IT，讓我怎么愛(ài)你？[2]
被Y公司遣散了之后，我就開(kāi)始找工作。這個(gè)Y公司還是非常講究誠信的，還會(huì )給補償金。雖然我在該公司前后呆了不足一年�，F在很多公司連工資都經(jīng)常遲發(fā)，倒閉了老板就閃人不見(jiàn)。做為可憐的員工，什么都拿不到。
于是在剛離開(kāi)Y公司那個(gè)月，最開(kāi)心，因為先休Y公司的年假，同時(shí)在另外一家公司上班，然后還拿了遣散金。相當于我拿了雙薪還多。
也是在那之后沒(méi)有多久，我加入了M公司，本來(lái)我面試的時(shí)候完全沒(méi)有想到這個(gè)公司的。因為面試時(shí)間非常短，我又在趕場(chǎng)(趕下一場(chǎng)面試)，草草講了幾句就告辭了。沒(méi)想到M公司通知我報道。在其它公司還沒(méi)有結果的時(shí)候。
到了M公司是我職場(chǎng)非常重要的轉折，周總是個(gè)非常好的Leader，給了我很多機會(huì )。把我從一個(gè)普通的測試工程師提為組長(cháng)，之后又提為項目經(jīng)理。而那段時(shí)間，也是我充分的將我第一個(gè)優(yōu)秀的團隊經(jīng)驗付諸實(shí)踐的過(guò)程。
我見(jiàn)證過(guò)優(yōu)秀團隊的誕生和協(xié)作，那個(gè)時(shí)候我是其中的一分子。而今，我想見(jiàn)證成功是可以復制的，此時(shí)我在做PM測試團隊是很好組建的，從平臺的搭建到團隊默契的培養，工作習慣的建立和流程規范化，只用了一個(gè)月的時(shí)間。我完全的復制了第一份工作帶我的那位Leader的全部工作。也有在做的時(shí)候才發(fā)現沒(méi)有考慮周全的事情，邊做邊成長(cháng)。
剛開(kāi)始做了一個(gè)團隊組建的計劃，交給周總，周總大大表?yè)P了我，認為寫(xiě)的很詳細，很好。但在執行時(shí)，我才發(fā)現，還漏了很多。
在我的團隊里，男生女生各半。各有各的優(yōu)勢�，F在想想，當時(shí)其實(shí)沒(méi)有給予他們太多測試方面的指導。因為我后來(lái)把全部的精力都投入在流程的修正上面。
因為項目比較大，屬于多團隊合作模式，不僅僅有純粹的軟件開(kāi)發(fā)和軟件測試，還有產(chǎn)品的研發(fā)。多團隊不同的生命周期協(xié)調，很難。多模式的多團隊溝通協(xié)作讓我變得非常忙。
但不管有多少個(gè)不同的模式，有一個(gè)確實(shí)莫名其妙的不變的事實(shí)。
就是男人永遠瞧不起女人，做技術(shù)的永遠瞧不起不是做技術(shù)的。
我本身是個(gè)女人，不是做技術(shù)的，在工作中找他們協(xié)作就會(huì )變得比較難。出色的技術(shù)人員畢竟是少數，有即使看不起也應該藏在心里的禮貌的人也非常少。能奉行三人行必有我師的更是絕版。
于是我最�？吹降木褪且粡埐恍嫉哪�，有的干脆說(shuō)“跟你說(shuō)有什么用，說(shuō)了你也不懂”。
于是我只好在心里問(wèn)候他家長(cháng)。
廢話(huà)，你不說(shuō)我能懂麼?況且我是學(xué)計算機的，又不是學(xué)你的'OOXX專(zhuān)業(yè)的，不懂太正常了。
有句話(huà)叫做，伸手不打笑臉人。于是我經(jīng)常笑得很燦爛的問(wèn)他們問(wèn)題。再難聽(tīng)的話(huà)我都當作沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)。我的目標是把事情做好。只要你肯好好做事，你怎么說(shuō)我都無(wú)所謂了。
建立整個(gè)團隊的溝通協(xié)作模式，花了我整整四個(gè)月。
在那段時(shí)間，我和周總進(jìn)行了無(wú)數次的流程討論，試驗性實(shí)施;再討論，再試驗性實(shí)施;一個(gè)優(yōu)秀的Leader真的可以激發(fā)人的潛能。優(yōu)秀的Leader、充沛的資金，終于又被我碰到了。如果沒(méi)有周總的大力支持，我想模式的建立不會(huì )那么順利;如果沒(méi)有周總的完全信任，我不會(huì )工作得那么累卻又快樂(lè )無(wú)比。
每天一上班都精神抖擻，走在路上好像飛一樣。打開(kāi)電腦的第一件事就是看今天的工作計劃，然后逐項實(shí)施。
不知不覺(jué)工作到7點(diǎn)，才下班走人。
在那段時(shí)間我學(xué)到了很多。比如各種開(kāi)發(fā)模型的流程標準都是不同的。如何即保證時(shí)間，又保證質(zhì)量。不管怎么說(shuō)，一個(gè)很重要的原則就是：溝通是非常非常重要的。
在建立模式的初期，有兩種類(lèi)型的TeamLeader。一種就是完全的徹底的配合，并且積極訓練自己的組員。和他合作，非常愉快。還有一種就是完全的徹底的不予配合，并且在發(fā)生矛盾的時(shí)候對人不對事。
A君是合作的典范，他積極的訓練自己的組員，嘗試各種業(yè)內流行的一些工作模式。并且有時(shí)會(huì )和我討論關(guān)于團隊建設的事情。我很佩服他，他是一個(gè)不僅源碼寫(xiě)的很漂亮。而且文檔寫(xiě)的也非常好的超級難得TeamLeader。最難得的是他竟然在組內4個(gè)人的時(shí)候，實(shí)現代碼走查流程和工作備份?!而此時(shí)的工作任務(wù)非常重。不過(guò)我看他也是樂(lè )在其中。應該和我一樣，難得有機會(huì )大顯身手。趕緊理論聯(lián)系實(shí)際試試吧～～～
B君就是不合作的典范了。他雖然做TeamLeader，卻完全是小作坊工作模式。既不懂得工作任務(wù)的統籌分配，也不去做設計。完全讓組內人員放牛吃草。于是做出來(lái)的東西是千奇百怪。此時(shí)不得不徹底佩服程序員的不邏輯的邏輯思維。最有趣的是每次和我發(fā)生矛盾的時(shí)候，在周總面前爭論。周總總是支持我，于是他非常憤恨：為什么周總向著(zhù)你?我暗笑，周總是向著(zhù)道理，我錯了他也會(huì )批評我的。雖然目前為止我好像還沒(méi)有給他批評我的機會(huì )。
在那段時(shí)間里，思考最多的，應該就是為什么優(yōu)秀的團隊要那么做?
因為我經(jīng)歷過(guò)優(yōu)秀的團隊，我知道那么做是對的，是好的。我只是習慣性那么做，并且那么認為。直到面對這個(gè)比較糟糕的整體團隊的時(shí)候，為什么那么做?成為我最常思考的一個(gè)問(wèn)題。
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