作者為資深HR，談職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)規劃。

　　不久前，微軟中國終身榮譽(yù)總裁總裁唐駿正式宣布加盟新華都事業(yè)集團股份有限公司，出任總裁兼CEO，負責新華都集團日常管理、長(cháng)期戰略、集團運營(yíng)、對外投資及資本運作等工作。中國的”打工皇帝”加盟一個(gè)不為公眾熟知的公司,一時(shí)間, 關(guān)于他的報道出現在各大雜志、報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒體中，唐駿再次成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，這位叱咤職場(chǎng)風(fēng)云的職業(yè)經(jīng)理人，用十億元的天價(jià)年薪，繼續延續著(zhù)中國第一職業(yè)經(jīng)理人的神話(huà)，再一次掀起了職業(yè)經(jīng)理人的熱潮。唐駿的偉大在于他不僅僅是打工皇帝，更為重要的是他激勵了更多管理精英加入職業(yè)經(jīng)理人的行列，并且把職業(yè)當做自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。

　　很多人把自己的事業(yè)理解成就是自己開(kāi)公司當老板。但是，為什么唐駿為什么沒(méi)有自己創(chuàng )業(yè)？為什么沒(méi)有自己當老板？而是以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的身份為自己的事業(yè)拼搏。唐駿的職業(yè)生涯很形象的告訴了我們：加入一個(gè)企業(yè)，跟企業(yè)一起合作共發(fā)展，也可以讓自己的事業(yè)很成功。唐駿的職業(yè)生涯給所有的中國職業(yè)經(jīng)理人上了一堂生動(dòng)的職場(chǎng)課。用“中國第一事業(yè)經(jīng)理人”來(lái)稱(chēng)呼唐駿，可能比“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”更合適，更貼切。因為他沒(méi)有把他的工作當作職業(yè)來(lái)做，而是當作事業(yè)來(lái)做。把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作作為自己長(cháng)期的事業(yè)，并為他的事業(yè)不懈努力。在他的職業(yè)生涯中，通過(guò)與企業(yè)的共同發(fā)展，把他的事業(yè)做到了極致。他也理所當然地成為中國“事業(yè)經(jīng)理人”的第一人，成為中國所有職業(yè)經(jīng)理人標桿和偶像，眾多企業(yè)家們的追逐對象。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈，為了應對這種來(lái)自市場(chǎng)力量并實(shí)現企業(yè)的轉型，中國大部門(mén)企業(yè)建立現代企業(yè)管理制度以適應社會(huì )的發(fā)展及市場(chǎng)的變化，相繼聘用職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè)，在這種環(huán)境下，催生了一大批職經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人迅速成長(cháng)并在企業(yè)管理中擔當了極為重要且輕易不可代替的角色，它是企業(yè)里的領(lǐng)頭羊，它是大海中航行的船長(cháng)，掌控著(zhù)企業(yè)的航向。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理作出了很大的貢獻。但是，由于職業(yè)經(jīng)理人在中國的出現和發(fā)展只不過(guò)短短的十余年時(shí)間，職業(yè)經(jīng)理人在給企業(yè)管理帶來(lái)重大的變革之外，對于職業(yè)經(jīng)理人本身來(lái)說(shuō)，也在面臨一場(chǎng)變革，那就是職業(yè)經(jīng)理人如何在職業(yè)與事業(yè)中做好選擇，成了很多職業(yè)經(jīng)理人在探索的問(wèn)題，這幾年來(lái)，一批優(yōu)秀的中國職業(yè)經(jīng)理人在職業(yè)與事業(yè)之間開(kāi)始尋求突破：吳士宏離開(kāi)TCL；陸強華脫離創(chuàng )維集團“空降”高路華后，選擇自己創(chuàng )業(yè)；黃驍儉空降金蝶不到兩年，又重返原來(lái)的SAP……這些無(wú)不例外地反映出了當下中國職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始在探索如何在職業(yè)與事業(yè)為之間做好抉擇，在職業(yè)發(fā)展的同時(shí)，如何實(shí)現自己的事業(yè)目標。

　　由于企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人之間的是現代管理中典型的契約關(guān)系，其實(shí)質(zhì)是以利益為機制，企業(yè)往往要求職業(yè)經(jīng)理人在任職期內進(jìn)行進(jìn)行改革和調整，并產(chǎn)生一定的效果，達到預期的效益指標，職業(yè)經(jīng)理人為了在短時(shí)間內讓企業(yè)看到自己任職后工作的成效，并得到企業(yè)的認可，很多措施都可能會(huì )從短期效益出發(fā)，從而導致急功利，雖然在短期內改善了企業(yè)的問(wèn)題，但不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展戰略，因為職業(yè)經(jīng)理人的任期可能是三五年，也許三五年以后他已經(jīng)離開(kāi)了公司，從而容易導致職來(lái)經(jīng)理人更多的是讓企業(yè)看到短期的目標。這幾年來(lái),企業(yè)家們也看到了在這種企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人之間契約關(guān)系下存在的一些不足，也開(kāi)始注重企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的長(cháng)期發(fā)展.所以，現在很多管理專(zhuān)家及企業(yè)家開(kāi)始重新反思和探索職業(yè)經(jīng)理人在中國的出路。

　　經(jīng)常能看到一些年輕的職業(yè)經(jīng)理人，在選擇一家企業(yè)時(shí)，將目光僅僅鎖定在薪酬待遇上，考慮的是“企業(yè)能給我什么”，而不是“我能為企業(yè)做什么”，可能會(huì )覺(jué)得公司未來(lái)發(fā)展情況我的事業(yè)沒(méi)有太大的關(guān)系，企業(yè)創(chuàng )造再多的效益那都是企業(yè)的，這家企業(yè)發(fā)展的不好，大不了再找另外一家企業(yè)，這是非常短視的。很多職業(yè)經(jīng)理人只是在追求自身短暫的利益，沒(méi)有結合自己的職業(yè)生涯把眼光看得更長(cháng)遠。隨著(zhù)企業(yè)的現代化管理的進(jìn)一步加快，很多企業(yè)把戰略放在了第一位，企業(yè)追求效益的同時(shí)，更關(guān)注的是企業(yè)是否能長(cháng)期穩定的發(fā)展，也開(kāi)始尋求新的方式為職業(yè)經(jīng)理人提供長(cháng)期發(fā)展的平臺，例如騰訊公司去年拋出價(jià)值6800萬(wàn)港元的股份獎勵員工計劃；作為國內最大的IT服務(wù)提供商, 神州數碼在去年用21.5億注資新公司，神州數碼董事會(huì )主席郭為表示,在新成立的公司當中，將拿出20%的股份,用于員工期權激勵計劃。在這種社會(huì )背景下，企業(yè)給職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展自己事業(yè)提供了更大的舞臺。

　　中國需要職業(yè)經(jīng)理人，然而更需要的是事業(yè)經(jīng)理人。從職業(yè)經(jīng)理人自身的發(fā)展角度來(lái)看，不能把自己定位成打工者，不能只關(guān)注眼前的利益，否則永遠是一個(gè)很難成功的職業(yè)經(jīng)理人。而是要把自己的事業(yè)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，把自己的利益和企業(yè)的效益聯(lián)系在一起，把自己的職業(yè)當成一項長(cháng)期的事業(yè)來(lái)做，從職業(yè)經(jīng)理人轉變?yōu)槭聵I(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)的發(fā)展中不斷實(shí)現自身價(jià)值，不斷突破自己，在不斷把企業(yè)做大的同時(shí)，把自己的事業(yè)做大。