職業(yè)CIO規定動(dòng)作:離、升、轉、創(chuàng )、跳[1]

誰(shuí)是中國最有錢(qián)的人?看胡潤排行榜就知道。胡潤排行榜的每次發(fā)布都會(huì )引起坊間的眾多議論，這些富豪們的創(chuàng )業(yè)史以及未來(lái)的發(fā)展方向更是各界關(guān)注的焦點(diǎn)。其實(shí)，從排行榜可以看出，富豪們的職業(yè)生涯并不一馬平川，相反，很多時(shí)候他們因為一些機遇和跳躍，成就了一番事業(yè)。在職業(yè)規劃和發(fā)展過(guò)程中，他們是最終的勝利者。

　　而CIO呢?是Chief Information Officer(首席信息官)的縮寫(xiě)，卻也有人戲稱(chēng)為“Career Is Over”(職場(chǎng)終結)，意指CIO職位雖是IT人員職業(yè)生涯的最高峰，也是職業(yè)生涯的終點(diǎn)。說(shuō)是職業(yè)生涯的終點(diǎn)，原因來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面，一是CIO不好當，項目的失敗往往令CIO首當其沖成為替罪羊。二是當上CIO的IT人，一度變得非常迷惘，沒(méi)有了目標。這個(gè)說(shuō)法在幾年前或許還對，當時(shí)CIO很難再超越，但現在情況已變，CIO絕非職業(yè)生涯的終點(diǎn)，并可能是邁向新職位的起點(diǎn)。這其中，需要CIO在職業(yè)規劃上找到幾套規定動(dòng)作。

　　離：走專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)

　　2005胡潤排行榜的榜首黃光裕一開(kāi)始去內蒙做生意的時(shí)候遠想不到最終國美電器會(huì )發(fā)展成家電銷(xiāo)售連鎖行業(yè)的龍頭老大。更關(guān)鍵的是，十多年前，他毅然和哥哥分家，開(kāi)始在各自更擅長(cháng)的領(lǐng)域發(fā)展—你做你的房地產(chǎn)，我做我更專(zhuān)業(yè)的電器銷(xiāo)售，成就了之后的國美電器。

　　專(zhuān)業(yè)化，是如今每個(gè)企業(yè)競爭力的重要體現，而非核心業(yè)務(wù)的逐漸剝離，則是將有限資源投入到核心業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。于是，前幾年各大集團性公司紛紛將非主營(yíng)業(yè)務(wù)獨立出來(lái)，成立各種與母公司有千絲萬(wàn)縷關(guān)系的服務(wù)型公司。而IT部門(mén)也在這種剝離浪潮中分得了一杯羹，很多企業(yè)的信息中心借此獨立出來(lái)，成為IT公司。

　　對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化投入畢竟有限，不可能每年都有大項目做，盡管集團有未來(lái)建立信息平臺的規劃，但在實(shí)施完大項目后，會(huì )出現IT項目建設空檔期，骨干們只能做些維護性工作或在子公司重復實(shí)施某一系統。這對他們而言，少了挑戰。另外，IT員工在傳統企業(yè)中不是一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員，在心態(tài)上往往感覺(jué)比較孤獨，不被重視，薪資又沒(méi)有IT廠(chǎng)商那么高，這就讓CIO及IT人士不平衡，甚至跳槽多有發(fā)生。

　　將IT部門(mén)獨立，用專(zhuān)業(yè)化運作的方式就可以享受到與IT行業(yè)相匹配的待遇，職業(yè)規劃上也可走專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)。這樣的例子非常多，脫胎于上海寶鋼的上海寶信軟件股份有限公司的戰略定位是扎根寶鋼，走向社會(huì )。其一，扎根寶鋼，實(shí)現三全服務(wù)。作為寶鋼鋼鐵主業(yè)的戰略支撐，寶信要在自動(dòng)化和信息化領(lǐng)域，為寶鋼實(shí)現總體戰略與持續創(chuàng )新，提供基于“三全”(全流程、全層次、全周期)的、持續可靠的(過(guò)程穩、后墻不倒)、專(zhuān)業(yè)化的支撐與服務(wù)。其二，走向社會(huì )，爭創(chuàng )三個(gè)一流。作為寶鋼實(shí)現專(zhuān)業(yè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的輸出平臺，寶信要將自己的核心能力進(jìn)一步向相關(guān)行業(yè)輻射延伸;成為國內一流的行業(yè)信息化解決方案與自動(dòng)化系統集成供應商、國內一流的智能化系統集成商和產(chǎn)品供應商以及國內一流的信息化服務(wù)外包供應商。

　　CIO觀(guān)點(diǎn)

　　紐約大學(xué)繼續教育及職業(yè)研究學(xué)院的CIO Sean Jameson

　　我正處于事業(yè)的轉折點(diǎn)，不管是想在公司內部升職還是跳槽另謀高就，我都必須在職業(yè)道路繼續往上走。我想，在紐約大學(xué)攻讀MBA學(xué)位可以幫助我獲得所需的商務(wù)技能，這樣當我決定在某個(gè)時(shí)候進(jìn)入其他企業(yè)時(shí)，這份資歷將對我有很大的幫助。

　　CIO觀(guān)點(diǎn)

　　臺灣文化大學(xué)推廣教育部執行長(cháng) 呂新科

　　我能從CIO位置登上CEO寶座，是因為文大推教的業(yè)務(wù)明顯由IT驅動(dòng)，而正由于全面實(shí)施了企業(yè)的IT規劃和建設，使得我對業(yè)務(wù)了如指掌，這給了我很多機遇。

　　升：?jiǎn)?wèn)鼎CEO

　　位居2005胡潤排行榜第八位的宗慶后可謂是步步高升。20多年前他還只是一個(gè)校辦工廠(chǎng)業(yè)務(wù)員，之后成了校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部經(jīng)理、杭州娃哈哈營(yíng)養食品廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，最終成為杭州娃哈哈集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理�？梢哉f(shuō)，他是在企業(yè)內部一步步高升的典型。

　　在CIO職業(yè)規劃中，一個(gè)重要方向是向業(yè)務(wù)層面擴展，爭取進(jìn)入企業(yè)的核心決策層，成為獨當一面的CEO。以往的CEO人選，大多由COO(首席運營(yíng)官)或CFO(首席財務(wù)官)升任。但是，近年來(lái)國外已經(jīng)有不少CIO升任為CEO的例子，甚至有些CIO后來(lái)成為董事會(huì )成員。

　　為何CIO會(huì )成為現今CEO的候選人?這是因為IT已成為企業(yè)營(yíng)運的重要基石，甚至是獲利制勝的利器。在一些企業(yè)里，IT已經(jīng)擺脫傳統的后勤被動(dòng)支持角色，轉為更主動(dòng)地發(fā)揮領(lǐng)先優(yōu)勢。尤其在企業(yè)營(yíng)運流程與IT密切整合已是大勢所趨的情況下，無(wú)疑為CIO開(kāi)啟了邁向CEO的大門(mén)。美國沃爾瑪公司的CIO成功打造IT系統，使其物流與庫存管理超越同業(yè)而穩坐量販店的第一寶座。這位CIO打下了這場(chǎng)成功戰役，也為他贏(yíng)得了CEO職位，沃爾瑪投資的物流公司就找他任CEO。

　　CIO邁向CEO的機會(huì )是有的，不過(guò)挑戰也不低，要克服的問(wèn)題也不少。其中有幾個(gè)重大的挑戰，包括IT人員常面臨的技術(shù)本位、商業(yè)觀(guān)念薄弱、領(lǐng)導與溝通能力等問(wèn)題。西方現正推廣的一種觀(guān)念——把IT當成公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，將有助于CIO早日具備CEO的條件。把IT當公司經(jīng)營(yíng)，CIO不能只懂技術(shù)，還必須擅長(cháng)商業(yè)、財務(wù)、領(lǐng)導藝術(shù)、組織與文化等技能。毫無(wú)疑問(wèn)，這些本來(lái)就是勝任CEO職位的必備條件。早點(diǎn)克服與彌補，那么機會(huì )來(lái)了就抓得住，邁向CEO之路就會(huì )比較順當。具體來(lái)說(shuō)，CIO坐上CEO大位有三大挑戰。

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