犯錯是成為技術(shù)專(zhuān)家的必要條件
說(shuō)到犯錯，可能有人會(huì )為之緊張，可是犯錯是成為一個(gè)技術(shù)專(zhuān)家的必要條件。
犯錯說(shuō)明我們有什么東西沒(méi)有掌握或是沒(méi)有注意到，因此，是一個(gè)提高自己的機會(huì )。有些工程師害怕犯錯，為什么呢？因為怕犯了錯使得自己的績(jì)效考核不好。那我想再問(wèn)一問(wèn)，為什么工程師會(huì )有這種想法呢？也許答案在于管理層。
我認為我們的管理層應當鼓勵工程師去犯錯，或是給工程師犯錯的機會(huì )，而不是對于犯錯采用一刀切的方式進(jìn)行管理，或是想做到滴水不漏。當然，管理層應當與工程師一起分析所犯的錯是以前已經(jīng)犯過(guò)的呢？還是說(shuō)，這次錯誤的確給我們帶來(lái)了一些提高的機會(huì )？重復犯同樣的錯是我們不應當提倡的，那只能一種浪費。管理層要做好的一件事是：將錯誤當作是集體資源的一部分。目的是：一個(gè)人犯過(guò)錯誤后，我們盡可能保證其它的'人不會(huì )再犯同樣的錯誤。如果不這樣，今天張三犯的是這個(gè)錯，別天李四犯的還是這個(gè)錯。
作為工程師，我們應當明白犯錯是成為專(zhuān)家的必由之路。一個(gè)沒(méi)有犯過(guò)錯的專(zhuān)家要不是"磚家",要不是神仙。由此看來(lái)，我們應當用一種積極的態(tài)度對待犯錯，以一種學(xué)習、積累經(jīng)驗和提高的態(tài)度來(lái)對待犯錯。
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