本人男，YJBYS，去年考上某中央機關(guān)駐某地特派辦，120多人的正廳級單位，職稱(chēng)副主任科員，6月底畢業(yè)報道，三個(gè)多月來(lái)對公務(wù)員有了點(diǎn)小認識，寫(xiě)出來(lái)跟各位準備“為國效力”的xdjm分享。
報考
1、單位性質(zhì)：中央直屬，不比地方單位好，單位行業(yè)很重要，單位級別一般沒(méi)意義。
中央直屬只是名頭響亮，如果不在京城就沒(méi)有意義。當然，如果你是京城直接委派來(lái)刷基層經(jīng)驗的除外。地方單位有很多省內優(yōu)惠政策，如果是家鄉單位便利很多，家庭既有人際關(guān)系網(wǎng)和獨生子女就近照顧父母都很重要。
舉例來(lái)說(shuō)，中央漲工資，中央外派單位不漲，說(shuō)是要跟地方掛鉤，地方漲工資，國家范圍的漲才能跟著(zhù)算，省內漲的不算，省內財政不管吃中央財政的中央外派單位，于是乎夾在中間最可憐。這事要靠領(lǐng)導向中央反映，但是這種單位的大領(lǐng)導都是京城直接派來(lái)刷基層經(jīng)驗的，一心想著(zhù)刷夠年限回京晉升，根本就不操心這些事，反正你不想干有的是人愿意干。
單位一定要有實(shí)權的，沒(méi)實(shí)權的干啥都不硬氣，有自己收入的單位才是王道。我們自己沒(méi)收入，檢查別人的預算執行、政策落實(shí)、領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任什么的，看似牛逼，其實(shí)不如人家實(shí)惠，畢竟資金都是人家用的，你查出問(wèn)題了人家單位也不可能解散了，明年資金還是人家用的。最重要的并不是沒(méi)實(shí)權的單位就清閑，大家沒(méi)事可以搞搞思想學(xué)習大討論，寫(xiě)感想發(fā)內部報刊論文什么的，沒(méi)事咱可以折騰點(diǎn)事嘛，不過(guò)還是要看領(lǐng)導性格，領(lǐng)導通常喜歡搞些事情把大家都指揮著(zhù)吆喝著(zhù)，底下人匯報著(zhù)，指揮別人的感覺(jué)真好。
單位級別不關(guān)底層人員的事，家里沒(méi)關(guān)系，出身P民，十幾年苦讀名牌大學(xué)畢業(yè)，過(guò)關(guān)斬將考進(jìn)來(lái)，那么恭喜你，你還是P民!中央直屬正廳級單位的你，絕對不如隔壁市局的正式編制大專(zhuān)科員。所以還是要找能靠的上的本地單位，就是家里沒(méi)啥關(guān)系還落個(gè)離家近、故友多、能照顧父母的便利。
2、職稱(chēng)：主任科員，副主任科員跟科員一樣。
基本上能直接招主任科員，副主任科員的單位就基本沒(méi)有科長(cháng)，科長(cháng)只存在于后勤之類(lèi)的養老部門(mén)，不混到一定年限沒(méi)一定關(guān)系不可能調過(guò)去的。普通部門(mén)最小的領(lǐng)導是副處，正科級還是普通科員，就每月多幾十元工資而已。
3、理工科職位的工作：浪費才能，并不輕松，難出成績(jì)。
技術(shù)處一般都會(huì )遇到外行領(lǐng)導內行的情況。即使有技術(shù)背景的領(lǐng)導，也一般是副職，正職的任職標準跟技術(shù)和成績(jì)關(guān)系不大，跟資歷人脈關(guān)系政治情況相關(guān)更大，黨需要“又紅又專(zhuān)”的技術(shù)人員，正職領(lǐng)導保證“紅”，副職領(lǐng)導負責“專(zhuān)”。
我干的都是技術(shù)含量不高的事，單位本來(lái)也沒(méi)多少技術(shù)積累，能提高的不多。
工作繁瑣砸碎，事特別多，軟硬件維護，為業(yè)務(wù)處做計算機支持，黨政思想任務(wù)。我入職3個(gè)多月來(lái)，每天晚上加班，沒(méi)休過(guò)周六，周六晚上也沒(méi)休過(guò)，最坑爹的是周日也要隨叫隨到，要不是我故意少報進(jìn)度，這會(huì )兒也沒(méi)機會(huì )在bbs灌水了。
干了這么多事都是給別人添彩，跟自己的年終考核完全無(wú)關(guān)。例如把業(yè)務(wù)處的操作方法整理成計算機方法，整理他們給的沒(méi)頭緒的數據，編寫(xiě)sql和某坑爹的自制語(yǔ)言腳本，最后署上人家的名字報到京城總部，如果評上優(yōu)秀人家年底加分，跟我無(wú)關(guān)，如果入選的多，我們處年底加分，跟我個(gè)人還是無(wú)關(guān)。各級領(lǐng)導更重視充面子的成績(jì)，比如政策學(xué)習活動(dòng)評個(gè)優(yōu)秀，發(fā)個(gè)“主體”思想討論文章上了內部報之類(lèi)的。
在領(lǐng)導們看來(lái)所有技術(shù)問(wèn)題都一樣的，沒(méi)有難易之分，有問(wèn)題了你們不是本科生研究生嗎，肯定去了就能解決，解決不了就是不認真工作，再難的問(wèn)題解決了也是不計成績(jì)的。領(lǐng)導眼中，排除服務(wù)器莫名其妙的故障和裝個(gè)office2003是同樣難度的工作，只是服務(wù)器整起來(lái)時(shí)間長(cháng)了一些而已。
技術(shù)領(lǐng)導喜歡搞些大動(dòng)作，比如自己開(kāi)發(fā)個(gè)軟件讓總部看看(他只負責提要求)，還整天叫囂著(zhù)咱們要搞點(diǎn)科研讓總部瞧瞧。在他這里幾個(gè)半外行作坊式的編代碼和軟件公司工程式開(kāi)發(fā)沒(méi)有區別，人家的經(jīng)驗積累、至少可重復級的CMM開(kāi)發(fā)過(guò)程和需求變更控制等條件都是可以靠思想上重視就能彌補的;至于搞科研更是扯淡，作為公務(wù)員本職是搞科研那研究所和大學(xué)都可以關(guān)門(mén)了。雖然外包是個(gè)好辦法，不過(guò)向總部申請額外的經(jīng)費顯得領(lǐng)導無(wú)能，還是一分錢(qián)都不花，讓手下人加班去干吧。最重要的是總部也沒(méi)讓你整這些，真是不折騰不舒服。
工作環(huán)境
1、硬件設施：國家不差錢(qián)，單位不差錢(qián)，就是分配方式很難理解。
寬敞的辦公室，空調暖氣，每人一個(gè)科長(cháng)級的大桌子，免費的Maxwell，四五種茶，保潔班負責衛生，新人也不用端茶倒水打掃衛生。去年預算撥款年底花不完買(mǎi)數碼相機，買(mǎi)移動(dòng)硬盤(pán)，買(mǎi)thinkpad，堆在倉庫里落灰。沒(méi)有政策就是不能發(fā)給底下的同志們，我現在還用著(zhù)破dell620，裝上保密防護軟件慢的要死，我猜是單位沒(méi)有介于pad和d620之間的空閑本，又不能和領(lǐng)導用一樣的，只好委屈新人用破電腦了。
申請預算該有的卻沒(méi)有，機房的破UPS，居然只能支持10分鐘，這么雞肋的UPS不如沒(méi)有，半夜市區電力檢修，樓里電力改造，幾次半夜停電，有一回三點(diǎn)多停電，被樓層保安電話(huà)叫醒，回單位去手動(dòng)關(guān)機，等到4點(diǎn)多來(lái)電再手動(dòng)開(kāi)機。
2、領(lǐng)導：先服從再考慮，一切為了領(lǐng)導。
底下的人一切以本處正領(lǐng)導為中心，各處領(lǐng)導一切以大領(lǐng)導為核心，這叫民主集中制。領(lǐng)導不懂亂指揮，你明知錯了也要服從，在錯誤被現實(shí)證明之前，一切反對觀(guān)點(diǎn)絕對禁止，必須等到錯誤的后果出現了，你才能請示領(lǐng)導是不是試試別的方法。
一切行動(dòng)以領(lǐng)導的意圖為主，規章制度靠后。正面例子：上下班時(shí)間，規定靠邊站，你必須比領(lǐng)導指定的時(shí)間早上班，晚下班。反面的例子暫時(shí)沒(méi)遇到，遇到的也進(jìn)去了。
3、人際關(guān)系：為領(lǐng)導服務(wù)為前提精誠合作，基本沒(méi)有勾心斗角，也看單位了。
感覺(jué)人際關(guān)系還不那么復雜，底下人基本沒(méi)有勾心斗角的，大家都明白自己的p民地位，折騰和小動(dòng)作是沒(méi)有用的，個(gè)別人背景特殊，可能想的深，和大多數底層p民比較疏遠。上下級之間關(guān)系明確而牢固，一點(diǎn)也不復雜，就是上面的想法就是我的想法，我是p民沒(méi)多于想法，一切隨您愿就行了。
單位應酬不多，出去有時(shí)應酬多。地方單位應酬比較多。