當前，Y是X公司IT部門(mén)的員工。

早在大學(xué)四年級，Y就到一家軟件公司實(shí)習了，實(shí)習薪水2000多元。臨近畢業(yè)時(shí)，X公司的老總給他打了個(gè)電話(huà)，想請他幫忙建設企業(yè)網(wǎng)絡(luò )，他們正在投資六千萬(wàn)建設廠(chǎng)房和辦公大樓。Y欣然應允。

　　隨后，Y就幫忙負責設計網(wǎng)絡(luò )、招標、采購設備。X公司的老總非常器重他，他也覺(jué)得非常充實(shí)、愉快。隨后，Y就沒(méi)去原來(lái)的軟件公司實(shí)習，而是留在了X公司實(shí)習。盡管實(shí)習費不高，但工作比較充實(shí)，是負責弱電工程(網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)、監控、catv)的具體實(shí)施。

　　當時(shí)，Y就立志將來(lái)做一個(gè)CIO，要為這家公司的信息化建設做出點(diǎn)成績(jì)。后來(lái)，Y滿(mǎn)腔熱情地報名參加了“助理企業(yè)信息管理師”考試，并拿到了證書(shū)。畢業(yè)后，很自然地就留在這家公司。

　　經(jīng)過(guò)兩年的鍛煉，Y漸漸成了IT部門(mén)的骨干，相當于IT部門(mén)的主管。盡管部門(mén)的人不多，但工作比較充實(shí)。Y的日常工作主要負責維護弱電系統，網(wǎng)絡(luò )維護，電腦維修，軟件安裝，以及有關(guān)信息化項目的鑒定驗收資料(是一個(gè)市級項目，主要是來(lái)驗收公司的智能設備)。偶爾，還給個(gè)老總做個(gè)演講文件等。但是，至今沒(méi)有實(shí)施過(guò)任何信息系統。

　　公司的一個(gè)副總曾對Y說(shuō)，他很看重Y，Y很受領(lǐng)導器重。

　　又過(guò)了兩年，Y慢慢就覺(jué)得心里有些不平衡了：現在公司的信息化一直沒(méi)有新進(jìn)展，缺乏鍛煉機會(huì )。另外，作為傳統企業(yè)的IT部門(mén)，雖然干了不少事，可薪水不高，遠沒(méi)有一些軟件公司的工資高。

　　Y很困惑，目前，IT部門(mén)的職能就是維護系統和網(wǎng)絡(luò )，僅僅是“修理工”的角色。想提高技術(shù)吧，缺少實(shí)踐機會(huì );想深入行業(yè)中，涉足管理，使IT部門(mén)日后成為信息化實(shí)施的主導吧，又覺(jué)得沒(méi)有那個(gè)能力，特別是，信息化戰略規劃一般是由專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司才能做的工作，IT部門(mén)怎么能做得好呢?

　　當前，Y還遇到了一個(gè)跳槽的機會(huì )，有一家軟件公司要挖他，想讓他做一些具體的軟件開(kāi)發(fā)工作，薪水比現在要高。

　　Y很困惑，到底是去，還是留?如果留下，是不是一輩子就干“修理工”的活兒呢?如果跳槽，又背離了自己朝“企業(yè)信息化”發(fā)展的初衷。

　　一般，IT部門(mén)在企業(yè)中的地位，往往決定了該部門(mén)人員的職業(yè)發(fā)展走向。一些信息化做得好的企業(yè)，IT部門(mén)的地位相對較高，IT人員的發(fā)展前景比較好。相反，信息化起步比較晚的企業(yè)，IT人員的職業(yè)前景相對黯淡。

　　IT人員該如何規劃自己的職業(yè)發(fā)展方向呢?面對當前的困惑，以及外界的誘惑，Y是去，還是留?

　　點(diǎn)評：

　　跳出目標看方向

　　在合適的時(shí)機為自己規劃未來(lái)發(fā)展的方向，能夠讓自己既能安心在目前所在崗位上積累學(xué)習，又能促使個(gè)人的職業(yè)發(fā)展曲線(xiàn)保持上升的發(fā)展趨勢。

　　從職業(yè)發(fā)展周期來(lái)看，畢業(yè)四年的Y，此時(shí)正處在一個(gè)自我反省與客觀(guān)環(huán)境評價(jià)進(jìn)行對比的“矛盾動(dòng)蕩期”，即，一方面，經(jīng)過(guò)幾年的積累和學(xué)習后，自己是否獲得了一定的能力和經(jīng)驗;另一方面，企業(yè)所提供的機會(huì )和資源是否能夠滿(mǎn)足自己發(fā)展的需要?在兩方面比較與評價(jià)之后，來(lái)思考個(gè)人未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向。

　　Y從大學(xué)剛畢業(yè)就有了自己明確的目標—成為企業(yè)的CIO，并且為這個(gè)目標而不斷的努力。這和那些只求在公司中有“一口飯吃”，謀得“一官半職”就滿(mǎn)足的人們相比，他有著(zhù)更清楚的奮斗目標，因此，他才會(huì )陷入到“痛苦的抉擇”中。

　　但是，由于Y狹隘地理解了“目標”和職業(yè)發(fā)展之間的差別，Y才會(huì )陷入到過(guò)于具體且狹窄的目標中，反而缺乏客觀(guān)地評價(jià)自己與外部環(huán)境的能力。

　　這一點(diǎn)，很大程度上是不清楚職業(yè)發(fā)展規劃的含義和發(fā)展規律有關(guān)，而只是粗淺的將“目標=方向”，才導致“抉擇”的問(wèn)題。

　　從三個(gè)方面做職業(yè)規劃

　　那么，“職業(yè)發(fā)展規劃”在規劃什么(what)?在何種時(shí)機下進(jìn)行規劃(when)?應該如何來(lái)進(jìn)行規劃(how)?這是所有與Y有著(zhù)類(lèi)似困惑的人們所首先要回答的問(wèn)題。

　　對自己進(jìn)行“職業(yè)發(fā)展規劃”，應該規劃什么?

　　首先，規劃的對象是自己，就是要讓自己獲得最大的發(fā)展。但是由于人們往往受到當前條件和價(jià)值觀(guān)的影響，所謂的“最大發(fā)展”是會(huì )呈現出階段性的差異。

　　這就說(shuō)明，人不可能對自己的規劃在一夜之間一蹴而就，這里的規劃其實(shí)包含了“長(cháng)期計劃與階段反省”的含義在里面。

　　第二，要清楚“兩種目標”。即規劃自己的外在職業(yè)生涯目標和內在職業(yè)生涯目標。所謂外在職業(yè)生涯目標，指未來(lái)期望的職務(wù)目標、工作內容、工作環(huán)境、經(jīng)濟收入、工作地點(diǎn)等。所謂內在職業(yè)生涯目標，指要求未來(lái)具備的觀(guān)念、能力、成果、心理素質(zhì)、知識體系等。

　　而外在目標是內在目標的表現形式，內在目標才是職業(yè)發(fā)展規劃的核心內容。如果僅僅注重外在職業(yè)生涯目標的設計，那么在為之努力的過(guò)程中，往往會(huì )容易迷失方向，出現急于求成、急功近利的行為。

　　第三，要進(jìn)行“兩類(lèi)規劃”，即人生規劃和目標規劃。所謂人生規劃，就是要大概的為自己的生命設計一個(gè)“活法”，扮演什么社會(huì )角色，這個(gè)規劃的意義不在于去做什么，而是要成為什么樣的人，在哪個(gè)年齡階段去做哪些事情。

　　所謂目標規劃，要在自己職業(yè)生涯中設計階段的目標，一般以3～5年為一個(gè)周期，要把這個(gè)時(shí)間內要實(shí)現的狀態(tài)，以具體的行為方式表達出來(lái)。

　　人生規劃是我們所有行為的最終要義，不管我們在做什么從事什么職業(yè)，最終要體現在自己在社會(huì )中扮演什么角色、體現出什么樣的價(jià)值。而目標的規劃，則讓我們從“遙遠”的規劃中看到希望，知道自己怎么樣一步步達到最后的目標。