- 相關(guān)推薦
IT，讓我怎么愛(ài)你？[3]
我要先找到依據，證據，來(lái)說(shuō)服那些沒(méi)有養成良好工作習慣的同事。糾正他們的工作習慣，提高整體的工作效率。降低管理成本。和整個(gè)項目的成本。而僅僅停留在“我知道那樣是好的”顯然是不夠的，于是我開(kāi)始大量查找一些文章、理論支持依據和一些經(jīng)驗。并且糾正我之前的一些觀(guān)念。畢竟我曾經(jīng)經(jīng)歷的項目情況比較單純。和目前的有很大的差別，如果生搬硬套未必會(huì )有想要的結果。
再八卦一下，當時(shí)公司有個(gè)非常非常帥的帥哥，帥到連公司的大內總管老男人都不得不贊說(shuō)“他不去當偶像明星，來(lái)做開(kāi)發(fā)真是可惜了”。而我可惜的是他是開(kāi)發(fā)人員，很少有工作的機會(huì )和他溝通。于是我每天午休的最大樂(lè )趣就是“調戲”這個(gè)小男生，看他臉紅。
在這四個(gè)月中，發(fā)生了很多事情，有個(gè)很優(yōu)秀的TeamLeader離職;我在組內培養了一個(gè)TeamLeader，我記得陳安之好像說(shuō)過(guò)，你想升遷的話(huà)，就要培養一個(gè)可以替代你的人。當然，我培養他的時(shí)候，卻完全沒(méi)有想到，世事無(wú)常。上層的事情，是我永遠也不可能想到和預測到的。那段時(shí)間，做得再多，我也不過(guò)還是一個(gè)底層的職員而已。
當項目快接近尾聲卻還沒(méi)有結束的時(shí)候，資金的問(wèn)題撲面而來(lái)。之前的充沛資金和項目獎金好像是假的一樣。周總的信心滿(mǎn)滿(mǎn)忽然變成了沉默不語(yǔ)。他好像承受了很多我們都不知道的壓力。然后在毫無(wú)預警的情況下，我們忽然被人并購了。突然變天了。具體的細枝末節我直到現在都還無(wú)從猜測。
只看到我們的大內總管老男人忽然笑瞇瞇的坐上了領(lǐng)導的位置。周總卻消失了。而我則被迫坐上了PM的位置，因為沒(méi)有人比我更清楚項目的總體情況。據大內總管說(shuō)，這是周總臨走之前交待的。
上層變天了，我們整個(gè)團隊搬到一家大公司里面去了。據說(shuō)我們以后就是那家大公司下屬的子公司了。工作還是照常在繼續。而PM這個(gè)角色，沒(méi)有發(fā)布公告，只是大家心照不宣。因為大內總管基本上對技術(shù)一竅不通，管理上更是亂七八糟。我和周總辛苦了近半年建立的模式在接下來(lái)的壓力下，撐了6個(gè)月。
項目還未完全成熟的時(shí)候，大公司的市場(chǎng)部已經(jīng)氣勢洶洶的壓過(guò)來(lái)了。此時(shí)原來(lái)我們的缺陷一個(gè)不漏的暴露出來(lái)了。我們感覺(jué)良好的產(chǎn)品根本禁不住市場(chǎng)的考驗。量產(chǎn)的質(zhì)量我們根本無(wú)法控制，軟件的大量數據的低效率也導致了客戶(hù)直接的不滿(mǎn)意。
而再不滿(mǎn)意，項目都要馬上上馬。到了那家大公司，我變得比以前更忙。簡(jiǎn)直是我最忙的時(shí)候了。內部的項目會(huì )議，召開(kāi)要參加。大公司的大領(lǐng)導關(guān)切的會(huì )議，也要參加。這個(gè)時(shí)候內部矛盾開(kāi)始出來(lái)了。
技術(shù)人員總是對自己的產(chǎn)品很自信。在樣品沒(méi)有問(wèn)題的情況下，怎樣也不承認我們在市場(chǎng)上出現的問(wèn)題。而此時(shí)市場(chǎng)已經(jīng)大規模鋪開(kāi)。我一邊接投訴電話(huà)接到手軟，一邊給各地陪笑臉，一邊還要看技術(shù)人員的別扭的冷臉。
因為我經(jīng)歷過(guò)優(yōu)秀的團隊，我知道那么做是對的，是好的。我只是習慣性那么做，并且那么認為。直到面對這個(gè)比較糟糕的整體團隊的時(shí)候，為什么那么做?成為我最常思考的一個(gè)問(wèn)題。
我要先找到依據，證據，來(lái)說(shuō)服那些沒(méi)有養成良好工作習慣的同事。糾正他們的工作習慣，提高整體的工作效率。降低管理成本。和整個(gè)項目的成本。而僅僅停留在“我知道那樣是好的”顯然是不夠的，于是我開(kāi)始大量查找一些文章、理論支持依據和一些經(jīng)驗。并且糾正我之前的一些觀(guān)念。畢竟我曾經(jīng)經(jīng)歷的項目情況比較單純。和目前的有很大的差別，如果生搬硬套未必會(huì )有想要的結果。
再八卦一下，當時(shí)公司有個(gè)非常非常帥的帥哥，帥到連公司的大內總管老男人都不得不贊說(shuō)“他不去當偶像明星，來(lái)做開(kāi)發(fā)真是可惜了”。而我可惜的是他是開(kāi)發(fā)人員，很少有工作的機會(huì )和他溝通。于是我每天午休的最大樂(lè )趣就是“調戲”這個(gè)小男生，看他臉紅。
在這四個(gè)月中，發(fā)生了很多事情，有個(gè)很優(yōu)秀的TeamLeader離職;我在組內培養了一個(gè)TeamLeader，我記得陳安之好像說(shuō)過(guò)，你想升遷的話(huà)，就要培養一個(gè)可以替代你的人。當然，我培養他的時(shí)候，卻完全沒(méi)有想到，世事無(wú)常。上層的事情，是我永遠也不可能想到和預測到的。那段時(shí)間，做得再多，我也不過(guò)還是一個(gè)底層的職員而已。
當項目快接近尾聲卻還沒(méi)有結束的時(shí)候，資金的問(wèn)題撲面而來(lái)。之前的充沛資金和項目獎金好像是假的一樣。周總的信心滿(mǎn)滿(mǎn)忽然變成了沉默不語(yǔ)。他好像承受了很多我們都不知道的壓力。然后在毫無(wú)預警的情況下，我們忽然被人并購了。突然變天了。具體的細枝末節我直到現在都還無(wú)從猜測。
只看到我們的大內總管老男人忽然笑瞇瞇的坐上了領(lǐng)導的位置。周總卻消失了。而我則被迫坐上了PM的位置，因為沒(méi)有人比我更清楚項目的總體情況。據大內總管說(shuō)，這是周總臨走之前交待的。
上層變天了，我們整個(gè)團隊搬到一家大公司里面去了。據說(shuō)我們以后就是那家大公司下屬的子公司了。工作還是照常在繼續。而PM這個(gè)角色，沒(méi)有發(fā)布公告，只是大家心照不宣。因為大內總管基本上對技術(shù)一竅不通，管理上更是亂七八糟。我和周總辛苦了近半年建立的模式在接下來(lái)的壓力下，撐了6個(gè)月。
項目還未完全成熟的時(shí)候，大公司的市場(chǎng)部已經(jīng)氣勢洶洶的壓過(guò)來(lái)了。此時(shí)原來(lái)我們的缺陷一個(gè)不漏的暴露出來(lái)了。我們感覺(jué)良好的產(chǎn)品根本禁不住市場(chǎng)的考驗。量產(chǎn)的質(zhì)量我們根本無(wú)法控制，軟件的大量數據的低效率也導致了客戶(hù)直接的不滿(mǎn)意。
而再不滿(mǎn)意，項目都要馬上上馬。到了那家大公司，我變得比以前更忙。簡(jiǎn)直是我最忙的時(shí)候了。內部的項目會(huì )議，召開(kāi)要參加。大公司的大領(lǐng)導關(guān)切的會(huì )議，也要參加。這個(gè)時(shí)候內部矛盾開(kāi)始出來(lái)了。
【IT，讓我怎么愛(ài)你？[3]】相關(guān)文章：
愛(ài)你卻讓我心碎的句子3篇02-19
關(guān)于我還愛(ài)你的說(shuō)說(shuō)其實(shí)我還愛(ài)你的說(shuō)說(shuō)05-24
讓我去愛(ài)你的句子02-04
愛(ài)你讓我好累的說(shuō)說(shuō)04-15
我永遠愛(ài)你的經(jīng)典說(shuō)說(shuō)09-30
我真心愛(ài)你的句子04-13