本文從職場(chǎng)兩種常見(jiàn)現象入手，闡述自己對工作中的職業(yè)規劃的見(jiàn)解。
之所以想寫(xiě)這個(gè)，是因為看到兩種現象:
1.許多追求利潤的小公司老板總是讓員工身兼多職。
2. 周?chē)幸恍┩屡χ?zhù)成為多面手。
我也分不清楚出兩種情況是否為雞和蛋的問(wèn)題，但是對于職業(yè)發(fā)展，也想從技能的角度，發(fā)表一些個(gè)人觀(guān)點(diǎn)。
首先，打工絕對不等于打雜
我一向都認為打工者都要有自己的想法，不應該被老板像喚“狗”一樣的使，讓你做什么就做什么，適當的時(shí)候要說(shuō)“NO，這不屬于我的工作范疇”。前提是必須弄清楚你的工作范疇是什么。如果你的職業(yè)是營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)的，那么讓你端茶送水拍馬屁這些都還是說(shuō)得過(guò)去的。但如果你的工作是非營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)的，那么顯然這些就不屬于工作范圍內。做這些事情對自己技能的提升毫無(wú)幫助。當然，如何恰到好處的拒絕老板的要求，那就看各人的本事了，甚至從長(cháng)遠來(lái)看，換家公司可能是更好的選擇。
那是否只要是能提升個(gè)人能力的，就是應該去學(xué)或做的？答案是:不一定。
在職場(chǎng)上呆長(cháng)了，每個(gè)人都或多或少具備了自己的主要技能，如設計能力，溝通能力，策劃能力，編程能力等。那么這個(gè)時(shí)候最應該做的事情就是讓自己的這些技能深化，由外在的表像向內在的本質(zhì)過(guò)度。如果說(shuō)能夠做到一通百通，那是比較高級的境界了，要付出相當的努力。但是至少也應該做到：做別人不能做的事情。因為到了這個(gè)程度，在激烈的競爭中，你就能掌握到主動(dòng)，有了跟公司談判的基礎（當然是加工資了）。
我比較反對一種情況，那就是當一個(gè)技能還沒(méi)有鉆到深處時(shí)，就花很多的精力去學(xué)那些跟主要技能無(wú)關(guān)的技能，比如做視覺(jué)設計的跑去學(xué)PHP（一位同事正樂(lè )此不疲）。試想，做設計時(shí)你能拿2K，那么如果你再鉆進(jìn)去一點(diǎn)，說(shuō)不定就能拿3K。但是把精力用到PHP上時(shí)，學(xué)好了后，不說(shuō)能不能拿到2K，就說(shuō)做美工沒(méi)有太大優(yōu)勢，做程序員在短時(shí)間內寫(xiě)不過(guò)專(zhuān)職人員。兩樣加在一起，可能把工資加到3K么?我看很難。
只有當你的專(zhuān)業(yè)技能鉆得很深了以后，那么再考慮吸收一些新的東西，幫助才會(huì )更大。常常會(huì )想起天龍八部中的一段故事，鳩摩智去天龍寺以少林絕學(xué)換取六脈神劍，當時(shí)天龍寺僧人都很意動(dòng)，枯榮禪師就問(wèn)：“各位的一陽(yáng)指修練到幾成了”，結果所有人都沒(méi)有修到最高境界，大家也都意識到了自己應該如何選擇。
最后，找個(gè)好公司很重要，找個(gè)好上司同樣重要
好公司的重要性這里不多說(shuō)，但是如果上司不好，那么對于自己的職業(yè)發(fā)展也是很不利的。好的上司需要具備的點(diǎn)很多，但我認為最重要個(gè)判斷標準是：是否 能夠指正你的錯誤，并且告訴你改正的方法與經(jīng)驗。
相反，不好的上司，也有一些主要的判斷依據(純粹是個(gè)人意見(jiàn)，僅供參考):
1. 喜歡推責任
2. 一昧的讓你做，從來(lái)不告訴你為什么
3. 霸占你的勞動(dòng)成果，心胸狹窄遇到這樣的上司，還是趕緊閃吧。