項目經(jīng)理能力成熟度與職業(yè)階梯
感覺(jué)有些是企業(yè)環(huán)境因素，不是項目經(jīng)理能力范圍，以項目經(jīng)理的實(shí)踐經(jīng)歷來(lái)評估。但感覺(jué)有點(diǎn)抽象，沒(méi)有深入探討，與實(shí)際中應用對比起來(lái)。
1級：具備項目管理的一些基本知識，有一定的計劃、控制意識，但還沒(méi)有全面掌握PMBOK知識。
這一類(lèi)人，在實(shí)際中較多，基本上靠自己的經(jīng)驗和意識在管理項目，對于系統學(xué)習項目管理體系知識還有些抗拒，認為過(guò)于理論化，實(shí)則是還沒(méi)有意識到項目管理的`重要性。典型的一種例子，在項目計劃中，只注重開(kāi)發(fā)任務(wù)，對于項目干系人的溝通計劃、項目實(shí)施得不太關(guān)注。這類(lèi)角色，實(shí)際還不太具備項目經(jīng)理的能力，頂多是開(kāi)發(fā)小組組長(cháng)，但實(shí)際還是不少人擔任項目經(jīng)理，如果項目技術(shù)性較強，這類(lèi)人可以擔當，如果項目業(yè)務(wù)類(lèi)較強，項目實(shí)施涉及較多干系人，則通常項目會(huì )搞得很糟。
2級：全面掌握項目管理知識領(lǐng)域知識，并能結合實(shí)際運用，有一定的溝通協(xié)作能力。
與第1級相比，2級的PM意識到項目管理的重要性，主動(dòng)學(xué)習相關(guān)的知識，并在實(shí)踐中應用。意識到溝通、計劃的重要性。
已經(jīng)可以單獨承擔6-12人月的項目�？梢怨芾�10人左右的項目團隊。
3級：可以管理項目群，相當我們說(shuō)的部門(mén)經(jīng)理或者高級項目經(jīng)理了。一般會(huì )管理幾個(gè)項目的項目群。
與2級相比，這一類(lèi)具有更好的溝通能力，以及教練指導能力、授權能力，以及團隊建設能力。一般可以管理的團隊規模在20-50人。
4級：可以管理一個(gè)團隊規模在100人以上、項目規模幾百人月以上的大型項目，也就是我們說(shuō)的項目總監。
與3級相比，4級因為管理團隊規模較大，會(huì )在市場(chǎng)戰略分析、管理標準化和規范化（如開(kāi)發(fā)過(guò)程體系、績(jì)效考核體體系、人員培訓計劃）多下功夫，與公司高層、外部客戶(hù)的溝通協(xié)作能力也很強。已經(jīng)開(kāi)始上升到高層管理角色了。
5級：應該是大型公司的GM、CTO級別了，不過(guò)這個(gè)層次的主要工作好象不是項目管理了，是企業(yè)管理了，一般已是公司總裁級別，或者是事業(yè)部負責人。嚴格意義上，這類(lèi)角色已經(jīng)是不是在管理項目，他們是在管理企業(yè)，我之所以列在這里，是從職業(yè)通道上，很多做到4級的項目總監，有希望再上一層，走到這一級。所以我將題目由“項目經(jīng)理的能力成熟度探討”擴展為“項目經(jīng)理的能力成熟度與職業(yè)階梯探討”。
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