CIO應該懂得的那些職場(chǎng)潛規則
企業(yè)是靠結果生存的，過(guò)程對它沒(méi)有意義。
一個(gè)企業(yè)只有兩個(gè)目的，一個(gè)是財務(wù)目的，一個(gè)是非財務(wù)目的。首先是財務(wù)目的，然后才可能有非財務(wù)目的。就象一個(gè)人，可以談光輝前途，可以談遠大理想，可以談個(gè)人價(jià)值，但有一個(gè)重要的前提，必須先生存下來(lái)。
關(guān)于“執行力”的書(shū)籍，太多；能講“執行力”的大師，太多。但看了、聽(tīng)了回到自己的企業(yè)能夠解決問(wèn)題的，太少。為什么？把簡(jiǎn)單的東西弄得復雜了。專(zhuān)家的思維是，好象不復雜，不足以證明他是專(zhuān)家？如果不復雜，你又怎么會(huì )掏那么多錢(qián)埋單呢？但真理往往很簡(jiǎn)單�；诂F實(shí)的解決方法從不復雜。
所謂執行力，就是要關(guān)注結果。
市場(chǎng)不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。
一個(gè)農民種了一地西瓜，因為當初買(mǎi)了良種，因為勤施肥勤照料，西瓜長(cháng)得很好。根據市場(chǎng)價(jià)格，大概可以賣(mài)回來(lái)一萬(wàn)塊錢(qián)。但天有不測風(fēng)云，一夜冰雹，把農民精心種植的希望打為一地西瓜湯，農民號啕大哭一場(chǎng)后，發(fā)現還有一只西瓜因為躲在一個(gè)石頭下幸免于難。于是他精心呵護這只西瓜。終于等到它成熟了，他捧著(zhù)這只西瓜來(lái)到集市。請問(wèn)：他這只西瓜賣(mài)多少錢(qián)合適？
能賣(mài)一萬(wàn)塊嗎？誰(shuí)說(shuō)能？要不賣(mài)給你？
現實(shí)的情況是，人家一只西瓜賣(mài)兩塊錢(qián)，他這只西瓜也只能賣(mài)兩塊錢(qián)。事實(shí)殘酷卻無(wú)法改變。
道理就如此簡(jiǎn)單，如果你沒(méi)有結果，老板不會(huì )為你的辛苦埋單。
“員工是企業(yè)的主人”，這是老板忽悠員工的話(huà)。
員工不是企業(yè)的主人，老板才是企業(yè)的主人。老板和員工之間是人格平等的雇傭關(guān)系。員工是種瓜的，老板是買(mǎi)瓜的。不見(jiàn)瓜就掏錢(qián)的老板，遲早會(huì )把企業(yè)做死。然后，他和他的員工一起，失業(yè)！只有象獵豹一樣死死盯住結果的企業(yè)，才是有執行力的企業(yè)。否則，它的制度和流程都是花架子。
怎樣才能產(chǎn)生你想要的結果呢？很簡(jiǎn)單，PDCA循環(huán)。
Pland——計劃：沒(méi)有針對目標周密的計劃，想要有好結果只是妄想；
Do——行動(dòng)：一個(gè)人的命運不會(huì )因為你計劃了多少而改變，只會(huì )因為你做到了多少而改變；
Check——檢查：?jiǎn)T工不會(huì )做你想要的，只會(huì )做你檢查的。沒(méi)有過(guò)程監控，你只會(huì )等爬到了梯子的頂端，才發(fā)現它靠錯了墻；
Act——處理：做好了獎勵并保持，沒(méi)做好處罰并改進(jìn)。
執行力就這么簡(jiǎn)單。
別傻乎乎的被“頭頭是道”的理論弄得“暈頭轉向”。
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