[規劃目的]

　　幫助員工在公司內部發(fā)現職業(yè)發(fā)展的機會(huì )，激發(fā)員工的工作熱情和潛能，使員工的技能不斷得到提升和進(jìn)步，從而強化企業(yè)的核心競爭力。

　　[用人之道]

　　1、尊重人才、培養人、鍛煉人。

　　2、強化激勵機制，發(fā)揚團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力。

　　3、激發(fā)員工的積極性，尊重員工的職業(yè)生涯目標，各盡所能，人適其位，達成企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的融合與統一，共同進(jìn)步。

　　4、深度開(kāi)發(fā)人力資源，提高員工的整體素質(zhì)。

　　[人才培養的方法]

　　1、為員工提供內部或外部培訓機會(huì )，使員工獲取必要的崗位知識和技能;

　　2、教導。員工的部門(mén)經(jīng)理必須是他的導師。要求經(jīng)理能夠對員工不同的表現有不同方式的指導;

　　3、崗位鍛煉。公司派給員工適當的任務(wù)是非常重要的，通過(guò)不斷調整崗位，從不同角度發(fā)現問(wèn)題并有效地解決，達到融會(huì )貫通的效果。

　　[員工職業(yè)規劃]

　　共創(chuàng )公司為所有員工提供管理與專(zhuān)業(yè)技術(shù)雙重職業(yè)發(fā)展通道(即員工可以不通過(guò)走管理崗位獲得高報酬，也可以通過(guò)走專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道獲得高報酬)。員工可以根據自身特點(diǎn)，結合業(yè)務(wù)發(fā)展，為自己設計切實(shí)可行的職業(yè)發(fā)展通道，并通過(guò)不斷提升自身工作能力，逐步實(shí)現職業(yè)發(fā)展規劃。