保險的職業(yè)規劃怎么寫(xiě)?下面小編為大家搜集保險的職業(yè)規劃范文，歡迎閱讀!希望對你們有幫助!

　　保險的職業(yè)規劃范文一

　　大學(xué)期間擔任學(xué)生會(huì )職位，組織能力和溝通能力得到全面鍛煉。不怕吃苦，敢于嘗試和創(chuàng )新。擁有很好的團隊協(xié)作意識。

　　一、保險業(yè)目前現狀

　　保險市場(chǎng)的集中度仍然較高;保險中介機構的作用有限;保險公司高素質(zhì)人才缺乏;中國保險市場(chǎng)基本上還處于一種寡頭壟斷，中國保險業(yè)的發(fā)展還處于一個(gè)低水平，中國保險業(yè)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)水平還不高。

　　二、保險未來(lái)的發(fā)展趨勢

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟總量的快速提高、可保資源的不斷豐富以及保險需求的不斷增長(cháng)，我們完全可以預計未來(lái)我國保險市場(chǎng)的規模會(huì )迅速擴大。根據經(jīng)驗數據來(lái)看，在一國保險業(yè)發(fā)展的起步階段，其保險的增長(cháng)速度一般是GDP增速的2倍以上，因而從現在起到23年我國保險增長(cháng)的年均增長(cháng)速度至少在12%以上(假設在此期間我國年GDP增速為6%，在這期間這個(gè)增長(cháng)速度是可以達到的)，所以，我國保險業(yè)至少可以保持2年的高增長(cháng)。29年我國保險業(yè)保費收入更是突破1萬(wàn)億元，達到11137.3億元，同比增長(cháng)13.8%。保守估計，2015年我國保險市場(chǎng)保費收入的總規模將至少達到1.5萬(wàn)億元。

　　三、保險業(yè)職業(yè)規劃：

　　1、近期目標：保險代理人(23年):

　　隨著(zhù)保險業(yè)的快速發(fā)展和各種資訊渠道來(lái)源的多樣化，人們的保險意識也會(huì )越來(lái)越強，主動(dòng)選擇了解和購買(mǎi)保險的客戶(hù)將會(huì )逐漸增多。根據國外保險業(yè)發(fā)展經(jīng)驗和目前我國的改革趨勢，未來(lái)保險代理人大致在以下路線(xiàn)中單棲或多棲發(fā)展。

　　走組織發(fā)展路線(xiàn)，組建銷(xiāo)售團隊

　　走個(gè)人展業(yè)路線(xiàn)，客戶(hù)來(lái)源不一通過(guò)行業(yè)開(kāi)發(fā)建立客戶(hù)渠道沒(méi)有固定的客戶(hù)渠道，單一零散客戶(hù)開(kāi)發(fā)

　　我的近期目標是強化自身專(zhuān)業(yè)技能、培養服務(wù)精神、開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道，使得自身更具有競爭優(yōu)勢，在畢業(yè)后選擇走組織發(fā)展路線(xiàn)，挑選身邊的人才組建自己的銷(xiāo)售團隊。

　　2、長(cháng)遠目標：理財規劃師(8-1)

　　職業(yè)前景：隨著(zhù)過(guò)去近3年中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中產(chǎn)階級和豪富階層正在迅速形成，職業(yè)前景：并有相當一部分從激進(jìn)投資和財富快速積累階段逐步向穩健保守投資、財務(wù)安全和綜合理財方向發(fā)展，因而對能夠提供客觀(guān)、全面理財服務(wù)的理財師的要求迅猛增長(cháng)。麥肯錫的一項調查資料表明，26年中國的個(gè)人理財市場(chǎng)將增長(cháng)到57億美元，專(zhuān)業(yè)理財將成為我國最具發(fā)展潛力的金融業(yè)務(wù)之一。

　　與理財服務(wù)需求不斷看漲形成反差，我國理財規劃師數量明顯不足。我國國內理財市場(chǎng)規模遠遠超過(guò)1億元人民幣，一個(gè)成熟的理財市場(chǎng)，至少要達到每三個(gè)家庭中就擁有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的理財師，這么計算，中國理財規劃師職業(yè)有2萬(wàn)人的缺口，僅北京市就有3萬(wàn)人以上的缺口。在中國，只有不到1%的消費者的財富得到了專(zhuān)業(yè)管理，而在美國這一比例為58%。

　　在一些發(fā)達國家，最早的理財規劃師大多便是由保險代理人發(fā)展過(guò)來(lái)的。我的規劃是在從事保險代理人的幾年里，進(jìn)行對理財規劃師方面知識的學(xué)習，進(jìn)而考取助理理財規劃師資格證。然后獨立執業(yè)，以第三方的身份為戶(hù)提供理財服務(wù)。35年后，考取理財規劃師資格證，目標市場(chǎng)轉向個(gè)人高端客戶(hù)。

　　保險的職業(yè)規劃范文二

　　一、指導思想

　　以省公司提出的工作目標為指針，以壽險業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以城鄉網(wǎng)點(diǎn)建設為重點(diǎn)，全面促進(jìn)營(yíng)業(yè)部壽險業(yè)務(wù)工作持續、健康、高速發(fā)展;在內強素質(zhì)、外樹(shù)形象上，公司品牌宣傳上，經(jīng)營(yíng)管理水平上，業(yè)務(wù)隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上下功夫，順利完成營(yíng)業(yè)部的評級，同時(shí)圓滿(mǎn)完成上級公司下達的全年任務(wù)目標而努力。

　　二、工作目標

　　1.建立健全營(yíng)業(yè)部農村營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)。年內將在現有業(yè)務(wù)隊伍基礎上，新育成3名業(yè)務(wù)總監，6名高級業(yè)務(wù)經(jīng)理，12名業(yè)務(wù)經(jīng)理，資深理財顧問(wèn)達到100人(其中上半年完成45人，下半年完成55人)。完成城區兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)分部、4個(gè)主要農村網(wǎng)點(diǎn)的高立工作;積極拓展渠道，將保險協(xié)保員制度建立健全，將協(xié)保員隊伍發(fā)展到200人，準股東隊伍爭取擴大到期100人。

　　2.加大廣告宣傳力度，實(shí)現電視宣傳加標語(yǔ)、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳，迅速的打響品牌。

　　3.設計制作一套簡(jiǎn)單實(shí)用的展業(yè)手冊和增員手冊，為業(yè)務(wù)員提供一些較實(shí)用的營(yíng)銷(xiāo)工具。

　　4.組織舉辦10期新人班，20場(chǎng)以上的創(chuàng )業(yè)說(shuō)明會(huì )，30場(chǎng)以上的產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )，40場(chǎng)以上的客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )。

　　5.建立健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)管理辦法，制定具體的實(shí)施方案與措施。

　　三、方案措施

　　1.戰前動(dòng)員——樹(shù)立必勝的信念，搶抓機遇、直面挑戰

　　通過(guò)各種會(huì )議，將公司的伙伴代理制、公司的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，保險市場(chǎng)的發(fā)展道理講深講透，保持觀(guān)念新、萬(wàn)事新，從而變被動(dòng)經(jīng)營(yíng)為主動(dòng)經(jīng)營(yíng);同時(shí)建立健全公司各項具體的規章制度，為管理提供良好依據。

　　2、簽訂軍令狀——實(shí)行目標管理，任務(wù)責任細分到月到人

　　與各管理部門(mén)簽訂全年目標管理責任狀，做到目標明確、獎懲有據，增強全體主管帶團隊沖刺全年業(yè)務(wù)的信心;將全年任務(wù)目標細分到每月，在開(kāi)業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì )時(shí)，分配到各服務(wù)部。通過(guò)每月的工作總結會(huì )、周主管會(huì )、晨會(huì )、圩會(huì )的績(jì)效分析，追蹤團隊目標達成情況。

　　3、點(diǎn)將布陣——組建營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)分部，選拔和培養專(zhuān)職管理人才

　　組建兩個(gè)城區營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部，四個(gè)農村網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)部。形成競爭格局，在競爭在鍛煉和培養人才，形成一支人才輩出的中層業(yè)務(wù)管理骨干;為業(yè)務(wù)達標的服務(wù)部提供良好的展業(yè)平臺，同時(shí)出臺服務(wù)部管理方案。

　　4、精兵強將——加強基礎管理，培訓業(yè)務(wù)精英骨干

　　從早會(huì )經(jīng)營(yíng)、出勤管理、系統培訓、職場(chǎng)管理等方面入手，加強基礎管理培訓，務(wù)必使各項工作有序開(kāi)展，形成規律性的工作習慣，實(shí)踐和探討“活動(dòng)率管理”和“舉績(jì)率管理”。建立有針對性的培訓體系，對新人有“新人培訓班”、“創(chuàng )業(yè)說(shuō)明會(huì )”。對理財顧問(wèn)級別以上的人員有“理財顧問(wèn)基礎培訓班、提高班”“精英戰斗營(yíng)”“職業(yè)生涯規劃班”;對各級主管有“管理知識培訓班、管理技能提高班”，針對考證有“資考輔導班”等。

　　5、招兵買(mǎi)馬——開(kāi)展增員活動(dòng)，發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍

　　前期投入較小的費用，開(kāi)展有效專(zhuān)職增員，并要求所有專(zhuān)職的老員和準股東一并進(jìn)行素質(zhì)提升培訓，在此基礎上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍，為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)拓展打造平臺。形成公司良好的“月初增員，月中培訓，月尾大舉績(jì)”工作機制。在全縣經(jīng)濟基礎較好的200個(gè)行政村挑選200名較有知名度和美譽(yù)度的人員擔任兼職協(xié)保員，迅速擴大公司人員隊伍規模。制定好協(xié)保員管理方案。

　　6、戰略戰術(shù)結合——結合上級公司業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，認真辦好“兩會(huì )”，搞好客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )

　　認真辦好每場(chǎng)“產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )”和“創(chuàng )業(yè)說(shuō)明會(huì )”。為業(yè)務(wù)人員搭建一個(gè)理想的銷(xiāo)售平臺，確保每場(chǎng)會(huì )議的質(zhì)量和效果，每場(chǎng)會(huì )議前要求進(jìn)行細致認真的準備。通過(guò)各種形式舉辦產(chǎn)說(shuō)會(huì )，充分利用各種時(shí)機，每月定期興辦一期節日主題說(shuō)明會(huì )。將客戶(hù)請進(jìn)來(lái)的同時(shí)還要走出去，充分利用現有條件，開(kāi)展形式多樣、不拘一格的客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )、鄉村座談會(huì )、小區聯(lián)誼會(huì )、各種理財知識講座。

　　7、論功行賞——開(kāi)展業(yè)務(wù)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰

　　制定營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部管理方案，制定好利益與業(yè)績(jì)掛勾的方案，形成良性競爭氛圍。