項目管理專(zhuān)業(yè)定義

　　關(guān)于項目：項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著(zhù)一個(gè)明確的目標或目的，必須在特定的時(shí)間、預算、資源限定內，依據規范完成。項目參數包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。

　　關(guān)于項目管理：項目管理，簡(jiǎn)稱(chēng)(PM)就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的目標。

　　關(guān)于項目管理專(zhuān)業(yè)：項目管理專(zhuān)業(yè)是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科 ，指在項目活動(dòng)中運用專(zhuān)門(mén)的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現或超過(guò)設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護組成項目的活動(dòng)的進(jìn)展。

　　項目管理專(zhuān)業(yè)培養要求

　　項目管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生既掌握項目管理方面的基礎知識，又具有管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)知識及能力，具備從事項目決策、項目實(shí)施全過(guò)程管理的基本能力，熟悉經(jīng)濟領(lǐng)域的方針、政策和法規，掌握投資經(jīng)濟和管理的基本理論和方法，以及國際項目管理所必需的相關(guān)商務(wù)知識，具有運用計算機輔助解決管理問(wèn)題的能力和較強的外語(yǔ)能力。

　　項目管理專(zhuān)業(yè)主要課程

　　管理學(xué)原理、統計學(xué)、會(huì )計學(xué)、財務(wù)管理、投資項目評估、項目管理、項目合同管理、風(fēng)險管理、項目融資、資產(chǎn)評估、國際投資、證券投資、期貨投資、建設項目概預算、工程監理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理、國際工程管理、貨幣銀行學(xué)、國際金融、國際貿易等。

　　項目管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習內容

　　1、 項目范圍管理

　　是為了實(shí)現項目的目標，對項目的工作內容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。

　　2、 項目時(shí)間管理

　　是為了確保項目最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項工作。很多人把GTD時(shí)間管理引入其中，大幅提高工作效率。

　　3、 項目成本管理

　　是為了保證完成項目的實(shí)際成本、費用不超過(guò)預算成本、費用的管理過(guò)程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

　　4、 項目質(zhì)量管理

　　是為了確保項目達到客戶(hù)所規定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

　　5、 人力資源管理

　　是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。

　　6、 項目溝通管理

　　是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進(jìn)度報告等。

　　7、 項目風(fēng)險管理

　　涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。

　　8、 項目采購管理

　　是為了從項目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

　　9、 項目集成管理

　　是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調和配合所展開(kāi)的綜合性和全局性的項目管理工作和過(guò)程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實(shí)施，項目變動(dòng)的總體控制等

　　項目管理專(zhuān)業(yè)發(fā)展歷史

　　項目管理是第二次世界大戰后期發(fā)展起來(lái)的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國。有代表性的項目管理技術(shù)比如關(guān)鍵性途徑方法(CPM)和項目評估和反思(PERT)技術(shù)，它們是兩種分別獨立發(fā)展起來(lái)的技術(shù)。

　　其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，它假設每項活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間是確定值，重點(diǎn)在于費用和成本的控制。

　　PERT出現是在1958年，由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規劃和研究在核潛艇上發(fā)射“北極星”導彈的計劃中首先提出。與CPM不同的是，PERT中作業(yè)時(shí)間是不確定的，是用概率的方法進(jìn)行估計的估算值，另外它也并不十分關(guān)心項目費用和成本，重點(diǎn)在于時(shí)間控制，被主要應用于含有大量不確定因素的大規模開(kāi)發(fā)研究項目。

　　隨后兩者有發(fā)展一致的趨勢，常常被結合使用，以求得時(shí)間和費用的最佳控制。

　　20世紀60年代，項目管理的應用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數領(lǐng)域，但因為項目管理在美國的阿波羅登月項目中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。國際上許多人開(kāi)始對項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系——國際項目管理協(xié)會(huì )(IPMA);另外是以美國為首的體系——美國項目管理協(xié)會(huì )(PMI)。在過(guò)去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動(dòng)國際項目管理現代化發(fā)揮了積極地作用。

　　項目管理發(fā)展史研究專(zhuān)家以20世紀80年代為界把項目管理劃分為兩個(gè)階段。

　　項目管理(project management pm)是美國最早的曼哈頓計劃開(kāi)始的名稱(chēng).。后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(由于歷史原因叫統籌法和優(yōu)選法)�，F在的臺灣省叫項目專(zhuān)案。

　　項目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個(gè)分支，是介于自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)之間的一門(mén)邊緣學(xué)科。

　　項目管理專(zhuān)業(yè)認證

　　PMP認證介紹

　　PMP認證是由美國項目管理學(xué)會(huì )(PMI)在全球范圍內推出的針對項目經(jīng)理的資格認證體系，通過(guò)該認證的項目經(jīng)理叫"PMP"，即Project Management Professional(項目管理專(zhuān)業(yè)人員)。

　　自從1984年以來(lái)，美國項目管理協(xié)會(huì )(PMI)就一直致力于全面發(fā)展，并保持一種嚴格的、以考試為依據的專(zhuān)家資質(zhì)認證項目，以便推進(jìn)項目管理行業(yè)和確認個(gè)人在項目管理方面所取得的成就。國內自1999年開(kāi)始推行PMP認證，由PMI授權國家外國專(zhuān)家局培訓中心負責在國內進(jìn)行PMP認證的報名和考試組織。該認證的通過(guò)兩種方式對報名申請者進(jìn)行考核，以決定是否頒發(fā)給PMP申請者PMP證書(shū)。

　　中國項目管理研究委員會(huì )(PMRC)是IPMA的成員國組織，是我國唯一的跨行業(yè)的項目管理專(zhuān)業(yè)組織，PMRC代表中國加入IPMA成為IPMA的會(huì )員國組織，IPMA已授權PMRC在中國進(jìn)行IPMP的認證工作。PMRC已經(jīng)根據IPMA的要求建立了"中國項目管理知識體系(C-PMBOK)"及"國際項目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認證中國標準(C-NCB)"，這些均已得到IPMA的支持和認可。PMRC作為IPMA在中國的授權機構于2001年7月開(kāi)始全面在中國推行國際項目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認證工作。

　　項目管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景

　　隨著(zhù)中國社會(huì )經(jīng)濟制度的深入改革，加入WTO后與國際慣例接軌步伐的不斷加快，項目管理的重要性被越來(lái)越多的中國企業(yè)及組織所認識，企業(yè)決策者開(kāi)始認識到運用項目管理知識、工具和技術(shù)可以大大減少項目的盲目性，減少項目中種種失誤帶來(lái)的巨大損失。而那些擁有良好項目管理教育和實(shí)踐經(jīng)驗的人員早已成為實(shí)力公司追逐的對象。

　　據專(zhuān)業(yè)人士介紹，項目管理是20世紀50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計劃管理方法，它一出現就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統、資源和人員有效地結合在一起，采用規范化的管理流程，在規定的時(shí)間、預算和質(zhì)量目標范圍內完成項目。項目管理目前廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨詢(xún)、服務(wù)以及國防等諸多行業(yè)。國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部為統一規范，提高項目管理從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能，特推行項目管理職業(yè)資格認證。