制定職場(chǎng)規劃
其實(shí)，我沒(méi)有資格寫(xiě)這章，因為我這個(gè)年齡組的人，前上半場(chǎng)事業(yè)中不允許自己有什么規劃，還好，我認識很多成功的青年人，他們都有職業(yè)規劃，我可以根據他們的實(shí)踐把這章系統地寫(xiě)寫(xiě)。
一、制定自己的5年計劃
要在大學(xué)剛畢業(yè)給自己制定的職場(chǎng)規劃，就要定下最終目標，不太現實(shí)，因為你只自己知道自己要什么，但并不了解自己的實(shí)力。
我認識一位80后的美女，她不僅自己在24歲時(shí)創(chuàng )業(yè)事業(yè)很成功，而且之后的婚姻美滿(mǎn)，還有一個(gè)可愛(ài)的女兒，給自己父母不僅通過(guò)自己的奮斗淘到互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代的第一捅金，而且之后到中央財政大學(xué)讀完了博士學(xué)位。
她對我談起她的職場(chǎng)規劃說(shuō)，我的第一個(gè)5年計劃實(shí)現了，第二個(gè)5年計劃也實(shí)現了，馬上就要啟動(dòng)第三個(gè)5年計劃了。也就是她在她35歲的啟動(dòng)第3個(gè)5年計劃。
我從她的成功實(shí)踐里得到的是，要給自己的職場(chǎng)規劃制定5年計劃比較現實(shí)。當然，每一個(gè)人并不是像那么聰明善良美麗能干而且運氣好，我只能說(shuō)剛畢業(yè)的大學(xué)生要制定的：
第一個(gè)職場(chǎng)上的5年計劃應該是不管你干什么都要經(jīng)濟自立、別再啃，并練就所有職場(chǎng)上的技能和被領(lǐng)導力，這時(shí)你并沒(méi)資格談什么理想，因為你還不知道你是否有資格談你的理想，你的理想應該就是當下的經(jīng)濟自立、職場(chǎng)獨立;
第二個(gè)5年計劃應該是不管你是否跳槽、也不要管自己喜歡不喜歡、適合不適合當下的工作，你的職場(chǎng)狀態(tài)都要穩定，并小有進(jìn)步，一定具有獨立工作的能力，織就職場(chǎng)人脈，培育好自己的職場(chǎng)生態(tài)，要成為企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，順其自然發(fā)展的同時(shí)能帶個(gè)小團隊;
第三個(gè)5年計劃，也就是在職場(chǎng)上15年后在自己的業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導力，這時(shí)你已清楚地認真到了自己喜歡并適合什么樣的工作，可以去尋找你的理想了。
第四個(gè)5年計劃應該是騰飛…
二、少年得志不如大器晚成
我有好多朋友人頭腦聰明、人品優(yōu)秀，職場(chǎng)上升職很快，有一位朋友就是這樣，少年得志。由于他各方面都很優(yōu)秀，為人非常好，男女老少都喜歡、服他，所以他晉升特別快，26歲時(shí)就管百十號人，每年做上億元的業(yè)務(wù)。
可我呢，45歲還在當大頭兵，連個(gè)小組長(cháng)都沒(méi)混上，可能是做記者職業(yè)的原因，我自己并沒(méi)覺(jué)得哪里不好，反而，我當時(shí)非常慶幸自己的作品比他多。
我的這位朋友和同行們也沒(méi)有因為我幾乎沒(méi)職務(wù)而看不起我，還很尊敬我，我當然知道，他們那么聰明的人當然也看中、尊重我的是我的作品。
在他36歲那年，因為工作不順辭職回家呆了兩年，我太可惜他的工作能力了，于是給他找工作，有一、二個(gè)不錯的工作他不主動(dòng)，不了了之，因為他心氣已經(jīng)很高了，小公司、低位職看不上。
最后，我硬是把他從家里拽出來(lái)、騙出來(lái)在一個(gè)私營(yíng)企業(yè)當了二把手，但不到50歲又離開(kāi)了職場(chǎng)，從此在社會(huì )上消失，當了家庭煮夫。
還有不止一、二個(gè)朋友也都類(lèi)似情況，真替他們和她們可惜。
而我呢?之前我說(shuō)過(guò)我是個(gè)沒(méi)有職業(yè)規劃的人，如果說(shuō)有，當時(shí)就是向作品沖刺，爭取做20世紀IT業(yè)界作品最多的記者(我做到了)，46歲時(shí)為了自己更多的作品及時(shí)發(fā)表跳槽升職、再升職，50歲時(shí)當上了4家紙媒體大總編，之后10年隨著(zhù)公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)成長(cháng)我當上了領(lǐng)導大行業(yè)跨界、大大小小15家網(wǎng)站、有上千名采編人員的大總編，更重要的是在這個(gè)平臺上開(kāi)創(chuàng )了中國的網(wǎng)絡(luò )的視頻在線(xiàn)直播的事業(yè)。
我沒(méi)有職業(yè)規劃，也沒(méi)有具體的職業(yè)5年計劃，似乎一切水到渠成，我從我和少年得志的朋友的職場(chǎng)經(jīng)歷中得出，在職場(chǎng)上少年得志不如大器晚成。這樣還可以使職業(yè)生命、職業(yè)青春比任何少年得志的人都長(cháng)。
職場(chǎng)生命不會(huì )比自然生命長(cháng)，職場(chǎng)旅行在自然生命中經(jīng)過(guò)，快速到達目的地的人，就等于快速結束了自己的職場(chǎng)旅行。
可惜當時(shí)我并不知道這一切道理，所以我的大器晚成本來(lái)也不是我當初想要的，但就這么成就了。
當然大器晚成也不能太晚，我有個(gè)親戚從30多歲創(chuàng )業(yè)，小勝一杯金，40歲后和中國足球隊一樣屢戰屢敗，然后又敗屢戰一事無(wú)成，61歲白發(fā)假牙后休弱又開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，這也太晚了，只剩下了精神可值佳。
三、機會(huì )到來(lái)時(shí)不要丟掉
職場(chǎng)規劃本身是個(gè)非常主觀(guān)的想法，而客觀(guān)現實(shí)不會(huì )因完全你的主觀(guān)規劃而實(shí)現和成功，規劃就是主觀(guān)規劃并不是你主觀(guān)上想怎樣就怎樣，只能實(shí)現你自己可控的的規劃，還好，有時(shí)候客觀(guān)現實(shí)會(huì )給你的主觀(guān)的職業(yè)規劃一些向正面方向、可跳躍的改變的修正機會(huì )，一旦這樣機會(huì )來(lái)臨的時(shí)候一定要抓住。
也就是說(shuō)，你當初的主觀(guān)制定的職業(yè)規劃肯定不合理，而客觀(guān)現實(shí)隨時(shí)都會(huì )給你修正的機會(huì )，關(guān)鍵是自己要判斷這是不是自己的機會(huì )。如何判斷是否是自己的機會(huì )呢?有以下三點(diǎn)：
一是根椐國家當時(shí)的宏觀(guān)政策來(lái)判斷，如果國家說(shuō)堅持開(kāi)放改革方向不便，那么外企仍然會(huì )存在，外資會(huì )進(jìn)來(lái)，外企外資機會(huì )來(lái)了不要拒絕;如果國家政策支持互聯(lián)網(wǎng)十了，傳統企業(yè)召互聯(lián)網(wǎng)個(gè)人當然有機會(huì )…
二是根據行業(yè)走勢去判斷，如中國汽車(chē)保有量已接近飽和，汽車(chē)后市場(chǎng)起步進(jìn)度會(huì )加快，4S店的維修工程需求肯定今后比銷(xiāo)售有機會(huì )…
三是自己對自己的隨時(shí)、實(shí)時(shí)的自知、自己知識儲備和理想、年齡、身體、家庭等狀況做評估，也是對接機會(huì )的根據，因為沒(méi)有人你自己更知道你自己的實(shí)時(shí)需求、自己的實(shí)力和自己的職場(chǎng)規劃時(shí)間表了。
我有個(gè)朋友，大名牌學(xué)畢業(yè)后有個(gè)體面的工作，先休病假不工作學(xué)外語(yǔ)，因為她的理想是想移民當外國人，也沒(méi)什么錯，后來(lái)在這過(guò)程中失去了家庭，經(jīng)過(guò)多少年的努力終于移成了，在加拿大無(wú)固定性入，生活節省的吃一根香蕉都要分二次吃，蹲夠了移民監后，回來(lái)上班準備，55歲退休后出國打工，為了移民理想在她整個(gè)職業(yè)生涯中失去了多少進(jìn)步、發(fā)展的機會(huì )，真不知她怎么想的。
四、行業(yè)轉型實(shí)時(shí)對接
在客觀(guān)世界有N多的變數可以和自己的實(shí)時(shí)更新的職業(yè)規劃對接修正，就是同一個(gè)行業(yè)也有無(wú)數N多變數。
如，零售業(yè)，誰(shuí)的職業(yè)規劃是想租個(gè)店鋪做小賣(mài)買(mǎi)是不是瘋了?現在應該修正成網(wǎng)店吧，哪個(gè)演員現在想出名還只是拍電影，趕快拍網(wǎng)上電視劇吧，哪個(gè)IT白領(lǐng)跳槽還跳制造業(yè)，飛跳到服務(wù)業(yè)吧…
其實(shí)這40多年來(lái)各行業(yè)隨時(shí)都在轉型，我們國家己經(jīng)從一個(gè)以農業(yè)和傳統制造業(yè)為經(jīng)濟主體的國家以3級火箭驅動(dòng)的服務(wù)業(yè)大國，這3級火箭的第一級是制造業(yè)和出口的勞務(wù)資源輸出外向型。
基本建設房地產(chǎn)汽車(chē)驅動(dòng)的內向型、互聯(lián)網(wǎng)+和傳統企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的資本輸出型，這3級火箭的驅動(dòng)帶來(lái)了無(wú)數的市場(chǎng)需求在變化，行業(yè)、企業(yè)不跟上火箭的速度不轉根本就是滅亡。
哪一次行業(yè)、企業(yè)轉型對于不是每個(gè)人的職業(yè)規劃隨機應變的好機會(huì )?如果自己的職業(yè)規劃不與行業(yè)、企業(yè)轉型對接，職業(yè)規劃也隨著(zhù)行業(yè)、企業(yè)的變化而消化完結。
我寫(xiě)這章之前沒(méi)有意識到這么多，現在反過(guò)來(lái)想證實(shí)了上述觀(guān)點(diǎn)。70-80年代中期我在制造業(yè)從事技術(shù)工作，因為當時(shí)中國是一個(gè)以傳統制造業(yè)為國民經(jīng)濟主體的國家，80一90年代中期，由于我的婚姻我進(jìn)入了信息服務(wù)行業(yè)工作，這段職業(yè)轉行碰巧與中國轉向內需市場(chǎng)前夜對接;2000年之后，我轉向了互聯(lián)網(wǎng)為基礎的IT、汽車(chē)、女性時(shí)尚消費的跨界，我真幸運，每一次有意無(wú)意、個(gè)人主觀(guān)愿望和國家經(jīng)濟、行業(yè)、企業(yè)轉型實(shí)時(shí)完美對接。
五、職業(yè)再進(jìn)修計劃
在你青少年時(shí)期當你還不知道自己成人以后能長(cháng)多高，就為自己做了件1.9米身高的人所穿的衣服，顯然是不合理的，這就好像一個(gè)人從上大學(xué)一年級就打算要去讀博士、博士后一樣不合理，因為你讀的博士、博士后也許對你今后的就業(yè)是一種知識和時(shí)間上的浪費，也許這個(gè)例子會(huì )引起正在大學(xué)準備考碩驕子們的反感、吐槽說(shuō)：
“你一個(gè)連學(xué)位都沒(méi)有的人，有什么資格教我們考不考博士?”
別忘了，正是我這么一個(gè)連學(xué)位都沒(méi)有的人，成就了比有些有各種高大上學(xué)位的有人幾倍、幾十倍的作品。
我認為學(xué)士學(xué)位、碩士學(xué)位、博士學(xué)位、博士后學(xué)位只能代表你跟隨他人的能力而不是創(chuàng )造能力。我也不是否定跟隨能力，沒(méi)有跟隨能力那來(lái)的創(chuàng )造能力?如果我不是跟隨小中大學(xué)老師十幾年我哪會(huì )為世界創(chuàng )作出這么多作品?
但我絕對主張當你有了職業(yè)規劃之后，如果規劃里有自己覺(jué)得知識不夠用、實(shí)力夠不著(zhù)的地方一定有再進(jìn)修計劃配合執行。
有一位年輕人大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作非常努力，3年后晉升為部門(mén)主管，不久她發(fā)現自己的管理知識不夠，于是省吃?xún)�用，5年后存夠了學(xué)費，報名考了中歐學(xué)院考上了管理碩士研究生，她帶薪業(yè)余時(shí)間上到3年級時(shí)另一個(gè)知名企業(yè)挖她，并給她更高的工資待遇，她依然謝絕去德國半年完成了她的學(xué)業(yè)。
我有個(gè)親戚的孩子是個(gè)二本學(xué)通信專(zhuān)業(yè)理工科的技術(shù)男，他很信任我，他大三實(shí)習是我安排、并進(jìn)行擇業(yè)、就業(yè)、入職培訓的，之后他，工作非常不錯，在他大學(xué)畢業(yè)第一份工作7年后被一家大企業(yè)挖走，在他轉正之后，我和他進(jìn)行了一次非常嚴肅的談話(huà)，我對他說(shuō)：
“你現在應該考慮你的職業(yè)進(jìn)修規劃了，原因有三，一是你基礎學(xué)歷太低;二是你英文水平不夠;三是你已從技術(shù)工作轉向半營(yíng)銷(xiāo)工作，你各方面都需要有針對性的提高，我建議你要考慮利用所有時(shí)間去讀英文、管理或營(yíng)銷(xiāo)方面的研究生�！�
他覺(jué)得我說(shuō)得有道理，正在找學(xué)校、找專(zhuān)業(yè)，拿出積蓄準備報名考試。
六、職業(yè)規劃別跟風(fēng)
職業(yè)規劃無(wú)論是制定還是實(shí)時(shí)與行業(yè)企業(yè)對接，無(wú)論是職業(yè)規劃中的進(jìn)修還是對進(jìn)修計劃的修正千萬(wàn)不能跟風(fēng)，因為每個(gè)人不僅專(zhuān)業(yè)不同、愛(ài)好不同、善長(cháng)不同、理想夢(mèng)想不同、身體耐力等各方面的實(shí)力不同(注意，我沒(méi)有提到父母的意見(jiàn)不同，因為我只對獨立人格的人而言)，所以制定、修改職業(yè)規劃時(shí)不能學(xué)任何人的行為，別人的意見(jiàn)和行為行動(dòng)只能作為參考。
2000年時(shí)互聯(lián)網(wǎng)站興起，很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人辭職創(chuàng )業(yè)，一時(shí)間我手下的人大亂，走了不少，留下的也不安心，現在想起來(lái)，很正常，正是我現在所理解的國家行業(yè)轉型對接了他們的職業(yè)規劃所至。
有一個(gè)我很看好的下級找我辭職要去辦什么網(wǎng)絡(luò )設備租賃網(wǎng)站，我問(wèn)她為什么辭職，她對我不屑地說(shuō)：
“現在好多人都辭了，輪也輪上我了�！�
我一聽(tīng)她的想法就不對，我嚴肅地她說(shuō)：
“我是可惜你從這辭職，但你不應該跟風(fēng)辭職，我問(wèn)你，你知道對方的投資方是誰(shuí)?有多少資金?你喜歡并善長(cháng)自己創(chuàng )業(yè)嗎?更重要的是你的客戶(hù)在哪里?”
她一句也回答不上來(lái)，堅持要走，我讓她再考慮考慮，她雖然已往不像開(kāi)始時(shí)那樣不屑我，開(kāi)始不敢正視我的眼睛，但是固執地要走，我想可能對方答應給她的月薪是我個(gè)人不能辦到的，忍不住問(wèn)了她一句，果然是她當時(shí)工資的3倍，只有隨她。
但是，3個(gè)月之后她所創(chuàng )業(yè)的公司資金鏈斷裂，她失業(yè)了。
七、十重還有重重天
我只說(shuō)是說(shuō)做企業(yè)職場(chǎng)人的十重天，沒(méi)說(shuō)做官員、學(xué)者有的幾重天。
無(wú)論做什么行業(yè)的企業(yè)的職場(chǎng)人，都要懂得的十重天是技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)流程、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、管理、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、生態(tài)、資本運作。
以上的企業(yè)十重天，在你的職場(chǎng)規劃中你想進(jìn)入哪重天，必須明細、納入你自己的職場(chǎng)規劃中。
如果要進(jìn)入職場(chǎng)的十重天，必須從第一重天開(kāi)始，逐步登上十重天，所有創(chuàng )業(yè)者也是同樣。
不同的行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品不同，制造業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品我們的父輩們和我們都懂，而且那個(gè)時(shí)代我們都認為學(xué)而優(yōu)則士，最高尚的人就是在技術(shù)產(chǎn)品層面，然而當今服務(wù)業(yè)盛行的時(shí)代，技術(shù)產(chǎn)品己淪為入門(mén)的三流，二流人才在于生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷(xiāo)售、管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)，最高檔次的職場(chǎng)人士才能進(jìn)入產(chǎn)業(yè)生態(tài)和資本運作。
對于服務(wù)行業(yè)的產(chǎn)品似乎沒(méi)有什么技術(shù)含量，如旅游產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)一條旅游路線(xiàn)就算開(kāi)發(fā)了一項旅游產(chǎn)品了，但是，這產(chǎn)品不可能照著(zhù)地圖、航班時(shí)刻表紙上談兵。
當然，任何在一重天中還有重重天，例如，如果就想在銷(xiāo)售、市場(chǎng)這重天中發(fā)展，就要有量的累積，開(kāi)始年銷(xiāo)售500萬(wàn)元和通過(guò)努力年銷(xiāo)售5億元相比，也是進(jìn)步到了銷(xiāo)售境界的十重天。
我自己就是這樣想、這樣做的，我做記者30年，我當初是統計自己作品字數，10年前就統計作品的PⅤ(頁(yè)面點(diǎn)擊率)我對自己說(shuō)千萬(wàn)PⅤ對我來(lái)說(shuō)就很奢侈了，就是我這個(gè)ⅠT行業(yè)記者的十重天了。
也就是說(shuō)現實(shí)不是、也不一定、更不可能每個(gè)人都想登上、都能登上第十重天的，因為一個(gè)企業(yè)的CE0只有一個(gè)，如果每個(gè)人的職場(chǎng)規劃都想進(jìn)入十重天，等于千軍萬(wàn)馬過(guò)獨木橋。
無(wú)論是創(chuàng )業(yè)型企業(yè)還是國企、外企、私企，企業(yè)最高的十重天是資本運作，我不可能進(jìn)入，只能記錄他們了，但我不遺憾，因為我己盡力。
八、什么是創(chuàng )業(yè)最佳時(shí)機
當然，要創(chuàng )業(yè)也是職業(yè)規劃的一種，有的人這一生的夢(mèng)想就是想擁有自己的公司，很多人都被微軟比爾·蓋茨、蘋(píng)果喬布斯、戴爾公司的戴爾大學(xué)輟學(xué)創(chuàng )業(yè)成功經(jīng)歷所迷惑，我不這么認為，因為我不止一次地采訪(fǎng)過(guò)他們本人、聽(tīng)過(guò)他們的演講、幾乎讀過(guò)所有他們相關(guān)的書(shū)籍得出以下結論：
一是沒(méi)有在大企業(yè)工作過(guò)的創(chuàng )業(yè)，只能從技術(shù)產(chǎn)品起步，然后再雇專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人去管理自己公司的人財物對外合作產(chǎn)供銷(xiāo);
二是沒(méi)有在大企業(yè)工作過(guò)的人不懂什么是工作流程，要倒回來(lái)學(xué)習，花費的學(xué)習時(shí)間成本太大;
三是在企業(yè)十重天中，在二重天(技術(shù)、產(chǎn)品)時(shí)資源發(fā)生斷裂，之后的生產(chǎn)、管理、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、行業(yè)、企業(yè)、資本等課要回頭補上，還不如先當白領(lǐng)培訓。
2014年又有一輪創(chuàng )業(yè)來(lái)臨!這一輪創(chuàng )業(yè)無(wú)論從基礎還是方式，無(wú)論從規模還是方向，無(wú)論參與人才的結構還是從資本的介入等各方面都和20多年以前7次不同層面創(chuàng )業(yè)的，可以得出這一輪無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)正在引發(fā)的創(chuàng )業(yè)人才及資源正在產(chǎn)生過(guò)剩的泡沫的結論，為什么呢?我們回顧一下分析中國這近30年來(lái)不同時(shí)期不同層面次創(chuàng )業(yè)大潮。
一是80年代末、90年代初的改革大中型企業(yè)員工下崗再就業(yè)是近代全民性的第一次創(chuàng )業(yè)大潮，這些人的創(chuàng )業(yè)恰好補充了當時(shí)社會(huì )上餐飲、服飾、美發(fā)等零售等各種服務(wù)業(yè)的急需，這部分人創(chuàng )業(yè)時(shí)文化程度偏低，一般只有中學(xué)文化水平，年齡在35歲到45歲左右，創(chuàng )業(yè)資本東借西湊，目標是生存、是養家糊口。
他們中的成功者就是現在60歲以上的民營(yíng)企業(yè)家。
二是與此同時(shí)的90年代初期，創(chuàng )業(yè)者的隊伍是悄然加入了紅二代一族他們先用公款創(chuàng )業(yè)，再倒賣(mài)國家管控物資如石油、鐵管、甚至倒買(mǎi)武器等批文，在改革的基礎建設開(kāi)放中、在第一次海灣戰爭中發(fā)了財。
這幫創(chuàng )業(yè)者從來(lái)不缺錢(qián)，他們是那個(gè)時(shí)代的貴族，他們的目標是邊吃喝玩樂(lè )邊發(fā)財，而國家和社會(huì )給予他們及大的寬容至2013年反腐之前，他們有了非常好聽(tīng)的名字，叫做紅頂商人。
現在一部分人在獄里。
三是90年代末期21世紀初期，為緩解就業(yè)壓力高校放低入門(mén)門(mén)檻，但大學(xué)生畢業(yè)后國家不包分配，開(kāi)始提倡城市找不到工作、或挑三揀四拼爹的大學(xué)生們創(chuàng )業(yè)，不負責任地鼓勵少數大學(xué)生靠啃老錢(qián)創(chuàng )業(yè)至今，目標是啃光敗光父母養老的錢(qián)再說(shuō)。
他們當中大多數人以比爾·蓋次為榜樣，說(shuō)自己創(chuàng )業(yè)比蓋次還晚幾年，迎頭趕上�？蓱z老爹老媽拿出一生的的積蓄以為自己的從小就是天才的孩子不試試咋知道自己不行?
結果沒(méi)有一個(gè)成半年蓋茨的是在夸獎這幫創(chuàng )業(yè)者，最好的也只能成個(gè)混混、吊絲，當然也有很捧的，沒(méi)見(jiàn)過(guò)類(lèi)似的報道。
90年代末至21世紀初的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng )業(yè)和90年代初的下崗工人創(chuàng )業(yè)人才結構不同，這些創(chuàng )業(yè)者大都有大學(xué)以上的學(xué)歷、頭頭腦腦還都是海歸，甚至有綠卡、美國國籍，創(chuàng )業(yè)方向是媒體、旅游等服務(wù)業(yè)產(chǎn)品，代表產(chǎn)品是新聞門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、旅游網(wǎng)站等服務(wù)業(yè)。
那年頭只要有點(diǎn)子寫(xiě)個(gè)商業(yè)計劃書(shū)就能套著(zhù)錢(qián)呀，說(shuō)硅谷咖啡館的廢紙簍里都有的廢紙上都是創(chuàng )意…和這輪創(chuàng )業(yè)同期創(chuàng )業(yè)的方向當時(shí)就有團購(酷必得)、房地產(chǎn)、旅游、等等服務(wù)業(yè)，當時(shí)創(chuàng )業(yè)人馬過(guò)剩，異軍突起后1～2年后99%的人馬全軍覆滅，人才回歸傳統行業(yè)。
這輪創(chuàng )業(yè)者們都是海歸，資本幾乎全部來(lái)源于美國，阿曼島注冊，創(chuàng )業(yè)目標是美國納達上市、套現走人。
當然眾所周知還存于世的Web1.0網(wǎng)站，就是存在的寫(xiě)真。
由于當時(shí)沒(méi)有解決資金流的問(wèn)題，電子商務(wù)處于空喊狀態(tài)。
當時(shí)創(chuàng )業(yè)過(guò)剩引起創(chuàng )業(yè)泡沫，5年后泡沫才消失。
2004年基于互聯(lián)網(wǎng)的博客、搜索、視頻，這一輪基于傳統互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)潮的人才、資本、方向、目標和前一輪一樣，只不過(guò)產(chǎn)品是分時(shí)的半互動(dòng)的博客、搜索、視頻。
當然，博客這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是沒(méi)有技術(shù)門(mén)檻的.，很快幾乎所有的網(wǎng)站都可以復制，這個(gè)產(chǎn)品被傳統互聯(lián)網(wǎng)站吸收，創(chuàng )業(yè)者失敗。
應該說(shuō)搜索是個(gè)了不起的產(chǎn)品，技術(shù)門(mén)檻是在是被搜文字數據的最佳路徑算法，中國品牌的搜索網(wǎng)站百度因美國大鱷的徹退，形成中國搜索自然保護區，百度想創(chuàng )業(yè)不成功都難。
至于視頻網(wǎng)站，門(mén)檻不僅在于技術(shù)還在于版權，正好給一熱播不熱播的電影電視收視率、票房找到了一個(gè)長(cháng)尾的銷(xiāo)售渠道，經(jīng)過(guò)幾輪收購，2、3家創(chuàng )業(yè)成功。
這一輪創(chuàng )業(yè)的資本和上一輪同樣，都是來(lái)自于美國風(fēng)投。
與此同時(shí)汽車(chē)、時(shí)尚等行業(yè)創(chuàng )業(yè)者們開(kāi)始以BBS論壇方式介入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很快創(chuàng )業(yè)者們被美國資本收購，創(chuàng )業(yè)成功。
四是我們已經(jīng)看5年過(guò)去了，到了2009年微博時(shí)代來(lái)臨，本來(lái)應該引起又一波創(chuàng )業(yè)浪潮，但是除了新浪外，誰(shuí)也沒(méi)有進(jìn)入，進(jìn)入的新浪因為沒(méi)有找到這個(gè)產(chǎn)品的商業(yè)模式，形成了叫好不叫座，成了目前無(wú)奈的結局。
2010年在B2C名字出現14年之后，電子商務(wù)的黃金時(shí)代來(lái)臨，這是因為支付寶、信用卡的信用體系完成，在淘寶上開(kāi)個(gè)網(wǎng)上商店?不管什么背景、學(xué)歷網(wǎng)上開(kāi)店人人一律平等，比是誰(shuí)更有眼光、誰(shuí)最能解決物流。
對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，加速他們網(wǎng)上購物的還有搜索，不用出門(mén)全能比價(jià)的助力，這是線(xiàn)下實(shí)體店完全無(wú)能為力的現實(shí)。
如果說(shuō)淘寶是網(wǎng)上賣(mài)物流的網(wǎng)上房地產(chǎn)，那么和淘寶網(wǎng)完全不同的商業(yè)模式的京東商城，自己建全國庫房、用信用卡、現金都可能完成購買(mǎi)。
與此同時(shí)，全國性的團購在2011年創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，創(chuàng )業(yè)者們都有一定的電子商務(wù)網(wǎng)上購物的運作經(jīng)驗，只不過(guò)通過(guò)團購這一概念，集合批量用戶(hù)再到廠(chǎng)商砍件，這一概念很快被復制到門(mén)票、餐飲等行業(yè)。
上面所說(shuō)中，并沒(méi)有回答什么是創(chuàng )業(yè)的最佳時(shí)期，總結一下，我個(gè)人對創(chuàng )業(yè)最佳時(shí)期總結如下：
一是當一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)完全崩潰時(shí)，參與取代這種生態(tài)的建立就是創(chuàng )業(yè)的最佳時(shí)期;
二是最好當5-10年以上白領(lǐng)進(jìn)行企業(yè)管理、工作流程、市場(chǎng)人脈培訓再入職創(chuàng )業(yè)，否則不是再雇職業(yè)經(jīng)理人，就是倒回去從頭學(xué);
三是是創(chuàng )業(yè)者從18歲到68歲不分年齡都可創(chuàng )業(yè)，但不可以啃老，更不可以花盡父母或自己的養老錢(qián)。
九、B2B可納入創(chuàng )業(yè)規劃
但是和博客同樣，團購沒(méi)有門(mén)檻，任何電商網(wǎng)站都可以不定期的運作，所以為團購創(chuàng )業(yè)的網(wǎng)站全軍覆滅。
在智能手機問(wèn)世6年之后，2013年底無(wú)線(xiàn)自媒體、手機游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融、打的軟件等引發(fā)了最近一輪的創(chuàng )業(yè)潮，這一輪的創(chuàng )業(yè)有7個(gè)明顯的特點(diǎn)：
全與無(wú)線(xiàn)終端手機端相關(guān)應用發(fā)力;
目前都沒(méi)有形成自我資金流的循環(huán)商業(yè)模式;
至今沒(méi)有任何人找到可行的商業(yè)模式
人才結構即不像時(shí)人才那么文化層次低也不像第二次創(chuàng )業(yè)潮大都是海歸、第三次啃老，這次無(wú)線(xiàn)潮的創(chuàng )業(yè)者們都來(lái)自于傳統互聯(lián)網(wǎng)的中國白骨精;
國際化管理經(jīng)驗初期介入
最后目的還是美國資本介入上市;
是創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)成本比任何一次都低，在1萬(wàn)元左右即可，是云計算時(shí)代使之成為可能。
關(guān)于上一樓所說(shuō)的7次創(chuàng )業(yè)總結一下有10個(gè)特點(diǎn)：
1.政府在歷次創(chuàng )業(yè)中是先放再管;
2.政府沒(méi)花1分錢(qián)就成就了在中國經(jīng)營(yíng)200多億美元年收入、3000多億美元市值的企業(yè)群體;
3.7次創(chuàng )業(yè)者人才結構不同從低向高，從內向外，再從外向內;
4.創(chuàng )業(yè)者們的創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品要補充現有的方式不足，才能可以生存;
5.每次創(chuàng )業(yè)都是先過(guò)剩后淘汰弱者優(yōu)者勝;
6.每次創(chuàng )業(yè)成功新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈形成，新的就業(yè)機會(huì )形成;
7.博客和團購的教訓是沒(méi)有門(mén)檻的產(chǎn)品會(huì )傳統互聯(lián)吸收;
8.無(wú)線(xiàn)是否會(huì )被傳統吸收或只剩4、5個(gè)大平臺支撐是個(gè)未知數;
9.在原平臺的瀿生出來(lái)的創(chuàng )業(yè)必敗;
10.原生態(tài)的創(chuàng )業(yè)遭遇互聯(lián)網(wǎng)不相信第二。
但會(huì )發(fā)現前7次的創(chuàng )業(yè)歷程幾乎都是C2C、B2C的，幾乎沒(méi)有B2B的，也就是說(shuō)B2B的商業(yè)模式是空白可以納入創(chuàng )業(yè)的職業(yè)規化中。
為什么B2B創(chuàng )業(yè)有發(fā)展空間，要解決的社會(huì )疼點(diǎn)又是什么?
是消滅可惡可恨的是灰色世界!
用手機下載APP明碼明價(jià)訂貨，再由專(zhuān)業(yè)快遞送貨見(jiàn)不到人，只能見(jiàn)到司機，怎么談回扣?哪個(gè)老板不愿意。
十、流程與倒計時(shí)
不管你的職業(yè)規劃是十重天，還是重重天;不管想少年得志，還是想一步登天;不管職業(yè)規劃是不是與行業(yè)生態(tài)轉型對接，還是想大器晚成;不管是創(chuàng )業(yè)，還是B2B的創(chuàng )業(yè)，都要制定好實(shí)現職業(yè)規劃的流程和倒計時(shí)的時(shí)間表，并按制定的步步執行，否則職業(yè)規劃制定了也白定。
如果有二個(gè)環(huán)節都沒(méi)有按倒計時(shí)時(shí)間表執行，就應該考慮職業(yè)規劃的修正了。
結束語(yǔ)
職業(yè)規劃是什么?是職業(yè)夢(mèng)想，夢(mèng)想是自己給自己的內壓，夢(mèng)想越高內壓越大。所以制定職業(yè)規劃前一定要評估自己可以承受的壓力為妥，否則受苦受累還半途而廢那叫活該!
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