現今,以人為中心的管理已成為現代企業(yè)管理的共同發(fā)展趨勢。在企業(yè)所擁有的各種資源中,人作為企業(yè)最寶貴的資源,如何最大限度地開(kāi)發(fā)與挖掘每個(gè)員工的潛力,是現代企業(yè)管理者值得研究的重要課題。而加強企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理,做好員工的職業(yè)生涯規劃,建立多種職業(yè)發(fā)展通道,作為人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要手段,正越來(lái)越受到眾多國有企業(yè)的重視。本文以某國有電信企業(yè)為例分析了其員工職業(yè)生涯規劃與管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應的解決對策。

　　員工職業(yè)生涯規劃是近十幾年從發(fā)達國家興起的一種新興人力資源管理技術(shù),該技術(shù)的使用,很快被國內職場(chǎng)所接受,并得到各級人力資源管理部門(mén)的重視,逐步形成了一門(mén)新的學(xué)科。市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,知識和技能的傳播速度加快,人們在激烈競爭中,為了求得穩定和更好的發(fā)展,也開(kāi)始重視為自己設計科學(xué)的職業(yè)生涯規劃。

　　有調查顯示,“薪水”是大多數人更換工作的首要因素,占被調查者的39%,第二個(gè)原因即是“職業(yè)道路的拓展性”以27%成為人們選擇工作單位和評估所在企業(yè)的第二大標準。雖然員工是職業(yè)生涯規劃的主體,但作為企業(yè)的人力資源管理部門(mén)同樣也擔負著(zhù)為員工規劃職業(yè)生涯的管理責任,從理念、制度、方法等層面對員工加以引導、保證和支持;各級管理者也負有溝通、輔導和幫助員工做好職業(yè)規劃的責任。這是企業(yè)有效開(kāi)發(fā)員工潛力資源的一種管理方式,能有效抑制企業(yè)與員工個(gè)體在目標整合上的偏差,并避免由此造成的員工工作的主動(dòng)性、積極性等因素的喪失。

　　通過(guò)對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃,企業(yè)不僅能滿(mǎn)足自身人力資源需求,而且還能創(chuàng )造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的工作氛圍。如何才能結合企業(yè)實(shí)際,設計出切實(shí)可行的員工職業(yè)生涯規劃呢 本文將結合某國有電信企業(yè)人力資源項目中員工生涯規劃的實(shí)例,闡述員工職業(yè)生涯規劃的設計對策。