你的職業(yè)目標是什么
你如何從“青年才俊”(無(wú)論是畢業(yè)后平步青云的職場(chǎng)人，還是頭發(fā)蓬亂的創(chuàng )業(yè)者)轉變?yōu)槠髽I(yè)領(lǐng)導人?到何時(shí)你需要完成工作中的成長(cháng)，以及應該完成多大幅度的成長(cháng)?
網(wǎng)絡(luò )游戲和娛樂(lè )公司mind candy創(chuàng )始人、首席執行官邁克爾•阿克頓•史密斯(michael acton smith)表示：“我們是一家快速發(fā)展的企業(yè)。突然之間，我們就有了130-140名員工。我們是一家員工各司其職、等級分明的公司，辦公室里有些人我實(shí)際上不認識。”
阿克頓•史密斯補充稱(chēng)：“我的責任顯然比過(guò)去更大了，我必須在樂(lè )趣和嚴肅的職責之間找到平衡。”
就其本人而言，阿克頓•史密斯看起來(lái)似乎兩方面都做得非常好。年近40的阿克頓•史密斯看起來(lái)更像一個(gè)獨立樂(lè )隊的歌手，而不是一家企業(yè)的領(lǐng)導人。實(shí)際上，他說(shuō)這些話(huà)的時(shí)候正在silicon drinkabout聚會(huì )上喝著(zhù)啤酒。silicon drinkabout是倫敦科技創(chuàng )業(yè)家每周一次的聚會(huì )。
這一聚會(huì )通常在肖爾迪奇區(shoreditch)的一家酒吧舉行，但本周它是在英國外交部(fco)氛圍更隆重的杜爾巴庭(durbar court)舉行的。來(lái)賓包括西裝革履的政府官員和留著(zhù)胡須、穿著(zhù)方格襯衫的科技人士，還有一個(gè)是“虛擬現實(shí)”電視節目《切爾西制造》(made in chelsea)中的明星。阿克頓•史密斯表示：“責任更大了。但我認為自己沒(méi)有真正改變多少。”
專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司普華永道(pwc)的33歲的高級經(jīng)理瑪麗•德弗雷特斯(mary defraites)面臨類(lèi)似的問(wèn)題。德弗雷特斯在倫敦的辦公室里表示：“我在普華永道12年了，我始終為我的職業(yè)發(fā)展承擔個(gè)人責任。但你的確會(huì )到達一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——你明白自己的優(yōu)勢，你創(chuàng )造了人脈，你開(kāi)始發(fā)展自我意識。你開(kāi)始審視自己，問(wèn)自己的職業(yè)目標是什么。”
她補充道：“我的短期計劃是成為一名主管，因此我需要確定如何才能實(shí)現這一目標。此后我希望成為一名合伙人，但這種提升更加困難，可能會(huì )有許多變數。”
盡管這兩位三十多歲的人的職業(yè)發(fā)展完全不同——一個(gè)是創(chuàng )業(yè)者，其公司制作了兒童網(wǎng)絡(luò )游戲和社區網(wǎng)站moshi monsters，另一個(gè)是在一家大型專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司從事人力資源——但他們兩人都面臨同樣的職業(yè)生涯問(wèn)題。你如何從“青年才俊”(無(wú)論是畢業(yè)后平步青云的職場(chǎng)人，還是頭發(fā)蓬亂的創(chuàng )業(yè)者)轉變?yōu)槠髽I(yè)領(lǐng)導人?到何時(shí)你需要完成工作中的成長(cháng)，以及應該完成多大幅度的成長(cháng)?
領(lǐng)導力顧問(wèn)約•歐文(jo owen)表示：“你需要完成‘成長(cháng)’的時(shí)間點(diǎn)是工作后大約2到8年。你或許可以在30歲之前混日子，盡管這樣做不會(huì )加快你的職業(yè)發(fā)展速度。”
行政教練卡米拉•阿諾德(camilla arnold)對此表示同意。“你的確會(huì )看到一個(gè)突飛猛進(jìn)成長(cháng)的階段。它往往是在28-32-35歲，這時(shí)你意識到得更加嚴肅地對待工作了。這也是你可能攻讀mba的階段”。
第一步或許是確定你是否適合擔任高級管理職務(wù)，無(wú)論在你的'公司還是在其他地方。37歲的伊恩•皮爾曼(ian pearman)是廣告代理公司amv bbdo的首席執行官，他表示：“在這里，如果你對公司的影響力明顯超過(guò)你的業(yè)務(wù)范疇，你往往會(huì )進(jìn)入高級管理層。”
皮爾曼補充道：“我們也會(huì )談?wù)撃切┰谄髽I(yè)中擁有‘感情印記’的經(jīng)理。”他稱(chēng)，那些注定干一番事業(yè)的人擁有強烈的感情印記，他指的是你可以獲得的尊敬和忠誠。最后，他指出：“辨別這類(lèi)人的標準是：他們注定象征著(zhù)一個(gè)公司前進(jìn)的方向嗎?”
當然，對于不同行業(yè)而言，這一轉變的構成要素并不相同。如德弗雷特斯所說(shuō)，在專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司，你要開(kāi)始承擔更多的責任，可能要代表整個(gè)公司。“一個(gè)不同之處是，你開(kāi)始花很多時(shí)間跟客戶(hù)打交道。當你在做并購項目時(shí)，和客戶(hù)打交道會(huì )非常多�？蛻�(hù)希望交易進(jìn)行的節奏符合自己公司的議程安排，這一點(diǎn)對于他們很重要。”
以正式或非正式的方式開(kāi)始對同事的發(fā)展負起責任，也是一個(gè)轉變標志。
那么，你應如何實(shí)現這一轉變呢?“你要問(wèn)問(wèn)自己：‘我是打算讓自己的職業(yè)生涯成為傳送帶的一部分，還是打算做改變的推動(dòng)者?’非常成功的人士通常都有長(cháng)遠的目光，”阿諾德表示，“你真的要想一想自己的目標是什么，努力明確這個(gè)目標。進(jìn)行差距分析，問(wèn)一問(wèn)：‘我目前處于什么位置?我如何實(shí)現自己的目標?成功人士是如何做的?這一周、這個(gè)月和今年，我分別能做些什么?’”
她補充道，你要確保自己引起注意，而且你要加倍努力來(lái)確保這一點(diǎn)。但要懂得策略。“人們通常認為商業(yè)技巧是必須要具備的。你需要開(kāi)發(fā)情商和自我意識。你需要認識到，人們將指望你來(lái)發(fā)揮領(lǐng)導作用，并開(kāi)始像領(lǐng)導者一樣思考問(wèn)題。”
歐文表示，任何人要取得成功，都必須具備幾條基本要素。“人們始終希望企業(yè)領(lǐng)導人表現出五個(gè)特點(diǎn)：努力工作、值得信賴(lài)、態(tài)度樂(lè )觀(guān)、行事主動(dòng)和忠心耿耿。如果你具備這些特點(diǎn)，那么無(wú)論你衣著(zhù)品味差勁、舉止笨拙還是笑話(huà)講得不怎么樣，可能都無(wú)關(guān)緊要。”
然而，這里的另一個(gè)問(wèn)題，就是你希望用何種手段在公司升職。“有些人按照教科書(shū)的指示取得了成功，也有些人偏偏不理教科書(shū)而取得成功。后者的一個(gè)很有說(shuō)服力的例子是(倫敦市長(cháng))鮑里斯•約翰遜(boris johnson)。”
他指出，一些在外人看來(lái)可能是古怪、反常甚至驚世駭俗的行為，在某些公司里可能得到容忍;常規的升職方式或許恰恰是打破常規。
無(wú)論是哪種情形，歐文表示：“到了一定時(shí)候，你要么‘循規蹈矩’，要么‘離經(jīng)叛道’。”前一種情形意味著(zhù)你要遵循公司的標準，聽(tīng)從職位比你高幾級的人物的指示。
“如果你打算按部就班，那么你需要成為符合公司標準的楷模�；蛘吣阋部梢酝娓唢L(fēng)險。你越是偏離公司的標準，你的(潛在損失或收益)也就越大。”
他補充道：“如果你打算承受高風(fēng)險，你最好是極其優(yōu)秀的人才。公司會(huì )容忍頂尖人才的怪癖，卻不會(huì )容忍中等人才的。如果你才華橫溢，你通�？梢栽谝欢ǔ潭壬想S心所欲。”
當然，還有一種成功途徑不必太屈從于公司的標準，那就是創(chuàng )立自己的公司。
正如mind candy的阿克頓•史密斯所述：“這就是那種你既能獲得樂(lè )趣、又能隨意行事的事業(yè)。”
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