IT工程師們如何獲得機會(huì )[2]
您有過(guò)在多個(gè)國家不同文化環(huán)境下的工作經(jīng)歷，對比國外的工程師，您對中國的工程師有哪些看法？
很早以前我聽(tīng)我德國的老板說(shuō)過(guò)一句很刺激的話(huà)，中國的程序設計部是幼兒園。當時(shí)還不是很理解，但是現在跑的國家多了，真的有這種感覺(jué)。我覺(jué)得外國的工程師普遍比中國的工程師成熟，而中國的年輕人很多時(shí)候不把自己當成年人。這是很?chē)乐氐氖虑�。我覺(jué)得這點(diǎn)刺激不論是初入職場(chǎng)人士還是中層人士都很重要。
有一個(gè)故事是這樣的：有一個(gè)馴馬師，要參加奧運會(huì )的馬術(shù)比賽，他花了幾百萬(wàn)美元買(mǎi)了馬，并專(zhuān)門(mén)雇了三個(gè)人來(lái)精心飼養這些馬，并多年訓練為比賽預備。突然有一天馬生病了，一查原因發(fā)現馬有一種營(yíng)養劑三天沒(méi)有吃了。于是他問(wèn)負責喂食的人，他說(shuō)我知道沒(méi)了，但我已經(jīng)和提供的人員說(shuō)過(guò)了。馴馬師問(wèn)，那后來(lái)怎么樣？結果喂馬的人說(shuō)"那個(gè)人沒(méi)有理我".數百萬(wàn)美元買(mǎi)的馬差點(diǎn)因為這個(gè)問(wèn)題不能參加比賽。
我覺(jué)得無(wú)論是美國的文化還是歐洲的文化，當他們遇到這種情況時(shí)，他們無(wú)論找誰(shuí)，甚至找最后的老板，別人不理會(huì )跳起來(lái)喊，都保證一定要給馬吃到營(yíng)養劑，這叫盡到自己的責任，只是說(shuō)過(guò)不算是負責任。但中國人不是這樣，這也是中國人失去機會(huì )的原因。
這是很典型的問(wèn)題。在中國人與外國人的合作當中，常常發(fā)現這樣的問(wèn)題。比如外國上司對下屬說(shuō)，我下周一要和客戶(hù)開(kāi)會(huì )，你在這之前給我準備好詳細的分析報告。中國下屬說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題。到周五的時(shí)候上司問(wèn)做好了嗎。下屬卻說(shuō)，沒(méi)結果，不能做。外國上司當場(chǎng)暈倒。我覺(jué)得這是跨國企業(yè)中特別容易發(fā)生的問(wèn)題，中國工程師看起來(lái)每天很忙碌在做事情，但最后告訴沒(méi)有做。所以被說(shuō)成是幼兒園。
中國人鼓勵一種中庸之道，是一種明哲保身的態(tài)度，差不多就行了。但這是降低了一種標準。國外講究LEADERSHIP,比如樓層是我負責的，但看到樓梯上有問(wèn)題也會(huì )順便去解決，這是LEADERSHIP,因為他付出行動(dòng)，額外承擔責任，并且可能為這個(gè)責任付出代價(jià)。但中國人的文化是各人自?huà)唛T(mén)前雪就可以了，但實(shí)際上這種態(tài)度不能滿(mǎn)足現代社會(huì )的要求。
剛剛提到一點(diǎn)是，在工作中有太多工程師太容易說(shuō)"不可能".但更糟的情況是，他嘴上說(shuō)可能，但是心里說(shuō)不可能。這種人會(huì )造成更大的問(wèn)題，就像剛剛出現要見(jiàn)客戶(hù)時(shí)卻拿不出成果來(lái)的情況。這樣的人在職場(chǎng)上丟掉很多分數，十分影響自己的職業(yè)前景。
您對剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的年輕人有哪些建議？
現在很多年輕人在學(xué)校學(xué)不了對職場(chǎng)很有用的東西，于是對工作的迷茫，不知道該找什么工作。對于他們，我建議他們多思考、多學(xué)習、多實(shí)踐。不管什么工作，只要用心去做了，就能學(xué)到東西，就能提高。有時(shí)做的過(guò)程中也會(huì )出問(wèn)題，但是從問(wèn)題中也可以學(xué)習，得到提升。提升之后，再學(xué)習，再實(shí)踐，這樣進(jìn)入良好的循環(huán)，職場(chǎng)之路就會(huì )走得越來(lái)越寬。
在學(xué)習的時(shí)候，要帶著(zhù)開(kāi)放的心學(xué)習。我參加過(guò)一個(gè)非常好的培訓公司的培訓，但是在培訓時(shí)看到，有很多人雖然是花了錢(qián)來(lái)參加培訓，但是卻帶著(zhù)驕傲自滿(mǎn)的心，這樣是不能真正學(xué)到東西的。我覺(jué)得學(xué)習的.時(shí)候要真正帶著(zhù)虛心與開(kāi)放的態(tài)度學(xué)習，這樣才能提高。
在這里有好幾十種職位，每一種職位都可以做到總裁的位置，關(guān)鍵是你是否真正用心去做。比如說(shuō)最初級的商品內容編輯人員，表面上看起來(lái)就是輸入商品資料到數據庫和網(wǎng)站上，但如果用心的話(huà)，會(huì )從中對產(chǎn)品的信息有深入的了解，也會(huì )對數據庫結構，用戶(hù)的需求等等都會(huì )有深入的了解。在這些了解的基礎上如果能夠對公司提出有價(jià)值的建議，這時(shí)就為公司創(chuàng )造了價(jià)值，他自己也會(huì )得到更好的機會(huì )。
但實(shí)際上的情況是，有的人做了幾年還是做同樣的事情，整天做機械性的復制工作。而更糟糕的是有的人做了一段時(shí)間就做不下去了，跳槽去別的工作。但跳槽不一定能得到更好的機會(huì )。我認為無(wú)論哪種職位，你只要用心去做去學(xué)習，都會(huì )做出自己的成績(jì)，你的價(jià)值就會(huì )得到別人的認可，你本身也會(huì )得到越來(lái)越多的機會(huì )。
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