成為核心員工的職業(yè)規劃方法

　　職場(chǎng)競爭如戰場(chǎng)戰爭，職場(chǎng)競爭是殘酷的，如何讓自己成為公司的核心員工，讓老板不能因為你的一次休假，而讓別人取代你的位置。

　　1、份內事要做好，更要為老板多考慮一點(diǎn)

　　只做好份內工作的員工，哪里都有，但如果你在做份內工作的同進(jìn)能夠多為老板考慮一點(diǎn)的人卻很少�！吨录游鱽喌男拧防镉幸粋�(gè)事例：斯拉在一家大公司辦公室從事打字工作。一天，同事們出去吃飯了，這時(shí)，一個(gè)董事經(jīng)過(guò)他們部門(mén)時(shí)停了下來(lái)，想找一些信件。這并不是斯拉分內的工作，她回答道：“對于此信我一無(wú)所知，但是，達斯先生，讓我來(lái)幫助您處理這件事情吧!我會(huì )盡快把它找到并會(huì )把它放在你的辦公室里。”當她將他要找的東西放在他面前的時(shí)候，董事顯得格外高興。

　　四個(gè)星期后她被提升到了一個(gè)更重要的部門(mén)工作，并且薪水提高了30%。猜猜是誰(shuí)推薦她的?就是那位董事。在她提供了幫助之后，他記下了她的名字，在一次公司管理會(huì )上，他推薦她擔任一個(gè)更高職位的工作空缺。

　　在這里，有人會(huì )說(shuō)斯拉是因為那個(gè)人是董事，才會(huì )這么熱情的為他做事，如果換個(gè)人就不會(huì )了。說(shuō)這種話(huà)的人，筆者只會(huì )說(shuō)，他是個(gè)自私的人，別想他為會(huì )了他的朋友或是公司多做對他沒(méi)有好處的事情。

　　職業(yè)規劃師：我們是公司的員工，老板為我們發(fā)薪水，如果你想在公司里長(cháng)久工作下去，得到提升的話(huà)，老板憑什么來(lái)提升你，給你漲工資?憑的就是份內工作要做好，更要為他多考慮一點(diǎn)。

　　2、養成良好學(xué)習習慣

　　記得，畢業(yè)時(shí)，進(jìn)了一家財經(jīng)雜志社做實(shí)習生，里面有個(gè)前輩，是寫(xiě)報刊文章出身，他寫(xiě)稿子有個(gè)特點(diǎn)——全是用手寫(xiě)，他不會(huì )打字。所以他的文章還得專(zhuān)門(mén)配個(gè)“打字員”為他錄入。由于他的文章確實(shí)寫(xiě)得不錯，所以主編一直都沒(méi)有說(shuō)什么，但時(shí)間長(cháng)了，他不會(huì )打字的這個(gè)問(wèn)題一直得不到解決，幾次因為他的拖稿，而導致美編加班，影響部門(mén)與部門(mén)之前的情緒，最后主編不得不決定放棄他。

　　職業(yè)規劃師：如果你是公司里面的`老員工，或許會(huì )因為工作年限或經(jīng)驗，使你擁有一種優(yōu)越感，但你千萬(wàn)不要忘記，你的下面是一群“年輕就是本錢(qián)”，新時(shí)代工具操作嫻熟的后輩，如果在這樣的環(huán)境中，你還以倚老賣(mài)老自居，終有一天，會(huì )被公司裁掉。不管你做什么工作，跟上時(shí)代的步伐，學(xué)習新的技能才不會(huì )被人取代。

　　3、培養自己的領(lǐng)導情商

　　在這里，筆者不是讓你以領(lǐng)導自居，對別人指手劃腳。還記得《杜拉拉升職記》里面有個(gè)場(chǎng)景，是講的一個(gè)項目由于時(shí)間關(guān)系，大家都認為不可能完成，但杜拉拉覺(jué)得可以，她合理的安排了各位同事的工作內容，結果把不可能的事情變成了可能。

　　在這里，或許有人認為這是杜拉拉很有能力，才能做得這么好，但筆者不這樣認為，因為拉拉了解團隊中的每個(gè)人，在這關(guān)鍵時(shí)刻，她安排的工作內容讓每一個(gè)同事把他們能力發(fā)揮得相當出色，讓團隊散發(fā)出一股凝聚力，才把項目完成得相當好。

　　職業(yè)規劃師：當你是員工時(shí)，你必須力求個(gè)人表現，以符合上司的要求;然而，一個(gè)擁有領(lǐng)導情商的領(lǐng)導，他的價(jià)值就不再是來(lái)自個(gè)人成績(jì)，而是來(lái)自整個(gè)團隊每一個(gè)成員的表現。你必須了解部門(mén)中每個(gè)員工的特質(zhì)，發(fā)揮他們的潛能，幫助他們避免犯同樣的錯。因此，你要知人善用，帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)的整體成績(jì)，進(jìn)而成為公司的重要競爭力。

　　4、上班早來(lái)點(diǎn)，下班晚走點(diǎn)

　　現在我們生活節奏比較快，下班后的時(shí)間就是我們自己能夠自由掌控的時(shí)候，筆者原來(lái)所在的雜志社就是這樣，幾乎編輯部的所有人都是準點(diǎn)上班準點(diǎn)下班。只要6點(diǎn)一到，絕對是紛紛拎包走人。但我們的主編總是最后一個(gè)默默地在辦公室里面審稿，翻閱著(zhù)最新的財經(jīng)雜志。之后筆者把這個(gè)事情告訴了一個(gè)最要好的朋友，他曾經(jīng)是做企業(yè)咨詢(xún)管理的，，他的一句話(huà)點(diǎn)醒了我。他說(shuō)：“你們主編很厲害，知道如何利用時(shí)間來(lái)提升自己，而且他的表現是每一個(gè)老板都喜歡的。”

　　從那以后，筆者也像主編那樣，稍微晚走一點(diǎn)，翻翻競爭對手的雜志，學(xué)習一下他們策劃得好的、精彩的專(zhuān)題，日積月累下來(lái)，筆者由一個(gè)小小的實(shí)習生提升為了副主編�，F在雖然筆者不在那家公司工作了，但主編的這個(gè)習慣卻一直影響著(zhù)筆者。

　　職業(yè)規劃師：本來(lái)上班族的學(xué)習時(shí)間就很少，如果懂得利用上班前和下班后的時(shí)間來(lái)提升自己的能力，也是一個(gè)好的方法。上班早來(lái)點(diǎn)，下班晚走點(diǎn)，還可避開(kāi)上下班的高峰期，坐車(chē)也不至于那么緊張。

　　5、人脈越擴，機會(huì )越多

　　人們處于社會(huì )中，就是與人接觸，不要以為只有做銷(xiāo)售的人才要去發(fā)展人脈關(guān)系，事實(shí)上，不管你處于哪個(gè)位置，哪個(gè)職業(yè)，都需要建立自己的人脈圈。而且建立人脈也不是那么難，哈佛大學(xué)心理學(xué)教授Stanley Milgram 在提出的“六度分離”中，舉了一個(gè)事例：設想寄一封信給“萊溫斯基”。路徑為，首先，寄信給他的同學(xué)，他同學(xué)的父親是外交官，由他寄信給他的父親，外交官自然認識我國的外交部長(cháng)，我國的外交部長(cháng)一定認識克林頓，最后由克林頓寄信給萊溫斯基即可。

　　生活在這個(gè)世界上的每個(gè)人只需要很少的中間人(平均6個(gè))就可以和全世界的任何一個(gè)人建立起聯(lián)系。

　　而且這個(gè)理論，微軟的研究人員Jure Leskovec 和 Eric Horvitz過(guò)濾2006年某個(gè)單一月份的MSN短信，利用二點(diǎn)四億使用者的300億通訊信息進(jìn)行比對，結果發(fā)現任何使用者只要透過(guò)平均6.6人就可以和全數據庫的1800億組配對產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。48%的使用者在6次以?xún)瓤梢援a(chǎn)生關(guān)聯(lián)，而高達78%的使用者在7次以?xún)瓤梢援a(chǎn)生關(guān)聯(lián)。

　　職業(yè)規劃師：拓展人脈，處處是機會(huì )。除了特定活動(dòng)或場(chǎng)合，能夠結交朋友外，你還可以從飛機上的鄰座開(kāi)始，多點(diǎn)微笑。人脈建立好了，還要去維系。建議最少一年一次，跟連絡(luò )簿、好友名單上的每一個(gè)人聊一下近況，保持住彼此的關(guān)系，讓對方一聽(tīng)到你的名字就記起你。

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