司重點(diǎn)消防安全工作。向公司各部室及所屬單位下發(fā)了“職工安全三級教育卡”，要求各部室及所屬單位認真落實(shí)職工安全教育工作，并制定了公司20xx年安全教育培訓計劃，對培訓目標、任務(wù)要求各部室認真落實(shí)，做好總結，提高職工安全生產(chǎn)的意識，增強職工自救能力，保證公司各項工作穩定運行。同時(shí)在京華沅和北京國際茶城兩個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)懸掛宣傳條幅4條，在市場(chǎng)宣傳欄張貼安全宣傳材料，增強各項安全防范工作的宣傳力度，提高商戶(hù)的安全意識，營(yíng)造安全月的活動(dòng)氛圍。
舉辦安全知識競賽，普及安全知識。作為安全生產(chǎn)月的重要內容之一，我們高度重視此次比賽，組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議，明確活動(dòng)目的、落實(shí)組織工作。公司各部室、所屬單位積極響應此次活動(dòng)，主要負責人組織職工踴躍報名參加，認真學(xué)習和準備安全知識題。比賽集教育性、對抗性、公平性、娛樂(lè )性與一體，達到了提高員工對安全生產(chǎn)重要意義的認識和理解，將安全意識貫徹到日常工作中，真正樹(shù)立“安全第一、安全責任重于泰山”的觀(guān)念和理念。
四、徹底排查安全隱患，制定整改方案。
公司重組之初，我部門(mén)成立了安全檢查小組，由公司安全主管領(lǐng)導安書(shū)春帶隊對公司兩大茶葉市場(chǎng)、南苑生產(chǎn)車(chē)間、和平里商城、調味品分公司進(jìn)行了安全檢查。在檢查中，我們邀請各單位的安全主管陪同，發(fā)現安全問(wèn)題8件，隱患2件。根據安全問(wèn)題的實(shí)際情況，我們分別提出了整改要求，如針對市場(chǎng)內遮擋疏散標志、市場(chǎng)吊頂吊桿脫落等現象，要求立即整改；對空調機房?jì)却罱ㄟ`章值班室（簡(jiǎn)單口述：20xx年消防禁止使用的聚苯夾心板房屋,通過(guò)做大量的工作順利拆除）、機房照明無(wú)法達到夜間值班要求等現象進(jìn)行定期整改。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則將安全隱患告知主管領(lǐng)導，提出安全隱患考核及復查的要求。
五、全面了解人員情況，做好維穩工作。
根據國內近期的維穩形勢及首都的政治要求，了解全體員工及商戶(hù)的基本情況。向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、采購加工部、物業(yè)管理部、和平里商城、調味品公司了解人員情況，加強領(lǐng)導、加緊措施、加大力度、抓緊抓實(shí)維穩工作，保證公司整體工作的實(shí)施，杜絕影響穩定事件的發(fā)生。
六、認真組織、布置公司防汛工作，確保公司安全度汛。
在汛期來(lái)臨之際，我們提早布置防汛工作，提出防汛工作具體要求，更新防汛應急預案，保障公司度汛。針對京華沅市場(chǎng)頂棚汛期漏雨的情況并考慮到公司資金問(wèn)題，提出加大人員監控力度，發(fā)現問(wèn)題立即修理的方針（簡(jiǎn)單口述：20xx年做的防水大面積老化，為了避免造成由于人為踩踏造成防水的連帶破損，無(wú)法提前安排修繕。成立防控小組每天查天氣預報，下雨安排專(zhuān)人對漏點(diǎn)進(jìn)行保護式控制，雨后立即安排修繕，減少了防水連帶破損的發(fā)生），并聘請專(zhuān)業(yè)隊伍清理院內的51口地井，疏通市場(chǎng)內排水及149戶(hù)下水管線(xiàn)，定期清理天溝，準備好各類(lèi)防汛物資。對綠世緣市場(chǎng)及茶葉公司院內高層建筑的避雷設備進(jìn)行檢測。了解重點(diǎn)部位的防汛措施，并與南苑生產(chǎn)車(chē)間等重點(diǎn)防汛部位負責人進(jìn)行了交流，發(fā)現問(wèn)題立刻解決，保證國有資產(chǎn)安全度汛。
七、合理調配能源使用，達到運營(yíng)成本高效化、節約化。
針對京華沅茶葉市場(chǎng)中央空調蓄能形式無(wú)法滿(mǎn)足使用要求的情況，我們通過(guò)大量的計算提出了在電價(jià)相對較低的平段根據環(huán)境溫度適時(shí)開(kāi)啟主機的建議，雖然電費成本每月提高最多兩萬(wàn)元，但保證了7月市場(chǎng)的穩定提租；提出冬季關(guān)閉制熱風(fēng)簾的想法，在安裝棉門(mén)簾的基礎上適當開(kāi)啟主機，在不提高電費成本的情況下有效提高制熱效果。
規范用水用電管理，制定管理辦法、制作表格，并對自用（辦公樓，化驗室，市場(chǎng)照明，風(fēng)機等）區域安裝電表，合理化管理所有自用能源的使用，已達到節約企業(yè)運營(yíng)成本的目的。
八、做實(shí)家委會(huì )工作。除了將紅蓮供暖費收繳轉給供暖公司，經(jīng)過(guò)多次談判軟磨硬泡節約10萬(wàn)元交接費。（需完善）
九、規范化、制度化、流程化管理維修、值班隊伍。
為了更好的對公司的維修、值班人員開(kāi)展指導、督促、考核及管理工作，我部門(mén)重新修訂了維修管理辦法，明確報修流程，完善物料庫管理。針對兩個(gè)市場(chǎng)不同的設備設施分別制定操作流程，使設備設施使用規范、運轉穩定，保障大型設備的完好率。
十、團結協(xié)作、統一思想打造負責、高效的管理隊伍。
定期召開(kāi)部門(mén)、班組例會(huì )，將公司狀況、發(fā)展思路等情況向一線(xiàn)職工灌輸，已達到思想上的統一。團結部門(mén)內一切可以調配的人員，在確保值班及崗位工作的前提下，出色完成臨時(shí)安排的市場(chǎng)、市內店面、家屬樓等維修工作。針對職工技術(shù)水平參差不齊等問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)交流、問(wèn)題探討、能力比拼等形式的學(xué)習，打造一線(xiàn)人員比、趕、幫的工作熱情，切實(shí)提高了業(yè)務(wù)水平及效果。
下半年的幾項重點(diǎn)工作：
1.印發(fā)并完善安全制度手冊。查找現有制度中的漏洞，健全一套符合我公司實(shí)際的安全保衛、設備設施的管理制度。層層細化責任，定期檢查和考核責任的落實(shí)、履行情況；堅持安全例會(huì )、安全檢查、安全培訓及演習；提前組織好防汛，防火等重點(diǎn)工作。將安全工作融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一點(diǎn)一滴中，將安全意識灌輸到公司的每名職工的心里，使職工時(shí)刻牢記自身安全責任和義務(wù)，把從前的“要我安全”提升到“我要安全”的高度。
2.更加系統、規范的管理設備設施。貫徹并監督設備設施的管理，將設備設施的管理、操作規范化，做好日常的設備設施的檢查工作及定期的年檢大修計劃，使設備設施在使用壽命中發(fā)揮最大的效能，提高公司投入維修資金的效率，保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。
3．根據近期我們對原房屋進(jìn)行的檢查，發(fā)現上下弦開(kāi)裂的問(wèn)題嚴重，部分梁已經(jīng)近乎裂透存在嚴重的安全隱患的情況，聘請宣武區房屋安全鑒定站對房屋進(jìn)行安全鑒定，根據鑒定結果制定下一步措施。如檢測報告指出存在危險點(diǎn)，聯(lián)系權威的房屋加固設計單位對加固方案進(jìn)行設計，尋找有資質(zhì)的加固隊伍按照加固方案進(jìn)行招投標確定施工隊，施工的過(guò)程盡量保證不影響市場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)。
4.在茶博館等重點(diǎn)項目的管理上，最大可能實(shí)現專(zhuān)業(yè)化的提升。嚴格按照集團161號文件規定，對基建工程設備采購進(jìn)行招投標，向領(lǐng)導提出合理建議，聘請專(zhuān)業(yè)人員指導、協(xié)助公司完成重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)項目。
5.本著(zhù)“服務(wù)和高效”的原則做好維修工作。維修工作要做到服務(wù)第一、堅持高效、嚴格管理，做好維修預算，控制好成本，強化各類(lèi)維修費用的.透明度。簡(jiǎn)化流程報修手續，保證公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。提高工作效率，充分調動(dòng)科室及所轄人員的工作積極性，發(fā)揮責任感和使命感，提高服務(wù)意識，為公司提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
6．（上面雖然一再提到節約成本，但部門(mén)還是將費用的管理當做下半年的重點(diǎn)著(zhù)重說(shuō)說(shuō)）實(shí)施費用核算要求，深度統籌企業(yè)運營(yíng)成本的合理性。本部門(mén)是公司后勤保障的重要部門(mén)，公司運營(yíng)的費用大部分由我們管理并統籌分配，為了提升企業(yè)的有限資金的高效使用，把費用管理當做下半年工作的重點(diǎn)議題。
�。�1）、代繳費用、公用設施費用。每年公司需要支付供電及自來(lái)水公司約400萬(wàn)的費用，其中90%為代繳費用，對于代繳費用的管理我們將繼續落實(shí)已經(jīng)實(shí)行的對二-三級表的統計及管理。認真對公用部分及維護費用進(jìn)行測算，拿出實(shí)際的數據及合理的辦法切實(shí)保障兩個(gè)市場(chǎng)的費用支出及收取的合理。
�。�2）、運營(yíng)費用。細化分解各部位、各部門(mén)的運營(yíng)費用，對能源消耗做出合理性的判定，發(fā)現費用不合理的地方拿出專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)及建議，已達到節約公司整體運營(yíng)費用的目的。
�。�3）、維護、工程等支出費用。對于費用的管理以上重點(diǎn)是在削減不合理開(kāi)支上，而這條則是合理的使用應有的開(kāi)支。對設備設施用支出計劃有效的管理，將有限的費用投入到切實(shí)保證企業(yè)財產(chǎn)的完好使用及壽命延續上。對工程費用的管理，做到不鋪張向領(lǐng)導提出合理的建議做到有多少錢(qián)辦多大事。
�。�4）、學(xué)習先進(jìn)的物業(yè)管理辦法及模式，以合理控制費用的支出。摸著(zhù)石頭過(guò)河是干工作的基本要求，其真諦在于為達目的不怕費力的精神，但我們沒(méi)有必要去為摸索去浪費時(shí)間及精力。學(xué)習成功企業(yè)的物業(yè)管理辦法及模式，全面提升部門(mén)的管理水平，為公司的快速發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
費用的管理目的是花好錢(qián)而并非不花錢(qián)，合理才是宗旨。
以上是本部門(mén)上半年的一些重點(diǎn)工作及下一步工作的幾點(diǎn)設想。我們將一如既往的做好各項安全工作，杜絕安全事故的發(fā)生，將安全隱患解決在萌芽階段，推動(dòng)公司的正常生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)，不斷總結設備設施的管理工作中的經(jīng)驗和教訓，全面提升管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。我們沒(méi)有華麗的文筆來(lái)宣揚自己工作的成績(jì)、也沒(méi)有震撼的數字說(shuō)明自己的工作業(yè)績(jì)，唯有“平安”二字才是對我們勤懇工作的完美總結。
設備安全的工作總結11
今年六月是全國第十三個(gè)“全國安全生產(chǎn)月”，為切實(shí)抓好全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，抓好《特種設備安全法》等法律、法規的宣貫工作，根據國家、省、市《關(guān)于開(kāi)展2014年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件精神，我局精心組織，認真開(kāi)展活動(dòng)，取得了顯著(zhù)效果�，F就工作開(kāi)展情況總結如下：
一、健全機構，加強領(lǐng)導，及時(shí)部署
為切實(shí)加強特種設備安全工作的領(lǐng)導，認真抓好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，我局于2014年5月底召開(kāi)了全局職工大會(huì )，專(zhuān)門(mén)成立了以局長(cháng)同志為組長(cháng)，分管副局長(cháng)同志為副組長(cháng)、各股室負責人為成員的“安全活動(dòng)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展2014年“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，對““安全活動(dòng)月”進(jìn)行了全面安排，并對各階段的工作提出了具體要求。
二、抓宣傳，把活動(dòng)引向深入
為切實(shí)做好“安全月”活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。2014年6月19日，在縣安全生產(chǎn)辦公室的統一安排下，我局出動(dòng)宣傳人員4人，在縣政府大街進(jìn)行了設點(diǎn)宣傳。宣傳活動(dòng)中共發(fā)放特種設備安全知識問(wèn)答資料600余份，設立宣傳、咨詢(xún)服務(wù)點(diǎn)，接待咨詢(xún)人員60余人次。與此同時(shí)，通過(guò)本縣電視臺對特種設備安裝、使用、管理等進(jìn)行了宣傳，把活動(dòng)引向了深入，做到家喻戶(hù)曉、人人皆知。
三、認真開(kāi)展特種設備安全檢查，確保特種設備安全運行
為切實(shí)抓好安全月活動(dòng)，進(jìn)一步深化特種設備隱患排查治理。6月10日至25日，我局組織精干隊伍對縣內的賓館、醫院、液化氣充裝站、旅游景區、學(xué)校等種設備重點(diǎn)使用單位的安全責任制和規章制度的'建立和執行情況，特種設備安全管理機構、管理人員的完善和運行情況，在用特種設備和安全附件、保護裝置、測量調控裝置、附屬儀表是否在定期檢驗或校驗有效期內以及檢驗檢測中發(fā)現的問(wèn)題是否整改，特種設備使用單位是否建立事故應急救援預案，特種設備作業(yè)人員是否持證上崗，特種設備是否使用登記等進(jìn)行了檢查和隱患排查。檢查中共發(fā)現各種安全隱患5處，現場(chǎng)督促整改4處，責令限期整改1處，共發(fā)出安全指令書(shū)1份。同時(shí)，對前期發(fā)現的安全隱患進(jìn)行了復查，認真落實(shí)好排查治理工作，真正做到發(fā)現一處消滅一處。
經(jīng)過(guò)全局職工共同努力，做了大量卓有成效的工作，達到了預期目標和效果，在下一步的工作中，我們將鞏固成果，緊緊圍繞“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”這一主題，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規和安全生產(chǎn)知識，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步增強各級領(lǐng)導和廣大群眾的安全意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，消除事故隱患，遏制事故發(fā)生，為構建“和諧”創(chuàng )造安定祥和的社會(huì )環(huán)境。
設備安全的工作總結12
20xx年混凝土公司設備安全處在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標；并嚴格按照公司方針目標積極完成設備及安全的管理工作，確保20xx年公司生產(chǎn)任務(wù)完成。同時(shí)也為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎，進(jìn)一步提升了設備安全管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、制度流程建設與落實(shí)
混凝土公司設備安全處根據集團要求，編制了設備故障維修流程、設備例行維護流程、設備采購流程、設備報廢流程以及制定機械設備管理制度和安全生產(chǎn)管理制度，層層把關(guān)，逐一落實(shí)到人，不留工作死角及管理空白點(diǎn)。
二、安全管理
1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”
�。�1）加強對職工安全教育，建立了每周例會(huì )制度；增強職工安全意識，充分調動(dòng)職工的安全防范意識，對新招職工進(jìn)行三級安全教育、安全技術(shù)交底及培訓，經(jīng)過(guò)試用期等多方面培訓、實(shí)習，考核合格后方可上崗。
�。�2）建立了定期檢查安全隱患制度，定期進(jìn)行安全檢查，查到不安全因素和事故隱患及時(shí)排除，把安全事故的發(fā)生率降到最低。
�。�3）建立了對拌臺操作手、泵車(chē)操作手、電焊工、電工等特種作業(yè)人員的定期安全教育制度，講解在現場(chǎng)臨時(shí)用電、車(chē)輛進(jìn)行電焊維修時(shí)、工地接電、拌臺操作攪拌機時(shí)的一些安全注意事項，強調嚴格按照安全操作規程操作，不得違章作業(yè)，有緊急情況必須上報有關(guān)領(lǐng)導，經(jīng)領(lǐng)導批準后再施工。
2、加強安全保衛，提高消防意識
在安全保衛、消防工作中，大力宣傳安全消防法和安全法規，加強了廣大干部職工的法紀觀(guān)念，提高了維護穩定的自覺(jué)性，強化了內部治安管理與化解內部矛盾的力度；在廠(chǎng)區內部設立監控管理，全面落實(shí)人防、物防、技防措施，使廣大干部職工提高守法意識和消防安全意識。
綜上所述，混凝土有限公司今年沒(méi)有發(fā)生重大安全及人員傷亡事故。
三、設備管理
1、重視保養，減少維修
按照機械設備保養手冊對設備進(jìn)行保養和強保，檢查發(fā)動(dòng)機工作狀態(tài)，各零部件緊固狀況。另外，機械設備的定期保養，嚴格按照機械設備保養計劃對機械設備進(jìn)行一、二、三級保養，并定期檢查機械設備各零部件、底盤(pán)的潤滑情況，來(lái)提高機械設備的完好率和利用率；使機械設備的'完好率達到95%以上，利用率達到90%以上，降低機械設備故障率及維修成本，提高混凝土公司的經(jīng)濟效益。
2、后勤保障，搶修及時(shí)
設備安全處制定了維修班夜間雙人值班制度，并配有后勤車(chē)輛及專(zhuān)職司機，對混凝土生產(chǎn)打灰過(guò)程中發(fā)生故障的生產(chǎn)設備進(jìn)行第一時(shí)間搶修，及時(shí)恢復生產(chǎn)設備正常使用，做到不因設備故障而制約生產(chǎn)、延誤生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為生產(chǎn)的連續性奠定基礎。
3、單機核算、油耗統計分析
設備安全處每月對機械設備進(jìn)行核算（包括：設備折舊、人工費、燃油費、保險費等），對當月虧損的設備進(jìn)行分析，查找原因。在油耗方面制定了雙控考核表（即：百公里油耗、單趟油耗）對司機進(jìn)行考核，對連續三個(gè)月油耗高的司機停工待崗，解釋油耗高的原因，情節嚴重的直接勸退；為公司降低成本消耗嚴把質(zhì)量關(guān)。
四、工作中存在不足
1、在安全管理工作上強化兩點(diǎn)工作：
�。�1）在思想觀(guān)念上強調認真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當效益、進(jìn)度、成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。
�。�2）以人為本抓安全，強調通過(guò)發(fā)揮人的主管能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過(guò)強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零。
2、在設備管理工作上強化兩點(diǎn)工作：
�。�1）加強設備新增人員崗前培訓及上崗前考核記錄。
�。�2）機械設備定期維護保養要嚴格按照設備保養計劃執行，不得延誤；目的為了減少維修，降低維修成本，提高機械設備的利用率，增加效益。
20xx年工作計劃及如下：
1、抓好人員、設備安全工作，以零事故為目標。
2、完善機械設備管理制度，精細化管理。
3、做好對職工考核評比工作，優(yōu)勝略汰。
以上是20xx年度設備安全處工作總結，輝煌已成為過(guò)去，面臨我們的是一個(gè)全新的起跑線(xiàn)，設備安全處全體員工在20xx年會(huì )提高思想，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，聚沙成塔，為混凝土公司的發(fā)展和壯大奉獻自己的一份力量。
XX公司
設備安全處
20xx.12.2
設備安全的工作總結13
公司在20xx年繼續推行精細化管理，旨在降低能耗、提高效率。機電處積極響應公司的方針目標，認真履行設備維修和技改任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，并為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎。同時(shí)，公司設備管理水平也得到進(jìn)一步提升�；仡�20xx年的工作，我們得出以下總結：。
一、班組管理
1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”
為了確保設備處的安全作業(yè)，班組長(cháng)每周都會(huì )召開(kāi)會(huì )議并強調相關(guān)規定：在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，必須有專(zhuān)人監護，并配備完善的安全防護用品；對高空作業(yè)車(chē)輛也要定期檢查保養，保證其運行安全；特種設備必須做到定期檢驗。得益于大家的共同努力，20xx年設備處未曾發(fā)生任何一起重大安全事故。
2、6S管理
通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位
員工的積極主動(dòng)性和責任心。
二、設備管理
1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。
隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
2、設備的.保養、維修工作
(1)重視保養，減少維修
根據公司設定的設備保養計劃，我們對車(chē)間內的行車(chē)、沖壓設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)以及機加設備等進(jìn)行了全面的二級保養維護工作。通過(guò)及時(shí)發(fā)現和徹底排除故障隱患，我們確保了設備的正常運行，二級保養完成率高達100%。
(2)對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在總裝車(chē)間設備出現問(wèn)題時(shí)，必須立即趕到現場(chǎng)，并與車(chē)間協(xié)調，確保操作工配合維修人員，在最短的時(shí)間內將設備搶修好，維修質(zhì)量得到保障。同時(shí)，維修人員還需進(jìn)行現場(chǎng)監督，確保設備能夠正常運轉，順利完成各項維修工作。這是我們?yōu)樘岣呱a(chǎn)效率和質(zhì)量而采取的一項重要措施。
(3)特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
(4)叉車(chē)管理
重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作
按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機，沖壓車(chē)間800T進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。
4、配件管理
對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作
公司于20xx年8月啟動(dòng)了安全質(zhì)量標準化工作，機電部門(mén)與各車(chē)間、部門(mén)合作，共同完成了4個(gè)月內的設備設施整改項目。這為公司成功達到2級標準奠定了堅實(shí)的基礎。經(jīng)過(guò)努力，公司順利通過(guò)了2級標準達標項目。
三、總結
設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力。
設備安全的工作總結14
一、安全管理的有效措施及存在的主要問(wèn)題
20xx年上半年，設備維修中心三廠(chǎng)及其下屬各維修車(chē)間對以前在安全管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了認真分析，同時(shí)在深入研究的基礎上提出整改方案并且進(jìn)行了實(shí)施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。
1）車(chē)間各工作任務(wù)危險源再辨識及控制
設備維修中心三廠(chǎng)共有11個(gè)維修車(chē)間。各維修車(chē)間認真開(kāi)展各項工作任務(wù)的危險源再辨識工作，并針對其嚴重程度采取有效的控制措施，確保了各項工作任務(wù)的安全。
我廠(chǎng)根據本廠(chǎng)的實(shí)際情況，組織廠(chǎng)領(lǐng)導、管理人員、班組長(cháng)、技術(shù)人員和職工代表辨識小組，對可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進(jìn)行辨識。加強了重點(diǎn)環(huán)節的危險因素辨識和風(fēng)險評估，2月三廠(chǎng)組織各級安全管理人員針對20項工作任務(wù)的193條危險源進(jìn)行了再辨識、再評估活動(dòng)，共辨識出新增危險源6條、需修改的危險源5條，對15項新增工作任務(wù)進(jìn)行了風(fēng)險評估活動(dòng)，共辨識出新增危險源112條。按照公司要求和中心計劃，危險源辨識完后，四月份三廠(chǎng)對管理對象進(jìn)行全面梳理，并對新辨識出的和需修改的管理對象進(jìn)行提煉，共新增和修改了19各管理對象。
2）“三違”現象分析及對策
20xx年上半年設備維修中心三廠(chǎng)從各項維修工作任務(wù)對員工的素質(zhì)、行為、環(huán)境、設施及管理進(jìn)行了分析研究，提出檢察以人為本，完善各項管理制度等主要對策，取得了良好的效果。
扼制“三違”現象發(fā)生的主要對策是：
a、堅持以人為本，夯實(shí)安全基礎。針對我廠(chǎng)員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實(shí)際，加大員工培訓力度，使員工達到“知、會(huì )、懂、能”，真正明白“應該怎么干”；加大安全教育力度，使員工真正認識到違章作業(yè)對企業(yè)、家庭和個(gè)人的危害性，把遵章守紀、按章作業(yè)轉化為自覺(jué)行動(dòng)，從被動(dòng)要員工安全變?yōu)閱T工主動(dòng)“我要安全，我必須安全”；加大安全管理力度，以“執法必嚴，違法必糾”精神查處各種違章現象；善于用人，把合適的人安排到合適的崗位上，用人之長(cháng)，避人之短；科學(xué)合理安排工作量，維修時(shí)間服從維修質(zhì)量和維修安全。
b、完善各項管理制度。嚴格執行“《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導意見(jiàn)》”，對違章人員實(shí)行教育和處罰相結合，對一般“三違”，車(chē)間和所在班組必須進(jìn)行分析，公開(kāi)處理，在曝光欄進(jìn)行張貼；對嚴重“三違”，由安全辦按事故進(jìn)行分析，在全廠(chǎng)通報，公開(kāi)處理。
3）本質(zhì)安全管理信息系統的應用
20xx年本安信息系統運行以來(lái)，三廠(chǎng)安全辦組織全廠(chǎng)管理人員進(jìn)行本安系統操作應用培訓，培訓后進(jìn)行實(shí)踐操作考核，考核不合格者，給予通報批評，并納入五型績(jì)效考核；考核不合格者進(jìn)行再次培訓，直到考核合格為止。
我廠(chǎng)建立管理制度嚴格錄入管理。要求檢查人員現場(chǎng)指出存在問(wèn)題，錄入時(shí)要量化、敘述具體，便于各車(chē)間班前會(huì )查看、整改。將檢查人員的錄入數量和質(zhì)量納入考核，按旬統計通報。如發(fā)生重復錄入現象，對錄入者進(jìn)行扣分。
本安管理信息系統運行管理補充規定下發(fā)后，促進(jìn)了各部門(mén)排查隱患的`積極性，在人員不安全行為管控有所加強，各車(chē)間依據中心文件制定了設備維修中心三廠(chǎng)的本安信息系統應用管理辦法，保證了錄入數據的及時(shí)、準確、規范，復查消警及時(shí)，由于本安信息系統應用培訓到位，班組長(cháng)以上管理人員能夠熟練應用本安管理信息系統。
本安管理信息系統運行過(guò)程中也存在很多不足，如：各車(chē)間人員文化程度的參差不齊，導致認識不足，運行起來(lái)有一定的難度。針對這一情況我廠(chǎng)將對員工再一次進(jìn)行全面培訓。
4）在工作中存在的問(wèn)題和不足
今年以來(lái)，我廠(chǎng)在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但仍存在一定的問(wèn)題和不足。具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、由于我廠(chǎng)勞務(wù)工較多，人員素質(zhì)較低，“三違”現象時(shí)有發(fā)生，有時(shí)還很?chē)乐兀?/p>
2、我廠(chǎng)質(zhì)量標準化工作，與一廠(chǎng)、二廠(chǎng)相比，差距還很大，仍需下大力氣整改。
3、廠(chǎng)內員工文化程度參差不齊，對安全知識的理解還不夠，安全意識比較淡薄，以后我廠(chǎng)在這一方面還得加強培訓。
4、安全檢查力度還不夠，部分安全管理人員的相關(guān)基礎知識掌握不夠，與中心對安全工作的要求還有一定的差距。
二、加強領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
設備維修中心三廠(chǎng)廠(chǎng)領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作，我廠(chǎng)于年初1月31日及時(shí)召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，會(huì )上廠(chǎng)領(lǐng)導與各維修車(chē)間行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)責任狀簽訂率達100%。同時(shí)要求各維修車(chē)間也要將內部的責任細化到個(gè)人，建立健全安全生產(chǎn)制度。會(huì )后，由安全生產(chǎn)組負責檢查會(huì )議精神的落實(shí)情況。通過(guò)檢查發(fā)現，各維修車(chē)間基本實(shí)現車(chē)間與班組、班組與員工全面簽定安全生產(chǎn)責任狀。
三、狠抓本安管理體系推廣應用，全面提升本安管理水平
1、本安體系運行以及安全基礎管理情況
�。�1）完善各項安全管理制度以及強化考核。在完善安全生產(chǎn)責任制的同時(shí)，我們對我廠(chǎng)的安全管理制度重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會(huì )議制度等制度，根據中心下發(fā)的部分安全管理制度，制定了設備維修中心三廠(chǎng)相應的安全管理制度，制定并下發(fā)了《設備維修中心三廠(chǎng)本質(zhì)安全管理信息系統運行管理辦法》《安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質(zhì)安全型單位建設達標考核管理辦法》、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導意見(jiàn)》。
根據我廠(chǎng)的實(shí)際情況在年初先后制定了20xx年《設備維修中心三廠(chǎng)本質(zhì)安全型單位建設達標考核管理辦法》、《設備維修中心三廠(chǎng)本安管理月度定期考核標準》及安全例會(huì )匯報要求等新標準，同時(shí)在2月6日對我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)應急預案進(jìn)行了修訂和會(huì )審，并下發(fā)到各維修車(chē)間，5月各維修車(chē)間進(jìn)行了預案的演練工作。
�。�2）相關(guān)本安體系文件的建設工作
20xx年上半年，我廠(chǎng)以本安一級為目標，預防管理為核心，著(zhù)手開(kāi)展本安體系管理，首先，成立了本質(zhì)安全管理委員會(huì )，建立健全了各項規章制度和組織機構，完成了體系運行的所有內頁(yè)資料和現場(chǎng)管理檢查資料，以及制度、安規、風(fēng)險管理等多項工作的評審和補充；同時(shí)也對上級單位查出隱患及時(shí)整改和反饋上報。其次，我廠(chǎng)首先對本質(zhì)安全管理體系系統執行管理制度進(jìn)行學(xué)。，并且對各部門(mén)體系管理人員和主要管理人員進(jìn)行培訓，為系統正式運行做好基礎；我廠(chǎng)嚴格執行并落實(shí)管理辦法，對管理人員進(jìn)行多次修正培訓，使得體系管理和系統運行步入了正軌同時(shí)也收到了良好的成績(jì)。
設備安全的工作總結15
一、設備工作方面
1.基礎工作：文件承修執行上：
上級文件吃不透、結合礦山實(shí)際有偏差；
指導性，實(shí)效性差，承修時(shí)間不及時(shí)；
審核不民主、單打獨斗、發(fā)文流程不清楚；
點(diǎn)檢技術(shù)手段少、尤其自動(dòng)化問(wèn)題突顯，能夠解決問(wèn)題人員太少。
2.運行管理:20xx版改革，點(diǎn)檢運行下發(fā)作業(yè)區，部門(mén)監督、分析職能喪失，且部門(mén)職能分工不明確,對故障沒(méi)有分析、沒(méi)有措施、充當消防員角色；
運行與計劃、招標采購沒(méi)有形成統一整體造成改革實(shí)效不明顯，非計劃項目居高不下，給依法合規帶來(lái)非常大風(fēng)險。
3.計劃工程及招標采購管理:立項不精準，心中無(wú)數、缺乏現場(chǎng)實(shí)際情況掌握、工程管理各環(huán)節招標關(guān)不嚴、現場(chǎng)管理與公司要求標準有差距；
招標采購人員技能低、對公司相關(guān)制度不愿學(xué)不撐握,沒(méi)有成本管控意識，慣性思想嚴重，自我保護意識、風(fēng)險防控意識差，對作業(yè)區服務(wù)差、信息反饋不及時(shí)；計劃準確率低、執行率低、成本管理意識低、計劃時(shí)間長(cháng)。
4.礦山作為一種能源資源開(kāi)采的場(chǎng)所，其運營(yíng)成本最大的費用之一就是電和柴油。為了降低成本，我們制定了一個(gè)下降5%的目標。然而，這并不意味著(zhù)我們會(huì )犧牲生產(chǎn)效率和質(zhì)量。相反，我們會(huì )與生產(chǎn)部門(mén)緊密合作，制定低耗高效的'運行模式，并加強對外委工程的能源管理，同時(shí)嚴格執行審批制度。我們相信這些措施將有助于實(shí)現我們的目標，并為礦山的可持續發(fā)展做出貢獻。
二、安全管理工作方面：
每人安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不好，現場(chǎng)隱患治理整改方案、現場(chǎng)跟蹤不好，造成重復出現，沒(méi)有主動(dòng)從專(zhuān)業(yè)管理角度查隱患、主動(dòng)整改的意識、一崗雙責履職有差距。
三、依法依規管理方面：
我發(fā)現自己在自檢自查中存在一些問(wèn)題，包括思維慣性嚴重、對相關(guān)法規制度掌握不足、沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習和運用的意識，同時(shí)風(fēng)險辨識能力也有待加強。更為嚴重的是，我經(jīng)常出現無(wú)知者無(wú)畏的情況，只顧著(zhù)辦事而不去考慮后果，并且對于給出的說(shuō)明和材料不負責任地不加辨析。
1、強化政治監督，推動(dòng)作風(fēng)轉變；
2、我們要推行“三不”機制，構建懲處防范體系，突出“嚴”的主旋律，堅決做到不敢腐、不能腐、不想腐。同時(shí)，充分聽(tīng)取基層群眾的意見(jiàn)建議，確保服務(wù)到位、管理精準無(wú)誤，以達到滿(mǎn)足群眾需求的目標。
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