薪酬福利專(zhuān)員負責制作公司每月的工資報表，按時(shí)發(fā)放工資，薪酬數據分析及統計等工作，他們需要按時(shí)完成人工成本、人工費用的分析報告并及時(shí)更新維護員工資料庫，辦理員工養老、醫療等公司規定的各類(lèi)社會(huì )保險，管理福利體系的日常事務(wù)，制作保險交納報表，為各部門(mén)提供薪資福利方面的咨詢(xún)服務(wù)。如下是一篇關(guān)于薪酬福利管理專(zhuān)員職業(yè)規劃書(shū)的范文，希望大家喜歡！

　　薪酬福利管理專(zhuān)員崗位職責

　　1、執行公司薪酬管理制度，編制工作表；

　　2、執行公司福利政策，辦理員工各類(lèi)保險；

　　3、收集公司外部薪酬福利資料；

　　4、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司薪酬福利總額預算、核定、申報工作；

　　5、協(xié)助總經(jīng)理指導下屬公司完善薪酬福利制度；

　　6、收集下屬公司人力資源管理信息，組織下屬公司滿(mǎn)意度調查；

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　薪酬福利管理專(zhuān)員職位要求

　　1、大學(xué)本科學(xué)歷，社會(huì )保障、人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)（優(yōu)秀應屆生亦可）；

　　2、熟悉國家勞動(dòng)人事政策法規、熟悉與薪酬相關(guān)的法律法規；

　　3、了解薪酬福利管理流程及社會(huì )保險實(shí)操流程；

　　4、熟練使用office辦公軟件；

　　5、有相關(guān)薪酬福利經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　薪酬福利管理專(zhuān)員發(fā)展前景

　　人力資源服務(wù)行業(yè)近年來(lái)進(jìn)入了“拔節”階段，優(yōu)質(zhì)企業(yè)期盼快速健康成長(cháng)，微型企業(yè)則是幾張桌子就可以開(kāi)業(yè)。這個(gè)行業(yè)就像青春期的少年，充滿(mǎn)了成長(cháng)的期許，也充滿(mǎn)了成長(cháng)的煩惱。

　　成長(cháng)空間大市場(chǎng)待規范

　　隨著(zhù)經(jīng)濟實(shí)體的蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)家認識到，人力資源管理實(shí)現專(zhuān)業(yè)化，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大一道繞不過(guò)去的坎兒，這客觀(guān)上為人力資源服務(wù)行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。

　　從事人力資源服務(wù)的機構發(fā)現，近年來(lái)，國內的中小企業(yè)開(kāi)始逐步接受人力資源外包的管理模式。他們一方面通過(guò)外包達到節約人工成本、提高人才配置效率的目的，另一方面也實(shí)現了薪酬管理以及績(jì)效、培訓的專(zhuān)業(yè)化、規范化。

　　不過(guò)，不同的企業(yè)有著(zhù)不同的需求；同一企業(yè)，不同發(fā)展階段，需求也會(huì )不同。中國國際技術(shù)智力合作公司外企服務(wù)分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中智服務(wù)公司）總經(jīng)理程功說(shuō)：“處于快速主導期的公司，人力資源部最大的壓力是招聘。對于快速成長(cháng)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，問(wèn)題不僅僅表現在能否招聘到人才，還表現在能否留住人才。”

　　正是由于不同企業(yè)在人力資源管理上存在差異化的困惑和需求，所以需要當前的人力資源服務(wù)行業(yè)能夠提供多種多樣的服務(wù)。

　　但是，就目前人力資源服務(wù)行業(yè)來(lái)看，服務(wù)供應商的水平卻參差不齊。據了解，在北京市，經(jīng)專(zhuān)項審批的正規服務(wù)型企業(yè)大約有5000家左右。但是活躍在這個(gè)市場(chǎng)的卻有8000多家企業(yè)，也就是說(shuō)，有3000家左右是黑戶(hù)。程功說(shuō)，有些企業(yè)聲稱(chēng)做管理咨詢(xún)實(shí)際是做獵頭招聘。有的兩三個(gè)人、幾張桌子就展開(kāi)了業(yè)務(wù)，靠一本《人事管理手冊》、《員工手冊》行走于市場(chǎng)。

　　一位浸潤于這個(gè)領(lǐng)域多年的人士透露，人力資源服務(wù)關(guān)鍵要看服務(wù)的持續性和穩定性，有些企業(yè)有著(zhù)良好的客戶(hù)反饋機制。而一些公司并不掌握員工滿(mǎn)意度、客戶(hù)滿(mǎn)意度等一手信息。

　　這些不正規的企業(yè)不僅不能提供可持續的服務(wù)，甚至擾亂了市場(chǎng)秩序。由于市場(chǎng)還沒(méi)有得到有效規范，因此不公平競爭難免存在。

　　我們知道，只有全面滿(mǎn)足企業(yè)需求的外部服務(wù)資源才能幫助企業(yè)更好地利用人力資源。這個(gè)行業(yè)要想健康成長(cháng)，服務(wù)公司本身也需要快速成長(cháng)起來(lái)。

　　業(yè)務(wù)發(fā)展越來(lái)越精細化

　　有一部電影叫《在云端》，男主角的主要工作是幫助各家公司解聘員工。這正是很多人對人力資源服務(wù)公司的主要印象——幫用人單位解雇員工、降低用工成本等用人單位不愿意干的事情。其實(shí)這是以偏概全。

　　人力資源服務(wù)避免不了裁員，但最重要的是如何看待人力資源服務(wù)在企業(yè)中的角色�，F代社會(huì )正逐步走向成熟，人力資源管理模式逐步升級，從最初的人事管理逐步發(fā)展到現在的人力資本管理，這種理念將員工看作資本，一種可以增值的資本。對員工的這種“資本屬性”，很多企業(yè)并不精通，而這正是人力資源管理服務(wù)公司所精通的，所以管理外包應運而生。隨著(zhù)崗位職能的細分，很多偏離核心業(yè)務(wù)的崗位逐步分離外包。在一些企業(yè)，保安、前臺等職位已經(jīng)更多地采用外包方式。

　　薪酬福利管理專(zhuān)員職業(yè)規劃

　　職業(yè)發(fā)展路徑：該職位可調任人力資源管理專(zhuān)員或培訓專(zhuān)員，晉升人力資源管理督導。

　　薪酬福利管理專(zhuān)員工資待遇