企業(yè)職工職業(yè)生涯規劃方法
1.職業(yè)生涯規劃，就是對職業(yè)生涯乃至人生進(jìn)行持續的系統的計劃的過(guò)程，它包括職業(yè)定位、目標設定、通道設計三部份內容。通常所說(shuō)的職業(yè)生涯設計實(shí)際上是指對職業(yè)通道的設計。職業(yè)生涯規劃分為個(gè)人行為和組織行為兩種不同的做法。
2.個(gè)人職業(yè)生涯規劃，就是個(gè)人規劃自己的人生發(fā)展方向，其出發(fā)點(diǎn)純粹是以個(gè)人的成長(cháng)與發(fā)展需要為目的，為了個(gè)人的發(fā)展而使用任何可能的方法和措施，甚至跳槽都會(huì )在其職業(yè)規劃的內容當中。
3.企業(yè)職業(yè)生涯規劃，就是企業(yè)為職工所開(kāi)展的職業(yè)生涯規劃，其根本出發(fā)點(diǎn)是通過(guò)該項工作推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和效能。是把個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結合，在對個(gè)人和內外環(huán)境因素進(jìn)行分析的基礎上，確定職工在企業(yè)內部的事業(yè)發(fā)展目標，并選擇實(shí)現這一事業(yè)目標的職業(yè)或崗位，編制相應的工作、教育和培訓行動(dòng)計劃。
4.企業(yè)在開(kāi)展職業(yè)生涯規劃中，在企業(yè)發(fā)展戰略的引導下，通過(guò)與人才任用、績(jì)效考核、晉級機制等相關(guān)人力資源管理的聯(lián)合運用�？梢詷O大提高企業(yè)的人力資源管理水平和職工的凝聚力。
一、企業(yè)開(kāi)展職業(yè)生涯規劃的目標
1.實(shí)現和諧的員工關(guān)系，通過(guò)開(kāi)展職業(yè)生涯規劃工作，可是提高企業(yè)與職工之間的互信與融合關(guān)系，提高職工對企業(yè)的信任感和凝聚力。
2.幫助并推動(dòng)職工的成長(cháng)。通過(guò)職業(yè)生涯規劃，可以推動(dòng)職工的學(xué)習和自我進(jìn)步進(jìn)而提高企業(yè)的整體職工素質(zhì)。
3.提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)的人力資源部門(mén)和各級負責人通過(guò)幫助職工和下屬開(kāi)展職業(yè)生涯規劃工作，一方面會(huì )大大提高自身的管理水平，一方面更加會(huì )提高與下屬的和睦關(guān)系與默契。
4.實(shí)現企業(yè)的組織運行效能。通過(guò)職業(yè)生涯規劃，最終的目的是要實(shí)現企業(yè)的整體效能提高，企業(yè)效能提高的主要方式就是職工素質(zhì)提高而帶來(lái)的個(gè)人工作效能的提高。
二、企業(yè)開(kāi)展職業(yè)生涯規劃的形式
根據企業(yè)人力資源管理的目的，職業(yè)生涯規劃可以采取不同的形式和方法。
1.普眾型，即對于所有的職工開(kāi)展職業(yè)生涯規劃。這種職業(yè)規劃方法是在人力資源部門(mén)的管理下，通過(guò)各級負責人和職工個(gè)人的具體操作，開(kāi)展對職工的職業(yè)發(fā)展規劃，這類(lèi)職業(yè)生涯規劃的操作方法比較簡(jiǎn)單一些。
2.重點(diǎn)型，即對于一些重點(diǎn)類(lèi)人才，如中層后備人員、經(jīng)營(yíng)類(lèi)人才等開(kāi)展的職業(yè)生涯規劃，屬于企業(yè)人才成長(cháng)培養計劃的一種。這類(lèi)職業(yè)生涯規劃操作方法比較復雜，內容也比較多，主要由人力資源部門(mén)進(jìn)行操作。
3.專(zhuān)題型，即對于一些專(zhuān)題型人員，如專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)金融人才等開(kāi)展的職業(yè)發(fā)展規劃，屬于企業(yè)人才“塑成”方法的一種。這類(lèi)職業(yè)生涯規劃方向非常明確，內容非常的具體，主要由人力資源部門(mén)進(jìn)行操作。
三、企業(yè)開(kāi)展職業(yè)生涯規劃的關(guān)鍵
1.要結合企業(yè)的發(fā)展方向和工作效能要求，并以此作為企業(yè)開(kāi)展職業(yè)生涯規劃的指導和依據。
2.職業(yè)生涯規劃所采用的方法，要根據各類(lèi)人員的不同以及企業(yè)目標的差異采取相應的辦法，而不同采取千篇一律的做法。
3.職業(yè)生涯規劃的方法和內容，即如何開(kāi)展職工的職業(yè)生涯規劃，在職業(yè)生涯規劃中應當包含哪些方面的內容。
4.開(kāi)展職業(yè)生涯規劃要確保職工個(gè)人的參與，這是實(shí)現職業(yè)生涯規劃效果的基本保證。
5.晉升渠道，無(wú)論是何種形式的晉升渠道，都是確保職工職業(yè)生涯規劃得以有效開(kāi)展的前提。
6.職業(yè)生涯成效評估，對職工個(gè)人的職業(yè)生涯規劃實(shí)施成效要進(jìn)行合理的評估，并根據評估結果來(lái)確定職工的晉升與否和下一步的職業(yè)生涯規劃。
7.管理機制和模式，即如何管理和維護職業(yè)生涯規劃工作的持續開(kāi)展，并將其與其他的人力資源管理機制融合起來(lái)。
四、A類(lèi)企業(yè)開(kāi)展職業(yè)生涯規劃的目標
1.A類(lèi)企業(yè)開(kāi)展職工職業(yè)生涯規劃是在企業(yè)的發(fā)展理念和人才理念指引下，結合當前的人才市場(chǎng)環(huán)境和人才隊伍特點(diǎn)（特別80、90后職工特點(diǎn)），貫徹企業(yè)“留人、用人、培養人、發(fā)展人”的人才方略的具體措施之一。
2.一是實(shí)現和諧的員工關(guān)系，通過(guò)開(kāi)展職業(yè)生涯規劃工作，形成企業(yè)與職工之間榮辱與共、共同發(fā)展的共生關(guān)系，提高職工對企業(yè)的信任度、依附感和凝聚力。
3.二是幫助并推動(dòng)職工的成長(cháng)，實(shí)現職工整體素質(zhì)的提高，通過(guò)職業(yè)生涯規劃，幫助職工的自我學(xué)習和自我提高，體現企業(yè)對職工的成長(cháng)與發(fā)展關(guān)懷。
4.三是提升企業(yè)的管理水平，各級負責人通過(guò)幫助職工和下屬開(kāi)展職業(yè)生涯規劃工作，一方面提高管理者自身的管理水平，一方面提高管理者與下屬的和睦關(guān)系與默契。
5.四是實(shí)現企業(yè)的組織運行效能。通過(guò)職業(yè)生涯規劃，最終實(shí)現A類(lèi)企業(yè)整體企業(yè)效能的提高。
五、A類(lèi)企業(yè)開(kāi)展職業(yè)生涯工作的定位
1.開(kāi)展職業(yè)生涯規劃工作是A類(lèi)企業(yè)“以人為本的企業(yè)宗旨，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng )業(yè)之本，競爭之本、發(fā)展之本”的具體體現。
2.我們建議A類(lèi)企業(yè)在職業(yè)生涯規劃工作上采取“先易后難、積累經(jīng)驗、提高認知、逐步深入”的策略逐步開(kāi)展。
3.我們建議先開(kāi)展第一種形式的“普眾型”職業(yè)生涯規劃工作，這樣的規劃工作特點(diǎn)是操作相對簡(jiǎn)單、實(shí)現的效果很多（以上四個(gè)目標全部包含）、全員參與全員提高。缺點(diǎn)是在對一些重點(diǎn)職工的培養方面深入不夠、針對性不是特別強，但是也可以作為重點(diǎn)職工深度培養的前期基礎工作。
4.在開(kāi)展第一種形式的“普眾型”職業(yè)生涯規劃工作的基礎上，A類(lèi)企業(yè)可以根據自身企業(yè)的需要，深化和擴展其他形式的職業(yè)生涯規劃工作。
5.A類(lèi)企業(yè)的.職業(yè)生涯規劃工作要和現有的其他人力資源管理方法相對接，使其成為一個(gè)系統、完整、匹配的人力資源管理體系中的一部分。
六、A類(lèi)企業(yè)開(kāi)展職業(yè)生涯規劃的工作內容
A類(lèi)企業(yè)職業(yè)生涯規劃體系建立工作包括兩個(gè)方面的內容，一是職業(yè)生涯規劃體系的方案設計；二是培訓和輔導各級人員開(kāi)展職業(yè)生涯規劃工作。
1.A類(lèi)企業(yè)職業(yè)生涯規劃體系方案設計的內容包括以下方面：
1）工作的組織與管理設計，內容包括：
a.職責分工
b.工作流程
c.管理辦法
2）職業(yè)生涯規劃的內容，主要包括：
a.未來(lái)定位
b.當前狀況
c.品質(zhì)要求
d.能力要求
e.績(jì)效要求
3）職業(yè)生涯規劃的方法
a.設計《職業(yè)生涯規劃書(shū)》
b.自我規劃
c.領(lǐng)導面談
d.人力資源部審核
e.《職業(yè)生涯規劃書(shū)》的保管
4）職業(yè)生涯規劃的實(shí)施
a.自我學(xué)習
b.輪崗
c.培訓
d.實(shí)習鍛煉
e.成長(cháng)計劃
f.……
5）職業(yè)生涯規劃實(shí)施成效評估方法，內容包括
a.品質(zhì)成長(cháng)評估
b.能力成長(cháng)評估
c.效能提高評估
d.評估的方法與流程
6）晉升渠道梳理與管理，內容包括：
a.建議在不變動(dòng)薪酬體系結構和職務(wù)體系結構的前提下，以補貼、福利等得形式另外設立一套晉升體系，將該體系與薪酬體系、職務(wù)體系共同使用，作為A類(lèi)企業(yè)職工的晉升渠道。
b.職業(yè)生涯規劃晉升的標準、方式以及退出機制。
7）職業(yè)生涯規劃與人員任用、薪酬管理、績(jì)效考核、培訓等工作的對接方法，內容包括：
a）與人員任用的對接
b）與薪酬管理的對接
c）與績(jì)效考核的對接
d）與培訓工作的對接
2.各級人員職業(yè)生涯規劃工作培訓與輔導的內容包括：
a.職工普及培訓，包括意義與作用認知、自我在該工作中的定位、整個(gè)體系的培訓、自我的工作方法等。
b.領(lǐng)導者方法培訓，包括領(lǐng)導者的職責、領(lǐng)導者的工作方法、操作的技巧、整個(gè)體系的培訓等。
c.人力資源部分管人員培訓，包括職責定位、工作方法、整個(gè)體系的培訓等
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