職業(yè)生涯規劃越來(lái)越重要，那么，稅務(wù)人員該如何制定自己的職業(yè)規劃呢?下面yjbys為大家整理稅務(wù)人員十年職業(yè)生規劃范文，希望你能從中獲得想要的信息!
稅務(wù)人員十年職業(yè)生規劃范文
一、確定職業(yè)目標
確定一個(gè)清晰明確、科學(xué)可行的職業(yè)目標是稅務(wù)職業(yè)生涯規劃的第一步，它將使我們少走彎路，所付出的努力也將達到事半功倍的效果。通過(guò)聆聽(tīng)王彬老師的授課，并結合自身的實(shí)際情況，以及今后發(fā)展的趨勢，我將自己的職業(yè)目標規劃為：踏實(shí)做人，努力學(xué)習，認真工作，爭取成為一名領(lǐng)導信任、組織放心、群眾滿(mǎn)意、實(shí)現社會(huì )利益與個(gè)人利益和諧共贏(yíng)的稅務(wù)工作者。
細分這個(gè)目標，可以歸納為如下四點(diǎn)：
第一，成為一名品行端正、思想上進(jìn)的稅務(wù)工作者;
第二，成為一名熱愛(ài)學(xué)習、知識豐富的稅務(wù)工作者;
第三，成為一名業(yè)務(wù)精通、能力突出的稅務(wù)工作者;
第四，成為一名各方滿(mǎn)意、口碑良好的稅務(wù)工作者。
二、達到目標的途徑
正所謂“千里之行，始于足下，九壘之臺，起于毫末”。在確定了職業(yè)目標后，通過(guò)何種途徑、何種渠道達到這個(gè)目標呢?在我看來(lái)，可以從為人、為學(xué)、為政三個(gè)方面同時(shí)努力，最后合三為一，順利達到職業(yè)生涯的目標。
首先，為人方面。古人云：“修身齊家治國平天下”，“修身”始終是擺在第一位的，而深圳國稅各級領(lǐng)導在這個(gè)問(wèn)題上已經(jīng)給我們做出了很好的指引。在前不久結束的2008年公務(wù)員崗前培訓局長(cháng)學(xué)員座談會(huì )上，劉軍局長(cháng)要求我們把握人生三個(gè)基點(diǎn)：有追求，懂謙和，懂回報;段光林副局長(cháng)希望我們做好一個(gè)稅務(wù)干部之前要先做一個(gè)好人;董紀金主席強調，老實(shí)做人，心態(tài)要端正，要從點(diǎn)滴做起。而我所在的寶安區局李鴻杰局長(cháng)在歡迎2008年新錄用公務(wù)員入職時(shí)則提出了“做好人，干好事”的六字贈言。所有這些領(lǐng)導的諄諄教導，都在為人方面為大家做出了指引，做出了表率。
其次，為學(xué)方面。深圳國稅一直以來(lái)都強調建設學(xué)習型組織的重要性，身在這樣的集體之中，要始終把學(xué)習當作重任來(lái)抓。作為剛入職的新公務(wù)員，我要向領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，學(xué)習他們勤奮務(wù)實(shí)、睿智誠懇、豁達開(kāi)朗的人格魅力以及謙遜、嚴謹、穩重的工作態(tài)度。在我眼中，他們是和藹可親的長(cháng)輩，對晚輩的溫暖關(guān)懷如同春風(fēng)化雨、潤物無(wú)聲;他們又是工作認真的榜樣，對工作的敬業(yè)精神如同夏日艷陽(yáng)，熱情如火;他們更是知心知己的朋友，對朋友的坦誠相待如同綠洲清泉，滋潤心田。同時(shí)，我還要努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習業(yè)務(wù)能力，學(xué)習溝通交流，學(xué)習團隊協(xié)作。“三人行，必有我師焉”，我將努力把握每一次機會(huì )，形成現代學(xué)習意識，積極貫徹自主學(xué)習，用心學(xué)習業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)知識、工作方法。
最后，為政方面。稅收事業(yè)為建設社會(huì )主義和諧社會(huì )，為實(shí)現中華民族的偉大復興提供了強大的財力保障。作為一名稅務(wù)工作者，要秉承“聚財為國，執法為民”的工作宗旨，為建設“和諧、效益、廉潔”的深圳國稅貢獻青春與智慧，為共和國的稅收事業(yè)盡職盡責，添磚加瓦。既然選擇了從事稅收方面的相關(guān)工作，就要愛(ài)崗敬業(yè)，想納稅人之所想，急納稅人之所急。在今后的工作過(guò)程中，要盡快適應工作，積極養成公仆意識、能力意識、學(xué)習意識。我要做好這樣的心理準備，即：前途是光明的，道路是曲折的。工作過(guò)程中，總會(huì )遇到各種各樣的困難和挑戰，但只要堅信“沒(méi)有做不好的事，只有不負責的人”，虛心學(xué)習，踏實(shí)工作，主動(dòng)溝通，就一定能夠在稅收事業(yè)中扮演好特定的角色，在工作成績(jì)中書(shū)寫(xiě)上濃墨重彩的一筆。
三、達到目標所需要的能力、訓練及教育
確定了職業(yè)目標，選擇了目標途徑，接下來(lái)就該努力為之付出了。然而，達到目標的途徑并非一馬平川，而是充滿(mǎn)了挑戰。這中間，需要綜合能力的提高，需要科學(xué)系統的訓練，需要接受相關(guān)的教育。
第一，從能力角度來(lái)說(shuō)，達到目標需要提高學(xué)習能力、組織能力、業(yè)務(wù)能力、協(xié)作能力、表達能力、溝通能力、寫(xiě)作能力等多項能力，而最為重要的就是學(xué)習能力、業(yè)務(wù)能力和寫(xiě)作能力。
其中，學(xué)習能力是基礎，業(yè)務(wù)能力是關(guān)鍵，寫(xiě)作能力是保障。在今后的工作中，學(xué)習始終是貫穿整個(gè)過(guò)程的一條主線(xiàn)，必須利用各種機會(huì )學(xué)習業(yè)務(wù)知識、學(xué)習工作方法、學(xué)習溝通技巧，使得工作能夠更加順利、順暢。
作為稅務(wù)工作者，業(yè)務(wù)能力的高低關(guān)系到國家稅收事業(yè)完成的好壞，關(guān)系到納稅人的權利和義務(wù)是否能夠實(shí)現。因此，千方百計提高業(yè)務(wù)能力，提高業(yè)務(wù)熟練程度，拓寬業(yè)務(wù)知識，是我在今后工作中始終努力的方向。
此外，寫(xiě)作能力是順利開(kāi)展稅務(wù)工作的重要保障之一。在日常工作中，不僅要寫(xiě)稅收分析報告、相關(guān)專(zhuān)業(yè)論文、政策建議、工作方法等，還要完成一些公文寫(xiě)作，如總結、計劃、方案等。由于我們新入職公務(wù)員一般分在基層分局，跟市局或其他區局、分局領(lǐng)導、同事接觸的機會(huì )并不多，因此良好的寫(xiě)作能力將能夠更好地展現我們的工作能力和研究成果。
第二，從訓練角度來(lái)說(shuō)，在我看來(lái)，多參加區局、市局乃至省局的調研活動(dòng)是訓練自身業(yè)務(wù)能力的重要途徑。在調研的過(guò)程中，不僅有機會(huì )接觸到工作經(jīng)驗豐富、工作能力突出的領(lǐng)導、同事，深入到一線(xiàn)實(shí)際，調查搜集稅收工作所需要的前沿資訊，還能夠通過(guò)撰寫(xiě)調研報告，提高自身的理論水平、寫(xiě)作水平。另外，應該積極參加各種活動(dòng)，如演講比賽、征文活動(dòng)、文藝活動(dòng)、體育比賽等，在展示自身才華的同時(shí)，還能夠迅速融入工作環(huán)境，融入組織文化，融入團隊建設。
第三，從教育角度來(lái)說(shuō)，應該珍惜把握每一次培訓機會(huì )。不管是初任培訓、崗前培訓，還是業(yè)務(wù)培訓，都要虛心學(xué)習，認真聽(tīng)課，接受業(yè)務(wù)知識、綜合素質(zhì)、工作能力多方面的教育。當然，還可以根據自身的條件和實(shí)際情況，報名參加各種在職教育。如工作一段時(shí)間后，可以攻讀在職研究生、博士生，或接受mba教育、黨校教育等�？傮w來(lái)看，積極接受各種有利教育是順利達到目標的一個(gè)重要動(dòng)力。
四、達到目標的積極力量
《孫子兵法》曾言：“知己知彼，百戰不殆”，可謂是利弊分析的開(kāi)山鼻祖。而現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中經(jīng)典的“swot”法則也是通過(guò)分析利弊來(lái)判斷達到既定目標的可行性。我將從國家、單位、個(gè)人三個(gè)層面分析達到目標的積極力量。
國家層面：社會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展形勢良好，綜合國力日益增強，國際地位不斷提高，整個(gè)大環(huán)境的總體趨勢是可喜的，這就為達到目標提供了一個(gè)良好的外部環(huán)境和基礎。
單位層面：深圳國稅是一個(gè)英雄的集體，創(chuàng )造了稅收事業(yè)領(lǐng)域的許多個(gè)“第一”，如第一個(gè)建立稅收咨詢(xún)呼叫中心(123661)、第一個(gè)實(shí)現同城辦稅、第一個(gè)建立納稅服務(wù)品牌“易辦稅”、第一個(gè)實(shí)現稅收征管檔案“無(wú)紙”化、第一個(gè)全面通過(guò)iso9000認證、第一個(gè)設立納稅大戶(hù)辦稅室等。在這樣的平臺上學(xué)習，本身就是一種幸運;跟優(yōu)秀的領(lǐng)導、同事在一起工作，本身就是一種提高。
個(gè)人層面：辯證法中明確提到，外因是事物變化發(fā)展的條件，內因是事物變化發(fā)展的根據。因此，有了良好發(fā)展的外部環(huán)境，有了和諧高效的集體，自身的條件成為了能否達到既定目標的關(guān)鍵。就我個(gè)人而言，在大學(xué)階段養成的個(gè)人品行修養、學(xué)習的稅收專(zhuān)業(yè)知識、掌握的人際溝通技巧、鍛煉的組織協(xié)作能力、擁有的表達寫(xiě)作方法，都將成為我達到稅務(wù)職業(yè)目標的有力助推器。
五、達到目標的阻力
誠然，正如市局董紀金主席在2008年公務(wù)員崗前培訓局長(cháng)學(xué)員座談會(huì )中強調的，前途是光明的，道路是曲折的。達到目標的道路并非路途坦蕩，而是布滿(mǎn)荊棘。
首先，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，做好稅收工作需要掌握更多的能力，應對更負責的局面，處理更艱難的問(wèn)題。如果不主動(dòng)學(xué)習，積極工作，就很難適應現代稅收事業(yè)發(fā)展的節奏，很難完成稅收工作的任務(wù)。
其次，來(lái)自權力的誘惑會(huì )不斷加大。隨著(zhù)職位的提高，權力的提升，工作的層次和社會(huì )地位就相對較高，可撐控的資源也就相對較多，所以，權力對人們特別是男人就更有誘惑力。正確處理好“權、責、利”三者的關(guān)系，努力做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”，既是一項艱巨的任務(wù)，也是一個(gè)重大的挑戰。
再次，正確對待物質(zhì)利益。人們尋求工作、權力，愿意與人交往，都是追求一種物質(zhì)，追求滿(mǎn)足生活需要的最基本手段。人們往往認為人類(lèi)追求物質(zhì)的欲望是無(wú)限的。在國稅局工作，能否抵御納稅人拋出的種種物質(zhì)誘惑，能否堅決做到“常在河邊走，就是不濕鞋”，是能否達到職業(yè)目標的基本條件。
最后，職業(yè)瓶頸的阻力。就我而言，剛入職的感覺(jué)是新鮮的，對待工作也是熱情的�？僧敼ぷ髁艘欢螘r(shí)間后，每天還是在重復相同的工作內容，是否能夠繼續保持工作熱情?當職位始終無(wú)法得到提升時(shí)，是否會(huì )有厭倦的心理?當工作沒(méi)有起色，或始終無(wú)法得到領(lǐng)導的賞識、同事的認可時(shí)，是否會(huì )打退堂鼓?這些問(wèn)題看似遙遠，實(shí)則非�，F實(shí)。
六、達到目標的具體規劃
以上依次分析了職業(yè)目標、達到目標的途徑、達到目標需要的動(dòng)力、達到目標的積極力量以及阻力，現在就結合我的自身特點(diǎn)和實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行具體規劃。
(一)短期規劃
一年規劃：第一年是新錄用公務(wù)員的見(jiàn)習期，在這一年，我將以融入環(huán)境，適應工作，展示自我為主，完成由在校大學(xué)生向稅務(wù)工作者的順利轉型。具體來(lái)說(shuō)，就是迅速融入深圳國稅的工作環(huán)境，積極主動(dòng)適應工作，并和各級領(lǐng)導、同事溝通交流，向大家展示自己。如通過(guò)參加各種活動(dòng)，發(fā)表一些文章等方式，給領(lǐng)導、同事留下一個(gè)良好的初步印象，順利度過(guò)見(jiàn)習期，成為一名正式的國稅局公務(wù)員。
三年規劃：完成了轉型后，我會(huì )將重點(diǎn)轉移到業(yè)務(wù)能力的提高和學(xué)習能力的提升上來(lái)。具體來(lái)說(shuō)，就是認真完成本職工作，積極參與各種調研，主動(dòng)學(xué)習業(yè)務(wù)知識。一方面，我會(huì )通過(guò)參加注冊稅務(wù)師考試的方式，學(xué)習稅收相關(guān)知識，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎;另一方面，我會(huì )加強經(jīng)濟學(xué)基礎、英語(yǔ)的鞏固學(xué)習，爭取在工作一年后，攻讀在職研究生，通過(guò)學(xué)歷教育來(lái)提升自己的綜合素質(zhì)。此外，我會(huì )加強對理論的學(xué)習，尤其是稅收理論，并撰寫(xiě)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)論文，爭取能得出一些見(jiàn)解獨到的工作心得和體會(huì )。
(二)中期規劃
五年規劃：在這一階段，我會(huì )結婚，從而肩負起家庭和事業(yè)的雙重責任。同時(shí)，如果有機會(huì )參加科級干部的競聘上崗，我會(huì )認真準備，端正心態(tài)，努力付出，爭取能夠競爭上崗，實(shí)現職位的提升。而在這之前，我將從“德、能、勤、績(jì)、廉”五個(gè)方面努力，爭取成為一名品德良好、能力全面、勤奮工作、業(yè)績(jì)突出、為人清廉的稅務(wù)工作者。同時(shí)，要完成學(xué)歷教育的學(xué)習，除了接受在職研究生教育外，如果有可能，我會(huì )繼續攻讀在職博士學(xué)位，以期實(shí)現更大的突破。
(三)長(cháng)期規劃
十年規劃：這一時(shí)期，將是我事業(yè)發(fā)展的成熟階段，但新的挑戰也將接踵而至。比如，如何處理工作與家庭的矛盾?如何處理婚姻中的矛盾?如何教育孩子?如何孝敬父母?這些問(wèn)題都必須得到妥善的解決。否則，哪一個(gè)問(wèn)題解決不好，都將影響到既定目標的實(shí)現。由于經(jīng)驗不足，我對長(cháng)期規劃還缺乏理性的認識。但我相信，只要能順利實(shí)現短期、中期規劃，步步為營(yíng)，不斷調整，充實(shí)自己的規劃內容，就一定能夠達成稅務(wù)職業(yè)的目標!
【拓展閱讀】
職業(yè)規劃，在于不斷尋找短板
“衛哲不聰明，但悟性很高。”
這是衛哲的第一任老板、被稱(chēng)為“中國證券業(yè)之父”的管金生給他的評價(jià)。“聰明是神來(lái)之筆，但悟性是想明白的。”衛哲補充說(shuō)。
從24歲擔任萬(wàn)國證券管理總部副總經(jīng)理，到37歲接掌阿里巴巴，衛哲的成功偶然因素有之，但更重要的是其職業(yè)規劃透露著(zhù)的嚴謹和精明。
與馬云的激情和張揚相比，衛哲更像一位職業(yè)經(jīng)理人。而衛哲自己覺(jué)得，“血液里職業(yè)經(jīng)理人的成份和創(chuàng )業(yè)的成份是交替的，不同的時(shí)期，這兩種成份的控股比例可以不斷改變去適應工作的需要。”
人生首先要從《水滸傳》開(kāi)始
隨著(zhù)阿里巴巴在香港主板的上市，已經(jīng)是“金領(lǐng)”的衛哲又收獲了一大筆財富。作為阿里巴巴首席執行官，他持有4825萬(wàn)股，按照每股30港元的開(kāi)盤(pán)價(jià)計算，價(jià)值約14.5億港幣。衛哲成了比惠普的孫振耀、盛大的唐駿更值錢(qián)的“金領(lǐng)”。循著(zhù)衛哲對人生的理解和規劃，或許讀者可以借鑒很多。
《水滸傳》、《三國演義》、《紅樓夢(mèng)》、《西游記》，衛哲曾經(jīng)用四大名著(zhù)概括一個(gè)成功企業(yè)要走的四個(gè)階段。但衛哲認為，這同樣也適用于個(gè)人。
“人生的第一階段首先要從《水滸傳》開(kāi)始。”在這里，他用《水滸傳》代表“脫穎而出，打破常規”。也就是，人要想成功，第一階段你首先要走出來(lái)。“《三國演義》至少要等自己做到第一線(xiàn)接班人之后再談。”衛哲表示。
顯然，《水滸》階段的衛哲很成功。1993年，上海外國語(yǔ)大學(xué)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的衛哲進(jìn)入了萬(wàn)國證券，工作是為萬(wàn)國證券翻譯年報。“當時(shí)我并不懂得選擇，只是覺(jué)得有一個(gè)實(shí)習的機會(huì )就很不錯了。”衛哲告訴記者，“但既然做了就要做好。”
工作中的衛哲很虛心，也很勤奮，加上善于察言觀(guān)色，一年之后，衛哲扶搖直上，成了萬(wàn)國證券管理總部的副總經(jīng)理。
職業(yè)規劃途徑：“不斷找短板。”
“你真的有這個(gè)能力嗎?”當上副總經(jīng)理的衛哲這樣問(wèn)自己。那個(gè)時(shí)候他感覺(jué)到“杠桿最大，負債也最大”。
“其實(shí)那個(gè)時(shí)候，不只是我個(gè)人，整個(gè)公司都是在高負債，高杠桿的運行，直到1995年2月萬(wàn)國證券出事。這些負債都不是財富。”慢慢地，衛哲覺(jué)得，自己當時(shí)并不比別人懂很多，無(wú)非是比別人英語(yǔ)好一點(diǎn)，多看了些書(shū)而已。
“如果能力沒(méi)有達到那個(gè)位置的要求，總有一天，出來(lái)混債要還。”因此，衛哲決定去真正的百年老店里補課。
1995年，衛哲去了普華永道，連降N級以彌補自己的財務(wù)短板。“萬(wàn)國證券給了我霸氣和殺氣，普華永道使我細致。”衛哲后來(lái)這樣評價(jià)自己的第一次跳槽。
2000年，漫漫熊市開(kāi)始，衛哲去了百安居，“從資本市場(chǎng)走向零售行業(yè)是彌補執行力的短板”。
“今天我來(lái)阿里巴巴是彌補電子短板的。”衛哲很清楚，“21世紀任何一家企業(yè)要成功都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)。”
“但有些短板不能等到發(fā)生的那天去彌補。”衛哲提醒說(shuō)，自己早就從匯豐銀行的非執行董事開(kāi)始，嘗試參與董事會(huì )的運作。
“換行不換崗，換崗不換行。”
“比如你是記者，可以試試去做編輯，或者做經(jīng)營(yíng)。”
衛哲告訴記者，“換行不換崗，換崗不換行。”這是他的十字箴言。而如果換行也換崗，就可能很難適應，反而學(xué)不到東西。因此，2000年，從證券市場(chǎng)出來(lái)的衛哲，理論上是從資本市場(chǎng)換到了零售行業(yè)，但是他選擇了從CFO(首席財務(wù)官)干起。
“當時(shí)的CFO有兩種職能，一種是以圈錢(qián)為主的CFO，另一種是偏經(jīng)營(yíng)的CFO。”衛哲又面臨著(zhù)一次選擇。
“我問(wèn)自己，我要補哪塊短版?有兩個(gè)方向，一個(gè)是當時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)，CFO是圈錢(qián)的;而我所要的是實(shí)業(yè)，我要去做營(yíng)運、參與公司管理的CFO，而不是融資的CFO。反而是跨國公司，有一個(gè)好處，跨國公司基本不用圈錢(qián)，總部會(huì )源源不斷的支持資金。銀行貸款500強企業(yè)全球都會(huì )安排好，CFO的更多工作是體現在運營(yíng)方面，這恰恰是我所需要的。”就這樣，衛哲最終選擇了百安居，2年后，32歲的衛哲被提拔為中國區總裁。通過(guò)把建材直銷(xiāo)給開(kāi)發(fā)商，主動(dòng)開(kāi)發(fā)團購客戶(hù)等本土化的銷(xiāo)售模式，衛哲用6年的時(shí)間實(shí)現了百安居在中國區業(yè)務(wù)的一個(gè)跨越。
衛哲和馬云邂逅于2000年的沃頓商學(xué)院。“匆匆一見(jiàn)。”但兩人很快發(fā)現，除了可以一起下棋，討論金庸以外，他們還有一個(gè)共同的特點(diǎn)，把英語(yǔ)當成一種工具，塑造自己的國際化視角。
理財要看大形勢
身價(jià)倍漲的衛哲生活并沒(méi)有因此而改變。
即使碰上牛市，衛哲也從來(lái)不買(mǎi)股票，“這個(gè)行業(yè)的水有多深我很清楚”。衛哲始終堅持，因為自己沒(méi)有時(shí)間專(zhuān)門(mén)去琢磨。
“但在證券市場(chǎng)低迷的時(shí)候，如果我有點(diǎn)閑錢(qián)，我會(huì )買(mǎi)房子。一來(lái)不用專(zhuān)門(mén)打理，二來(lái)也有自住的要求。”衛哲很高興自己對房市的判斷，“因為很多投資股票的收益今天也只能去補充房子上漲的空間。”
“當你財富并不是很多的時(shí)候，你怎么理也沒(méi)有用，那個(gè)時(shí)候你還不如花精力把本職工作做好。”衛哲對于財富有自己的理解，“馬克思很早就說(shuō)過(guò)，財富分生產(chǎn)資料和生活資料，人一生對生產(chǎn)資料的需求非常有限，你一年花200萬(wàn)、300萬(wàn)也就是這個(gè)數字，而超過(guò)這個(gè)數字的一切對任何人來(lái)說(shuō)都是生產(chǎn)資料。所以我們看到財富榜上的數百億，最終也都化成了某個(gè)人在一家公司的投票權，也是他怎么樣去滿(mǎn)足事業(yè)的擴張，而不是用來(lái)解決生活的享受。”
“其實(shí)我轉行沒(méi)有一次是被獵頭挖走的。但這么多年，我并沒(méi)有間斷過(guò)跟獵頭見(jiàn)面。”衛哲告訴記者，“常常有獵頭跟我說(shuō)，一年賣(mài)你一次就夠了。但原則上他們不會(huì )有這么好的機會(huì )。”